" 在過去的一年中，AI 已經在大多數人中迅速形成了共識，成爲一個重要的概念。馬化騰提到過一點，一開始我們或許認爲這是十年不遇的機會，但後來才明白這是百年難得的機會。現在許多大廠都已經入場，我們都覺得必須跟進這場比賽。"
" 但我想說，很多人聽了很多 AI 的信息，但仍然一頭霧水，除了讨論一些理念和概念之外，還是不知道下一步該怎麽做…… " 熊貓同學 AI 創始人胡明說。
胡明，創新院的 2020 級同學，他不僅是熊貓同學的創始人，還是一位資深的 AI 從業者，已經創業 20 年，影響了 20 萬名 IT 學員。他說，我們都喜歡追求新鮮的事物，關注最新的内容和未來的趨勢。但有一個問題始終存在：你感到焦慮，需要學習的東西太多了，同時還要處理現有的業務。你可能認爲 AI 這個領域很吸引人，也很看好它，但卻難以付諸行動。
前不久，胡明做客混沌直播間，帶來創新院 AI 系列内容的第 8 期内容。他想從一個普通的創業者的身份出發，分享如何緊抓住适合自己的 AI 機會，而不是盲從他人。
以下内容來自直播：
分享嘉賓 | 胡明 熊貓同學 AI 創始人 創新院 2020 級同學
AI 的超級個體之旅
今天我将分享的是 AI 在我的個人生活中的一個應用，名爲 "AI 的超級個體之旅 "。
首先，我本科畢業于一所 211 大學，專業是計算機科學技術。畢業後，我加入了一家 IT 上市公司，并獲得了 IT 行業當時的一項知名證書，叫做思科 CCIE 認證。這使得我在福州這座二線城市，從月薪兩千五一躍成爲年薪 20 萬的職場人士。
畢業一年半，我就踏上了創業之路，至今已經有 20 年的創業經驗，并培養了 20 萬名 IT 學員。2013 年，我開始跑步。爲什麽跑步呢？因爲我們的培訓學校最初以線下爲主，十年前我們開始轉型線上，轉型時遇到了不少困難，人也面臨 " 裏三高，外三高 " 的困局。
從跑 300 米時氣喘籲籲，一年後，我居然能夠完成一場馬拉松。2021 年，我代表廈門大學參加了商學院戈壁挑戰賽 A+，一共跑了 128 公裏。
同時，我們的公司也得到了騰訊和堅果資本的投資，與華爲、亞馬遜等巨頭官方展開合作，成爲授權培訓合作夥伴。如今，我在擁有三萬名 AI 會員的 AI 破局擔任初創合夥人，緻力于 AI 領域的突破和創新。
我目前要做的就是如何運用 AI，打造相關的 AI 商業 IP。爲什麽我想做這件事？" 超級個體 " 這個概念，相信很多人聽說過。實際上，這個概念早在 2016 年就開始流行，最近的兩三年變得更加熱門。
1）什麽是超級個體
這裏所謂的 " 超級個體 " 指的是，不依賴于公司和平台，以個體爲單位，在一個領域或行業具有專業的知識和能力，且同時具備個人 IP 和影響力的個體。你可以将其理解爲類似特種兵般的存在。舉個例子，有些公司可能擁有一些超級員工，一個人的工作效果抵 50 個人。這種個體具有獨立存在的能力，可以脫離特定平台，這是許多人夢寐以求的。比如有些人目前仍在職，但希望有一天能創業，就相當于希望能夠獨立存在而不依賴于特定平台。
爲什麽 " 超級個體 " 這個概念越來越火呢？
首先，這與互聯網基礎設施的變化有關，特别是寬帶的普及，使整個互聯網生态變得異常豐富。像抖音、視頻号、小紅書等平台湧現了出來，一些早期進入這些平台的個體通過建立自己的品牌，包括企業品牌和個人品牌，獲得了成功。
其實中國人都想做老闆，本質上是想更自由。比如現在很火的 " 數字遊民 "，就是有一些人希望在享受工作的同時，也能在大理、麗江生活。他們不想被卷到 996 工作制裏，而是追求更加自由的工作方式。
這裏還有一個很重要的環境背景。大家爲什麽想要創新，實際上是因爲他們感覺到了第一曲線的發展已經漲不動了。當前的整體環境與你剛過完年，那種滿懷憧憬的氛圍不太相同。
許多公司不得不裁員，降本增效，以确保生存。我們常聽到這類故事，例如某大型遊戲公司進行裁員，用 AI 替代他們。實際上公司可能面臨财務問題或其他挑戰，AI 就背鍋了。
那一個問題浮現出來：如果你在大型公司能獲得年薪百萬的待遇，在民營企業還能維持這樣的水平嗎？
在這種情況下，很多人會被逼無奈成爲超級個體。例如一個運營人員，過去一直爲一家公司工作。現在能不能爲三家、五家不同的公司提供服務？那每家公司可以收取一萬塊錢的費用。你年齡可能也已經到了，也很難再去另一家大廠，幹脆就順勢而爲，做一個超級個體。過去一些中小企業也很難請到像這樣有經驗的大廠人，中小企業廣泛采用顧問作爲外腦，這是一個很好的趨勢。
其實有很多人都想成爲超級個體，微軟的一位總裁提出了 "one person" 公司的理念，即一個人經營的公司。還有很多創業者也在問，能不能辦一個 " 一個人 " 的公司，将許多業務外包，将整個流程掌握在自己手中，來賺更多錢。
前幾天，我參加了一個投資人組織的活動，有一位創業者提到，去年他的業務受到某種不利影響，不得不在短短一天内将員工數量從 150 人減少到 25 人。但是，營收和利潤反而增長了八倍。因爲雖然全職人員很少，但他們請了很多外部顧問，還雇傭了兼職員工和外包人員。
2）超級個體的主要特點是什麽呢？與網紅有什麽不同之處
一個主要區别在于，網紅往往在平台流量下降後就迅速消失。但超級個體卻可以在不同平台之間遷移，在各個平台上都具備吸引力，因爲他們具備獨特的價值和能力。
流量湧入時，許多人會自以爲是，但 IP 更關注的是長期的價值，而不僅僅是流量。那超級個體又是什麽呢？就是超級個人 IP，除了長期的品牌價值，你還要強，有非凡的實力。
目前我觀察到成爲超級個體的可能性：一種是借用新媒體杠杆，像抖音、視頻号、小紅書等平台，你可以借助它們來擴展自己的影響力。比如我在混沌平台上直播，讓大家了解到有一位熊貓校長。
還有一種方法是利用人工智能（AI）來加速超級個體的形成。你還可以成爲一個懂得把 AI 作爲杠杆和放大器的人。讓不同領域的 AI 模型協助你完成各種任務。這樣，你就會成爲一個有無數助手的特種兵，這就是我所謂的 AIP（人工智能超級個體）。
我相信每位創業者都希望成爲 AIP，這并不意味着一旦成爲 AIP，就要放棄自己的公司。這兩者并不矛盾。
案例分享 ：個人 IP 定位的 AI 分析
要成爲超級個體，有一些必須要做的事情。例如，你需要進行個人定位，就像在創業中需要明确産品定位一樣。對于個人 IP 來說，你自己就是你的産品。
在打造個人 IP 的過程中，我一直在思考個人定位，也向不同的人咨詢，卻找不到真正的答案。後來，我通過 AI 解決了這個問題。AI 它就像一個超級學霸，一個無所不知的存在。如果你還沒有得到真正好的答案，可能你還不太善于提問。爲什麽說 AI 提示工程師很有價值呢？就是因爲他們懂得提問。提問并不是技術概念，它需要你建立更廣泛的認知，包括對自身的認知、對不同行業的了解等等。
在創業做定位的時候，通常我們要找到所謂的 " 黃金三角 "：首先，你要做的是你真正熱愛的事情；其次，市場需要這個産品或服務，并且有盈利潛力；最後，你是否具備能力來實現這個願景。
對于每個人來說，最難的部分就是找到這個 " 黃金三角 " 的定位。你可以幫助朋友找到這個定位，但很難爲自己做出這個決策。後來我想，如果 AI 是一個無所不知的學霸，而且能夠客觀地看待問題。那麽就有可能幫我解決這一困難。
我有一個朋友向我推薦了一本書《美第奇效應》，說這本書可以幫助你了解如何定位個人 IP。但我沒有時間去讀這本書，所以我向 AI 提問，能否提煉出這本書的核心思想，并告訴我如何将其應用于打造個人 IP，指出具體可實施的行動方案。我還提出了一個要求，" 如果你需要更多的信息，可以随時向我提問。" 最後一句話非常重要，很多人隻會向 AI 提問，從未想過反過來讓 AI 來向他們提問題。
之後 AI 告訴我，這本書的核心思想包括 " 交叉點 " 和 " 創新 "。
比如說，我是馬拉松跑者，IT 學校的校長，創業者。也許在跑步領域我不是最強的，同樣在 IT 學校校長這一角色中也不是最強的，但是在這兩者相交的領域中，擁有雙重實力的人并不多。
那 AI 開始向我提問了。他說，" 你的背景和經曆是什麽樣的，在 IT 品牌建設方面都做了哪些工作。是否擁有社交媒體賬号，是否經常發布文章或者參加讨論…… "
是不是很有意思，在我把答案反饋給它之後，它說，" 校長，基于你的描述。首先，可以利用故事的力量來表達自己，比如講述包括線上到線下的轉型機會，你在跑步領域的成長……這些方面本身就具有很大的價值。
如何去實踐這個建議呢？可以考慮在短視頻或直播中分享你的創業故事，特别是你的跑步經曆以及對 AI 的看法。這将爲你的個人 IP 賦予獨特性和吸引力。
它說，你可以邀請其他專家一起進行直播，就像今天的混沌創新院邀請你一樣。它還建議我定期分享學習心得，例如發布 AI 學習過程中的筆記和實踐經驗，甚至爲我想好了一些标題，例如 " 如何将 PMP 項目管理與 AI 項目實踐相結合 "。
當我告訴他說，其實我們有出海的業務，海外的學員會占到 150 個國家的地區，相當于國内一半，海外一半的時候。他告訴我說可以去邀請我的海外學員來跟我一起來做直播跟分享，這是我從未想到的一些優勢。
随後，我繼續向他表明，我爲自己設定了明确的目标，必須在一年内完成一項極具挑戰性的任務。比如我用一年時間成功獲得了來自騰訊的投資，也用一年時間從小白到馬拉松選手。所以在 IP 打造上，我也期望你能爲我提供一個詳盡的計劃。
所以它給我提供了一個非常詳盡的計劃，雖然有些地方需要優化，但至少爲我提供了 60% 到 70% 分的，可以抄作業的答案。
打造個人 IP，關鍵在于明确三個核心問題：能提供哪些内容，能解決什麽問題，以及可以提供什麽樣的付費服務。變現能力是至關重要的，否則所有努力都可能是自嗨。
我向 AI 咨詢這些關鍵問題，并提供了相當豐富的背景信息。
它的結論是什麽呢？AI 認爲我的特點在于幾點：首先，我擁有 20 年的創業經驗，尤其是在 IT 認證培訓學校領域。我還經曆過從線下到線上的業務轉型。還有一點，我自己都沒意識到，AI 還告訴我跑步鍛煉的經曆，展示了我對挑戰的決心和魅力。從 300 米到 128 公裏的馬拉松，這是個勵志故事。此外，AI 認爲我在 AI 領域的認知，我的個性也很重要。
輸出什麽内容呢？它說首先，我能分享我的創業經曆。其次，我能幫教育行業的從業者進行變革。第三，我可以分享我的跑步經驗。我在混沌創新院也是體育委員，注意到許多人在事業蒸蒸日上的同時，卻忽視了身體健康。
可以提供哪些服務呢？它說我可以提供在線課程、一對一咨詢、以及線上線下的研讨講座。AI 連我的産品、價格都幫我想好了。但是我發現一點問題，這個價格我并不滿意。所以我又補充一些信息說，我們的 IT 在線培訓學校目前年銷售額已超過五千萬，幫我重新考慮下定價。
我自己的思考是 " 月均銷售額 300 萬，是不是意味着公司每天有 10 萬的收入？那作爲創業者，我認爲自己每一小時的開支相當于 1 萬塊，這就是我的時間價值？"
接下來，我要求 AI 詳細展開我要輸出的内容，并切爲接下來的 30 天提供一個可實現的計劃。
你可以看到，AI 甚至已經爲我構思了幾個内容主題，包括 " 從零到一的創業啓動經驗 "、" 線下到線上的轉型經驗與對應策略 "、" 堅果資本和騰訊投資的經驗和見解 " 等等，所以我隻需按照标題撰寫内容。
但對于剛剛開始做 IP 和創業的人來說，先将一個方向做好就行了。我目前已經明确了我的定位，可以做兩件事情。
第一個目标是，用我的 IP 影響力來支持當前的項目，幫公司員工在線上拓展客戶群，爲他們賦能，讓更多人了解我們。
第二個目标是，因爲我認爲 AI 非常重要，所以我想把 AI 學習與我在創業和商業方面的經驗結合起來。接下來做一個 " 胡校長聊 AI 商業 " 的視頻号賬号，分享有關 AI 的見解和商業應用。先做一個小 IP，一個垂直 IP。
他甚至詳細告訴了我在哪些平台進行内容創作。建議在微信朋友圈、抖音、TikTok 進行直播，還可以在視頻号和公衆号上發布内容，而且還幫我規劃了一個 30 天的行動計劃。我真的根據它的建議來起的号。
自媒體要吸引眼球，标題占了 50% 的分數。" 騰訊投資背後，我如何打動他們的心 "，是不是個有吸引力的課題？這都是 AI 學霸幫我解決的問題。
可能對某些學霸來說，你們更關心的是未來的趨勢，其實趨勢滿街都是，它并不屬于你。能抓住的才是你的機會，我們得學好怎麽去用它。那它對我來說，最重要是解決了我在個人 IP 路上的關鍵問題。
一個有價值的商業定位可以價值十萬、五十萬，甚至百萬。就算是行業專家也不一定能幫你找到适合自己的定位，但 AI 卻可以幫助你找到并列舉出來。這看起來是 AI 的能力，實際上是你提問題的能力，最重要的是你自己的商業思維能力。
AI 是一個放大器，你必須先找到自己的價值，才能通過 AI 進一步增值。AI 是副駕駛，是一個助手。需要注意的是，AI 最能夠替代的并不是藍領工人或普通知識工作者，而是咨詢顧問。所以，AI 将加速超級個體的嶄露，我建議大家努力成爲超級個體，因爲這是必然的趨勢。
結合你自己的優勢，還有什麽機會呢？比如你會做 PPT，你可以考慮開展 AI 輔助 PPT 制作的培訓，協助他人提高 PPT 制作效率。同樣，如果你擅長公衆号運營，可以考慮開展 AI 公衆号内容創作和運營的培訓，這可能比 AI 寫作培訓更具吸引力。你得把能力放在解決一個商業的難題上面，題越難，你就越有價值，
成爲商業化閉環，或商業閉環的一部分
做一個超級個體，你要成爲商業化閉環，或者成爲閉環的一部分。
首先，你可以選擇成爲一個超級個體，自己獲取客戶，進行運營、銷售和交付等工作。這種打法的關鍵在于，你幾乎獨立完成整個業務流程。擁有自我閉環的優勢在于，你可以減少依賴他人的程度。
還有第二種打法，那就與其他人合作，将自己整合到一個更大的商業閉環中。舉個例子，你可以專注于獲取流量，然後找一個朋友來負責銷售，兩個人合作可能就足夠成立一家小型公司。你也可以選擇成爲一個特種兵，與其他個體或公司合作，形成一個強大的合作聯盟，類似于 " 複仇者聯盟 " 的概念。
如果你們是新手或小白，可以逐漸從個體成長爲超級個體，然後發展爲超級節點。超級節點是指能夠幫助你聯系到其他高手和資源的人，他們可以放大你的影響力和價值。使用這些超級節點就像使用杠杆一樣，它們是超級放大器，背後有衆多優秀的人。
此外，要進入 AI 領域，你需要舍棄過去的觀念和身份。就像在電影《頭号玩家》中，進入新的虛拟世界需要新的身份和 ID。你必須接受新事物，不要自視過高，因爲在 AI 世界，有許多看似不起眼的機會和價值鏈不容小觑。
比如我們公司怎麽成爲超級個體呢？我決定去做 AI 認證聯盟，因爲目前 AI 培訓良莠不齊，護城河不強，我們去做認證、做标準，爲企業篩選人才，就會讓很厲害的人跟我在聯合在一起。
我跟混沌的故事
2017 年，我就開始用混沌 APP，學了很多課程。後來，我參加了混沌組織的遊輪活動。遊輪上有很多 PK 賽和分享會，大家的目的都不是爲了玩兒。我們聚集在一起，參與了一場又一場無限次數的各種主題分享。哪怕是在遊輪上，大家依然關注在學習、關注第二曲線，關注創新。如果你渴望創新，或者在第一曲線上遇到了挑戰，我強烈建議你來混沌學習。爲什麽呢？因爲這裏你将會遇到最願意投資自己的同學，和業内非常傑出的老師。
學習本身就是一項對自己的重要投資。我真的非常贊同自己做出的決定。在混沌創新院三班，我遇到了衆多非常出色的同學，很多投資人和創業者，他們在各自領域都有卓越的成就。2021 年我還加入了 X 班，也就是所謂的 " 插班 "，跟随着 21 年二一屆的同學繼續學習。至今我仍然積極參與創新院的活動，一方面分享，一方面關注。
而且很多人也受到了我的影響，加入到這個組織中來了。它真的改變了我對創新的認知和思考方式。
最後，我想分享一些方法論，無論是在職場還是創業，這些方法都能派上用場。
首先，選擇和堅持是至關重要的。選擇占據了成功的 50% 以上，就像我大學畢業時選擇了攻讀高級認證，在短短一年内超越了許多同學。後來，選擇進軍線上領域，也幫我超越了那些仍然堅守線下的機構。我堅信我自己的選擇，尤其是選擇 AI IP。
其次，行動至關重要，沒有行動就沒有故事可言。
第三，與一群人一起堅持要比獨自堅持更有力量。在今天的直播間，我經常強調要給我反饋。有人反饋，我就會繼續往下走。一群人的力量遠比單打獨鬥更強大。所以，如果你想要學習，建議你融入一個場域。
最後，勝利隻是開始，學無止境。我現在信了，每個人都有三到五次機會逆天改命，AI 可能就是一次。很多人做 AI 是爲了賺錢，但沒有關系，誰都想賺錢。能變現，也有價值，所以我們必須抓住機會，發揮過去的能力，明确自己的定位，成爲超級個體。
對于那些想要做 IP 的同學，我的建議是要發現自己内心的獨特之處。包裝和宣傳可以幫助，但如果沒有真正的價值，這些都是空談。
我們追求的目标應該是不斷提升自己的産品，吸引更多的朋友、合作夥伴，以及付費客戶。無論是在個人 IP 的追求中，還是在産品和創業的道路上，關鍵都是找到自己的價值。最終，我們的目标是成爲一個真正能夠照亮自己和他人的人，這正是我們在 AI 時代和 IP 時代追求的目标。
主持人：在平常的生活中，如何讓我們的思維的 " 肌肉 " 得到鍛煉呢？
胡明：首先有一點需要強調，那就是魔法打敗魔法，或者說思維可以戰勝思維。除了真正的學霸，絕大多數人的智商都處在一個區間，但認知能力之所以存在如此大的差異，其原因在于我們對特定問題或主題的思考深度。
如果你有機會接觸到思考能力超出你的人，你就能夠打開新的認知世界。比如我是做線上教育的，那就要和做線上最強的人在一起，才有可能産生更深的理解。這是我的第一個選擇，靠近一個場域，這個場域天天研究創新，天天研究怎麽去突破，怎麽做第二曲線。
第二點是思考，我經常戴上耳機，一邊跑步。爲什麽要這樣做呢？在這個過程中，你可以将自己沉浸在富有思考價值的環境中，這有助于提升思考能力。
此外，我們不應僅僅尋求通過 AI 時代獲得紅利，認知紅利應該源自我們對本質問題的更深入認知。
主持人：有一個同學提問，自己确實沒有做到每天使用 AI，如何不斷創造 AI 應用場景、讓自己每天練習使用 AI？
胡明：有創業經驗的人來說可能更容易理解這點。在公司中，有時你會有一個團隊向你彙報工作，你有明确的助理，幫你處理各種事務。你會不會問他們問題？如果你不會問他們，那工資白開了。同樣的道理适用于 AI。
當你将 AI 視爲助手或顧問而不僅僅是一段代碼時，你肯定會經常問它問題。與 AI 的互動中，我發現一個關鍵問題是，如果你的問題不夠具體，AI 很難給出好的答案。這反過來促使我思考，如果我對團隊或助理提出的問題和要求不夠明确，他們是否同樣無法提供滿意的答案。現實中确實是這樣的。其實最重要的不是去尋找一個答案，而是去學會提一個問題 。
主持人：混沌創新院帶來的最大價值點是什呢？什麽樣的人你才會推薦他來創新院？
胡明：實際上我不僅推薦了一位同學，還有一個同學在一開始申請加入混沌創新院的時候，經曆了三次面試才被錄取。它确實是一個有嚴格選拔标準的地方，不是說你願意報名并付費就能進入。它想找那些真正愛學習、思考深刻、充滿活力的人。
創新院的同學真的在不斷探索和學習，所以我覺得它非常适合那些有自己想法、有追求的，尤其是那些富有創新思維、勇于走非常規道路、渴望尋找更好解決問題方法的人，而不是那些因循守舊的。
還有很多人是因爲看到我，怎麽這幾年不斷學習後越來越厲害了，被吸引來了。其實一個小白的成長給人帶來的力量會很大。大家都知道李彥宏的作業不太好抄，可能俞敏洪老師的作業更好抄一點，因爲他們給人感覺更像是普通人，不是超級學霸。
主持人：剛才有一位同學追問了一個問題，混沌創新院都是高認知同學，在一起會不會出現熵增？
胡明：如果你隻會紙上談兵，那的确會出現所謂的熵增。如果不想熵增就要解決問題。創新院有很多場景，是鼓勵大家分享實踐的案例。我記得很多時候收獲除了老師打磨以外，你被很多人 PK，被來自不同行業的人打磨，那感受是完全不一樣的。創新有時候就是這個行業跟那個行業的結合。比如我是做教培的，聽不到原來牙科行業是如何做的，醫療是怎麽做的。在這裏你就看到了不同視角的思考，如果你不是爲了聽而聽，而是作爲一個真正創業者去實踐，你會真正把所謂的認知變成結果。
