圖片來源 @視覺中國
文 | 遊戲價值論
字節跳動接連貢獻 2023 年末國内遊戲行業的大新聞流量。
11 月 26 日，抖音官宣，王者榮耀主播張大仙将在 12 月 2 日于抖音開播。
同一天，字節跳動被爆料将裁撤遊戲部門。
11 月 27 日傳聞落地，将對旗下遊戲業務朝夕光年進行大規模業務收縮——對已上線的且表現良好的遊戲，會在保證運營的情況下尋求剝離 ; 對還未上線的項目，除少量創新項目及相關技術項目外，均會關停。
再往前，外界有傳聞字節跳動想要出售旗下目前主要做海外的遊戲公司沐瞳科技，而這距離字節跳動 40 億美元收購沐瞳僅僅過去兩年時間。
如果說出售沐瞳還是傳聞尚未落地，但字節裁撤 Pico 已經在進行，這個同樣是在 2 年前收購的 VR 公司的裁員正在進行中。
無論是在張大仙事件上和騰訊遊戲達成 5 年後的破冰，還是對遊戲部門、VR 部門的裁撤，一個意思，字節跳動重新聚焦流量，重新聚焦内容。
這一點和當年的騰訊何其類似，隻是騰訊裁撤了電商保留了社交 + 遊戲，而字節跳動裁撤了遊戲，保留了内容 + 電商。
" 中間頁 " 戰略，一棵樹結出兩種果
字節跳動要做遊戲，最早應該在 2018 年，當時的字節跳動想做遊戲的原因很簡單，類似百度的 " 中間頁 " 戰略。
在這一戰略當中，核心思路是與其流量賣給合作夥伴賺錢，爲什麽不自己轉化賺錢，而當時字節跳動以今日頭條爲核心，流量主要轉化向了三個方向，遊戲、電商、金融。
以 P2P 爲代表的金融當時已經成爲雷區，萬萬不可碰，于是遊戲和電商也就成了這個 " 中間頁 " 戰略的兩大方向。
同一棵樹，結出了兩種果。
今年 9 月時抖音披露，過去一年，抖音電商整體 GMV ( 商品交易總額 ) 規模增速達到 80%，貨架場景的 GMV 年增長超過 140%。剛剛過去的雙十一，抖音商城 GMV 同比增長 119%，抖音商城消費人數同比增長 111%。
此前有消息稱，TikTok 去年在東南亞的電商 GMV 增長逾三倍，達到 44 億美元。
據 The Information 援引知情人士報道，由于廣告和電商收入大增，字節跳動今年二季度營收達 290 億美元，同比增長約 40%。
在電商業務高速突進之時，字節跳動的遊戲業務卻并沒有太大的突破。
承載字節跳動最大期望的沐瞳雖然在東南亞等根據地老産品和電競的發展勢頭保持不錯，但國内尚未彰顯影響力。
而前兩年朝夕光年的發行業務海外《RO 仙境傳說：新世代的誕生》及漫威 IP 卡牌手遊《MARVEL SNAP》獲得了一定成功，但國内屢敗屢戰。
凡事就怕對比，廣告和電商的超高速發展對比遊戲費力還吃不到更多的肉。哪怕是今年《晶核》和《星球：重啓》終于有了起勢的苗頭，還是被一紙令下。
重新牽手，字節、騰訊各有所求
有趣就有趣在，這個一紙令下，伴随着抖音高調的宣布簽下王者榮耀第一主播張大仙。
在我們之前的觀點當中，我們一直認爲的事，字節跳動想要做一個賺錢的遊戲并不難，朝夕光年也證明了這一點，盡管交了幾年學費，但是《晶核》的确是一款賺錢的遊戲，朝夕光年做出來了。
可遊戲部門僅僅是起到賺錢的效果是沒用的，因爲單純的以賺錢的角度去看，将流量導給自己的産品賺錢，還是直接将流量賣出去賺錢，是一筆隻有字節跳動知道的賬。
騰訊營銷洞察聯合騰訊廣告發布的 2023 精品化營銷報告指出，根據廣告主買量調研數據，2022 年近七成買量成本增長 10% 以上，其中 14% 甚至表示成本增長 50% 以上。
2022 年全年及 2023 年第一季度統計企業的銷售費用率中值分别爲 18.91% 和 17.74%，無論 22 年全年或是 23 年一季度，這兩個數字均爲近年新高。
這是典型的賣水賺錢，還是淘金賺錢的問題。
在字節跳動的預想戰略當中，遊戲部門還需要承擔起爲内容服務的任務，填充抖音等内容平台的遊戲内容，從而打破騰訊在遊戲内容上的話語權與封鎖。
目前來看，這個預期是有點遙遙無期的意思，大流量，大 DAU 的産品，不是那麽好做的，在國内市場除了騰訊有三款産品，網易有半款産品，其它沒有任何人接近這個領域。
以這個角度去看今天字節跳動對遊戲部門的裁撤，以及騰訊爲抖音撕開的張大仙加盟這道口子，我們一定意義上是不是可以認爲字節跳動意識到了遊戲内容之路的艱難，從而放棄了自建遊戲内容，和騰訊再次展開了合作？
當然，我們也必須說一句的是，騰訊也需要在自家平台之外尋找流量，而這個過程當中，抖音就是最大的流量平台，在之前的 8 月份，《曙光英雄》的事件還曆曆在目，盡管這款産品沒有對王者榮耀帶來真正的沖擊。
但是，至少在抖音的推動下，《曙光英雄》還是在那幾天讓王者榮耀感覺到了一絲不舒服，這是抖音展現的平台能量。
雙方一個意識到了做大 DAU 突破内容封鎖艱難無比，一個意識到了對方的流量的确具有很強的價值，于是重新牽手。
字節重走騰訊路
總結來看，字節跳動在電商的中間頁戰略取得了成功之後再截留培養遊戲業務已經不是特别必要了，這一點類似當年的騰訊。
騰訊當年坐擁社交軟件的流量入口，也曾到處出擊，包括電商闆塊，易迅網這個早已消逝的網站還能讓人想起當初的那段日子。
但之後，騰訊就意識到了并不是什麽都可以做的，于是在騰訊的核心業務中，社交平台（流量入口）+ 遊戲娛樂（變現方式）成爲了面向 C 端的核心業務，其它都在外部以流量爲籌碼，展開外部合作。
字節跳動所做的無非與騰訊當初的選擇一緻，在電商取得成功後，内容平台（流量入口）+ 電商（變現方式）成爲了面向 C 端的核心業務，其它的也都以流量爲籌碼在外部展開合作。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。
