有人會說，我不是企業高層，僅僅是一個中層管理者，不需要領導力。
有人會說，自己一直都是用管理手段，業務也照樣做的很好，不需要領導力。
不，他們都錯了，領導力雖然看起來是應用于高層的能力，但其實領導是應該是職場中每一個人都應該具備的能力。
首先對于管理者來說，無論是中層還是基層，管理永遠隻能讓手下的員工背動地根據管理者的安排，進行機械的工作。這樣的工作狀态并不是錯的，但是這樣的工作狀态做到極緻也僅是平庸的管理者。
什麽是優秀的管理者？用劉邦和韓信來對比，就是 " 将兵 " 和 " 将将 " 的區别。韓信是十分厲害的管理者，俗話講 " 韓信點兵——多多益善 "，再多的士兵都可以管理自如。
但劉邦雖然不能像韓信一樣帶領無數士兵攻城略地，卻可以領導所有像韓信一樣能力強大的人完成自己的事業，這是比帶兵大戰更高一級的境界。韓信固然厲害，但是劉邦更勝一籌，否則韓信也不會甘于劉邦之下。
這其中的差别就是，在進行團隊管理時，人數再多也僅僅是做單純的加法，有多少人，就釋放出多少人的力量。另外一方面，員工在工作時并不能完全的發揮自己的工作能力，管理者最多可以讓員工 100% 的發揮出自己的工作能力。
但是具有領導力的管理者則上升到了另一個層級，團隊人員增加并不隻是單純的增加了一個人力而已，而是帶動整個團隊工作效率的快速提升，每一個人員的增加就像在做乘法。
而且從員工的微觀管理角度，具有領導力的管理者并不局限于管理員工的工作，而是更多地去引導員工的價值觀、使命等，讓員工發揮超越 100% 的能力。
而且随着市場競争的愈演愈烈，企業對于工作效率的增長需求越來越強，具有領導特質的管理者無疑是更符合當今社會發展的趨勢，更是企業所追求的管理者。
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