以前，互聯網生意總被理解爲流量的生意，企業估值往往輕視品牌和服務，" 唯流量論 " 日益甚嚣塵上，" 跑馬圈地 " 擴張流量成爲了互聯網野蠻生長時代各個企業最經典的打法。
但當互聯網用戶規模趨向平穩，在流量方法論下獲客成本幾乎要高于客戶盈利能力的市場中，資方内卷是常态、更是必然。
如何避免陷入追求流量的誤區？
長期來看，企業究竟應該依賴的是什麽？
企業如何在存量市場找到獨特的價值點獲取增量？
23 号晚八點，混沌學園創新領教、增長研習社創始人李雲龍老師将帶來直播《" 一 " 思維看增長：流量易逝，價值永恒》，帶領同學重新梳理增長工作内核，幫助團隊建立共識，并聚焦單點，擊穿價值，找到一條更穩妥、更持續的增長路徑。
一家企業，畢生所追求的不過就是穩健、持續的增長，而這種增長的根基，隻能來自企業獨特的價值創造。但企業找準價值創造的那個點并不容易，實際中大多數企業會被利潤蒙蔽了雙眼。
在李雲龍老師看來，價值不單單在 " 顧客獲得好處 " 中表現，價值也是 " 賣方達成效用 " 的表現。
而當企業把價值創造的目光投向自身，那麽定位獨特的價值創造區間與找到獨特的價值創造點，就有了清晰的邏輯依據。
有什麽理論可以輔助探究？又有什麽方法可以反向評估找到的答案？
有哪些現實案例可供學習？又有哪些現實方法論可供參考？
很顯然，價值創造并不能一目了然收獲成效，它的定位也來自一環一環的 " 邏輯下沉 "。這個下沉的過程在混沌就是不斷下探找到經營本質的過程，混沌稱之爲找 " 一 "，這種思路邏輯混沌稱爲 " 一 " 思維。
李雲龍老師對價值創造的看法是：" 需求側的價值判斷和價值選擇，來自供給側對生意本質的判斷。"
抓準需求，主動跟進，這個精準分析的過程，同樣離不開 " 一 " 思維。甚至在 " 一 " 思維主動追求進化的内驅邏輯下，經營者可以不斷敏銳的抓住消費需求，也因此長期立于商場不敗之地。
有 " 一 " 思維，也有價值創造；有用戶洞察，更有價值創新。在找到企業獨一無二競争态的過程中，李雲龍老師這場信息密度與價值雙高的直播分享，實在不容錯過。
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