以下文章來源于華夏基石 e 洞察 ，作者彭劍鋒
作者 | 彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長，《華爲基本法》起草專家組組長
來源 | 華夏基石 e 洞察 管理智慧
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文章僅代表作者本人觀點
2025，對于企業，應該有更高期許：要從簡單追求活下來到創新活法，内求活得更好，更有成長。
彭劍鋒教授
2024，對于衆多中國企業與企業家而言，雖然是一個備受煎熬、活得艱難的一年，但我們彼此安好，活下來了，活着就有未來，活着就有生命的價值和精彩。
2025，對于活下來的企業，應該有更高期許：要從簡單追求活下來到創新活法，内求活得更好，更有成長。因爲時代真的變了，一切都在變，企業的活法、死法都在變。你不得不變，不得不創新活法，才有活路，才有未來。
阻礙高質量發展的十大毒瘤
從宏觀營商環境看，中國經濟和中國企業要脫胎換骨，真正實現高質量發展，必須要剔骨刮毒，消除中國經濟與企業長期以來積澱的頑疾，割除毒瘤，才能健步前行。阻礙中國經濟與企業高質量發展的營商環境有十大毒瘤。
1. 掙快錢的投機心态
掙 " 快錢 "、撈 " 浮财 "，盲目追求規模擴張，極速做大，非長期主義思維。隻顧眼前利益，不顧長期發展；不願意爲未來長期價值成長與發展進行投入和持續付出，不願意進行長期穩定的價值創造，而是試圖通過短期的投機行爲獲取規模成長與高額利潤。這種投機行爲嚴重擾亂正常的市場價格機制，導緻資源錯配。
2. 産能過剩
一旦某一個行業有錢掙或有可能掙錢，大家一窩蜂地投資，上産能，導緻各行業的生産能力遠超市場需求，從而普遍出現産能過剩，供大于求。産能過剩導緻企業開工不足、資源閑置浪費，最終引發惡性過度競争。
3. 行業内卷泛化
個人卷、企業卷、行業卷、政府卷——過度競争壓力傳導整個社會鏈條，讓整個社會卷得喘不過氣。特别是企業卷、行業卷泛化。
産品沒有技術含量，差異化消失，同質化現象嚴重，産能又過剩，必然導緻中國本土企業行業内部零和博弈，行業内卷泛化，過度競争，導緻大家都付出更多努力，但總體收益增長緩慢甚至沒有增長，大家都陷入一種疲憊且低效的競争狀态，利潤空間被嚴重壓縮，生意難做，大家都不掙錢。同時制造商與銷售商、供應商與勞動者之間的利益沖突加劇。
4. 打價格戰
企業之間爲了争奪市場份額，不顧成本地降低價格，白熱化打價格戰，同時電商平台利用平台巨量商家及算力算法優勢，無底限用低價策略讨好消費者，用流量不斷傾向低價，平台坐享量的優勢利潤，最終将整個行業帶入 " 拼低價、卷低價、平台高利 "。
從短期看消費者可能受益，但長期則導緻中國企業利潤微薄，無力進行研發和質量提升，無力提高勞動者收入，更沒有品牌溢價，好産品也賣不出好價，高質量産品滞銷、低質低價産品泛濫；導緻企業沒利潤、員工掙不到錢，消費乏力，最終導緻衆多企業倒閉，産業生态惡化。
5. 長賬期
整個行業都不掙錢，行業頭部企業和平台企業要麽低價壓榨供應鏈和合作夥伴，要麽長賬期，賣方的貨款回收周期過長。比如建築行業，建築材料供應商給建築商供貨後，可能要等工程完工驗收後很長時間才能收到貨款。電商的回款周期很快，基本上 10 到 15 天内就能将貨款到帳，但與供應商的結算周期長達數月，甚至半年。長賬期會增加供應商的資金壓力和經營風險，從而影響整個産業鏈的資金周轉效率。
6. 非正常财政收入暴增
财政收入增長不是基于經濟的健康發展、合理的稅收結構優化等正常因素，而是通過不合理的收費項目、罰沒等方式實現增長。這種殺雞取卵的方式對經濟産生極爲不良影響。
7. 民營企業家信心與安全感缺失
由于政策不确定性、市場競争不公平、産權保護不夠完善、對民營企業家的原罪追溯、非法遠洋捕撈、普遍的社會仇富心态等多種因素，民營企業家普遍沒有安全感并對企業未來的經營環境感到擔憂而失去信心。衆多民營企業家采取躺平或消極态度對待企業經營，在投資、擴大生産等決策上躊躇不前。
8. 不把股民當股東的資本市場
衆多中上市公司隻注重從股市融資，而不重視對股東權益的保護和分紅。一些公司通過各種手段操縱股價，隐瞞真實财務信息，使得股民難以真正作爲股東分享公司成長的利益，更多的是成爲被收割的對象，最終導緻股民用腳投票，使中國資本市場長期處于不死不活狀态。
9." 一刀切 " 式行業整頓
政府在對一些行業進行監管和整頓過程中，往往采取簡單、粗放的 " 一刀切 " 方式，往往矯枉過正，對行業産生重大沖擊，甚至摧毀一個行業。
10. 劣币驅逐良币
在市場中，低質量、低成本、不正當競争的企業如果能夠獲得不正當優勢，就會擠壓高質量企業的生存空間，從而緻使無技術、無好産品、無品牌的 " 三無企業 " 大行其道，大量出現劣币企業驅逐良币企業現象。
"宏觀是我們必須接受的，微觀是我們可以有作爲而且大有作爲的"。宏觀環境我們沒法左右，也沒法改變，能改變的唯有自己。做好自己，創新活法比什麽都重要。我們正站在人類曆史一個關鍵的節點上，既面臨艱難的生存挑戰，又面臨重大發展機遇——如何走出過去 " 成功陷阱 "，創新活法，在煎熬之中找到成長的機會。
2025，十大關鍵詞
2025，中國企業與企業家應關注的關鍵詞是：長期主義、内求超越、組織化創新、擁抱 AI 數智化、生态融合共生、出海、經營現金流爲王、做好産品是硬道理、管理就是競争力、抗逆周期成長力。
1. 長期主義。中國企業創新活法，實現高質量發展的前提是要奉行長期價值主義。唯有高舉和踐行長期價值主義，才能引領中國企業創新成長，健康發展。所謂長期價值主義，就是摒棄投機主義與短視主義，确立長遠的目标價值追求，長時間爲之奮鬥，爲長遠目标的實現甘願放棄即時的欲望與滿足感，以足夠的意志和定力，長期堅持做好心中認定的大事或事業，從追求掙容易的、來得快的錢，轉向掙正确的、難的、需要時間積累的錢。
2. 内求超越。内求而不外推，不抱怨外在環境，靜下心來自我批判，對企業進行全面體檢，剖析企業真實問題，尋求自我超越；提高組織動态學習力，構建應對不确定的适應力和韌性，增加活力與應對變化的内在複原力。
3. 有組織的創新。登科技高山，加大硬科技與技術創新投入，提高産品科技含量與産品差異化體驗，以創新與人才驅動發展，走出同質化困境。從點的創新到有組織的規模化創新、系統創新，讓創新成爲一種組織文化，成爲一種組織常态，成爲一種組織能力。
4. 擁抱 AI 數智化。主動擁抱 AI，跟上數智化發展大潮，将數智化作爲企業核心戰略。數智化轉型是根本出路，盡快提高數字化對企業的滲透率和貫通率，加速傳統企業的數字化轉型升級，使傳統企業不傳統，通過互聯網技術的綜合應用，實現線上線下高度融合，軟硬融合，真正打通生産者與消費關系。通過數智化實現 :（1）客戶一體化體驗升級與客戶全生命周期價值經營；（2）企業效能系統提升與構建産業生态優勢；（3）加速企業商業模式、業務創新與内外人才協同創新。
5. 生态融合共生。确立生态融合發展思維，企業将在生态鏈、産業鏈、價值鏈、創新鏈實現更深度的跨界融合，你中有我、我中有你，不求所有，但求所用，形成基于生态戰略定位的産業協同發展格局。以開放式利他共生思維 , 圍繞戰略（S）、架構（A）、政策（P）、運營（O）四個層面參與或構建商業生态系統，以客戶爲中心，打造核心專長，發揮長闆優勢，做強核心業務，構建産業生态優勢。
6. 出海拓增量市場。無論從全球供應鏈安全與可控性角度，還是從中國企業全球品牌競争力角度，中國企業都必須從出口走向出海，走出去，開拓全球市場，全球資源（人才、技術、資本）整合、全球收購兼并、全球化經營，打造自主全球知名品牌，提升中國企業與産品品牌全球影響力，推動中國制造向中國創造轉變。
7. 做好産品是硬道理。好産品是高質量發展的根基，沒有好産品，一切歸零。沒有好産品，隻有重回低價血拼與極度内卷的老路。中國企業要将做好産品作爲一種信念和長期戰略，視做好産品爲品牌的核心和企業生存和發展之本。産品主義的底層邏輯是顧客價值，圍繞顧客價值死磕産品、做好産品：科技創新、匠心打造、品質優良、真材實料、貨真價實、安全環保。
8. 關注經營現金流。現金流是企業的 " 血液 "。隻要企業的 " 血液循環 " 正常運轉，有健康的經營現金流，企業就可以活下來，創新成長。在銷售收入、利潤、經營性現金流三大指标上，企業家應增強經營性現金流的意識，強化資金風險管理，采取有效策略保障企業有持續、健康、穩定的現金流循環。
9. 管理就是競争力。這是一個效能緻勝時代，管理就是競争力，中國企業要補科學管理與精益運營的課，以科學管理、降本增效、提升人均效率與運營效能，通過積累式管理創新與數字化管理創新提升中國企業内在競争力和抗逆周期生存力和成長力。
10. 抗逆周期成長力。中國企業習慣于在順風順水中順勢成長，一旦遇到經濟下行或經濟危機，便不知所措，難有作爲。偉大都是煎熬出來的，" 大地主往往在災荒年産生 "。企業要創新活法，在經濟下行期不僅活着，還能逆勢成長，最終取決于企業的抗逆周期生存與成長力。
企業的抗逆周期能力體現在：
（1）穿越行業平均利潤率下降，具有超越平均利潤的持續盈利能力（技術與創新）；
（2）穿越産業産能過剩、集中化兼并整合趨勢，成爲剩者爲王；
（3）穿越經濟波動與經濟危機，熬過冬天與低谷，實現逆周期成長；
（4）穿越外部的不确定性危機與内部成長的障礙與成功陷阱；
（5）穿越企業家個人能力與生命周期局限，以文化、機制實現事業繼創、基業長青。
