靈魂人物 " 的那些影響。
" 一頭獅子帶領一群綿羊,可以打敗一隻綿羊帶領的一群獅子。" 通用電氣前首席執行官傑克 · 韋爾奇的這句名言明說出了領導者在一團隊中的決定性作用。縱觀半導體的發展史,大廠的從無到有、跌宕起伏總是令人着迷,在每個重要的轉折點,英特爾、台積電、三星等等大廠,總有一些 " 靈魂 "CEO 勇敢豪賭,一擲千金創造 " 奇迹 "……
01 英特爾想找回 " 葛洛夫魂 "
" 唯偏執狂得以幸存 "(Only the Paranoid Survive),是英特爾創辦人之一安迪 · 葛洛夫(Andy Grove)的名言,一語道盡他戰戰兢兢、戒慎恐懼經營英特爾的心路曆程。
來源: metaswitch
1956 年底,20 歲的猶太裔青年 Andris Grof,逃出了祖國匈牙利,抵達美國紐約。1960 年,他以第一名畢業自紐約市立大學(City College of New York)化學工程系,3 年後取得加州大學柏克萊分校(UC Berkely)的化工博士學位。
1968 年,青年才三十出頭,便和集成電路(IC)發明人羅伯特 · 諾伊斯(Robert Noyce)與知名化學家高登 · 摩爾(Gordon Moore)共同創立公司,名爲英特爾(Intel,即 Integrated Electronics 的縮寫)。這個年輕人是編号第 3 号的員工,日後卻成爲英特爾最具代表性的人物:他是安迪 · 葛洛夫。
英特爾近年來積極發展晶圓代工事業(IFS),意圖搶攻芯片代工生意,但執行長基辛格(Pat Grlsinger)日前坦言,英特爾過去一直都是先進科技的提供者,對服務缺少經驗,因此下一步他想做的是,要把服務的 DNA,和創辦人葛洛夫打造的尖端科技提供者文化做結合。事實上,葛洛夫在位期間,不隻帶領公司市值從 43 億美元激增至 1976 億美元;對于英特爾企業文化的形成,也遠甚于任何一位領導者。如果有所謂的 " 英特爾風範 "(Intel way),絕大部分要歸功于葛洛夫時代所奠定下的基礎。
Metaswitch 首席執行官在懷念葛洛夫時提到了他值得令人學習的——由外而内的思維。當企業領導者陷入現狀和公司内部現實的慣性時,很多人會不自覺地做出錯誤的決定。這個教訓來自 20 世紀 80 年代中期英特爾的經典故事,當時葛洛夫和時任首席執行官戈登 · 摩爾 ( Gordon Moore ) 正在努力決定如何拯救公司。葛洛夫有句名言:" 如果我們都被解雇,新的管理層上任,他們會怎麽做?" 答案是,他們将擺脫存儲芯片并專注于微處理器。他們正是這樣做的,這一決定帶來了有史以來最偉大的企業轉變之一。能夠在精神上走出公司并冷靜地看待它,對于做出正确的決策、做正确的事情和忠于自己的目标至關重要。
英特爾現在對服務缺少經驗,因此下一步英特爾想做的是,要把服務的 DNA,和創辦人葛洛夫(Andy Grove)打造的尖端科技提供者文化做結合。可以說安迪 · 葛洛夫在英特爾的影響依舊持續。
02 台積電餘振華:寶刀未老
中國台灣網說,餘振華是台積電能打敗三星,獨吃蘋果公司處理器訂單的背後關鍵人物。
餘振華是 1994 年就加入台積電的元老級人物,是蔣尚義曾經的下屬,也是台積電後摩爾定律時代的功臣。
2003 年,台積電以自主技術擊敗 IBM 就是由餘振華博士領頭,一舉揚名全球的 0.13 微米銅制程的關鍵制程技術一役,直接将台積電推向世界的颠峰推出台積公司的晶圓級系統整合技術,包括 CoWos@、TSV 技術、整合型扇出 ( InFo ) 封裝技術。
2011 年,張忠謀在台積電第三季度法說會上宣布,台積電将會做先進封裝,爲此張忠謀請回了已經退休的蔣尚義重新掌舵研發,而具體任務落在了餘振華的肩上。消息一出,整個半導體産業都陷入了喧嚣的讨論中。
負責先進封裝研發的餘振華說:" 以後所有高階産品都會用,市場很大 "。後來餘振華又在 SEMICON 台灣地區的演講中,大談台積電的先進封裝。不論外界如何非議,台積電要做先進封裝的決心是不變的。事實上在法說會之前的幾個月,台積電就已經在最新版本設計指引中,将 3D IC 封裝和矽中介層給客戶選用。隻待未來技術成熟,實現全面替換。爲了發展 CoWoS 技術,張忠謀特意撥給了餘振華 400 名研發工程師。
在餘振華兩年多的努力之下,台積電終于開發出了 CoWoS 技術,但落實到産品上,隻有一家企業願意下單,這個企業就是賽靈思,其餘的客戶都覺得太貴。Xilinx 的高端 FPGA 芯片單價高,追求性能,所以願意采用這項技術,而其它客戶需要的是性價比産品,尤其是潛在客戶蘋果。
當時台積電一心想拿下蘋果的訂單,在争奪 A6 訂單的時候,三星在 3D IC 封裝技術上技高一籌,最終 A6 訂單花落三星,這或許是促成台積電拿下先進封裝的誘因之一。
台積電雖然邁出了成功的一小步,但 CoWoS 封裝的價格高出客戶預期的 5 倍,這不得不讓張忠謀感到惆怅。 随後餘振華挖到了一個大金礦 ……
餘振華思考出了一種精簡的設計,能夠将 CoWoS 結構盡量簡化,并且價格壓低到原來的五分之一,這種技術就是後來的 InFO 技術。自此,台積電的先進封裝分成了兩部分,更爲經濟的 InFO 封裝技術,成爲手機客戶采用的首選,這項封裝技術也成爲台積電吃下蘋果訂單的關鍵之一。而專注于高階客戶市場的 CoWoS 封裝技術也因爲人工智能的發展,迎來屬于自己的黎明。
2017 年,打敗世界棋王的高科技産品 AlphaGo,其采用的人工智能芯片 TPU 2.0,就是台積電的 CoWoS 封裝技術 ; 後來,英特爾與 Facebook 要挑戰英偉達在深度學習上的壟斷地位,合作推出的 Nervana 類神經網絡處理器,同樣采用的是 CoWoS 封裝。
如今,繼英偉達 10 月确定擴大下單後,蘋果、AMD、博通、邁威爾等重量級客戶近期也對台積電追加 CoWoS 訂單。
台積電爲應對上述五大客戶需求,加快 CoWoS 先進封裝産能擴充腳步,明年月産能将比原訂倍增目标再增加約 20%,達 3.5 萬片——換言之,台積電明年 CoWoS 月産能将同比增長 120%。
03 三星李秉喆:财閥之前的押注
李秉喆,韓國三星集團創始人、首任會長。
李秉喆的故事是在三星成爲财閥之前開始的。
1969 年," 三星三洋電子公司 " 成立,開始爲日本三洋公司 ( Sanyo ) 生産廉價的 12 英寸黑白電視機。此後,三星三洋還生産了洗衣機和冰箱。
三星還有不得不提一項重要的收購。當時有個名爲韓國半導體的公司在籌建過程中(韓國首家半導體企業),因爲出口危機而資金告急,于是在 1974 年李秉喆父子不顧管理層反對直接收購了其 50% 的股份。
1974 年,三星電子收購了韓泰半導體,此舉使該公司在 20 世紀 90 年代初成爲存儲芯片市場的領導者,并保持了全球領先半導體制造商的地位。如今,即使是大多數蘋果 iPhone(三星 Galaxy 手機的主要競争對手)也使用三星存儲芯片。
20 世紀 70 年代是三星的關鍵十年。它開始向國外出口家用電子産品,到 1978 年,它已經生産了 400 萬台黑白電視機——是當時世界上最多的。同年,三星在美國開設了第一家海外辦事處,并于 1984 年向美國出口了第一批錄像機。大約在那時,公司更名爲三星電子有限公司,銷售額超過 1 萬億韓元,相當于 3.4 萬億韓元今天(30 億美元 /23 億英鎊)。
1975 年,三星三洋電子更名爲三星電子機械公司。到 1976 年,三星電子機械公司已經累計生産了一千萬台黑白電視機。
1977 年,三星電子機械公司與成立于 1969 年的 " 三星電子工業有限公司 " ( Samsung Electronics Industry Co Ltd. ) 合并。
進入 1980 年代,李秉喆提出 " 走開發尖端科技這一途徑 "。三星集團投入巨資發展尖端科技,引進美國先進技術,使韓國成爲了繼美國、日本之後,第三個能獨立開發半導體的國家。1980 年,三星電子工業和韓國半導體公司完成合并。1982 年,韓國電信公司更名爲三星半導體 & 電信有限公司。1984 年,三星電子工業公司更名爲三星電子。1988 年,三星電子與三星半導體 & 電信有限公司合并,家電、電信、半導體成爲其核心業務。
李秉喆經曆
這個過程中,離不開李秉喆堅定的發展半導體的決心。60 年代經曆過化肥廠風風雨雨的李秉喆認爲化肥不是三星的出路,他将目标鎖定在電子工業上。但當時日本的勢力不容小觑,日本人根本不讓韓國人接觸核心技術。這不是李秉喆想要的,他親自帶隊抓技術,經過兩年的努力,三星取得了一定的成績,終于可以在電視機上貼上韓國制造了。日本人此後對韓國人防範更加嚴格,拒絕技術轉移,對核心技術更是嚴防死守。李秉喆采用了他做毛織廠的思路,把外國的彩電都買進來,一一拆開研究。就這樣韓國首批彩電在三星面世。1984 年三星彩電年産量 500 萬台。