《每日經濟新聞》獲悉，1 月 6 日晚間，紫輝創投創始人鄭剛在朋友圈發文指責羅永浩，并稱将聯合幾十位投資人堅決對其發起回購，引發廣泛關注與熱議。7 日，" 鄭剛炮轟羅永浩 " 登上微博熱搜。
圖片來源：視覺中國
1 月 7 日，羅永浩與細紅線科技在給每經記者的回複中，針對鄭剛提出的幾項質疑一一做出回應。他表示：
"1、鄭先生批評我三年沒開股東會，其實是他記錯了，按照公司法和錘子科技的公司章程，錘子科技每年都開了股東會。2、鄭先生提到的李豐和張穎兩位投資人，都是我多年的老朋友，這兩位雖然沒有直接投錘子科技，但實際上都投了我後來創業或聯合創業的項目，并且在我困難的時候也給予過很大的幫助。3、我和幾個合夥人一起創業的新公司，征得投資人和合夥人同意，給投資過錘子科技的老股東們提供了投前 5%、投後 3.72% 的股份，與之相關的條件和協議，也都是老股東們自願選擇簽署或不簽署的。這種對上一個創業項目失敗後的補償，本質上是因為不尋常的情感和道義，而不是通行的法理和邏輯。當然，因為跟 LP 交代之類的現實問題，也有一些老股東對此是不滿意的，這我們也完全理解。4. 我們沒有騙，也不可能騙，因為錘子科技的老股東們互相全都有聯系方式，甚至還有個全體股東的微信群，互相一問便知。"
以下為羅永浩與細紅線科技回複全文：
對 " 鄭剛炮轟羅永浩 " 的事實澄清
錘子科技的投資人鄭剛先生半夜發朋友圈對我進行了 " 炮轟 "（媒體用語）。對這種嚴重失實的、高度情緒化的發洩文字，我本該不做回應。但很遺憾，有媒體一大早就做了報道，目前已擴散，甚至還影響了一些無端被提及的朋友的清譽。所以為公為私，我都不得不回應一下，我嘗試在下文中盡量避免任何情緒化的表達，隻澄清客觀事實。
1. 鄭先生批評我三年沒開股東會，其實是他記錯了，按照公司法和錘子科技的公司章程，錘子科技每年都開了股東會。最後三年的股東會，分别是在 2019 年 12 月 23 日、2020 年 8 月 1 日，和 2021 年 4 月 25 日召開的。當然，因為 2018 年年底開始，錘子科技的核心業務已經事實上癱瘓，這幾年用錘子科技的主體所做的，基本上也隻有償還供應商債務相關的事務了，所以開股東會也确實沒有太多可說的，所以我們開股東會的議程通常都很短，氣氛也處理得不是很好，以後會多征求股東們的意見，努力改進。
2. 鄭先生提到的李豐和張穎兩位投資人，都是我多年的老朋友，這兩位雖然沒有直接投錘子科技，但實際上都投了我後來創業或聯合創業的項目，并且在我困難的時候也給予過很大的幫助。尤其是張穎，在我最困難的時候甚至私人借了很多錢給我，并且在我還款時，還堅持拒絕了我為感激他的情誼所做的回報。大家總是說，做投資人的，都是救急不救窮，但張穎對我又救急又救窮，并且多年以來，在精神和物質上都對我反複支持，這是我永志不忘的（這些年我還遇到過很多這樣的企業家和投資人朋友，以後會找機會另行撰文鳴謝）。另外，這些年在我創業艱難的時候，鄭剛先生和他的機構也不止一次地幫助過我，我也在鄭剛先生公司和個人出現困難的時候，不止一次地幫助過他，所以對出現今天這樣的事情，确實非常遺憾。
3. 我和幾個合夥人一起創業的新公司，征得投資人和合夥人同意，給投資過錘子科技的老股東們提供了投前 5%、投後 3.72% 的股份，與之相關的條件和協議，也都是老股東們自願選擇簽署或不簽署的。我們雖然沒有為此事開集體會議，但給錘子科技的所有老股東全都發了一模一樣的郵件，并用微信一一做了确認，何來的 " 不溝通 " 和 " 不信息對稱 "？很多老股東都高高興興簽了字，并對我們表示了感謝，因為他們知道投資不是借款，投資的企業失敗了就是失敗了。所以這種對上一個創業項目失敗後的補償，本質上是因為不尋常的情感和道義，而不是通行的法理和邏輯。當然，因為跟 LP 交代之類的現實問題，也有一些老股東對此是不滿意的，這我們也完全理解。
4.（鄭剛原文筆誤，有兩個 "4"，我這個 "4" 實際應為原文的 "5"）我們沒有騙，也不可能騙，因為錘子科技的老股東們互相全都有聯系方式，甚至還有個全體股東的微信群，互相一問便知。
最後，鄭剛先生的原文，後面還有一些對我完全主觀的，毫無事實基礎的惡意揣測和評論，我就不逐一回複了，讀者自行判斷就好。
附媒體今天傳出的鄭剛先生原文：
我投了 100 多個移動互聯網項目，失敗了 80%，目前為止一個都沒有發起回購請求。當然壓力在我這裡。但是目前有一個你們耳熟能詳的大創業者，我堅決、絕對、一定要發起回購的：羅永浩！這個人：人設做好了，但是裡面一套、外面一套。沒錯，投資有風險，盈虧自負。但是，我一直認為，大人物必須有大擔當！你失敗了，這麼多投資人放了你一馬，你可以說甄嬛傳，真還傳。但是不是隻有你不把公司破産，你是要面子的，你是想東山再起的，大家配合你演戲那也罷了。但是，你有三個方面不地道，我說說：
1、三年了不開股東會、董事會，根據公司法，你必須給大家通報下情況。你沒有。我私下說，老羅，你外面要體面，你内部這些投資人，人家很多是職業經理人，人家要工作、要飯碗，你得體面地給信息；
2、我發現你特别勢利眼：你做錘子手機的時候，我就告訴你，李豐、張穎，人家不會投你的，你就别跪舔美元基金了，那 tmd 都是人精，隻有我們這種傻人民币基金在幫你，那幫人都是不見兔子不撒鷹的；
3、你這次做了 VR 公司，融了 5000 萬美刀，本來是好事，應該喝彩，但是你不地道的本性起來了。你不開會、不溝通、不信息對稱，直接丢過來一個協議：說，這次我估值 1.9 億美刀，我拿 3.5% 來給你們之前投了 15 億人民币的投資人補償。本來是好事，但是你這協議不地道：讓我們說接受了你的 0.0 幾 % 的股權，就要放棄幾十億的回購？你這是不地道、不體面、不道德。我們既然投你了，就是看好你，而且你也有能力，你為什麼要傷這麼多投資人的心？
4、王興兄，你上次見我說老羅咋咋咋，你沒做好盡調，老羅不是你認為的那種人。他對我們這麼多投資人怎樣，他一定也會對你怎樣的。話不多說；
4、老羅，你騙我們這麼多投資人說：大部分人都簽字了，就你沒簽字。我問？誰簽了？老喬答不上來。今早我見了猿題庫李勇，李勇簽了。但是他也沒收到任何信息。人家也認為他雖然簽了，你這做事也不對。我聯合了幾十位投資人發起回購。你等着，羅永浩！
本質上，這個人就是不懂得感恩：記得在新東方他自己說的故事，為了進新東方，他寫了萬字自薦，何等真誠，何等情真意切的，末了，離開新東方，還把恩人俞敏洪老師嘲笑了一番；後來做錘子手機，本來定位蠻好，有差異化，可以做點毛利，突然有一天看見小米做千元機了，說他也要做，目的讓更多人熟悉他的 Smartisan O/S。我就說你何德何能做千元機？你融資能力強了？你有很多錢？你傷害了買你 3000 元機的用戶，然後去做跟随策略，被人拖死。戰略有 2 種：一種是 Low Cost Strategy，一種是 Differentiation，打差異化，用品牌和逼格去競争。你兩邊都不是。然後怪環境不在他這一側，我說是你自己作死的；還有，東方廣益政府資金進來後，莫名其妙突然去做了所謂的 TNT 桌面計算，莫名其妙地興奮，大半年地周遊每個微軟 ceo、紮克伯格，希望人家慧眼識珠，其實看笑話。灰溜溜鳥巢開會，居然 2/3 将 TNT，手機幾乎不提。是你作死了錘子科技，不是時事不待。
交個朋友，人設做起來了，也不錯，但是幹一行恨一行，那些買他産品的估計也是私下看不起：這些傻 * 貪小便宜的被我忽悠了吧？其實我志在硬件，" 不是掙你們幾個小破錢 " 記得麼？在商言商，買了你的貨，和投了你資的，在你眼裡都是 " 臭傻 *"，記得麼？脫口秀李誕，那次說生病了，投資人債權人吓死了，去問候你，說人家怕你挂了？！有你自己這樣損害幫你的投資人的人格麼？我不認為投資老羅的投資人是他描述的這種人，但是你也沒必要捏造一個故事來造謠生事讓自己顯得高大上。
記者 |李沛沛
編輯 |王月龍 趙雲 易啟江
校對 |段煉
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