哈叔 第 992 篇原創文章
不管是在生活還是工作中，我們經常會聽到這樣的話：你這做得不到位呀！
在生活中，你做的不到位，就可能得罪人；在工作中，你做的不到位，就可能失去領導信任，被客戶問責，同時也證明了你的能力不足。
在職場上，發展最快，前途光明的員工，往往是那些能把工作做到位的人。
那麽，什麽樣的才叫工作做到位了呢？
這是一個對職場人成長比較有幫助的問題，我綜合了自己這幾年的工作經驗和閱曆，同大家分享一下。
01
保持有效溝通，避免無效努力
羅振宇在《奇葩說》裏說到一個觀點：職場上最沒有前途的一種人，就是反饋黑洞。
什麽叫反饋黑洞？
說白了，就是工作做的不到位，領導将一件事情安排了下去，執行的人不能做到及時有效的反饋，往往沒了下文。
這樣的後果很可能是：1. 工作完成的質量不高，往往達不到領導的預期，甚至是南轅北轍；2. 耽誤了工作進度，造成直接損失；3. 你的業務能力在領導心目中大打折扣，認爲你難堪大用。
所以，這樣的人往往在職場上沒有太好的出路，也沒有什麽前途。
要想把工作做到位，很重要的一點就是：先做到溝通到位，保證及時有效的溝通。
在很多人的眼裏，實幹最重要，提到溝通，總感覺是在扯淡，在浪費時間，那是因爲你根本就不懂如何做好工作上的溝通。
那麽，到底應該如何做到有效溝通呢？
我覺得應該是從頭到尾，從開始到結束，保證階段性的反饋不中斷。
舉一個很簡單，在工作中也很常見的例子：領導安排你做一份報告。
在接受到任務的初始階段，不要光點頭說好，埋頭幹活，還應該問清楚兩樣東西：标準、時間。
你不知道具體的标準和報告用在什麽場合，最終就可能達不到領導的預期；你不知道具體的完成時間，就可能會耽誤進度。
同樣，如果你是一名領導，在給下屬安排工作的時候，也應該說清楚标準和時間，這樣才能将工作落實到位，也更有效率。
知道方向、标準和時間後，就進入了執行階段，這個階段需要溝通的是：請示、彙報。
不要随随便便地請示，但也不要不請示，請示的目的是爲了避免因理解偏差而出現的錯誤。
請示之前，請先認真思考和琢磨，然後帶上不同的方案和領導溝通，盡量讓領導做選擇題，而不是讓他去思考如何解決問題。
而彙報的重點，是工作完成的進度。
換位思考一下，如果你安排别人去做某件事情，結果完成的怎麽樣，完成到哪一步了，你一無所知，你心裏會怎麽看待這個人。
所以，一定要保持階段性彙報自己的工作進度，讓領導心中有數，即使最後工作完成了，交給了領導，也要做好溝通反饋，不要一發就沒事了，萬一領導沒看到呢，那同樣是你的失責，屬于工作做得不到位。
需要注意的是，不要卡着時間點完成任務，要盡可能地提前完成，留下一個完善的時間，然後及時同領導溝通反饋，看哪裏還需要調整和完善。
這樣一整套的流程下來，于工作來講，完成的質量和工作效率，是可以得到保證的；于個人來講，你在領導心中的印象是優秀靠譜的，做事到位。
千萬别小看這種持續性的溝通反饋，從某種程度上來講，有效溝通是工作保質保量完成的前提，可以避免少走彎路，減少無效努力。
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02
工作到位的極緻：未雨綢缪，預判到位
真正能讓領導記住你的，真正能體現你價值的，真正檢驗你工作是否到位的，就看你是否擁有未雨綢缪的意識，轉危爲安的能力。
有人會問，這句話怎麽理解呢？
分爲兩部分看。
第一部分，就是說在領導沒有安排你做的時候，你根據工作的性質、發展和平日裏對領導的了解，已經在做一些準備動作了。
比如說，領導在開會的時候說，我們接下來可能要做新的業務闆塊，但由于某些原因擱置了。
但是，這不代表公司沒有做這塊新業務的需求和想法，那麽你就應該提前去做一些準備工作，學習這方面的業務知識，培養自己的專業素養。
隻有準備做到位，你才能将真正的工作做到位，上手也快，質量也有保證。
第二部分，就是說你所負責完成的工作，最好能有應急方案，或者說有一個 B 計劃。
當然，這一點并不是适用所有的工種，但道理是相通的，就是你要有能夠爲自己，甚至爲同事，爲領導擦屁股的能力。
俗話說，錦上添花容易，雪中送炭很難。
一個能夠制造驚喜，力挽狂瀾的員工，你會豎起大拇指，發自内心地對他說一句：真到位。
我覺得這是一個人工作做到位最極緻的狀态，雖然很難，但隻要有那麽一次兩次，你就能快速脫穎而出。
職場上，機會分爲兩種：一種是偶然遇到的，一種是自己創造的。
既然是偶然，那就屬于小概率，而大多數的機遇，往往都是自己一點一滴的積累所出的結果。
如果你想在團隊裏脫穎而出，如果你想有一個更光明的職業生涯，請你将工作做到位。
最後送你一句話：你得把工作當回事，老闆才把你當回事。
寫在文後
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真正的高手，之所以能屢屢打破僵局，從困局中走出來，往往就赢在「破局思維」。希望這本書可以幫助大家做正确的事、正确地做事，早日走出迷茫和困惑，脫穎而出。
