賽前熱火朝天，賽後無人問津，這幾乎是所有大型運動場地的現狀。那我國斥資近36 億建造的鳥巢，15 年後的今天怎麽樣了，會和其他國家的場館一樣淪爲廢墟嗎？
曾經輝煌一時的雅典奧運會，超支費用占到了當年 GDP 的3.2%，背負債務長達十年之久，如今 36 個奧運場館已有 34 個被荒廢，每年還要花費超1 億歐元去維護，悉尼奧運會場館也是入不敷出，最終無奈選擇拆除賣鐵來填補空缺。
所以當我國鳥巢在 2003 年正式開工時，作爲當時國際上最大、用鋼量最多、結構最複雜的特大鋼結構體育館，也讓不少人擔心，我國也會步入那些舉辦過奧運會的國家後塵。據了解，鳥巢初步設計概算批複總投資爲31.4 億元，然而因爲其技術、工藝以及結構等複雜性，超過投資概算約4.56 億元。
但幸運的是截止到 2009 年 3 月 15 日，北京奧委會收入達到了205 億元，刨除支出費用結餘超10 億元。然而如果建扣除建設成本，鳥巢仍背負着剩下的二十多億赤字，并且據新京報報道，鳥巢的一年維護經費就達到了7000 萬元。那如今 15 年過去了，鳥巢如今是賠是賺呢？
鳥巢如今是賠是賺
2011 年，鳥巢由 " 民營 " 轉爲 " 國營 "，并給于了很多政策上的優惠，如今的鳥巢賽後利用率非常的高，已然成爲各類體育賽事和文化活動的舉辦地，全年場館利用率達85%以上，在全世界範圍内都名列前茅。
自開放運營至今，鳥巢共接待中外遊客超3700 萬人次，舉辦萬人以上的大型賽演活動 350 餘場次。據了解，鳥巢的一天租金爲300 萬元左右，場地檔期預約甚至已經排到了兩年後，而這些活動的租金就是鳥巢的收入來源之一。
除此之外還有門票收入，據了解 鳥巢的淡旺季門票分别是 40 元和 60 元，在高峰期時，門票收入一度占到了總收入的80%-90%，即便目前這一數字已經下降到了 40% 左右，但也已經基本實現收支平衡。
最後一項就是商業合作，鳥巢 2008 年到 2020 年的總收入達50 億元，其中門票收入約20 億元，賽演活動收入約20 億元，商業合作收入約10 億元，這樣算下來，鳥巢的投資回報率大約是在 1.39 元左右，即投入 1 元錢就能收回 1.39 元，目前來看 鳥巢的運營情況是穩健的，大家也不用太過擔心。
雖然如今北京奧運會的盛會光環逐漸黯淡，門票收入不斷減少，但鳥巢也沒有因此停止改變，在北京 - 張家口獲得 2022 年冬奧會舉辦權後，鳥巢就被安排用于冬奧會和冬殘奧會的開閉幕式，熱度再次被提起來的鳥巢，又一次成爲來京遊客的必去的著名景點之一。
據統計，暑期 " 鳥巢 " 晚間旅遊打卡人數超過60 萬人次，不僅如此，鳥巢還将冬奧會座椅套變身成環保文創産品公文包，可以根據用戶需求還可以印制品牌标志等相關内容，在獲取收入的同時，還共同推進低碳環保的可持續發展理念。
