不知道大家平時有沒有淘 " 洋垃圾 " 的習慣，這些漂洋過海的老款手機設備，往往有着頗具吸引力的價格。而這些在國内電商渠道銷售的二手手機，背後往往是索尼、夏普等海外品牌。
它們往往是名氣不小的國際巨頭，在各自擅長的領域内做得風生水起，但在手機行業内的存在感都不強，這才有了價格幾連跳後的 " 洋垃圾 " 手機。
最近，日本媒體 Sumahodigest 報道稱，索尼新款手機 Xperia 1 VI、Xperia 10 VI 将不會在中國大陸地區上市。甚至，索尼手機可能會完全退出中國市場。在一衆仍然在苦苦堅持的 Others 品牌中，我們或許又将少見到一名選手。
在手機行業，索尼有着悠久的曆史。索尼手機真正的巅峰時期還要追溯到索尼愛立信時代，2007 年，索愛手機出貨量排名全球第三。然而，進入智能手機時代後，索尼手機則迅速進入衰退期，在競争對手的壓力下節節敗退，逐漸被邊緣化。
2011 年，索尼收購了愛立信持有的一半股份，從索尼愛立信搖身一變成爲 " 索尼移動通信 "。然而，純血索尼手機品牌，并不能扭轉局面。小雷查詢到市場研究機構 Gartner 公布的一份數據，2012 年 Q1，索尼手機的全球市場份額爲 1.9%，已經歸入 Others 行列。
此後，盡管索尼在不斷發布更新 Xperia 系列手機，但仍然在手機戰場上一敗塗地。在 2019 年和相機部門合并前，索尼移動已經連續多年虧損，并且是索尼核心部門中唯一虧損的一個。而索尼移動再和其他部門整合後，銷量依然不見起色。IDC 數據顯示，2019 年 Q3，索尼手機的全球市場份額僅有 0.167%。
（圖源：雷科技攝制）
不難發現，進入智能手機時代的十幾年裏，索尼在手機行業裏的存在感在一步步被削弱。很顯然，在競争激烈的手機市場上，索尼已經敗下陣來。
作爲一家在技術領域有着深厚積累、推出過無數成功消費電子産品的品牌，索尼做不好手機這件事讓很多人百思不得其解。在小雷看來，這背後有很多複雜的因素。就産品層面而言，小雷認爲索尼手機的科技樹一直點歪了。
智能手機時代早期，主流廠商把重心放在系統完善優化和本地體驗提升上，但索尼手機則在專心緻志地研究防塵防水、超高像素、超高分辨率屏幕、960 幀視頻拍攝等。索尼手機的這些技術特性很超前、很酷炫、很有黑科技色彩，但不夠實用，也背離了當時真實的市場需求。
（圖源：索尼）
當年索尼手機的防塵防水特性幾乎是獨一份的，吸引了無數眼球。當在智能手機亟需完善基礎體驗的時代，用戶對防護特性的感知度遠不如流暢的系統、好用的功能來得高。超高像素聽起來可以提升手機影像能力，但當時芯片性能難以處理這麽艱巨的任務，最終導緻手機拍照速度慢、取景卡頓。
說到底，索尼在智能手機時代仍然在遵循着功能機時代的産品思路，試圖以前沿的硬件技術來形成産品優勢。但在用戶眼中，具有黑科技的索尼手機隻是一台小衆的帳篷型手機，長闆很長、短闆也很短。愈發内卷的手機市場上，各大品牌都使出了渾身解數，多個大招齊發，索尼手機的一招鮮就相形見绌了。
毫無疑問，中國大陸是全球最卷的手機市場。在一輪又一輪的殘酷洗牌中，無數老牌和新興品牌都黯然離場。而在産品和營銷本地化上天然處于劣勢地位的海外品牌，想在國内市場上站穩腳跟更是難上加難。
目前，中國大陸市場中出貨量排名前五的品牌中，除了蘋果，其他都是國産廠商。曾經我們耳熟能詳的一衆國際品牌，有的已退出大陸市場，有的幹脆退出了手機行業。
2018 年，LG 宣布手機業務退出中國市場；三年後，LG 在全球範圍内直接放棄了整個手機業務。2021 年，來自中國台灣的手機品牌 HTC，停止在大陸地區銷售手機；如今，雖然 HTC 在部分地區還有少量手機産品在銷售，但存在感已經極低。2016 年，夏普第三次進入中國大陸市場，但兩年後铩羽而歸再度退出；現在，夏普手機隻在日本等少數市場上還保持着影響力。
（圖源：LG）
結合以上這些案例來看，如果索尼手機要退出中國大陸市場，并不會讓人感到奇怪。索尼 2023 年公布的 Q3 财報顯示，索尼移動的銷售額爲 73 億日元，同比下滑了 22%。換言之，索尼手機并沒有因爲體量小就避開了業務持續下滑的窘境。
如果索尼手機業務持續看不到盈利希望，并且還在持續擴大虧損缺口，那麽被索尼采取措施來降本增效就很好理解了。至于爲何要先在中國大陸市場上開刀，原因也很簡單，中國市場太卷了，止損效果可能更明顯。
無論是國内還是全球市場，手機行業的頭部效應都非常明顯。頭部品牌們占據着大部分市場存量，彼此之間激烈厮殺，留給 Others 品牌的生存空間很小。相比頭部品牌，大部分 Others 廠商在技術、産品、市場等各方面缺乏優勢，很難在内卷中突圍，尋找到增長的機會。
但對很多品牌而言，不到萬不得已的時候，還是不願意徹底放棄手機業務。原因也并不複雜，手機仍然是當前消費市場上存量最大的智能設備，同時也是移動互聯網最重要的入口。
在萬物互聯的時代，手機還扮演着管理和聯動其他智能設備的控制中樞的角色。對不少廠商來說，手機并非一項單一的業務，還關系着品牌旗下産品的整體生态建設。
蘋果、華爲、小米、OV 等頭部手機品牌，都在不留餘力地建設自家的生态，比如華爲的鴻蒙全場景、小米的人車家、OPPO 的潘塔納爾等。非頭部廠商，也嘗試在這個方向上尋找新的機會，例如魅族試圖用 Flyme 聯結手機和車機，作爲車企的蔚來下場做手機。
（圖源：蔚來）
至于 Others 品牌們是否應該退出手機行業，小雷認爲應該分兩種情況來看。
第一，如果手機是該品牌的主營和核心業務，并且持續處于增長無望的虧損狀态，那麽主動或被動放棄比較明智，具體例子有錘子手機、YotaPhone 等。
第二，如果手機不是品牌的核心業務，甚至隻是衆多業務之一，那麽保留着它或許是更好的選擇。比如和星紀時代合體後的魅族，手機業務爆發的可能性很小，但對造車等業務能夠形成較大的幫助。同時，手機還會是 AI 等前沿技術的重要載體，大模型、生成式 AI 都能在手機上尋找到豐富的使用場景。保留手機業務，也就爲未來保留了一份希望。目前，魅族已宣布停止傳統智能手機新項目，不過這句話有一定回旋餘地，不做 " 智能手機 "，依然可以做 "AI 手機 "，前幾天魅族剛發布了 AI 硬件 " 入門券 " 魅族 21 Pro，歡迎在雷科技查看評測。
盡管手機業務做得不成功，但索尼旗下的很多消費電子業務依然做得風生水起，包括遊戲主機、相機、電視等。而且，索尼還有音樂、影視等内容業務，在打造軟硬件生态上擁有比對手更大的優勢。即便隻在一小塊市場上保留手機業務，對索尼也會更有利。
在小雷看來，索尼當前的手機産品整體實力不算強，與主流品牌的旗艦相比仍有較大的差距。然而，在外觀設計和影像方面，索尼仍然保持着一定的獨特性。在手機産品高度同質化的市場上，索尼手機還是有很強的個性。我個人更希望包括索尼在内的 Others 品牌們能夠長期做下去，給用戶提供更多不那麽大衆化的選擇。
