圖片來源 @視覺中國
文 | AR 研究媛
市面上對于 Apple Vision Pro 的解讀有很多，但少有涉及 AR/VR 産品根本性問題的了解和洞察。
關于 Vision Pro 理想應用是 " 空間顯示 "？Elon Musk 評價 AVP，" 我不明白爲什麽要将電視機挂在鼻子上 "，其實這句評論沒有貶低 AR/VR，甚至還高估了。因爲使用 VR 作爲沉浸式大屏（3D）顯示其實是個僞命題。過去 25 年裏，AR/VR 頭顯早有人嘗試，并不是什麽新鮮玩意，到如今顯示技術得到長足發展，采用的屏幕規格越來越高。爲什麽你看不到飛機上 VR 觀影的人 ?
這是直擊靈魂的拷問。
Vision Pro 能否成爲 " 空間顯示器 "，關鍵不在你采用了哪種先進面闆，不在顯示質量、分辨率，也不在刷新率，而是一個人體工學的問題，在于人類視覺的底層機制變成了阻礙。Vision Pro 的 R1 再怎麽強大，video 數據流處理過程再怎麽先進，畫面延遲再低，用 VST 就無法解決運動狀态下凝視畫面，耳蝸 - 前庭 - 眼球協調的問題。隻要看到的畫面運動刷新和内耳檢測到的旋轉速度不一緻，暈動症或多或少就會發生，并且因人而異，這就意味沉浸式 VR 頭顯佩戴久了一定會有一部分人不舒适。依靠攝像頭的 VST 無法高頻日常使用，證據就是你很少看到坐飛機使用頭顯。
解決方案似乎隻有發展真正的光學透視，天然的 OST 過程，光子打到視網膜轉化爲視覺神經信号傳輸到大腦，才能真正消滅延遲。
還有衆所周知的視覺輻辏沖突，人眼觀察不同遠近（不同焦點）、不同位置的物體，晶狀體收縮擴張和眼球轉動會同時 " 協作 "。如果晶狀體一直保持大小不變，固定一個焦點，長時間眼睛太難受了。VR 最困難的變焦顯示，難倒了 Magic Leap，經過多年開發還是放棄了自己獨有的 FSD（Fiber Scaning Dislay ) 方案，也讓 Meta 的硬件科學家們困在原地。按照之前國外對 Vision Pro 光學透鏡 Pancake 模組的分析，理論上是可以做到調焦顯示的，但是蘋果沒有提，這說明技術不是一般的困難。然而，看久了固定焦點的虛像，眼睛會非常累，又是一個無法高頻日常使用的核心難題。
關于重量。Vision Pro 的重量明顯 " 超了 "，無法長時間佩戴。蘋果的說法是已經使用了最好最輕的材料，無法再減重。很多人缺乏對 Apple Vision Pro 真正深入理解，蘋果爲了解決佩戴以往 VR 頭顯的周圍視覺 " 交流 "、動态環境安全性的問題、讓 VR 能真正 " 出街 "，開發了 EyeSight 方案，并且在硬件上做出了重大妥協，特别是重量上。
爲了 EyeSight，蘋果設計 OLED 曲面外屏，使用了 3D 裸眼技術，并且覆蓋一層曲面玻璃，EyeSight 可以說體現了蘋果對 VR 頭顯産品有異常深刻的洞察。但這些增重是否完全有必要，EyeSight 硬件實現方案，能否繼續改進？其實 Meta 很早也展開過相關 " 視覺交流 " 的方案探索，隻是沒有真正落地。
圖爲 Meta "reverse passthrough system" 的一張 Demo 圖
還有，因爲這塊正面外屏的存在，需要重新調整攝像頭、深度相機、dToF 雷達的位置，相應的畸變矯正算法、數據融合、調整 VST 畫面實時顯示，算力、算法的要求更高更難了。
關于 VR 超大畫幅和沉浸感，對于辦公看文檔、看電影，其實 VR 的優勢并不明顯。爲什麽，跟你去電影院不願意坐前排是一個道理，視覺信息超過一定視角，人類的通常習慣是轉頭再凝視而不是轉動眼球再凝視，所以理論上 Vision Pro 又一個應用場景是僞命題。
你眼前看到的真實世界其實是 " 拼湊 " 起來的，類似量子力學的非連續點粒子構成了世間萬物，你看到的世界也是非連續的視覺信息。人眼視場角内最清晰的區域（視網膜中央凹）僅占 2 °，眼球通過掃視、跳動等微動作捕捉視覺信息，然後大腦快速将其 " 整合 " 在一起。
" 佐治亞理工學院教授 Thad Starner 曾指出，受制于眼球運動的機械限制，顯示屏的水平 FOV 不應超過 55 °，其中有效的眼動範圍隻有 45 °，而舒适的觀看區域可能不超過 10 ° 到 20 ° 左右。
由于看電影是一個長時間凝視 / 無需轉頭的過程，在 VR 中看電影實際上不像 VR 遊戲那樣需要那麽大的 FOV。現實情況是，人眼盯着 40 ° 到 50 ° 高分辨率畫面時，隻用幾分鍾就會感覺視覺疲勞。因此，電影畫面最好保持在 20 ° 水平，當畫面超過 30 ° 時，用戶可能會需要轉頭看，而不會轉動眼球，這情況在電影院前排、或者大尺寸顯示器上存在。"
換句話說，人眼主要注意屏幕中心 30 ° 範圍的畫面，在不轉頭的情況下，大 FOV 不僅沒有帶來沉浸優勢，還帶來了困擾。比如 BirdBath 這種主打 " 投屏顯示 " 眼鏡，發燒友使用它看文檔、網頁，需要轉動眼球凝視虛像邊緣的字體、畫面像素信息的時候，體驗就相當糟糕。
大 FOV 帶來的沉浸感有不易察覺的代價。辦公和看片，Vision Pro 的沉浸大屏并不會讓你長期覺得舒适，而這恰恰是蘋果重點宣傳的一個使用場景。
關于價格，個人非常贊同國外 AR 資深專家 Karl Guttag 的說法，Vision Pro 價格貴不是重點，重點是 " 真的有用 "。
" 對于評論 AVP（Apple Vision Pro）價格的人，他們是從看待一項成熟技術而不是一項全新技術的視角出發。僅舉一例，内存爲 4KB 的 Apple II 初始零售價爲 1298 美元（相當于 2022 年的 6268 美元），而最大内存爲 48KB 的型号則爲 2638 美元（相當于 2022 年的 12739 美元）。再比如，1979 年我買了第一台錄像機，價格約爲 1 千美元，按通貨膨脹率調整後相當于現在的 4400 多美元，一盤 1.5 小時的空白磁帶約爲 10 美元（相當于 2023 年的 44 美元）。問題不在于價格，而在于 AVP 是否會成爲人們經常使用的設備。"
Oculus 創始人 Palmer Luckey 的評價也非常有啓發，
" 在産品策略上，蘋果瞄準了正确的市場。相比于追求低價，硬件質量、舒适度、人體工學、分辨率、高質量内容才是前期更重要的目标，而降價是後面才要考慮的。 每家公司擅長、适合開發的産品不同，如果蘋果追求入門級市場，可能會是一個錯誤。蘋果努力打造分辨率最高、人體工學最好的頭顯，面向的是早期采用者，而這也是适合當下的策略。實際上，現在這個階段價格高低并不是關鍵，尤其是對于早期采用者并不重要，雖然 Vision Pro 售價高達 3500 美元，但即使賣到 5000 美元，也有人會買。 通過 Vision Pro，蘋果可以讓 XR 頭顯在市場上獲得更多關注，并刺激早期采用這之外的更多人的需求，然後再降價至人們買得起的水平。"
還有更多，比如紮克伯格還對競争對手蘋果 AR 發表了看法。他認爲，
這段時間 Vision Pro 很熱鬧，但 AVP 的啓發不僅僅是産品層面上，也少有人注意到下面這些事實和疑問：
蘋果隻不過發布了一個司空見慣的 VST 頭顯，Vision Pro 的許多特點和關鍵創新，像競品 Meta 也提出過、實踐過，Vision Pro 并沒有解決 VST 頭顯的許多重要問題：比如多焦點顯示、重量、發熱、續航、VST 在暗光環境或過曝光線時畫面對比度、全身追蹤，并且價格過于昂貴。但 Vision Pro 就是成功引爆市場，全球媒體熱議，這可能才是同行需要反思的地方。
先行者做不到的，Vision Pro 也一樣，爲什麽換成蘋果頭顯大家就能接受？而且即使定價如此之貴。很多人評價 Vision Pro 就是 " 配置很高 "，傳感器數量上大幅超越友商，讓眼球追蹤的準确性可靠性明顯提升，還帶來了超大範圍的手勢識别；視覺 / 深度相機 / 激光雷達 SLAM 融合，人機交互和 VST 的畫面（畸變）矯正無比絲滑和自然；還有桌面級性能的核心處理器 M2，從硬件底層設計傳感器數據處理芯片 R1（專用集成電路芯片 ASIC，類似 iPhone 協處理器？），定制的多片式擁有非标曲面的 Pancake 模組，4K 矽基 OLED 内屏，OLED 前向（外屏）eyesight 裸眼 3D.... 等等。所以，問題是硬件堆料能否複制另一個 Vision Pro，究竟是品牌起作用還是産品本身？
Apple Vision Pro 發布會上并沒有遵循行業 " 常規 "，公布具體的像 PPD、FOV、Pancake 模組光學性能，并且要求 Apple Store 員工等不能提到 VR 等字眼。空間計算其實早就有人提出過類似概念，從蘋果口中出來效果卻完全不同，蘋果不僅培訓銷售人員避諱使用和提及 "VR" 等字眼，并且發布會用兩段定義了 Vision Pro， "most advanced personal electronics device ever" + "a standalone spatial computer portable enough to use anywhere"。即最先進的個人消費電子設備，任意場景都适用的空間計算機。
庫克相信，未來我們誰也離不開屬于個人消費電子的 " 空間計算機 "。這是從 iPhone 的邏輯延伸。
Oculs 創始人 Luckey 提到了一個 " 社會工程 "（social engineering）的概念，本意指的是通過大規模影響人們的态度和社會行爲，讓目标人群産生所需的特性本質上來講，蘋果不是通過工程設計來讓人接受 XR，而是通過社會工程，改變社會對 XR 的預期。換句話說，Vision Pro 通過恰當的營銷、名人帶貨，也可以改變人們對 XR 的固有印象，讓頭顯技術比之前看起來更酷，即使 Vision Pro 并沒有輕薄的外觀。
沃爾特 · 李普曼在他的 1922 年的《公衆輿論》（Public Opinion）一書中提出，人與環境之間的真實環境太大、太複雜，而且瞬息萬變，無法直接認識。每個人都會建構自己的僞環境（pseudo-environment），這種僞環境是主觀、有偏見且必定更精簡的世界的心理形象，而在某種程度上，每個人的僞環境都是虛構的。人們 " 生活在同一個世界中，但在不同的世界中思考和感受 "。李普曼說的 " 環境 " 可稱爲是 " 現實 "，而 " 僞環境 " 更像是今天所謂的 " 建構現實 "。人們 " 在被社會和文化世界創造的同時，也創造自己的社會和文化世界 "。
社會建構主義（英語：social constructionism）是社會學和傳播學中的認識論。大多數社會建構主義者都信奉 " 語言不是反映現實，而是構成（創造）了現實，即 " 沒有事實，隻有诠釋。"
事實是：Apple Vision Pro 是一款領先同行的産品，但整體來說，它并沒能領先時代。
許多人相信曆史是天才和英雄人物決定的，大衆隻是一群被趕着到處跟着跑的鴨子。中心化比去中心化好，讓行業分工明細、開放的自組織演化不如由封閉的精英小圈子制定 " 标準 " 并進行 " 質量管控 "，起碼 iPhone 和 iOS 已經是肉眼可見的前例。
蘋果對于用戶的深度理解、對于産品創新的洞察，對于未來的想象力，組合起來就是一種魔力，也是扭曲現實力場的來源。投資者、行業巨頭和創新企業、用戶都在觀望，姗姗來遲了很多年的 Apple Vision Pro 能夠引導 VR/AR 真正走出極客小衆，成爲大衆普及的消費電子産品。很多巨頭等着别人試錯成功後在後面摘果子。
深入研究 Apple Vision Pro，可以明顯地感知到：這家公司擅長從底層向上完全構建，自成一體，而非等着光學器件、顯示屏、新式傳感器、算法和算力芯片、應用開發慢悠悠 " 協同 " 發展，不同實力的廠商分散地制造一堆不同品相的垃圾。
就像蘋果投入巨大、一直瘋傳汽車 " 泰坦 " 被取消，Apple Vision Pro 的産品态度，把用戶體驗放在最高優先級，從不制造垃圾的信念，不發布不成熟的低用戶價值的 " 新産品 "，還有這家公司的營銷手法，可能才是最最值得學習的。
