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1. 時間回報公式
基于時間的投資回報
=
注：T= 時間，投資回報會随着時間的增加而增長
i= 範式轉換，即在不同期限、維度或系統中理解多重複合收益
所謂時間的價值，可以從這兩個方面來理解：一方面，一筆好的投資，其投資收益會随着時間的積累而不斷增加，時間是好生意的朋友。
另一方面，真正好的投資，從某一維度來看，其收益在短時間内可能有限，但如果把時限拉長，或者從不同維度、不同系統來看，從範式轉移的動态角度來看，其收益可能已經在不斷地飛速增長，并且是複合的、高階的、長期的。
2. 選擇與努力公式
成功
{1,0}
注：{1,0}= 選擇正确與否
n= 努力程度
在與無數投資人、創業者、企業家的交流中，我愈發覺得，選擇比努力更重要。對于投資人而言，選擇是一種判斷；對于創業者而言，選擇是一種勇氣；對于個人而言，選擇時一種相信。選擇與努力的關系就好比 1 和 0：做出正确的、讓自己心靈甯靜的選擇，就獲得了那個珍貴的 1；在這個基礎上，憑借天賦不斷學習、探索和努力，就是在 1 的身後增加無數個 0。
選擇時初心，努力是堅持。
3. 選擇的定義公式
價值
無論是投資還是創業，或者是從事許多别的行業，選擇的核心是讓人與事相匹配，合适的人在合适的事業上，一定能夠取得非凡的、指數級的成功。
這是因爲一個人的專注、熱情和才華能激活一項事業的許多可能性，甚至改變它本來的發展曲線，把不可能變成可能，獲得超越預期的成就。而一項事業本來的屬性，也能夠讓一個人不斷地成長，不斷地突破自己的舒适區，成爲更好的自己。
在這其中，人比事更重要。
4. 組織人才觀公式
人才密度
+
人才多樣性
化學反應↓光合作用
價值
把最聰明、最靠譜的人聚合在一起，一定能夠産生巨大的化學反應。這種化學反應會讓人産生奇思妙想、非凡創意和許多無與倫比的思考成果，這些最聰明、最靠譜的人之間也會彼此吸引、促進和激發，從而産生巨大的勢能包括極緻效率、團隊優勢和創造性的解決方案。
長期的使命感和共同的價值觀，是激活人才的反應條件，就好比光合作用，它營造了一個積極向上、敢拼想赢的能量場，從而讓團隊成員之間不斷地産生化學反應，釋放層出不窮的能量。
無論對于一項事業還是一個組織來說，人才都是最重要的資産。
5. 組織文化與價值觀公式
共同價值觀
=
不同背景 × 能力 × 驅動力
——————————
組織文化
在把最聰明、最靠譜的人聚合在一起時，産生化學反應有一個非常重要的前提條件，就是價值觀對齊，因爲不同的人才，有着迥異的教育和家庭背景、獨特的能力才華和不同的内心驅動因素。
在所有維度或坐标中，最關鍵的是要形成多位一體的價值觀坐标。隻有在共同的價值觀體系下，團隊才能夠共同創造石破天驚的成果，而不會是成員之間水火不容或者毫無反應。
價值觀對齊的基礎是有吸引力的組織文化。
6. 啞鈴理論公式
傳統經濟的轉型升級
新經濟領域的創新滲透
化學反應↓提供解決方案的資本
除了人才間的化學反應，我們認爲在未來的産業變革中，傳統經濟的轉型升級和創新經濟的創新滲透将成爲兩股重要力量。
在這其中，科技創新和傳統企業的融合，将突破傳統消費互聯網的物理連接，演變爲一場能産生巨大能量的化學反應。
創新經濟将向生命科學、新能源、新材料、高端裝備制造、人工智能等領域廣泛滲透，傳統經濟也将運用最新科技成果實現關鍵的能量躍遷。
這場化學反應的關鍵是找到最具活力的催化劑，而價值投資機構一旦成爲提供解決方案的資本，就可以瞬間激活啞鈴的兩端，成爲傳統與創新的組織者、協調者。
7. 價值投資創新公式
産業重塑
價值重估
————
第一性原理
價值重構
賦能工具箱
運用第一性原理意味着追本溯源、回歸本質，并在此基礎上升維思考，從更大的框架、更高的視角去考慮問題。
無論是以價值重估去發現價值，還是以價值重構去創造價值，出發點都是從提高産業效率、增加社會福祉的角度，通過産業重塑，持續不斷地瘋狂創造價值。
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