公元前 204 年 4 月，陳平妙計除掉範增，項羽大概是意識到自己錯了，眼看着内無謀士、外無良将，項羽知道，不能再等了，于是，所以加緊了對荥陽的圍攻。
到 5 月的時候，漢軍的形勢有點危急。
将軍的紀信對劉邦說：
形勢危急，看樣子，堅守不住幾天了。我請求代替您去迷惑一下楚軍，您趁着局勢混亂的時候，悄悄出城吧。
劉邦聽了紀信的建議。
爲了配合紀信迷惑楚軍，陳平連夜派出兩千女子從東門放出去。
而紀信則是坐着漢王的車駕，對着楚軍高喊：我們沒糧食吃了，漢王出來投降了。
而楚軍一聽，漢軍投降了，這時候局勢有點失控，都圍了上來。
楚軍一個一個紛紛湧到城東來觀看，而劉邦則是趁機會帶着數十個人，騎着馬從西門逃出荥陽。
劉邦臨走的時候，讓韓王信、周苛、魏豹等人堅守荥陽。
項羽聽說漢王親自出來投降了，也到城東看一看，結果看到了紀信。
項羽一看不是劉邦，意識到不妙，連忙問：你們漢王在哪兒呢？
紀信說：已經出城了。
項羽很生氣，後果很嚴重，下令燒死了紀信。
而周苛、枞公兩個人在荥陽城商議說：魏豹這個人，反複無常，跟他一塊守城，這可不是一個穩定因素。
也對，魏王豹這樣的，反複無常，沒準守城的時候給項羽開城門。
可憐的周苛、枞公，他們大概以爲能守住荥陽，老大劉邦都跑了！
于是，周苛、枞公兩個人，把魏豹給殺了。
可憐的魏豹，背叛劉邦，沒有死在劉邦手裏，卻死在了劉邦的手下将領手中。
這就是人品差的人，最有可能的結果。靠不住，很容易在關鍵時刻反水，時間長了，人們也會像防賊一樣防着了。
周珂、枞公，可以說，這也是明智之舉。
而劉邦呢，逃出荥陽之後，來到成臯，接着進入函谷關。
邊退邊收集兵馬，等到整頓兵馬之後，準備再次出關，找項羽較量較量。
這時候，有一個人勸住了他，這個人叫袁生。
袁生對劉邦說：
楚漢已經打了好幾年了，但是呢，咱們漢軍常常陷入困境。
我有一個建議，您不如從武關出兵，這樣一來，項羽聽說您在武關，必然領兵南下找您決戰。
您到時候隻需要修築營寨，堅守不出，這樣就可以使荥陽、成臯一線的軍隊得到休整。
同時，也派韓信等人，去安撫黃河以北趙地的軍民，聯合燕國、齊國，到時候您再回到荥陽。
這樣一來，楚軍需要多處設防，兵力就會分散。而漢軍得到了休整，再跟楚軍交鋒，必然就可以輕松打垮他們。
劉邦聽了袁生的計謀之後，頓時明白了，果斷采納了。
于是，劉邦率軍從武關出來，到達宛城、葉縣一帶，跟英布一起收集兵馬。
而項羽聽說，劉邦跑到了宛城一帶，趕忙帶兵南下，要尋找劉邦決一死戰，而劉邦則是不跟項羽交戰，堅守不出，固守城池。
項羽死死盯着劉邦的時候，卻沒想到他的後院着火了。
放火的人是誰呢？是彭越。
劉邦在彭城吃了敗仗之後，軍隊向西潰退，而彭越則是留了下來。
彭越帶人居住在黃河沿岸，經常找機會襲擊項羽的運糧隊伍，斷絕楚軍後方的糧草供應。
而項羽盯着劉邦的時候，彭越則是渡過睢水，跟相聲、薛公在下邳交戰，打敗了楚軍，殺死了薛公。
項羽一聽，後院着火了，沒有辦法，隻能自己回去救火。
于是，又讓終公鎮守成臯，自己的率軍東歸，收拾彭越，想着徹底把彭越給滅了。
彭越也是挺厲害的，簡直就是敵後遊擊戰的高手。
而劉邦一看，項羽跑了，自己不戰而勝。
于是，趁機領兵北進，擊垮了終公的軍隊，又在成臯重新駐紮下來。
劉邦雖然說遭遇了危機，但是危險之中，依然有機遇。
而劉邦這段故事，也給我們帶來以下四點啓發。
第一，會逃，也是一門技術。
隻有逃出對手的包圍，才能擺脫困境。
隻有跳出規則，你才能看清規則，看透規則，利用規則，成就自己。
隻有打破規則，才不會讓自己陷入被動之中。
第二，掌握主動權，調動項羽。
制勝之道就是掌握主動權，主動權在你，你就能調動對手。
如果你被動防守，那麽你隻會越打越差。
被動防守絕對是不行的。
第三，劉邦這一逃，卻是強弱易位。
而劉邦也告訴我們，弱者之道除了要自強，更要有謀略，不跟對方針鋒相對，不跟對方硬碰硬。
弱者有弱者的生存之道，弱者有弱者的變強之道，絕對不是跟對方針鋒相對，拿雞蛋碰石頭。
第四，危險和機遇并存。
劉邦雖然說戰敗逃走了，但是，他這一逃，經過袁生這一條建議，卻也掌握了戰略的主動權。
劉邦越打越強，越敗越強，項羽卻越勝越弱。
這就是劉邦的在危險之中找到的機遇。
而這機遇的轉變點，就是袁生的這一條關鍵建議。
小人物的建議，一樣閃耀着智慧的光芒。
我們做決策的時候，更要善于聽取他人的意見。
讀《資治通鑒》，翻的多了，你就會發現一個問題，很多曆史人物的成敗，往往都是關鍵時刻、某個人的關鍵建議，聽與不聽，用與不用，成了關鍵的轉折點。
有人說，《資治通鑒》如果總結成一個字，其實就是一個 " 聽 " 字。
聽别人的意見，你可能就成了，不聽别人的意見，你可能就敗了。
而劉邦，更是一個善于聽意見、做決策的高手。
這就是劉邦戰敗逃走，卻掌握主動權的這段故事。
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作者介紹
李子霄，自媒體專欄作家，暢銷書作者。
著有暢銷書《門道：讀一頁就有用的資治通鑒》。
長期解讀《資治通鑒》，深耕職場管理領域 17 年。
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