​​​​​​​​​​​​曾鳴：沒有方向，所有努力都沒有結果

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原文摘要：

本質上，一線員工的行動就是組織實際實施戰略的一部分，而不像過去，員工僅僅作爲執行者。戰略跟執行不再割裂。

過去，戰略決策都是自上而下，戰略目标層層分解後，下面的員工用标準化的動作去完成，然後實現一個确定的 KPI。今天組織面臨的挑戰是，如何通過分布式協同的方式來完成戰略實施？

爲什麽今天都會抱怨公司内部協同太難？

因爲以前壓根兒不需要協同，今天則完全相反，達成目标需要太多人的共同參與。從這個意義上看，戰略在第一天就被分解了下去，執行本身就蘊含着戰略，它成爲戰略反饋的一部分。

但今天的這種分解在顆粒度層面和過去又有不同，它更像是一個有機演化的過程，需要的是共同創造。爲什麽現在 " 共創 " 這個詞也變得這麽流行？因爲戰略越來越成爲一個共同創造的過程，更多的人需要被卷入。這是一個需要創造力的時代。

* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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