在職場打拼，能夠取得升職加薪是很大的榮耀，這也是公司對自己的認可，但是新晉升的領導卻沒有管理能力和經驗，成爲部門負責人後，根本就帶不好團隊 ; 可能有些人說，晉升後就有了權利，就能夠讓下屬聽話 ; 可是大量的案例告訴我們，下屬根本就不把領導當回事 ; 領導要想順利帶好團隊，依靠權利是遠遠不夠的，要想讓下屬服服帖帖，還需要一些手段 ; 下面小編就來爲大家分享，管理團隊的四種手段，來幫助大家管理好團隊，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、 要利用好下屬的喜好
利用手裏的權利管理團隊，可能下屬表面上不會跟領導叫闆，但是下屬内心是不會對領導心服的，要是下屬背地裏跟領導對着幹，可能領導有權利收拾下屬，但是卻會影響團隊工作的順利 ; 領導帶領團隊最重要的工作，是帶領團隊順利，而不是勾心鬥角 ; 作爲領導可以利用下屬的喜好，根據下屬的喜好或者追求的東西，來照顧和拉攏下屬，當下屬看到未來可期的利益時，就會主動配合好領導的工作 ; 所以說，領導要想帶好團隊，摸清楚下屬的喜好是很重要的。
二、 用人時要揚長避短
金無足赤人無完人，這句話告訴我們，任何人都會有長處和短處，作爲領導一定要意識到這個問題 ; 每個人在利用長處做事時，不僅成功率高，也能夠長時間地堅持下去，爲了團隊的任務順利執行，領導可以根據下屬的長處來安排任務 ; 隻要領導在用人上能夠做到揚長避短，下屬即便表現得不完美，也會配合好領導的工作 ; 一旦領導不懂得揚長避短，容易讓下屬用自己的短處去工作，也跟刁難下屬沒有區别，也會影響下屬的态度 ; 從這個角度來看，領導懂得下屬的長處是很重要的。
三、主動原諒下屬的過錯
領導在管理團隊時，能夠做到恩威并用和賞罰分明，确實能夠讓下屬做到聽話，但是下屬内心并不一定是真的信服，更多的可能是下屬敢怒不敢言而已 ; 作爲領導要想駕馭好領導，就要想辦法讓下屬心甘情願地爲公司賣命，隻有忠誠的下屬才能保證團隊的業績 ; 作爲領導可以主動原諒下屬的過錯，有上進心的領導，自然就可以達到收買人心的目的 ; 重大的錯誤可以批評，下屬也不會有怨言，但那些不涉及原則的問題，隻要給下屬改正的機會，下屬就會服服帖帖的忠誠。
四、不能過分的信任下屬
有些領導在信任下屬時，爲了工作的效率着想，都會向下屬放權 ; 可是大量的領導根本就不知道界限，大量的下屬翅膀硬了，就會想辦法跟領導對着幹，甚至領導自己的位置還會出現不穩定 ; 領導信任下屬是可以，但是不能太過分的信任，要不然下屬就會脫離自己的控制，甚至是在重要的事情面前受制于下屬 ; 疑人不用，用人不疑在職場中是行不通的，畢竟職場是一個講究利益的地方 ; 爲了下屬不背叛自己，領導任何時候都應該有所防備，這些事聰明領導帶好團隊的基礎。
五、要給下屬展示才能的機會
聰明的領導在帶領團隊時，從來都不會事事必躬必親，而是根據下屬的能力，有針對性地安排任務 ; 一個人的時間和精力是有限的，讓下屬去做合适的工作，團隊才能夠分工明确 ; 領導不僅輕松了許多，下屬也會展現自己能力的機會 ; 一旦領導将所有的事情都給包辦了，就算領導的能力再強，隻能是在精神上佩服領導，可是下屬們就會成爲聽話照做的文員，團隊的業績好壞跟下屬的能力無關，完全取決于領導了，在這種情況下能力強的下屬也會陸陸續續的離開。
