兩年的大手術。
文｜符瓊尹
編輯｜周亞波
黎姿醫美痕迹很多的臉、鄭秀文 50 多歲健美的狀态、劉嘉玲一如既往的 " 女王 " 架勢……時間已經過去快兩周，這些 " 舊聞 " 依舊在被拆解、熱議。這些女明星華服出席的，是有 " 亞洲 Met Gala" 之稱的香港 "K11" 之夜。
這場盛宴，也是時尚博主們的狂歡，時尚博主 gogoboi 說 " 近 10 年來，香港時尚水平一直被内地甩開 18 條街，所以什麼‘亞洲版 Met Gala ’，我一開始是完全不信的……但看了紅毯上這些熠熠生輝的華服，我是真的服氣了，這可能是今年國内最精彩的一場紅毯，甚至沒有之一。"
說完這場熠熠生輝的盛宴，gogoboi 緊接着盤點了今年 TVB 台慶的紅毯，認為 " 國内最強和最差的紅毯都在香港 "，" 從沒見過一場活動能散發出如此強烈的‘日薄西山’之感……那些在内地紅毯已經絕迹了的死亡配色和離奇醜衣服，都在港島的紅毯成功再就業。"
" 日薄西山 "，似乎是近些年裡 TVB 時常有的疲态。
除了 gogoboi 說的台慶紅毯，還有被各種綜藝緻敬的 " 情懷 "，新的劇集或綜藝裡出現的 " 老面孔 "，幾十年如一日的場景和道具。觀衆沉睡的記憶會被這些 " 陳舊 " 喚起，但似乎也隻是再一次被提醒，" 回不去了 "。
不過在這兩年，一些改變也正在發生，嘗試也在自内而外進行。
今年，TVB 和湖南衛視合作了綜藝《聲生不息》，其中出現了兩位 " 新面孔 "，炎明熹和曾比特，前者是 TVB 去年的選秀節目《聲夢傳奇》的冠軍。TVB 出品的紀錄片《無窮之路》本周宣布在 CCTV-9 開播，這是繼《歲月風雲》《珠光寶氣》《創世紀》《再創世紀》之後，時隔 4 年，TVB 再度有作品登陸央視，更是央視第一次播出港産紀錄片。
《聲生不息》炎明熹和曾比特
熒幕上閃過的新内容，背後是 TVB 這艘年久失修的東方快車在内部大刀闊斧地改動。
華人文化集團公司董事長兼首席執行官黎瑞剛，這兩年以 TVB 大股東的身份，接受過香港媒體兩次專訪，兩次專訪都對 TVB 現有問題直言不諱。去年的采訪裡，他一開始就直接表示，"TVB 現在的情況，我是不滿意的，而且我非常不滿意。"
今年的采訪一開始，他先回顧了去年那個聽起來 " 火氣有點大 " 的采訪，" 那次來香港我花了不少時間深入到 TVB 業務深處，開始意識到問題很大，就是在這個過程中，我和許濤（TVB 董事局主席）商量，必須要對 TVB 進行一些大手術了……其實我講的還是挺客觀的，我看到的問題比我講出來的其實更嚴重。"
當被問到大概要多久的時間才可以調整完成整個方方面面，黎瑞剛表示應該在這兩年之内，" 這是必須的，不進則退，無功則過，不改則死，沒有時間了。"
大手術
内容産品背後是一個個内容管理者，一個個鮮活的 " 人 "。
要對 TVB 做大手術，要改變管理方式，人的變動不可避免。黎瑞剛這兩年的采訪中細數了 TVB 存在的諸多問題，其中就有 " 内部的管理也存在着很多的問題，山頭林立、諸侯割據、矛盾很多，難以形成合力。"
2019 年，TVB 曾爆發裁員潮，無線前監制謝英偉就是被裁的一員。有媒體曾報道，2019 年 12 月，播映 10 年、由他監制的節目《兄弟幫》突然叫停，不是 " 餘黨（餘詠珊）" 的謝英偉，跟導演與副導共 5 人齊齊收到裁員 " 大信封 "，成為山頭主義下的犧牲者。
還有一些并非因為山頭文化，而是因為 TVB 對自己的态度而離開的，其中不乏有内地觀衆眼熟的演員。
前 TVB 演員邱萬城出演過《三岔口》《槍火》等電影，今年出演的電影《正義回廊》，香港票房逆襲了《黑豹 2》，以超 3500 萬的票房成績跻身香港Ⅲ級片曆史票房榜第 3 位。他今年在接受采訪時透露，當年 TVB 找他續約的條件，是 " 減薪 10 元 "。
《正義回廊》
為什麼要對一個想續約的員工斤斤計較 10 元？他推測，對負責續約的同事來說，他們如果成功削減了薪水，辦公司省錢，便是立功。
TVB 的這種斤斤計較，黎瑞剛在今年的采訪中也總結了背後的本質：守成心态。隻講控制成本，不思考戰略，沒有發展眼光，一路慣性，不布局未來增長動力。" 表面看起來挺好，股價也不錯，但内部已經老化了，衰退了，隻顧眼前，不顧未來，沒有足夠投入資金資源，去跟上傳媒發展的變局，就沒有未來了，等到新的大風大浪一來，就發現原來的動力系統已經完全跟不上了。"
這種守成，也反映在了一些很具體的地方：TVB 内部的制作管理和藝人管理，還是 " 三聯單 " 的傳統開發票操作，一張單據，底下墊着兩張藍色油印紙，在正本單據上寫字，藍印紙就可以複印到下面的兩張副本單據上，一張給制作部，一張給藝員部，一張給人力資源部，各自回去登記。但在如今這個電子數據管理的年代，内地許多制作公司已經有了自己研發的數字化管理系統。
類似的細節還有：TVB 辦公室已經 20 多年沒有裝修過了。黎瑞剛在香港時與制作部負責人談話，對方說現在台裡的數碼話筒隻有 2 個。" 我已經離開内地電視台很多年了，内地一個多頻道的大台幾十個上百個這樣的數碼話筒總會有吧。"
可見，在 TVB 近二十年的時間裡，管理層的錢并不願意給到能駛向未來的動力系統上，不論是報銷單這樣的細節，還是作為内容主體的人。在這樣守成心理下，以高效率的投入産出比而不是内容質量來衡量作品，也成了過去這些年裡拍攝的常态。
近幾年，不少 TVB 藝人跳槽到新晉崛起的 Viutv，媒體總愛問藝人們兩個平台的差别。演員黃德斌就坦言在 ViuTV 拍劇準備時間比較多，" 在這裡拍劇的溝通時間很充足，能令到整個人沒那麼累啦，因為不用說日接夜夜接日的拍劇，酬勞方面當然是多了，還是不說這個了！"
針對這些問題，TVB 做人員上做的大手術，首先是在高層上，請回了 " 娘家 " 是 TVB 的曾志偉和王祖藍。兩人在内地、香港兩地都有豐富的資源，與内地的制作力量都有良好密切的聯系。曾志偉的影響力更是輻射了整個香港娛樂圈。
二人回巢後，不少藝人靠着他們的刷臉 " 回巢 "，比如梁思浩、錢嘉樂等等。他們還帶回了先進的綜藝模式和大數據系統，和成熟的後期團隊。内容的革新帶動了人才的流動，" 我非常可喜地看到，綜藝制作團隊出現了不少新人。從 TVB 流失的人才，現在有不少回歸 TVB。另外從市場上又有不少新人加入到 TVB。" 黎瑞剛在采訪中說。
在做出人員上的變動後，這兩年的 TVB 也建設了一些真正面向未來的業務，比如互聯網電商以及流媒體業務。
TVB 早就開始做電商業務 Big Big Channel，但現在已經關閉了。去年，TVB 收購了電商團隊士多及鄰住買的母公司 75% 股權。在 2022 年中期業績數字中，TVB 電商業務已經占集團收入 25%；收入由港币 1,700 萬元激增超過 27 倍至港币 4.6 億元。
電商以外，TVB 的新媒體業務 myTV SUPER 也有了增長。付費用戶增長迅速， 2022 年上半年串流業務，整體收入港币 1.7 億元，每月活躍用戶人數則維持在 180 萬。
比起幕後的調整，觀衆更有感知的還是台前的内容。
此前的 TVB 綜藝，多數為室内低成本的美食綜藝，被觀衆吐槽 " 都是炒菜節目 "。去年開始，曾志偉、王祖藍在 TVB 推出了一系列有着内地 IP 綜藝影子的項目，如首個配音比賽明星真人秀節目《好聲好戲》，模拟案發現場讓明星來真探的《死因有可疑》等等，如今《好聲好戲》也有了續集。
《好聲好戲》
去年大獲成功的《聲夢傳奇》，TVB 也趁熱打鐵，在今年量身打造演唱會和多個衍生節目，包括劇集《青春本我》和節目《聲夢 Junior》，後者延續《聲夢傳奇》精神，為介乎 11 至 15 歲且有志于演藝的青少年提供歌舞訓練機會。
劇集内容上，TVB 也在追趕時下社交媒體流行的劇集類型。今年的台慶劇《美麗戰場》被戲稱為 " 港版《頂樓》"，劇情反轉多，節奏快，在社交網絡上的話題性很強，首周話題貼聲浪突破 1 萬，是 2021 年 4 月以來 TVB 黃金時段戲劇首周聲量第二高。My TV Super 也請來了王晶拍攝 " 港版《華燈初上》"《一舞傾城》，或想借勢這個 IP 的流媒體熱度。
這些大手術，本質都是為了煥新 55 歲 TVB 的面貌。當一個内容平台與陳舊劃上等号，就意味着主流消費群體的離開，這也會影響到廣告主的決策。有品牌方就曾在接受香港媒體采訪時表示，不投 TVB 是因為收視人群中年輕人群占比不高。而這兩年不論是劇集還是綜藝，TVB 都在努力往 " 年輕化 " 靠近。抓住年輕人，才是抓住未來增長的核心動力。
畢竟，曾志偉也清楚，自己的刷臉用不了太久。" 藝人的核心訴求就是賺錢，不賺錢，是怎麼都留不住人的。"
香港的 TVB，世界的 TVB
《聲生不息》，是 TVB 久違的 " 開放 "。
曾志偉上任後不久，就宣布了與三大唱片公司破冰，這才為其 2021 年真人秀歌唱選秀節目《聲夢傳奇》，還有今年《聲生不息》上楊千嬅、李克勤等人的出現打下了基礎。
黎瑞剛與 TVB 一衆高層一再強調，TVB 一定要成為一個開放的體系， TVB 一定要有一個開放平台意識。"TVB 以前跟香港娛樂圈、唱片公司互不相幹，自我封鎖，我們的台慶節目就象是一個公司的内部年會，這是不健康的。TVB 向香港娛樂圈開放，向内地優質内容開放，也向國際同行開放。"
《聲生不息》
" 開放 " 首先是對自己的 " 衣食父母 "，觀衆們。
去年 11 月，TVB 重啟了停滞多年的觀衆智囊團，請來 300 位觀衆到現場與一衆 TVB 高層面對面交流。在現場，有觀衆反映劇集主角年紀太大，有觀衆說希望有更多搞笑節目，還有人建議 J2 台不要有賽馬節目，對這些問題，高層們都一一做出了回應。
其次，就是對于内地合作的開放。
十餘年時間過去，TVB 和内地在綜藝領域，師父和徒弟的身份已經調轉。曾志偉記得，2008 年的時候籌劃一檔奧運節目，他帶着一個香港團隊去内地做分享，但這兩年，是香港團隊到内地來學習制作節目的經驗。
黎瑞剛也在采訪裡透露出一樣的意思。" 以前我們内地電視都是仰視香港電視的，我那天碰到我們 TVB 負責音樂的何麗全，當時他們去湖南衛視合作《舞動奇迹》，都是跑到湖南去當指導的，但是轉眼十多年後呢，你們看今年湖南衛視與 TVB 合作的《聲生不息》，誰是誰的老師啊？"
TVB 與内地流媒體平台的合作，正是 TVB 後知後覺追趕的方式。一直到 2014 年《使徒行者》時期，内地視頻平台還僅僅隻是播映方，往後，TVB 開始了和視頻平台聯合定制，産出了包括《宮心計》《法證先鋒 4、5》等多部作品。
《使徒行者》電視劇
但合作産出内容，僅僅隻是 TVB 追趕的方式之一，更重要的，是戰略層面上，把 TVB 從港島電視台的定位，轉變為全球優質内容的供應商，而不僅僅隻是與内地合作時貢獻 " 懷舊港味 " 的老師傅。
龐大的内地市場确實香港娛樂産業的賺錢機會，但為了适應内地完全不同的文化生态，反而對香港的創意優勢造成了磨損。" 比如用香港商業化的制作模式來對接内地的主題内容，達到商業價值和社會價值的雙赢，但是當這種成功模式被不斷複制，不斷宣揚，香港創意人才在内地的角色也就被固化了，甚至不恰當地講，逐漸成了某種服務型的工匠，掙到了錢，但衰退的是他們的創意。" 黎瑞剛總結。
要從這種固化的身份裡解放出來，黎瑞剛認為，近些年來不停為 Netflix 輸出内容的韓國是一個可以參考的對象。" 我們做電視，我們是會想我是做給誰看的，因為你是做給内地看的，你是會就沿着内地市場的需求來走，但是今天你想要往國際走，你最後是要去跟 Netflix 上的内容去競争，你跟 Disney Plus 競争，你跟 Amazon 競争，你要去跟韓國的内容競争，你的創造力就會被重新調動起來。"
這種與全球競争的危機意識，不是隻有 TVB 有。香港的電視人，已經在與這些海外流媒體争奪觀衆。離開 TVB 的前高管餘詠珊，成立了一家制作公司，并在采訪中表示，目前最重要的就是做好自己。" 如果再補努力，香港觀衆夜晚都在看 Netflix 和迪士尼了，那香港好慘。大家一起努力，保住香港這個地方。"
在香港内容當前的投資環境下，破局思路不一定是大制作。
2019 年在内地大火的港劇《金宵大廈》，就是一匹小成本逆襲的黑馬。雖然不是台慶劇，主角陣容也不是内地觀衆最熟悉眼熟的演員，但這部有香港特色的 " 志怪題材 " 劇，仍然憑借優良的制作，在豆瓣被六萬多人打出 8.4 的高分，在本土收視率也一路走高，并在今年推出了續集。
《金宵大廈》
黎瑞剛則舉了今年小成本，高票房的電影《飯戲攻心》和《正義回廊》。" 題材很新，低成本，但是創意很豐盛，也有票房了。原來感覺好像香港創意沒有了，其實是有的，但是沒發掘出來，他現在是有一點動力，開始啟動，當然，如果你看這些本土的電影，可能題材是好像你說得很多痛點，很多痛點是香港人關注的地方。"
《飯戲攻心》在内地播出時名字是《還是覺得你最好》。在上映的第 42 天，《還是覺得你最好》内地票房破億，幾天後，則以超 7000 萬港币的票房成績，成為中國香港市場華語電影曆史票房第二名。如今，它在香港本土票房還在增長，有望突破 8000 萬，成為香港影史首部達成這一成績的港産喜劇。
《還是覺得你最好》
《還是覺得你最好》裡，同父異母的三兄弟一直住在家裡廢棄的叉燒廠。大哥堅持 " 屋在，爐在，老爸在 "，不打算賣掉這棟老宅，雖然其他兩兄弟一直在勸說他把房子賣了，改變現在的生活。三兄弟也因為 " 同在屋檐下 "，惹出了不少笑話。
在電影即将進入尾聲時，大哥終于決定賣掉這套老宅。一天，喝完酒後的他，隐約中見到了去世多年的母親。談起這個他守護多年的叉燒廠，母親說，住夠了，就走吧。
" 打開門，走出去，去遠一點！"
