The following article is from 砺石商業評論 Author 路言
作 者：路言
來 源：砺石商業評論（ID：libusiness）
2023 年的中國經濟何去何從，這是很多經濟專家都極為關心的話題。
但一切專家的預測都是空洞與無力的，而最有力的證明則是事實與數據，這需要我們走到真實的經濟場景下去獲得答案。
其中，作為全國最大線下實體商業平台的萬達廣場，無疑是最具代表性的經濟場景之一。目前，萬達廣場遍布全國一、二、三線城市，累計開業 480 座，覆蓋數億老百姓的日常生活，堪稱中國經濟的毛細血管與晴雨表，最能夠客觀、全面地反映中國經濟的真實情況。
昨天，筆者從萬達官方公布的信息獲悉，在 2023 年兔年春節期間，萬達集團旗下萬達廣場的客流與銷售數據表現靓麗，甚至遠超疫情之前正常年份。
例如，從除夕至初六的 7 天時間裡，全國萬達廣場的客流達到 1.6 億人次，銷售收入累計 126.8 億元，創下史上新高。其中，相比疫情暴發之前的 2019 年，客流同比增長 15%，銷售額同比增長 29%。
除了疫情消除後的人口自由流動，筆者認為萬達廣場在兔年春節的火爆，主要源于兩個方面。
首先，是中國龐大的人口紅利與改革開放 40 多年的居民财富積累，為今年春節的消費熱奠定了基礎。
消費一般需要兩個核心要素支撐，一個是客流量，另外一個就是購買力。由于萬達廣場多分布在全國人口密集的城市，春節期間的歸家人流為其提供了客流保障。而中國改革開放 40 年來的經濟發展，讓廣大居民積累了頗為可觀的購買力。當疫情消除，人們恢複自由流動後，這種龐大客流與購買力的雙重疊加，便帶來了消費的爆發。
其次，作為中國線下最領先的商業服務平台，萬達廣場在吸引消費者方面具有差異化的競争力。
談到創新産品，公衆多會想到手機、電腦與汽車等科技類産品，但筆者認為萬達廣場其實是一個被大大低估的創新型産品。
在萬達廣場之前，中國的商業服務行業較為落後，多以傳統的線下超市、百貨、專業賣場與商業街等為主。而萬達廣場第一次把商業、文化、體育、娛樂、休閑、餐飲與五星級酒店等十幾個主力店綜合在一起，形成了超大體量的綜合性商業設施，在全世界範圍内都堪稱颠覆性的商業創新。
這讓萬達廣場每進入一個城市，便迅速成為所在城市的新地标，并把這個城市的商業基礎設施迅速升級到全球一流的水準，大大提升了當地老百姓的消費體驗。例如，萬達廣場讓很多城市居民第一次觀看到 IMAX 巨幕電影，第一次品嘗到星巴克咖啡，第一次用高性價比的價格購買到優衣庫、Zara 與無印良品等國際品牌，大大提升了當地老百姓的消費體驗。
春節假期，正是中國各地老百姓回到家鄉消費的高峰期，而具有窗明幾淨、冬暖夏涼、業态豐富與大品牌雲集帶來的綜合性消費體驗優勢的萬達廣場，便成為節日期間滿足人們購物、餐飲與娛樂等綜合性需求的最優選擇。
萬達廣場的靓麗數據表現，除了反映了中國消費市場的巨大潛力，同時也為接下來中國經濟的全面複蘇帶來信心。
在國家統計局公布的經濟指标中，有兩項數據最受關注。一個是反映工業生産的用電總量，另外一個就是反映社會整體消費水平的商品銷售總額。
商品銷售總額之所以受關注，是因為消費在一國經濟中發揮着龍頭作用。當老百姓吃、喝、穿、用等日常生活消費複蘇，便會帶動所在領域企業的發展，進而帶動上遊原材料供應商的複工複産。而上下遊企業的複工生産，能大幅增加就業數量與居民收入。隻有老百姓有了工作，收入有了保障，才會進一步促進社會整體消費力的提升。
另外，上市企業的業績增長，以及居民财富積累帶來的可供投資的資産增加，也會帶動上市公司股價的增長。上市公司股價的上漲，則會帶動創業企業在一級市場融資環境的好轉，從而讓實體經濟與資本市場進入相互促進的正循環階段。
在助力中國經濟複蘇的同時，2023 年也将是萬達集團的全面複蘇年。除了基本盤業務的萬達廣場，萬達集團旗下的萬達電影、萬達酒店、萬達文旅小鎮與萬達度假區等其他業态也在兔年春節全面開花。
例如，萬達電影旗下的 825 家影城，在春節期間觀影人次達 1717 萬，收入 11.95 億元，票房收入 10.4 億元。值得一提的是，萬達影城共占全國影城數量的 6.6%，但實現了 15.5% 的全國票房市場份額，單屏收入為行業平均水平的 2 倍以上。
萬達酒店管理公司共管理 131 家酒店，在春節期間接待人數達 35.6 萬人，收入為 1.55 億元，可比酒店同比 2019 年接待人數增加 2%，收入增長 21%。
萬達寶貝王樂園旗下共 385 家門店，春節期間客流 820 萬人次，收入 8500 萬元，可比樂園同比 2019 年客流恢複至 91%，收入恢複至 95%，大幅高于全國行業水平。
萬達長白山度假區春節期間更是經營火爆、一房難求。8 家酒店收入 4200 萬元，同比 2019 年收入增長 52%。丹寨萬達小鎮春節期間客流 28.9 萬人，同比 2019 年增長了 46%。延安紅街春節期間客流 38.8 萬人次，客流比去年大幅增長。
上述成績的取得，離不開萬達集團這家企業的長期主義思維與戰略定力。
在過去 3 年的新冠肺炎疫情期間，萬達集團在多項業務經營上都遭遇到艱巨挑戰。但其始終堅持從長期主義出發，盡力為商家減免與緩繳租金，并聯合金融機構為商家提供貸款額度。在助力商家的同時，也在供給端保障了萬達廣場商家的留存率與活躍度，這為萬達廣場在兔年春節期間的業績爆發奠定了基礎。
另外，萬達集團在疫情期間并沒有固步自封，而是逆勢擴張，尤其其近些年大力推動的輕資産戰略取得顯著成效。例如，在最為艱難的 2022 年，萬達集團旗下的核心業務萬達商管集團共開業 55 個萬達廣場，累計開業 473 個項目。另外，在建的萬達廣場還有 187 個。
除了數量的增加，萬達廣場也緊跟時代環境變化與消費者需求的變遷，在業态組合與經營模式上不斷叠代創新，推出了定位 " 社交中心 "，突出體驗消費、線上線下高度融合的第四代萬達廣場。
在數量與質量的雙重作用下，2022 年萬達商管集團也實現了亮眼的财務業績。其中，收入 553.1 億元，同比增長 7.4%；租金收入 508.5 億元，同比增長 8%；商鋪出租率 98.7%；租金收繳率 100%，均為行業最高。此外，據接近萬達的人士透露，去年不僅商管業績出色，萬達旗下投資、酒管、體育公司、寶貝王等業态業績也足夠亮眼，全部完成了年初既定的業績目标。
" 逆境之中見真章 "。我們在研究全球商業發展史的過程中發現，越是在艱難的環境下，越是有一批優秀的企業能夠脫穎而出、逆勢而上。
萬達集團便在三年新冠疫情期間演繹了這樣的一個經典案例。從整體業務來看，萬達集團雖然在該期間損失了一些短期業績，但在這 3 年内實現了系統性能力的大幅提升與優質資源的大規模積聚。反觀同屬購物中心、酒店與電影院線等行業的很多企業，由于缺乏與萬達集團相提并論的運營能力與規模效應，當前都處于舉步維艱的狀态。
這是因為在行業景氣的時期，企業業務基礎差一些，在業績上體現得并不明顯，但當行業出現系統性危機時，那些商業模式有問題、組織能力低下、缺乏核心競争力的企業便有可能出現經營危機，而那些真正具有紮實業務根基的企業卻相反，可以快速占據出局企業讓出的市場份額，實現逆勢增長。
值得一提的是，當下有不少昔日的同行都紛紛向萬達抛出橄榄枝，希望将項目委托給萬達集團來運營，以進行資産盤活，這為萬達的 " 輕資産 " 戰略進一步提供了支撐。
一方面是萬達廣場數量規模的持續擴大，形成遍布全國各級城市的網絡效應，另一方面是萬達廣場模式升級帶來更加領先的體驗優勢。相信在 2023 年相對确定的商業環境下，萬達集團的這些能力與資源将能夠很好地兌現為業績，屆時，一個完全體的萬達将會為中國商業界帶來一些全新的驚喜。
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審校 | — — 輪值主編 | 徐悅邦
