" 我的創業經曆确實有點像坐過山車一樣，從與首富共舞到黯然離職。"
" 現在我們從頭再來，用 AI 大模型做裝修。爲什麽仍然選擇裝修行業？混沌有句黑話說，如果我們要創業，基本上要符合三個條件，第一條叫市場需要，第二條叫我擅長，第三條叫能賺錢。"
" 有一些商業模式，在以往确實是做不到的，就是因爲沒有 AI 大模型。" 萬幸科技創始人崔健說。
崔健，他更被人熟悉的身份是打扮家創始人。2015 年成立後，打扮家在家裝 BIM 領域做到了 " 出道即巅峰 "，備受資本青睐，經曆了六輪融資。2020 年，打扮家與國美合作的一段經曆，将他拉到大衆視野和閃光燈之下。崔健說，在創業的意義上講，我的人生也在那一刻到達了巅峰。然而 2022 年，打扮家因爲種種原因，黯然退場……到現在，很多人仍然在關注，崔健去哪了？打扮家後續如何了？
前不久，萬幸科技創始人，2020 級混沌創新院同學，混沌一思維嘉年華創新大賽冠軍得主崔健，做客混沌直播間，帶來創新院 AI 系列内容的第 7 期内容。他說，" 我們重頭再來，做了萬幸科技這家公司，用 AI 大模型做裝修。"
以下内容來自直播：
分享嘉賓 | 崔健 萬幸科技創始人 2020 級混沌創新院同學 混沌一思維嘉年華創新大賽冠軍得主
過山車般的創業經曆，融資方面的經驗
和教訓
2015 年我創辦了打扮家，經曆六輪融資。2017 年 1 月獲得紅星美凱龍投資，18 年 6 月拿到鼎信長城和另外一家 A 股上市公司全築股份投資，19 年 3 月拿到明源雲的投資，2020 年又順利被國美集團收購。被收購的第二年，2021 年 4 月 29 号，我們在發布會上首次亮相，從創業的角度來講，我的人生實際上在那一刻也達到了頂峰。
然而，在 2022 年 7 月，又爆出這樣的新聞，" 國美旗下打扮家被曝全線業務已暫停，創始人 CEO 紛紛離職 "。我的創業經曆确實有點像坐過山車一樣，從與首富共舞到黯然離職。
在過往，我大概有十年的時間都在創業中，或參與到别人創業的過程中。總共成功融資了九輪，累計 10 億人民币，最少一筆融資 1800 萬人民币，最多一筆融資六千萬美金。很多混沌同學都是創業者，如果是初次跟投資人交流，可能會産生一些誤解，或者進入誤區，今天首先跟大家分享一下我在融資方面的經驗和教訓：
第一點，不斷叠代。我每次融資大概要經曆六個月，期間見 30-40 家投資機構，每家投資機構有可能見兩到三輪。所以，每一次融資我都要把 BP 講 50-60 次，每次都會對 BP 做一些叠代和調整。這次參加混沌一思維創新大賽，我也按照這樣的習慣，将 PPT 改到了 40 次。工作人員說，混沌舉辦大賽以來，他見到的叠代次數最多的一個參賽選手就是我。
第二點，堅守價值點。給大家舉個例子，我做打扮家的時候，全球都沒人成功研發過家裝 BIM 軟件，我們甚至經曆了裁員降薪。盡管如此，打扮家仍然進行了三輪融資，就是因爲做的這件事非常有産業價值。
第三點，正确看待 TS。很多創業者非常樂觀，覺得投資人給自己發了投資意向書，就闆上釘釘了。但投資人一般都非常紳士，即使項目很爛，也不會直言。另外，TS 本身對投資機構并沒有嚴格的約束，僅是投資意向而已。
第四點，如何看待對賭。打扮家六次融資中，大概有三次簽了對賭。常規的對賭，是說如果達不到某一業績，作爲創始人或者創始團隊要去回購。實際上在我看來，對投資人來講，它其實就是一個免責條款。最後即使對賭失敗，也很少有投資機構會真正去行使條款。況且幾千萬、上億的投資，創始人一般也無力去償付這部分債務。就像羅永浩的投資人一樣，隻能等羅永浩通過别的方式把對賭的錢賺回來。
所以對賭倒也不要命，但不跟你做對賭的投資人，跟你溝通的時候，反倒更容易站到你的角度上去考慮問題，給出的建議往往也更加專業。我的體會是，往往不做對賭條款的投資人可能更懂你的業務。
第五點，關于控股權。我的創業經曆裏有個特别重要的分水嶺，就是我們把公司的控股權讓給了投資人。在媒體采訪我的時候，我舉過一個例子，說我跟黃總開始認識一度引爲知己，伯牙子期。大家對産業的認知、對裝修平台該怎麽做等等，具有驚人的相近的地方。實際上，伯牙子期關系再好，也是兩個主體，他們之間的想法，在未來公司遇到一些溝溝坎坎的時候，一些大的轉折的時候，兩個人的觀點往往是不一緻的。
而企業的勝敗，往往就取決于大的節點上，向左向右的決策。如果你把控股權轉讓出去，就必須接受一個現實，你創辦的這家公司已經不屬于你了，本質上你是個職業理人了。要避免這一點，就一定要堅持控股權。
重頭再來，爲什麽仍然選擇家裝行業？
現在，我們重頭再來，做了萬幸科技這家公司，用 AI 大模型做裝修。爲什麽仍然選擇裝修行業？混沌有句黑話說，如果我們要創業，基本上要符合三個條件，第一條叫市場需要，第二條叫我擅長，第三條叫能賺錢。
第一，家裝行業有五萬億的市場規模。一年大概有兩千萬套房子在零售市場上裝修。然而大部分業主對裝修結果是不滿意的，有痛點就有機會；中國有 15 萬家裝修公司，但公司的平均壽命隻有 1.5 年。最大的裝修公司的市場份額也不到千分之一。證明行業很散，完全沒有達到産業化、規模化的階段，市場是有巨大的需要的。
第二，在過往創立打扮家的過程中，首先我們做過 5700 單在線設計，有非常豐富的經驗積累，同時有強烈的路徑自信。其次，我們積累了 600 萬條高質量的真實設計師和真實業主溝通的語料，這就是我們訓練大模型的語料基礎。最後，我們開發過業界第一的家裝 BIM 軟件，擁有家裝行業全量數字化的研發能力和經驗。
第三，産業環境有一個十倍速利好，ChatGPT 類大模型，生産品質已經足以媲美人類，而效率提升了百倍千倍。
家裝行業，不會告訴你的幾個秘密
在中國，大概有 40% 的業主會找裝修公司，剩下的 60% 的業主會找工長，也就是包工頭來裝修。
第一個行業秘密，工長一般會拿到 20% 工費。如果你的施工費用是 10 萬塊錢，工長要拿走 2 萬塊錢，而且他可能同時服務三到五個工地。
工長的價值是什麽？首先工長會提前準備好輔料，輔料有 300 種，指水泥、沙子、電線、釘子等等。一個 10 萬塊錢的裝修單子，大概輔料會占到 6000-8000 塊錢。業主自己去買輔料，非常浪費時間。
其次他要管工人，一個工地會用到 8、9 個工人，6 個工種。工長需要組織工人，安排工序。另外做好工種銜接，把控工期。工種間如果沒有銜接好，工期會變長，工費會變高。比如地面如果找平不夠，鋪地闆就會遇到問題。工長一般是多面手，可以去做這樣的銜接動作。上一個工種完成，他要去檢查，也可以充當工人，把問題給解決掉。
此外，工長還要落實工藝，比如修建拱門；要對接安裝，包括木門、花灑、馬桶安裝等等；最後還要對接設計師，對接物業、鄰居，因爲工人現場切割、砸牆，聲音過大的時候可能會擾民。
我們的直接體會是，工長極爲有價值。建議各位如果要想省錢，可以不找裝修公司，但千萬不要自己直接找工人，應該找工長。
第二個行業秘密，家裝設計費一般在一萬塊錢以上，爲什麽設計費那麽貴，設計師不就是給你出幾張漂漂亮亮的效果圖嗎？
其實，設計師的成本就是他的時間成本。傳統的全案設計服務，設計師在量房階段需要 4 小時；需求溝通需要碎片化的 10 小時；平面布局即功能布局需要 3 小時；出一版效果圖大概需要 20-30 個小時，一般客戶還會提出各種修改意見，最終大概需要 60 個小時。畫施工圖需要花 3 個小時。爲了把整個方案落地，設計師還要去現場，需要 24 個小時，至少要去 4 次現場。總共算起來，需要 104 個小時。
一線城市設計師一小時成本是 70 塊錢。算在一起，就是 7280 塊錢。再加上裝修公司的利潤，設計費 1 萬塊錢以上很正常。
第三個行業秘密，裝修公司廣告裏，常用的五大謊言。
第一叫 " 一價全包 "，包量房，包設計，包施工，包材料。用一句話就能把它戳穿，羊毛出在羊身上。裝修公司即使不賺錢，用成本價提供服務，這些東西也包不了。
第二叫 " 合同什麽價，結算什麽價，承諾無惡意增項 "。坑在哪？" 惡意 " 這兩個字。什麽叫惡意增項？原本承諾給你水電包 24 個插座，後來說價格算錯了，或少算了十個插座，要收你錢。什麽叫不惡意增項？客戶自己發現 24 個插座不夠，需要 50 個插座。但增加 26 個插座，水電費用有可能會增加到 1 萬塊錢。所以，很多裝修公司就打這種文字陷阱。
" 合同什麽價，結算什麽價 "。往往裝修公司跟你簽合同的時候，設計還沒有做完。你都不知道房子的格局，怎麽能在沒有完整的設計之前，就把價格算清呢？
第三叫 " 質保 30 年 "。硬裝兩年，水電五年，水管二十年質保，裝修公司經常要做此類承諾，但這裏有一個巨大的悖論，一般裝修公司的生存期隻有 1.5 年，還有很多公司半年就倒閉了，怎麽做質保呢？
很多裝修公司會說，找工長便宜，但沒有質保。以我幹了八年裝修行業的經驗來看，工長反而比裝修公司的老闆更靠譜，因爲裝修公司老闆可以轉行，但工長往往要靠口碑，靠老客戶介紹生意，反倒更容易幫你做質保。
第四叫 " 免費設計 "。我們萬幸科技的獨立設計服務，隻賣 999 塊錢。但仍然會有很多業主說，裝修公司會免費設計。前兩天我們有一個安徽阜陽的客戶，主動給我看裝修公司免費出的設計圖，我們的設計師看了一下，挑出至少 20 多個問題。他隻是套圖，完全沒有考慮到業主真實的生活需求。餐桌看着很漂亮，但沒法過人了；床頭櫃，直接把衣櫃擋上了。還是那句話，羊毛出在羊身上。
第五個叫 " 我有實力更可信，我店面很氣派 "。如果從利益的角度講，業主往往會被忽悠，從經濟邏輯上去想，店面氣派意味着什麽，意味着成本。在北京一兩千平米的門店，是一個裝修公司的标配。一般來講，店面成本至少在六七百萬一年。
大店的痛點根源到底在哪？假如它的财務狀況比較健康，大概會用 10% 來引流競價；門店的費用在每一單上攤銷爲 10%；銷售費用占 5%；傳統的裝修公司，設計費占一單的 2%，業主最關心的是施工費和材料費，兩項加在一起隻占 65%。
我們剛剛服務了北京的一位客戶，作爲改善型裝修的業主，裝修品質要高一些，材料占比會高一些，材料費大概 27.5 萬，施工費大概 12.5 萬，一共 40 萬。實際上，他也找過大型裝修公司，報價直接就超過了 100 萬。而我們幫他做下來，隻需要 45 萬左右。
這個行業很奇怪，業主不滿意，按道理來講，裝修公司應該賺錢了。但裝修公司還真不賺錢，即使财務狀況比較好的公司，淨利潤也是個位數。真正失控點在廣告、門店和銷售這一塊。這個失控點背後的本質是什麽呢？我們認爲是無序的競争。
我前兩天跟業内人士聊天，北京的一家裝修公司，在天貓和淘寶開店，一個點擊要多少錢呢？需要 50 塊錢，然而 100 個點擊也不一定能帶來 1 筆訂單。你用 50 塊錢引流，其他的裝修公司怎麽辦呢？更狠，你出 50，我出 100，就這麽無序競争下去。
這麽強烈的無序競争背後是什麽？我的判斷是先收款後服務的制度。中國的家裝行業，是允許先收款後服務的，所以裝修公司的現金流不錯。
那麽，一個聰明的業主到底應該選擇的裝修模式是什麽？建議大家可以考慮一下分段裝修。你的錢越晚付，對你其實越有利。最好在選擇施工方、選擇材料供貨方的時候，都能夠貨比三家。
分段裝修是什麽意思呢？首先，一定要獨立設計。獨立設計之後，你才會明白，自己到底需要什麽樣的施工，比如要不要吊頂，牆面要不要挂網，到底需要多少個插座，應該去買什麽樣的地闆，櫥櫃衣櫃，把手五金。獨立設計之後，施工和材料怎麽辦？我們也剛剛推出了第三方的裝修幫手服務，收 2999 塊錢，包含 22 次的上門監理，和全案設計服務，保險服務。一般來講，裝修公司的保險服務是不含财務保險的，包括工地上工人的損傷，财務的損傷，比如樓下泡水帶來的損傷。
我們的第三方裝修幫手服務，剛剛完成了一個施工工地，在北京上地，用 10 萬元幫業主完成了整個硬裝，我在自己的視頻号裏也有詳細講述。
全新的裝修模式，必須依托新技術才能湧現
我做了八年家裝行業，才推出這樣的服務，因爲這樣的服務必須依托新技術才能湧現。打扮家曾經在研發上至少投入了幾億，但仍然無法推出如此高效率、低成本的設計服務。
有一些商業模式，在以往确實是做不到的，就是因爲沒有 AI 大模型。
分段裝修區别于完全的自裝，客戶自己找工人或者工長材料商。有人管的自裝，其實叫做分段裝修。而分段裝修普惠大衆的前提，一定是獨立設計足夠便宜。爲什麽我們的獨立設計服務會這麽便宜呢？就是因爲用到了 AI 大模型。
用了 AI 大模型，設計師在量房階段隻需要一個小時，在需求溝通則不需要花費時間，由 AI 機器人跟業主溝通。190 多個裝修必問問題，會通過聊天的方式，由 AI 機器人和業主溝通完成。之後，設計師會花三個小時時間，爲業主進行關鍵的平面布局，給出線框圖。業主再自助去生成各種各樣的風格和色系的效果圖。
施工圖也很關鍵，所以仍然需要人工來做，花 3 個小時，另外現場勘查 3 小時，所以加在一起，混合 AI 服務，我們給業主貢獻的價值跟傳統的全案設計服務是一樣的，但設計工時從 104 個小時降到了 10 個小時，成本是 700 塊錢，考慮到一些運營成本，我們定價 999 塊錢一套的全設計服務。
設計服務跟裝修行業有直接的關系，這涉及到一個裝修行業的核心問題。我在創新大賽上也講到，IT 系統在裝修行業的落地上已經做的非常不錯，主要問題其實出在客戶的需求個性化、多變化，而設計服務卻要求标準和确定化，否則成本就失控了。
傳統面對面的溝通，不确定性非常高，導緻效率極低，成本極高。純人工服務，客戶需求跟設計服務之間，并不是單向對齊的，因爲訂單的高價導緻客戶經常猶豫，也要經常跟家人商量。
一般來講，人一輩子可能就裝修一兩次，很多業主可能覺得一些細節有問題，但又說不出來哪不對。幫他對設計需求和效果圖的時候，設計師就會一遍又一遍地修改，去熬夜。業主苦不堪言，設計師幾乎要抓狂。
這其實涉及到行業裏面的一個很強烈的二元對立，即抽象化需求和具象化服務之間的二元對立。用混沌的一思維推導，表面問題是業主對裝修結果的不滿意；本質問題是業主需求和設計方案之間的信息對接偏差。
如何解決？說起來簡單，做到很難。你能否低成本、高效率地解決信息偏差？如果能，就能幫助業主實現理想居所。
我們這裏面講的，符合要求的獨立設計要滿足什麽标準？
第一要符合設計的科學。比如廚房的高低台面，因爲切菜的高度跟炒菜的高度是不一樣的，這就叫科學；第二要有溫度，AI 是沒有溫度的，人才能有溫度；第三要有生活，比如養育過孩子的設計師，才會親身體會到業主養育孩子的空間需求；第四要有彈性，比如考慮到孩子長大了之後怎麽辦。
以上這些工作，顯然需要設計師來做。
第二叫允許客戶随時修改需求，7*24 小時随時響應。業主的需求總是發生變化，他也不得不變，因爲花的錢太多，且直接關乎業主生活的安全、健康、便利。而且裝修大概率是家庭行爲，要由家庭去讨論。
還有一條，業主對風格、色系其實是沒有标準感知的。我們經常遇到一些業主，說我需要暖色調，結果後來發現他喜歡藍色、白色這些偏冷的色調。很多人不知道什麽叫極簡奶油風，什麽叫北歐現代。所以，我們需要有經驗的設計師把功能布局做完，讓業主在風格和色系上自由地去選擇。
此類工作通過人工是做不到的，但通過預訓練大模型，AI 可以做到。我們目前已經訓練了接近 200 個能夠交付的風格包。隻要設計師幫你确定了功能布局，你就可以在我們的系統裏自助生成幾百種風格的效果圖。而且，六秒鍾就能出一張圖。
我們已經應用 AI 大模型八個月了，團隊中也有一線大廠的 AI 博士，專門從事大模型研發的 AI 博士。我們有一些經驗跟教訓，分享一下：
第一條，不要碰紅線。國家網信辦在七月份發布規定，在 8 月 15 号已經生效。要求大模型的算法服務需要備案。分享一個慘痛的教訓，前兩天我跟阿裏雲的員工溝通，他說阿裏雲一個圖文生成産品做的非常好，但因爲違反了網信辦規定，被下架八個月。那對一家創業公司來講，下架八個月，基本上就很難再翻身了。
第二條，國内國外有大量的大模型，ChatGPT 仍然是全球範圍内表現最佳的，但國内不能商用。建議大家用 GPT 來做探索、研發，同時用國内的大模型做落地。我們用 ChatGPT 訓練需求機器人，目前用的是文心一言，完全可以用，品質沒有問題。
第三條，一些開源大模型并不适合于創業型公司。因爲他們在封裝的時候，缺乏足夠的完整性，需要你有極強的技術團隊。創業型公司在業務初期，建議還是用一些成熟的一些大模型。當然 Stable 比較例外，它雖然是開源，但也是目前全球範圍内最好的，最成熟的大模型之一。
第四條，做大模型訓練，不需要租賃雲服務，自己去買一台高配的電腦就行了。一旦要使用大模型，不管 ToB 還是 ToC，建議去租賃服務器。我們比較了兩家，一個是火山雲，一個是阿裏雲，确實各有優點。如果你的研發能力比較強，存儲量不大的情況下，建議去選火山雲，因爲火山雲的存儲是單獨收費的，刨去存儲這一塊，它的 GPU 的算力比阿裏雲便宜 25%~30%。什麽情況下建議你用阿裏雲呢？當你的服務剛開始跑，需要比較完備的服務時，阿裏雲的服務确實比較完備，用戶也比較多，它的存儲是不額外收錢的，大家可以按需選擇。
第五條，關于 prompt 提示詞的使用方式。大家目前看到的大模型，都是用提示詞的方式供你調用的，但按我們自身經驗跟教訓來看，你完全可以把一些常問的問題，放置在大模型裏，讓大模型先通過聊天的方式去提問用戶，這樣我們反倒走通了。
第六條，圖片生成類大模型很難嚴格控制。比如你說，房間裏面需要有陽光、孩子、寵物等等，它會把這些要素放進去，但有可能少個要素。另外，它并不能嚴格控制布局，隻能給你一個概念圖。
在裝修設計這個領域，概念圖無法作爲交付物，一定要嚴格控制，我們如何做到對它 98% 的控制？拿了大賽冠軍之後，很多同學找到我，也會問到我這個問題。
其實就三步：第一步，合理劃分你訓練的模型包的類别。我們怎麽分？首先，空間分爲卧室、客廳等等。一個客廳，同樣的角度，你要挑 80 張以上的圖片，這些圖片是有分辨率要求的，而且要去掉共建中的雜物，再給圖片打 tag，詳細寫明這張圖裏面具有的物品。比如沙發、地闆、挂畫。這就是一個客廳的風格包。
第二步，舉個例子，現在有瓷磚的地闆，也有仿地闆的瓷磚，大模型是沒辦法識别出來的。我們可以建立顔色對照表，比如說 RGB 爲 2045255 就代表床。255682 就代表桌子。建立的模型庫，本身帶有顔色，大模型就不會識别錯；
最後一步，用人工的方式嚴格畫出平面布局圖，有了這三條就可以做到 98% 以上的嚴格的控制了。
如何按照混沌菜譜創業？
我是五年多的混沌老學員，又參加過混沌創新院，也參加了創新大賽，混沌其實在我的創業生涯中起到了非常關鍵的作用。我總結了幾條：
第一條，創始人要用一思維去建立自己的商業模型，想明白你的一是什麽，你的破局點是什麽，用什麽指标去叠代你的能力。當創始人自己想明白之後，一定要在核心團隊裏建立一個組織場域，比如我們大概有十幾個核心的骨幹，我就拉着大家一起聽課，給大家思維洗澡。
第二條，特别關鍵一點，我們每看完混沌的課程，都要求每個人寫 3000 字的讀後感。可以跟工作有關系，也可以無關。但隻要少一個字，就交一塊錢的紅包。實踐證明，還是很有效的，甚至很多的同事後來很懷念寫讀後感的感覺。
第三條，我自己的體會是，要抓住一切機會參加混沌舉辦的各種比賽，外部壓力逼迫你，可以讓你的一思維再往下探一層。我參加創新大賽時，也剛完成了一輪小融資，覺得自己的模式應該想的很清楚了。後來在領教的幫助下，在外部比賽的強大壓力下，我的一思維又深挖了一兩層。
另外，2020 年，我參加了創新院的學習，整個過程讓我受益匪淺。在學組合創新的時候，我寫了份作業，關于施工平台如何整合工人和工長，有濃濃的混沌組合創新的味道。當時，我們在和國美創始人黃光裕黃總洽談收購事宜，我拿着這份作業跟他溝通。後來，這份作業形成了被收購後新的打扮家的一項真正的商業計劃。
主持人：您過山車般的創業經曆給大家觸動非常大。在這樣一個大起大落的創業過程當中，有沒有特别難忘的時刻？
崔健：打扮家就像自己養的孩子，同事們感情也都很深，大家風風雨雨 7、8 年。當它不可避免地滑向深淵的時候，雖然我不是實控人，也不是大股東了，但仍然很痛苦。我白天要操持 600 多人的團隊，晚上又得跟黃總開會到兩三點鍾。有段時間，我得了中度焦慮症。我特别感謝我老婆，自己創辦的公司，身家好幾個億也沒有變現，她從來也沒有埋怨我，還鼓勵我能東山再起。得了焦慮症之後不想出門，她經常拉着我，帶着孩子們跑到旁邊的公園裏面，曬太陽、打羽毛球、踢毽子等等。如果沒有她那時候的鼓勵和陪伴，我估計很難走出那時候的人生低谷。
主持人：怎麽決定一定要借助 AI 的力量，再去創業的？
崔健：首先，我本來就要創業。我覺得不甘心，我不覺得和黃總當時定下的戰略有問題，我們的問題出在了節奏和現金流的匹配上。所以隻要有機會讓我創業，我一定還要在這個賽道裏踐行當時的設定。混沌有一句話，叫邏輯上成立的，現實中一定發生。
我們想的是一個五萬億的巨大市場的一個邏輯，我堅信它一定會發生。AI 大模型隻是我們用到一個手段而已，沒有 AI 模型，我們可能會再開發一個輕量化的軟件，仍然還會做在線的設計，做第三方的幫手等等服務，但沒有了大模型的加持，速度肯定會慢下來。
即使沒有大模型，我的創業方向也不會變，但因爲有了 AI 大模型，确實讓我們加速了十倍以上，這确實是感受得到的。
主持人：在這個過程當中，您在創新院最大的收獲是什麽？
崔健：我覺得上創新院的時候，最大的收獲倒不在理論學習，因爲在上創新院的時候，我已經把混沌線上的所有課程，100% 的課程都學了。
但創新院有一個場域讓我特别受益，每天早上一上課，就是各個班去比賽，也就意味着前一天晚上，就得打磨。因爲有第二天比賽的壓力，我當時也參與了比賽，拿了個第二名，前一天淩晨四點半才睡覺。在這個過程裏，同學、領教老師都會幫着你打磨，拿你實際的創業案例去打磨，就會發生非常多的不同以往的很難發生的化學反應，給你一個特别大的額外動力。
那年也比較巧，我們正面臨兩筆融資，一個央企地産公司要投我們 1.1 個億。還有一個，就是國美的創始人黃總要收購我們。所以實際上，在混沌創新院那一年的學習，也給了我們很大的啓發和助力。
