文｜鉛筆道創始人 王方
消失已久的馬雲，近期終于有了新動作。
據工商信息顯示，11 月 22 日，他注冊了一家公司，名叫馬家廚房，注冊資本 1000 萬元。穿透股權可以發現，馬雲持股占 99.9%。
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這家公司究竟要幹啥？
目前還無法确定，隻能從工商經營範圍做一些猜測，如預包裝食品、農産品加工零售、辦公用品、體育用品、酒店管理等。
消息傳出後，業内推測馬雲要進軍預制菜，但很快被他的前助理否認，大約意思爲：馬雲在他面前提到最多的是 2 件事，一個是阿裏的使命，另一個是 " 馬家秘制老鴨煲 "。
" 老鴨煲 " 的故事從 20 年前就開始了，給 18 羅漢講過。
他說：馬家廚房肯定不做預制菜，但做什麽真不好說。
我的觀點：馬雲正在做一家大平台型公司，目标農業 + 食品。
控股馬家廚房的公司叫 " 大井頭貳拾貳号 "，從業務看，很像一家投資公司。
除去關聯公司之外，它還投資了 " 一米八海洋科技 "、" 一米八食品科技 "，時間分别爲今年 7 月 20 日、8 月 31 日。
從經營範圍推測，" 一米八海洋 " 的布局重心是水産食品。據招聘信息顯示，該公司由一米八農業基金出資成立（占股 55%），探索爲消費者提供 " 四個好 " 的優質海水蛋白産品。
從招聘崗位看，它的業務覆蓋全産業鏈：水産加工廠、合作社、農戶等。
而 " 一米八食品 " 也是由 " 一米八農業基金 " 出資成立的，占股也是 55%。從經營範圍推測，它的重心是泛食品方向，但此外，它還能從事農業科學研究和試驗、蔬菜種植等。
該公司最近新增了幾個投資方，比如吳泳銘——元璟資本創始人，阿裏十八羅漢之一。
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從這些舉動看，馬雲并不像是在豐富自己的 " 退休生活 "，而是在下一盤大棋。
馬雲很擅長幹 " 平台型 " 公司，整合全産業鏈，比如阿裏之于零售，菜鳥之于物流。未來的一個可能性是，馬雲正計劃做一個 " 大農業 / 大食品 " 平台型公司。
過去 4 年，從其行程軌迹看，他的興趣也在大農業方向。
2019 年，他被問及 " 從零開始建一個新公司，将會建立什麽樣的企業 "，馬雲的回答是：可能進入農業或其他方面。
2021 年，馬雲先後考察了浙江嘉興平湖的數字農業基地、德州和濟南的智慧農業項目，還曾考察西班牙農業區、荷蘭瓦格甯根大學。
2022 年，他到訪日本，考察近畿大學、日本海洋大學，研究相關的海洋養殖技術。
今年，他考察泰國，與農業巨頭正大董事長會面。正大的核心業務是農牧食品，旗下還有超市業務（蔔蜂蓮花）——消費者遍布全球 100 多個國家和地區。
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我個人認爲，對創業家而言，要多做順勢而爲的事；但對企業家而言，要多做 " 逆勢而爲 " 的事。這裏的逆勢而爲是指 " 逆周期 "
順勢而爲，創業家才能趨最大的利，避最大的害——企業要生存發展，必須如此。
但有一些長期重要的事，可能 15 年、30 年、50 年才能顯現價值，創業家的實力有限，扛不住這麽長的暗黑周期，因此企業家的關鍵價值就出現了。
他們已經實現了商業包袱，可以做更長期的布局，15 年、30 年、50 年，甚至沒有商業回報，他們也能接受——我認爲農業就是這樣一件事。
首先，它很重要。目前我國有 5 億多農民，有約 6 億人月收入不足 1000 元，他們是共同富裕的關鍵人群。
其次，圍繞農業 / 農民的創新公司商業價值難以釋放，至少未來 5 年是這樣。
如果不是馬雲成立 " 一米八農業基金 "，我想很少有 VC 會投 " 一米八海洋 " 這類公司，一個很直接的理由就是：上市前景不夠好。
VC 是和創業家的利益綁定的，必須順勢而爲，必須趨利避害。但這些事，就很适合企業家來做。
時代給了他們機會，他們需要回報時代。馬雲是我的榜樣，也是更多創業家的榜樣。
對于共同富裕，我也有自己的長遠使命：等鉛筆道做到一定階段，我會去做另一件事，發起 " 鄉鎮企業孵化計劃 "。
我想把企業家人群都團結起來，号召他們去自己的家鄉興辦鄉鎮企業，讓當地農民有多一種選擇：忙時種地，閑時上班——提高他們的收入。同時，鄉鎮企業允許政府參股，每年的部分利潤可用于興建學校等基礎設施，讓教育更加公平。
我想，當全國各地都燃起 " 鄉鎮企業 " 的點點星光時，或許能助力國家推進共同富裕。
各位鉛筆道讀者，你覺得我的想法靠譜嗎？
