單位老林退休 20 年了，前些年還經常回單位老年中心參加活動，後來老年管理職能移交地方後，單位再也不組織退休人員回單位搞活動了，這些年老林也沒回過單位。鬥轉星移，物是人非。單位的領導換了好幾茬，都不再認識老同志了。
老林退休 20 年，已經 80 歲了，前不久生了一場重病，自費部分支出很大，幾乎掏空了家裏的積蓄。老林早年工資低，養老金也低，連續漲了十幾年養老金，也沒超過 5000 元。這場大病，讓老林的家一貧如洗，老伴沒有辦法，隻能找單位尋求幫助。
老林原來所在的單位已經改制爲企業，早就搬家了，電話也換了。老伴輾轉反複好幾天，才找到這家企業。在辦公樓裏找了一圈，沒有一個人認識，樓裏也沒有一個人認識她。老伴找到值班室，把家裏的情況訴說了一遍，眼淚嘩嘩直流。值班室的小夥子很善良，立即跑上樓給辦公室主任老張彙報。
老張下樓，耐心給老林的老伴解釋：老林所在的單位早就改制成現在的企業了，企業已經剝離了原來的辦社會職能，退休人員早就移交給社區成爲社會人了，跟企業沒有任何關系了。你家的遭遇，我雖然很同情，但這确實不歸企業管呀，你應該找社區請求援助啊。再說了，我們即使想救助你，财務上也沒有列支渠道啊，審計上也是不允許的。
老伴哭得更厲害了，說道：我們都退休 20 年了，誰也不認識了，現在遇到難事了，我們不找單位還能找誰呀！生是單位的人，死也是單位的鬼，反正你們要管我們老職工的死活！老林爲單位工作了一輩子，單位就是他唯一的依靠，我們實在沒有辦法啊。
辦公室主任老張穩住老太太，跑到樓上跟總經理彙報。總經理沉思片刻，召集幾個部門開會商議。财務部門說，工會經費可以慰問，但最高标準是 3000 元，且隻能慰問會員和直系親屬。幫扶救助基金最高能慰問 2 萬元，但也隻能面向會員。老林已經退休 20 年了，且移交給社區街道管理了，于情于理，都與我們沒有關系，我們這是有心無力、愛莫能助呀。
總經理微微皺眉說道：什麽叫做愛莫能助？辦法總比困難多嘛！人非草木孰能無情。我們這家企業雖然改制了，但前身畢竟還是那家單位，原來的老職工也是那家單位的老人，爲那家單位奉獻了一輩子，到晚年遇到了困難，我們應該想辦法解決，能關心多就關心多少。制度無情人有情，财務上不能列支，我們是不是可以搞一次募捐，能幫老同志多少就多少！
财務部門爲難地說：爲不認識的退休 20 年的老員工募捐，員工恐怕不願意呀！再說了，這樣退休的老職工有幾百人，都到了七八十歲了，誰家不會遇到這樣那樣的難事呢！你爲老林開了這個頭，老張老李老周家裏遇到困難咱們怎麽辦？遇到這種事，不是咱們不願意幫，而是不能開這個頭，否則，會引發一連串的問題，沒完沒了，永無止境，咱們承受不起呀。
總經理無奈地擺擺手讓他們散會，然後叫了一輛車送老太太回家。總經理看見躺在病床上瘦骨嶙峋的老林，眼角不禁濕潤了。這些老同志當年可是爲了單位發展貢獻了青春和健康，退休 20 年了，早就跟單位脫離關系了，可是，他們遇到了困難不找老單位又能找誰呢？
總經理臨走的時候，掏出 2000 元遞給老太太說，我代表單位來慰問你，這是單位給的慰問金。老太太後來知道這是總經理自己掏的錢，當場愣住了，淚水瞬間紅了。後來，單位的同事知道後不禁唏噓，想象着自己退休了沒人管了的凄涼，同時爲總經理的人情味點贊。大家總體有幾點體會：
【1】現在的退休機制有問題，退休之後被推上社會，看似交給社區管理，其實社區根本沒有能力管理，最後變成了無人管理。退休之後，失去了與單位的聯系，就像無根之萍，有一些老無所依的凄涼感。
【2】任何人都有退休的時候，任何退休人員都有生老病死的時候，将心比心，關心退休人員就是關心在職人員，這種關心的溫暖會傳遞到在崗的每一個人。
【3】退休老職工既然在單位工作過，這就是一種緣分，盡管單位不幫是本分，但是幫了就是情分。隻要人人獻出一點愛，這世界将變成美好的人間。
【4】現在的社會太現實了，人情越來越淡薄了，人走茶涼讓每一個人都感到唇亡齒寒。單位的文化，受到領導的影響。隻要領導有擔當、有人情味，就會影響單位文化氛圍變得溫暖。
【5】人在做，天在看。退休了就跟單位脫離了關系，單位不再操心退休老人的事情，家屬是挑不出什麽理來的。這樣的時候就考驗領導的擔當，領導連退休人員都關心，在職人員會感受到加倍的溫暖。
