圖片來源 @視覺中國
文 | 靠譜的阿星
程前朋友圈，最近出了圈。
他作爲 90 後創業者，出席「風馬牛年終秀」和馮侖、王石、周鴻祎這樣的級别大佬同台演講，還主持了圓桌論壇，也算「年少有爲」了。
不過，看了視頻号 " 大佬說 "20 多分鍾完整的程前與三位大佬的對話視頻，我笑了十幾次，我忍不住轉發朋友圈吐槽 :
能和頂尖的企業家面對面對話，是一個近距離觀察和學習大佬的好機會。程前并沒有這樣的意識，反而多次對于直率的老周出言不遜，讓馮侖和王石圓都圓不過來，的确讓人感覺到十分奇葩，大跌眼鏡。
甚至我看程前粉絲評價他，一手好牌打的稀爛，直播暴露了真實水平之類。
假如你是程前，有一個和馮侖、王石、周鴻祎同台對話的機會，你會怎麽做？
01 首先，20 分鍾演講還是要準備一個 PPT
因爲年終秀和論壇，會有很多觀衆到場，有的還準備拿手機拍照作爲備忘。
要想想作爲觀衆最想聽自己說什麽，肯定是采訪那麽多創業者他們過去一年的整體狀态可以總結出來，他們的堅持和奮鬥精神的呈現契合主辦方「挺住才有出路」主題，也可以打「程前朋友圈爲中國創業者發聲」的廣告，說不定，現場就可以成交幾十個創業者作爲訪談新客戶，幾十萬一個費用一收，2024 年業務不就更穩健了嗎？
這樣的路演 PPT 還要提前反複排練，由團隊來進行點評和改進，以借勢打造撬動程前商業 IP 更大的影響力。
但是程前避開了所有的正确選項，選擇低頭念小作文，尴尬的讓人，懷疑他是不是走錯了片場當成是自家公司的年會了 ; 還選擇了反複怼嘉賓證明自己是對的，還對老周搞人身攻擊……
02 作爲圓桌主持人，要認真記住其他嘉賓演講内容并做好筆記，以便于針對性進行提問。
因爲很多人不是來看你程前的，而是來看馮侖，王石還有周鴻祎的。
咱不能隻想着自己這一 part 的演講内容，讓大家來讨論你的演講，更多結合其他嘉賓的講話主旨，特别精彩的部分，幫助觀衆問出他們想知道的信息。
比如觀衆肯定想知道馮侖老師怎麽看地産行業數字化轉型，王石創辦的深石集團戰略定位是什麽，以及周鴻祎老師對國産大模型以及大模型在 toB 領域如何爲創業者賦能，以及大家讨論 AI 時代地産人的機會等等。
當然，你事先可以提交和主辦方溝通三位大佬演講主題，提前和主辦方商量好圓桌的嘉賓提問環節，發言時間等等。圓桌主持人在活動中的定位，就跟老周所說的，要做相聲裏面的捧哏活躍氣氛角色。
在商業論壇創業者雲集的活動，天氣這麽冷大家來開會是來聽幹貨的，你的演講沒有提供信息增量，圓桌時候還在「我執」裏打轉，這不是浪費大家寶貴的時間嗎？
03 保持一個比較謙虛和低調的心态，學會調侃自己。
比如安排自己上台演講時候，要感謝主辦方安排自己作爲創業者新秀代表和地産大佬馮侖總、商界傳奇王石總、「紅衣教主」周鴻祎一起演講的機會，這是主辦方擡舉了 90 後，誠惶誠恐之類的。
在圓桌時候也可以說，大屏幕後面的海報跟自己做了廣告，給自己營造了一個高光時刻，團隊以後可以吹牛了，需要給主辦方追加贊助費之類（一般論壇圓桌，主持人不需要出現在海報上）。這樣馮侖和主辦活動工作人員聽了也很受用，也能給觀衆逗樂。
但是程前在主持圓桌時候給人一種「憑什麽教我做事」的嚣張和砸場子的姿态，處處顯示出和老周争鋒、對标、拉踩來秀肌肉，看得人爲他捏一把汗！
好在老周一向控場能力極強，跟郭德綱同場飙段子也沒落下風，還算能夠機智應對，照顧了主辦方的面子，也顯示出創業前輩對于「飄了的」年輕創業者的包容。
難怪有人說，看了程前的失态表現，發現了董宇輝身上品質難能可貴。
整體來說，前兩點還可以做一些技巧或者方法上訓練，第三點則主要是考驗一個人平時的内在修養。
一些自媒體人有了行業風口粉絲流量和團隊打造的光環，逐漸成爲論壇的座上賓或者主持人，有的會産生一種自己也是有咖位的志得意滿，這其實媒體人特别容易出現的「虛幻權力感」。
程前讓人想起來了 20 年前的芮成鋼，張口就是我們的朋友某總統某大佬，喜歡擺譜、刷存在感，世事變幻風光褪去，其實活的比普通人更痛苦，這不就是「德不配位 , 必有殃災 ; 才不堪任 , 必遭其累」？
程前強調 " 年輕人創業不容易挺住很難，需要人理解 "，這是廢話啊！問題是怎麽更好的創業，少走彎路，我倒是覺得，程前撒潑胡鬧一場，反而是給很多年輕人創業者提供了重要的啓發和反面借鑒：
首先，越謙虛，越有福。無論是面對大佬還是籍籍無名的創業者，要有平常心，要尊重人才會赢得人尊重，要像海綿像優秀者學習，而不是固步自封。比如周鴻祎善意提醒，程前演講需要面對觀衆有眼神交流，演講要有自然一些，多講段子 ; 王石也說了創業者臉皮厚一點（言外之意，内心要強大，不要玻璃心）; 這對于經常要出席演講論壇活動的創業者來說是多麽有含金量的點撥，其實這也是一種「用戶思維」啊。
其次，廣結善緣，少造口業。中國是一個講關系社會和人情社會，想必任何一個有閱曆的創業者都不會否認。就像電視劇裏面張作霖的那句名言「江湖不是打打殺殺，是人情世故」，這不是說我們要處心積慮向上社交，而是不要口嗨輕易得罪人，有的人一說話就讓人不舒服，有的說話口無遮攔得罪了人還不清不楚，這還創業還是在添堵呢？
最後，追求無我，少點自我。所謂高情商，不是讨好誰，這是另一個極端，而是心中有别人，各美其美。越是無我，越是兼容強者；越是自我，越是胸襟狹隘；越是不把自己太當回事，人家越是重視你的價值 ; 越是自以爲是，越是作繭自縛。我看馮侖，王石，周鴻祎都很接地氣，一點不端着，反而是某些創業者卻學起來了擺譜、裝逼，這不是很奇怪的事嗎？創業者修煉無我，能夠照顧粉絲的情緒價值，能有很好的脾氣才能兼容别人，與公衆和合作夥伴形成共識和共鳴，而不是鑽空子搏出位、劍走偏鋒刷存在感，創業者要追求做事業的長期主義，還要挺得正念誠心，風清氣正，才是「挺得住才有出路」的精神内核！
以上。
