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原文摘要：
講到成長，不得不講到上世紀 60 年代，約翰霍普金斯大學教授安蒂思•潘羅斯提出，成長是企業内在的力量，将既有資源不斷進行組織和均衡使用的時候，企業就在成長。
60 年代之後，整個組織成長理論幾乎停止了成長。當組織面對越來越多的 " 成長 " 挑戰時，必須呼喚更多關注組織成長的研究者站出來。
1." 勢 "，成長的最深層力量
是什麽力量讓企業在資金投入更少的時候實現更快的發展？就是 " 勢 "，靠既有的内在運動規律保證企業持續更低耗、更穩定地運行。這是成長的最深層次力量。
2." 成長之勢 "，來自哪裏？
那麽，對于一個企業來講，" 成長的力量 " 或者 " 成長之勢 " 到底來自何處呢？這其實也是過去五六年裏我最大的研究興趣。
在中國文化中，" 勢 " 是一個非常重要也很難理解的概念。所謂勢，是指組織通過有意識的布局和設計所形成的情境力量。
在《孫子兵法》中有很多關于 " 勢 " 的命題，打仗的時候順勢而爲就可以不戰而勝，即所謂的 " 善戰者，求之于勢，不責于人 " 的意思。
這意味着企業的成長更多靠我們組織内在的力量和能力，而不是靠所謂的企業家魅力或者個人的強力推動。當一個企業真正到這個狀态的時候，内在的神秘的力量就出現了。
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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