文丨 Sean Ye 圖丨源自網絡
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本周直播規劃
周二：知乎直播：ChatGPT 會不會帶來大量失業？
（關注我的知乎賬号 Sean Ye 圍觀）
周日：視頻直播：模拟面試第 N 季
✎ 寫在前面
最近看到一種有趣的說法：
作為員工，我按時按量保證完成工作；作為老闆，按時按量給我發工資，這就結了。憑啥我要換位思考，去體會老闆的難處？就算我體會老闆難處了，他體會我了嗎？
其實，不少打工人，都和我側面表達過類似的情緒。
掙多少錢，幹多少事，我隻是一個普通打工仔，你領導交代我的事情完成了，就可以了。
至于公司賺不賺錢，領導業績是否能完成，管我什麼事呢？他們有什麼難處，和我有什麼關系呢？
憑啥我要體會老闆的難處？他也不會體會我的難處啊。
我很理解這種想法，但我不太支持勞資對立的想法。
我承認在有些比較惡劣的公司和老闆那裡，他們對于員工僅僅是壓榨，扮演了惡人老闆的角色，這種「周扒皮」型老闆的确不用我們體會他們的難處。
但絕大部分公司的情況是複雜的，有些老闆是願意分錢的，願意給高薪的，甚至願意幫助員工解決員工的難處的。
這種公司就不能簡單的用勞資對立，階級對立，盤剝剩餘價值來描述。
在這種情況下，我建議大家：
不用為老闆着想，但要為自己的職業前程着想；
不用體會老闆難處，但要試圖體會業務的難處。
1
企業和打工人可以雙赢的
理論上說，當企業招聘你的時候，你和公司的利益應該是一緻的。
你完成基礎工作，老闆按時按量發工資，雙赢。
但時間不是靜止在這一刻的。
無論是你，還是一家正常公司，都會希望雙方持續雙赢。
公司會發展，你的職業前途也在發展。你不可能永遠隻看薪水，你一定會期待更多的收獲，無論是同事之間的默契合作，還是行業裡對你作為專家的尊重，以及實現自我價值的終極需求。
就像馬斯洛需求裡提到的，你的需求不可能始終隻是：安全需求和生理需求。你會逐漸有更多的需求。
公司也一樣，如果公司發展了，業務擴大了，可能會提拔你，可能會安排你主導更多項目，無論是公司還是你的老闆對你也有更多的期待。
當然，相輔相成的是，有更多期待，就應該有更多的回報：公司可以為你提供更好的發展機會，可能是晉升機會，也可能是服務頂級客戶的機會，這些機會放在你的簡曆裡，會對你未來的職業發展，掙更多錢，更受人尊重，也能有機會實現自我的價值。
你的所有目标不一定是在現在這家公司實現的，但這段旅程應該對我們自身的職業發展有所幫助。
這是正常的職業規劃：一段我們和老闆 / 領導的雙赢之路。
相反，如果公司發展得不好，那麼可能放棄重要的項目，導緻你失去了好的發展機會；也可能人員縮減，會影響你的工作心态，甚至影響你的收入。
所以，我們希望的是雙赢，而不是雙輸。
想要雙赢，不僅需要我們過得好，也需要企業發展好。
2
體會業務的難處
我一向反對體會老闆的個人的難處，因為老闆的難處很多時候無解。
在很多創業公司，大多數時候，是老闆做出了錯誤的選擇，導緻業務做砸了。
就像之前聊過的每日優鮮的案例：《》
是老闆規劃的業務方向，是老闆搞出的末位淘汰，是老闆沒有給員工支付應該支付的薪水，也沒有支付應該有的賠償金，導緻員工在拼了一整年後，第一次團建是在仲裁院門口 ......
在這個時候，如果公司說不能按照法律賠錢，那麼老闆是希望你體會他的「個人」難處……
更直白一點，其實是想賴賬。
就很離譜。
我的建議是：不要體會老闆難處，要努力去體會業務的難處。
體會老闆難處，頂多是人情世故；體會業務問題，是提升自我價值。
但為了我們自己自身的能力提升，為了我們的簡曆有着更好的背書，去思考業務問題，解決業務問題，是我們打工人的價值。
這不是為了老闆，為了我們自己着想，為了我們自己打造更好的簡曆背書，為了展現我們自己解決業務問題的能力。不過在這一過程中，公司也受益了。
我在互聯網公司那幾年，公司每年都要舉辦駭客馬拉松活動，幾天時間内不用員工撲在日常工作上，反而把重心放在如何創新上，這些創新并不會馬上給公司帶來收益（有些項目可能永遠落不了地），但公司卻願意鼓勵員工拿出工作時間來參與這種活動，甚至拿出獎金激勵員工參與。
理由很簡單，因為在這個時候，當員工擺脫了日常瑣碎工作，開始思考業務發展方向的時候，公司是得利的。
再次強調，公司和員工的利益，在這個時候是一緻的。
3
為什麼要體會業務的難處？
為什麼要體會業務的難處？
我想唠叨給大家的是，體會業務難處不僅幫了老闆，也幫了自己。歸根結底，是幫自己赢得了更好的「錢途」。
大家可以想一下，當你離開公司的時候，你能帶走什麼？
資源？不太可能，每家公司都會嚴防死守自己的核心資源不會被員工帶走。
我們能帶走的，隻有我們解決問題的能力——這也是其他公司願意為我們買單的原因。
2018 年，我參加過一個創業項目，失敗了。
我給一起創業失敗的小夥伴們都推薦了一些工作機會。
其中一個碼農小夥子，後來面試了一家公司，被問到：「你覺得你們這個創業項目為什麼最後失敗了？有什麼經驗和教訓？」
他說不出，他認為畢竟自己隻是一個敲代碼的，既不做業務，也不是産品負責人，所以這不是他應該思考的問題。
最後，他沒拿到 offer ——因為他并沒有體會業務的難處。
我和他單聊了幾個小時，把創業項目的前因後果又和他說了一遍，幫助他了解項目失敗的原因。
我的觀點是：失敗是人生常态，重要的是你如何去思考失敗的原因，以及盤點有什麼可以改善的地方。有了思考，未來再有類似的機會，才可能成功。
而這個思考的過程，業務複盤的過程，非常重要。
雖然項目失敗了，我們在半年多後就丢掉了工作，但企業為我們提供了一個曆練的機會，這個機會能夠幫助我們未來拿到更好的工作機會，拿到更高的薪水——前提是，我們能夠通過這個機會去體會業務的難處。
4
當利益不一緻時
勞資雙方是合作關系，利益一緻，就在一起；利益不再一緻了，那就揮手告别即可。
公司和員工的利益不可能永遠一緻。
有些時候，我們員工希望的是晉升，而企業提供不了這樣的機會；
有些時候，員工希望工作生活平衡不用出差可以多照顧家人，但企業需要你常駐海外，參與項目；
更多時候，員工覺得自己的能力值得更高的薪水，或者得不到領導的重用，這個時候，雙方利益就不一緻了。
雙方利益不一緻的時候，員工可以選擇跳槽，公司可以選擇協商解除勞動協議。
這個時候，不用為老闆思考，說自己賠償金是不是拿太多了，或者道德潔癖上線，覺得自己不應該拿到年終獎就跑路：《》
這個時候，為自己和家人思考多一些。因為你和公司不會未來長相厮守了，你隻需要堅守一些道德底線就行，比如：把公司财物還回去，不洩露公司機密信息……
✎ 寫在最後
總結一下我的核心觀點：
不要僅為老闆思考，要做的是從業務角度思考
員工和企業有共赢的點，為業務思考，幫助企業發展，也是幫助自己個人成長；
即使未來和企業利益不一緻了，當我們離開時，對于業務的思考和複盤，依然能有助于我們拿到其他好機會。
如今很多網友喜歡把勞資矛盾上升到階級矛盾，開口就是剩餘價值剝削，我理解。畢竟馬克思主義經典理論，大家都讀過。
但這樣就無法在現實生活中解決問題了。
因為你都上升到敵我矛盾了，解決方案似乎隻有把老闆吊路燈了。
每段工作旅程都是一段修煉，重要的是我們在其中收獲了什麼，其中一定有錢，但也應該有更多的收獲，比如職業發展前途，比如行業裡被同行們尊重認可，比如在這個世界裡留下一些有價值的印記。
以上經驗，僅适用于我過去 17 年工作經驗裡服務過的民企和外企，對國企和公務員崗位，不了解。
