在 WWDC 2023 年上，Apple 終于公布了名爲 Vision Pro 的 MR 設備，爲 Apple 補全了繼手機 AR 後在虛拟現實領域的最後一塊拼圖。和 Apple 設想的一樣，Vision Pro 确實讓不少消費者感到 " 震撼 "，不過相較于 Vision Pro 的性能和應用前景，Vision Pro 的價格似乎才是大家感到震撼的主要原因。用 3499 美元獲得一個可能在三年後就要更新的 "MR 入口 "，這并不是經營虛拟世界的長久之道。
很顯然，Apple 也意識到了這個問題，所以在 2023 年 8 月，一則關于 " 紙盒 Vision Pro" 的消息開始在網上流傳。從結構來看，這個 " 紙盒版 Vision Pro" 和當年 Google 爲了讓推廣 VR 技術使用的紙盒 VR 殼子差不多，本質上都是用手機充當 VR 的顯示和運算組件。有 Google 的成熟經驗在前，再加上 iPhone 的市場占有率，這個 " 紙盒 Vision Pro" 想必可以顯示提升大家對 Vision Pro 生态的感知度。
圖片來源：Apple
但可惜的是，這個廉價版 Vision Pro 計劃，可能要被取消了。
2023 年 9 月底，郭明錤表示 "Apple 可能已經取消生産廉價版本 Apple Vision Pro 的計劃。" 盡管郭明錤沒有給出廉價版 Vision Pro 取消的原因，但他表示 " 除非 Apple 大幅降低成本，否則 Vision Pro 出貨量不會在 2025 年前出現大幅增長。"
說實話，我對 Vision Pro" 取消廉價版 " 這則消息并不感到驚訝。從最早的 VR 到現在的 MR，相關硬件産業已經非常成熟，這意味着一個這個行業擁有極低的技術門檻：即使某個品牌沒有相關技術積累，光使用目前業内供應商給出方案，都能湊出一台過得去的設備。
但從另一個角度看，這種 "MR 入行新手禮包 " 供應商方案意味行業方案的同質化，如果某個 " 姗姗來遲 " 的品牌希望打造自己獨特的産品生态，和其他 MR 設備實現硬件、功能和軟件内容的三重隔離，這意味着該品牌必須用更高的硬件配置，更複雜的功能設計和更豐富的第三方内容來打造這一産品。
而更高的硬件配置，更複雜的功能設計和更豐富的第三方内容意味着更高的設計、制造成本與更長的回本周期。落實到産品上，自然意味着更高的産品售價。更何況 Vision Pro 身上 "Pro" 的标簽意味着這款産品還在一定程度上帶有 " 技術驗證 " 的性質，在 Vision Pro 上的部分技術細節可能永遠都不會出現在最終負責走量的 "Vision" 上，就像高刷新率屏幕和 AOD 顯示功能不會出現在數字系列的 iPhone 15 機型上一樣。
但矛盾的地方在于，如果 Apple 真的認爲 Vision Pro 能爲 Apple 帶來下一個十年，是 Apple 的下一個 "iPhone 時刻 "，那利用低價的 "Vision 機型 " 豐富 visionOS 應用生态才是最符合消費者習慣的産品策略。
就像 iPod touch 和 iPhone、Mac mini 和 iMac 一樣，無論是 Apple 未來推出的是平價的 "Vision" 還是高價的 "Vision Pro 2"，Apple 始終需要将 "Vision" 的概念推廣至開發者群體中。就像遊戲主機品牌一樣，隻有讓開發者可以輕松獲取到開發設備，才有後續的遊戲生态可談。
那麽現階段 Apple 爲開發者提供了怎樣的硬件支持呢？根據 Apple 的介紹，開發者可以利用 SDK 模拟相關硬件的效果，或在 " 位于庫比蒂諾、倫敦、慕尼黑、上海、新加坡、東京的 Vision Pro 開發者實驗室，體驗這款産品 "。當然了，在體驗産品之間，開發者還需要簽署嚴格的 NDA，協助 Apple 确保 Vision Pro 的神秘性。
說到底，Vision Pro 還沒到可以對外公布所有技術細節的時候。
回顧 Apple 各明星産品的發展史，從營銷概念上看，小雷認爲現階段的 Vision Pro 其實和早期的 Apple Watch 有些相似。唯一的不同在于 Apple Watch 在奢侈品化的同時，還爲一般消費者準備了鋁合金表殼的 " 運動款 "。而現階段的 Vision Pro 就像隻有 Edition 系列的 Apple Watch ——黃金表殼和高昂的售價讓絕大多數消費者對這款手表 " 望而卻步 "，門檻極高的獲取方式和現階段極爲貧瘠的應用生态也讓 Vision Pro 符合奢侈品 " 高拒絕率 " 的特性。
可以說，Apple 正在限制 Vision Pro 的供應，同時增加用戶和開發者對 Vision Pro 的需求。用經濟學的概念來講，現階段甚至未來兩年内的 Vision Pro，其實都符合韋伯倫商品的定義——對韋伯倫商品來說，售價越高、需求也會高。
但無論是師從 Burberry 的 Apple Watch 還是 LV 貼牌的 TWS 耳機，用奢侈品的概念來推廣 " 下一個入口 "，隻會引起大衆的進一步反感。" 下一個入口 " 意味着 Apple Vision 産品需要盡可能地提高産品覆蓋面，讓越來越多消費者能接觸到這一産品。想要實現用戶覆蓋率，降價必不可少。
至于 3499 美元的 Vision Pro，如果它真的承載着 Apple" 下一個入口 " 的願景，那 Apple 的 MR 宏願可能得等到 Vision SE 出現才能迎來轉機了。
