來源：視覺中國
作者 ｜ 程潇熠
編輯 ｜ 康曉
出品 ｜ 深網 . 騰訊小滿工作室
阿裏大開大合的組織變革持續了半年多，新任 CEO 吳泳銘接棒逍遙子張勇後，第一件事便是替這場變革踩下 " 刹車 "。
11 月 16 日，阿裏巴巴集團最新财報披露，阿裏不再推進雲智能集團的完全分拆，盒馬鮮生的 IPO 計劃也已暫停。在原先的計劃裏，雲智能集團及盒馬鮮生将在明年 7 月前完成獨立上市。
阿裏在财報中将兩項計劃的終止與擱置原因歸結爲外部環境變化。雲智能集團不再推進拆分是因 " 美國近期擴大對先進計算芯片出口的限制，給雲智能集團的前景帶來不确定性。" 盒馬則需再 " 評估市場情況 "。
而從吳泳銘在财報電話會議中的發言來看，上述計劃的變動與阿裏新領導班子針對未來十年制定的新戰略有關——即仍支持阿裏各業務線獨立面向發展，但也強調分而不散。
" 我們正在探索建立相應的激勵體系，在業務集團的獨立性和協同性之間着力取得平衡，實現發展的最大合力。" 吳泳銘說。
這與阿裏最初對業務分拆的期盼有所不同。今年 3 月，時任阿裏董事會主席兼 CEO 的張勇在開啓阿裏 24 年來最大組織變革的内部信中曾說道，" 公司大了以後，與其通過各種方式來鼓勵大家協同，不如真正用市場方式來雙向選擇。"
張勇認爲，讓各個業務獨立、上市能解決員工 " 爲誰而戰 " 的問題，" 大家不是爲了完成績效聚在一起，而是共同做一項事業 "，事業是否成功不靠績效考評，而靠市場檢驗。之後阿裏能跑出若幹個上市公司，經過幾年後還能 " 生兒育女 "，分出更多的上市公司，" 這樣我們業務才算走向繁榮。"
阿裏未來戰略的變化，或許是此前張勇選擇閃電退休的重要原因：原本計劃 " 自立爲王 " 的雲智能集團不再拆分，張勇也将面臨從阿裏一把手降爲子業務集團負責人的尴尬處境。
如今，阿裏權力機構完成新舊交替，阿裏将在新舵手掌控下駛向新航道。
"1+6+N" 重訂三年戰略
對于未來十年，吳泳銘爲阿裏集團明确提出三個方向： 技術驅動的互聯網平台業務，AI 驅動的科技業務，以及全球化的商業網絡。又基于三個方向提出了三大關鍵變革舉措，《深網》根據原文内容總結歸納：
1. 分而不散，建立激勵體系，在業務集團的獨立性和協同性之間着力取得平衡，實現發展的最大合力。
2. 根據市場規模、商業模式及産品競争力定義核心業務與非核心業務。核心業務保持長期投入，非核心業務盡快變現。
3. 以三年爲周期評估業務價值，持續孵化戰略級創新業務。第一優先級投入符合用戶需求和 AI 驅動變革業務，對面向未來的革新性産品長期投入保持戰略耐心。
阿裏對于戰略級創新業務有明确的遴選标準：具備足夠巨大的市場空間；具備獨特的市場定位；符合用戶需求趨勢和集團 "AI 驅動 " 戰略。
被選上的業務将以獨立子公司的方式運營，即從 6 大集團下屬的子業務變爲 "1+6+N" 中的 "N" 業務，獨立後集團将以 3-5 年爲周期進行持續投入。首批被劃爲戰略級創新業務的有：采購批發平台 "1688"，二手閑置交易平台 " 閑魚 "，企業協同工具 " 釘釘 "，智能搜索産品 " 誇克 "。
6 大業務集團在未來三年也重新制定了核心策略：
淘天集團：提供海量産品和服務，做 " 萬能的淘寶 "；在 APP 執行消費分級和價格力策略；用戶購買頻次替代 GMV 成爲平台經營最關鍵目标。
" 淘寶是一個超級 app，覆蓋主流的三種銷售模式：直播内容驅動模式、品牌營銷模式、日銷低價模式。" 吳泳銘稱，淘寶要有能力容納從品牌商品到白牌商品的多個商品分層，而價格力則是貫穿各層次商品的核心戰略。
雲智能集團：保持獨立公司運作；AI 驅動，提供 AI 基礎設施，開放 AI 生态；公共雲優先，減少項目制的銷售訂單。
國際數字商業集團：以全球物流網絡爲基礎，建設全球數字化供應鏈網絡；建設 AI 數字零售核心技術能力，推動商家從 "local"（本地）走向 "global"（全球）；拓展新興海外市場。
菜鳥集團：海外加快智能物流網絡建設，國内走差異化道路，輸出科技能力，幫助品牌商和制造商提升物流數字化和智能化水平。
本地生活集團：繼續以本地生活兩個業務陣地爲核心，即高德發展出行和到目的地，餓了麽發展即時到家業務。
大文娛集團：三年内基本實現影視制作端的标準化、流程化、數智化；優酷堅持頭部内容戰略，提高自制比重；阿裏大文娛集團将整體實現盡快穩定盈利。
将命脈握在集團手中
阿裏雲是阿裏系産品的技術底座。這一定位或許在上周末阿裏雲異常引發阿裏全系産品故障後，在大衆心裏又有了進一步加深。
11 月 12 日，" 阿裏全系産品崩了 " 等話題迅速引發衆議、登上微博熱搜。阿裏系如淘寶、釘釘、餓了麽等多款産品發生服務器故障，影響國内、中東、中南亞等多個地區。據阿裏雲公告，當天阿裏雲監控發現雲産品控制台訪問及 API 調用出現異常，阿裏雲工程師緊急介入排查。事故發生三個多小時後産品均恢複正常。
吳泳銘欽定阿裏未來十年将是 AI 驅動，雲智能集團是承載這一使命的載體。如果按原定計劃引入外部投資者，不斷稀釋阿裏集團在雲智能集團的股份，不亞于授人以柄，将自己的命脈主動交到他人手中。
自 OpenAI 推出的 ChatGPT 爲 AI 時代照亮了一條大模型之路，各大科技公司幾乎同時間段将大模型提升爲優先級最高的 AI 項目。
據 Insider ，亞馬遜 CEO Andy Jassy 直接組建并領導大模型核心技術團隊。Andy Jassy 在 2022 年度股東信中直言，大型語言模型和生成式 AI 意義重大，能讓 " 亞馬遜未來幾十年可以在每個業務領域都進行創新的核心 "。
據外媒爆料，亞馬遜已打算将第二個大模型——内部代号 Olympus（奧林匹斯），接入自家在線零售商店、Echo 等設備，相關功能預計在 12 月上線。
有大量算力、數據和生态應用的雲計算公司是大模型競争中的優勢方。阿裏雲是中國雲計算領域的開拓者之一，早從馬雲時代開始就是阿裏巴巴集團的核心戰略業務。
2013 年，阿裏雲開始進入快車道，2015 财年至 2019 财年年營收約 100% 增長，在中國雲計算市場可謂一騎絕塵。然而從 2020 年開始，因爲華爲雲等廠商獲得了大量政企青睐，阿裏雲份額受到嚴重擠壓，營收增速斷崖式下跌，2023 年一季度阿裏雲增速一度降至 -2%，2023 年三季度增速達 2%，但仍是阿裏集團業務中增速最緩的一個。
" 成功的科技公司必須具備穿越科技周期的能力。" 在吳泳銘看來，大模型及 AI 無疑是這一階段科技公司穿越周期的必備能力。
從今年 8 月開始，阿裏在大模型領域動作頻繁。先是上架了開源模型通義千問 70 億參數通用模型和對話模型，9 月又開源了通義千問 140 億參數模型 Qwen-14B 及其對話模型 Qwen-14B-Chat。11 月 10 日，吳泳銘官宣，阿裏巴巴即将開源 720 億參數大模型，這将是國内參數規模最大的開源大模型。
" 互聯網以及科技行業的競争是無限遊戲，任何産品可能都不存在長期的護城河。" 吳泳銘認爲，雖如此，但阿裏作爲年收入 1250 億美元、自由現金流達 270 億美元的集團，有上千萬客戶和全球第三的雲計算平台，幾方合力，便是阿裏的優勢。" 飛速發展的科技正在深刻重構所有産品、所有行業和所有生活場景，可以說，今天所有對未來的預估都是低估。"
