阿裏大文娛打了場翻身仗
四個月前，張勇發布全員信，宣布阿裏實行 "1+6+N" 組織結構變革。
消息傳出後，行業普遍對阿裏雲、菜鳥、阿裏國際商業、淘寶天貓集團等核心業務，抱有極大期待。
同樣身居六大集團中的阿裏大文娛，則不被行業看好。
萬萬沒想到的是，最不被看好的阿裏大文娛，居然盈利了。
阿裏巴巴大文娛業務闆塊
最新财報數據顯示，截至 2023 年 6 月 30 日，阿裏巴巴上一季度收入 2341.56 億元，同比增長 14%；經營利潤 424.9 億元，同比增長 70%。
其中阿裏大文娛集團（含優酷、大麥網、阿裏影業）貢獻 53.81 億元收入，同期增長 36%。
同時，阿裏大文娛集團實現經調整淨利潤爲 6300 萬元，相較去年同期的虧損 9.07 億元，這個數據真是讓人大跌眼鏡。
面對這樣的成績，張勇在财報電話會議上提到，" 這是大文娛的首次季度盈利。"
值得注意的是，在此次盈利之前，阿裏大文娛，已經持續虧損了 10 年之久。
圖源：阿裏财報
2013 年，阿裏一邊布局手機淘寶，一邊面向文娛對外撒錢，集中收購蝦米音樂、天天動聽、UC 浏覽器、文化中國，入股足球俱樂部恒大足球等。
同年，阿裏成立大文娛子公司。
當時馬雲對大文娛抱有極強信心，他提出 " 大文娛是給大家帶來快樂的，我們給大文娛的時間是 11 年，中國有好多人都不開心，目前阿裏大文娛沒有賺錢的目的。"
在他的支持下，阿裏大文娛業務飛速擴張。
曾經的大文娛闆塊，旗下擁有阿裏影業、優酷土豆集團、阿裏音樂、阿裏體育、阿裏遊戲、阿裏數娛、阿裏文學以及 UC 浏覽器等諸多強勁業務。
阿裏大文娛還承載着 " 阿裏巴巴經濟體必須要從物質消費跨越到精神消費 " 的重任。
但是和馬雲想象的不同，從 2013 至 2023 年，阿裏大文娛在聲勢上沒輸過，但是在營收和盈利上，始終沒赢過。
馬雲觀看阿裏出品的電影
2018 年阿裏大文娛闆塊虧了 214 億，2019 年虧了 158 億，即使在即将盈利的 2023 年第一季度，數字媒體及娛樂分部經調整 EBITA 虧損也達到了 11.02 億元。
直至今年第二季度，在阿裏大文娛成立的第十年之際，他們終于實現了盈利。
距離馬雲提出的 11 年之約，已經過去十年，但阿裏大文娛總算是打了場漂亮的翻身仗。
馬雲等了十年
阿裏大文娛這次的盈利，是很多人都沒想到的。
三年前，美團創始人王興曾經在社交媒體上評論：" 阿裏放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事情。"
圖源：飯否
過去三年疫情加速了這個觀點的落地。但财報數據告訴我們，故事顯然未到終局。
相較于馬雲苦等十年，我們更想了解，他們是如何從巨額虧損，走向盈利的。
具體來看，阿裏大文娛扭虧爲盈的核心因素，是集團在組織結構上的拆分重組、整合精簡。
前文已述，此前的阿裏大文娛闆塊主要靠阿裏集團四處收購撐起，各個文娛闆塊子公司缺乏深度融合和資源整合，各業務線之間相對比較分散。
最巅峰時，阿裏大文娛旗下業務一度包括合一集團（優酷土豆）、UC 浏覽器、阿裏影業、阿裏音樂、阿裏體育、阿裏遊戲、阿裏文學、阿裏數字娛樂事業部等諸多業務。
最近幾年時間裏，阿裏大文娛的各個條線不斷被調整和獨立，持續淘汰經營不善的業務。最新财報顯示，阿裏大文娛的主要構成，僅剩三個部分：阿裏影業、大麥網和優酷。
這三大闆塊中，優酷還處于虧損邊緣。阿裏大文娛所采用的招數我們也很熟悉：降本增效，開源節流。
阿裏大文娛核心業務，圖源：阿裏巴巴
早在 2019 年，優酷相關負責人就提出明确主張，" 不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值 "。
今年一季度，阿裏大文娛闆塊進一步虧損收窄，集團提到主要原因在于優酷審慎投資于内容及制作能力。
經過持續的業務整合，降本增效，阿裏大文娛闆塊的組織結構變得更加清晰明了，整合後的戰鬥力更強。從原本資本催熟的 " 虛胖 " 狀态，回歸到内容優化層面。
除了組織結構整合之外，直接助推大文娛闆塊盈利的導火索，其實是全面放開之後，線上線上娛樂業務的強勁複蘇。
最近半年多以來，看電影、看演唱會、看話劇、看脫口秀等線下娛樂需求，重新回歸常态。于是在消費環境變動的背景下，阿裏影業和大麥網，就開始了飛速增長。
據貓眼專業版數據顯示，2023 年阿裏影業參與制作 12 部影片，已上映 8 部，總票房 112.2 億。其中，主出品 8 部，出品總票房 36.76 億；主發行 5 部，發行總票房 49.67 億。
今年暑期擋票房排名第一的爆款電影《消失的她》，便是由阿裏巴巴影業參與制作的。
阿裏巴巴影業參與制作 圖源：微博信息流
線下文娛消費的恢複，再加之阿裏影業在優質内容上的精準押注，最終實現了虧損收窄、收入增長。
同時，線下演唱會、體育賽事、各項演出活動的全面增長，更是助推頭部票務平台大麥網，業績飛速提升。
據中國演出行業協會票務信息采集平台提供的數據，2023 年上半年，全國營業性演出（不含娛樂場所演出）場次 19.33 萬場，與去年同比增長 400.86%；演出票房收入 167.93 億元，與去年同比增長 673.49%；觀衆人數 6223.66 萬人次，與去年同比增長超 10 倍。
這樣來看，阿裏大文娛的扭虧爲盈，離不開市場恢複，以及組織結構整合，這兩大核心因素。
還有一點不能忽視，那就是目前阿裏大文娛的掌門人，樊路遠。
2007 年加入阿裏巴巴的樊路遠，曾經在支付寶工作十年，先後任支付寶事業群總裁、财富事業群總裁等重要職位。
圖源：AI 藍媒彙
有媒體報道，2012 年 12 月一家叫天弘基金的基金公司的負責人找到樊路遠，洽談合作推出新産品。
當時樊路遠沒等對方講完，就立刻拍闆，" 這個事可以做 "，而這款産品就是著名的餘額寶。
正是憑借這種判斷力和執行能力，樊路遠多次取得業績上的突破，在 2014 年成爲阿裏巴巴的第一批合夥人。
有媒體評價樊路遠，" 他有敏銳的判斷力，也具有快速打破一個行業僵化局面、引爆市場的能力 "。
曾經多次實現突破的樊路遠，此刻正在将大文娛這塊硬骨頭，一口一口啃下來。
泛娛樂賽道競争激化
事實上，不僅是阿裏大文娛業績大增，今年以來，整個互聯網泛娛樂行業都開始火熱起來。
抖音、快手、美團、B 站都開始加速布局，争搶這盤豐盛的宴席。
就在前幾天，抖音剛剛成立了新的獨立文娛部門。負責人爲原巨量引擎營銷副總裁陳都烨，彙報對象爲抖音負責人韓尚佑。
此前，抖音内部并沒有統一的文娛部門，而如今，抖音将直播節目（包括賽事、演唱會等）、音樂、綜藝、影視劇、明星等多個業務，整合爲一個更大的文娛部門，發力内容側的商業化進程。在陳都烨的計劃中，直播節目、影視劇綜藝、音樂、明星等項目頗受重視。
抖音影視劇内容，截自抖音 PC 端
快手方面的消息就更多了。
體育賽事方面，快手今年圍繞村 BA 等特色 IP 持續發力，推動體育内容從競技走近生活、走進大衆。數據顯示，快手村 BA 項目中線下觀賽 8 萬人，線上直播觀看人次 3 億，同時在線最高人數 238 萬。
還有近兩年火爆的短劇業務，截至 2023 Q2，快手星芒短劇幫助 300 位 + 達人完成劇夢想，産生 600 億 + 播放量，并産出《這個男主有點冷》、《長公主在上》、《東欄雪》等全網爆款。
看似與泛文娛業務關聯度不高的美團，持續在美團 APP 内上線小說書城、短劇、遊戲等各項功能，大熱遊戲《原神》就已經入駐美團，用戶無需下載即可在美團内玩遊戲。
美團泛文娛内容，圖源：美團 APP
這樣來看，泛娛樂賽道的行業競争愈發激烈，阿裏大文娛的對手不再是之前的影業巨頭、長視頻巨頭，越來越多互聯網大廠切入進來。
進入 2023 年以來，伴随着人工智能和大模型等技術的爆火，泛娛樂賽道也開始借助數字技術，實現新的發展。
最近幾天，阿裏大文娛和抖音，就相繼傳出消息。
先說抖音，8 月 16 日，抖音、中國電影資料館、火山引擎聯合舉辦 " 再續時光 - 經典香港電影修複發布會 "。抖音副總裁陳都烨宣布，正式啓動 " 經典香港電影修複計劃 ", 一年内将 100 部香港電影修複至 4K 版本。
他們一起對電影進行 "AI+ 人工 " 修複。AI 技術讓大幅提升老片修複的質量和效率成爲可能。
阿裏大文娛這邊動作更大。
上個月，一款名爲妙鴨相機的 AI 産品爆火，主要功能是借助大模型生成寫真照片，上線之多次登頂 IOS 應用排行榜。
此前，行業媒體起底稱妙鴨相機實際上爲優酷旗下内部創業項目，其算力來源是阿裏雲。
近日，阿裏大文娛宣布爆火的妙鴨相機，其公司主體将并入神力視界。而神力視界是阿裏大文娛旗下科技業務的公司主體，妙鴨相機就是依托神力視界的技術能力孵化出來的。
顯然，妙鴨相機和神力視界将成爲阿裏大文娛在 AI 影視探索上的重要一步。
圖源：妙鴨相機
綜合來看，在阿裏大文娛實現十年來首次盈利的今天，整個泛娛樂賽道也開始了更爲激烈的競争。抖音快手們從文娛延展至電商，逐步形成完整商業閉環，AI 技術的到來，也将給行業帶來新的發展契機。
對于阿裏大文娛來說，實現首次盈利之後，所面臨的行業壓力并沒有減小，未來的阿裏，需要拿出更多優質内容、優秀産品，以及更持久的戰略。
在這個過程中，文娛産業作爲連接内容與電商的絕佳平台，必将給阿裏集團帶來更多回饋。
作者 | 老電團隊
