美團幫超市直播帶貨，一場賣了 2000 萬
餐飲業務上線沒多久，美團直播又開始了擴張。
近日，美團的一場 " 超市直播 " 引發了不少關注。美團和重慶的實體連鎖商超 " 重百超市 " 達成合作，在美團的官方直播間 " 商場特惠官方直播 " 進行了一場團購帶貨。
（圖源：财經網）
直播間内的主推商品是 "265 團 300" 的超市購物券，以及 "995 團 1000" 的提貨卡。相比連鎖商超平日裏接近原價出售的 " 購物卡 "，團購券的形式顯然要優惠許多。
官方數據顯示，5 個小時的直播中，重百超市 GMV 突破 2000 萬元，觀衆轉化率接近 20%，訂單核銷率超過 90%，遠超預期。
對此，重百超市相關負責人認爲，直播是成本更低、轉化效率更高的觸達方式。而且不同于其他直播間，美團直播基于地理位置服務，可以有效吸引到附近 3-5 公裏範圍内、有明确消費需求的用戶，進而提高轉化效率。
美團商超直播相關負責人則表示，類似重百超市這樣的本地商超，在附近的消費者中積累了足夠的信任基礎，結合直播間的優惠，很容易實現交易轉化。
通過這一案例，美團認爲 " 直播 " 這一新業态，可以幫助傳統商超提高獲客效率。特别是來自線上直播間的客流，很多都是年輕人和新客，有助于傳統實體商超獲得新增量，煥發新的活力。
值得一提的是，這次美團的商超直播測試，還利用重百超市的線下賣場聯動宣傳，不少顧客被引流到線上領券核銷。對于雙方而言，這顯然都是一次收獲新客流的絕佳機會。
（圖源：财經網）
而對于 " 直播 " 這一新興銷售渠道，美團和實體商超們也開始探索到店團購、即時零售等多種模式。
就像是美團直播布局初期，從簡單的售賣團購券，發展成了可以點外賣當場核銷。
往後王興的 " 萬物到家 " 願景，也有望通過直播這一形式，完成 " 即看、即點、即達 " 的模式升級。
餐飲、商超、酒旅，美團直播沒有邊界
美團創始人王興十分推崇詹姆斯 · 卡斯的一本著作——《有限與無限的遊戲》。
在這本書裏提到了兩種 " 遊戲 "：有限的遊戲在邊界内玩，無限的遊戲玩的就是邊界。
" 無限的遊戲既沒有确定的開始和結束，也沒有赢家，它的目的在于将更多的人帶入到遊戲本身中來，從而延續遊戲。"
後來王興根據自己的理解進行了總結：" 萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認爲要給自己設限。"
這一态度既讓王興成爲了一個屢敗屢戰的 " 連續創業者 "，也讓美團成爲了王興的 " 無限遊戲 "。
如今再回顧美團過去幾年的發展，會發現其從最早期的到店團購和外賣業務，陸續向外擴張。比如酒旅、網約車、共享單車、共享充電寶、社區團購、即時零售等等。幾乎隻要是基于地理位置的業務，美團都進行了布局。
（圖源：美團 App 截圖）
而到了這兩年，美團打造 " 超級 App" 的野心越來越明顯。用戶逐漸可以在美團刷短視頻、看小說，甚至玩遊戲。至于這些邊緣業務的作用，自然是幫助美團搶占更多的用戶時長，以形成更多的競争優勢。
因而并不讓人意外的是，在發現直播和短視頻對自身腹地的沖擊以後，美團也快馬加鞭進行了布局。
對于美團而言，" 直播間 " 其實隻是一個新的載體，可以在一些方面填補圖文的短闆，也能獲取不同場景的增量用戶。
這也是爲什麽在搭建了 " 神搶手 " 直播間，售賣餐飲團購 / 外賣套餐後，美團很快又将 " 直播 " 覆蓋到了自身的其它業務上。
在如今的美團 App 裏，" 美團直播 " 入口已經占據了首頁的 "C 位 "。其中的直播間以官方直播間爲主，商家自播得到的曝光則略遜一籌。
除了前面提到的 " 神搶手直播間 "" 商場特惠官方直播 " 以外，諸如 " 美團酒店官方直播間 "" 美團旅行官方直播間 "" 美團買菜官方直播間 "" 美團買藥官方直播間 " 等等，均已經進入了穩定的日播階段。
（圖源：美團 App 截圖）
餐飲、商超、酒旅、生鮮、醫藥 …… 美團直播的業務範圍正在以極快的速度擴張。依照這一趨勢繼續下去，美團的其它業務都有望用直播再做一次。
在圖文 / 貨架時代，美團牢牢占據了本地生活的頭部位置。而随着直播業态的興起，美團又能否進一步拓寬邊界，講出全新的故事？
即看即點即達，直播仍有想象空間
在正式布局直播後，美團總被拿來和抖音比較。而美團的短闆似乎也很明顯，其 " 流量 " 是遠不及抖音的。
但值得注意的是，在目前布局直播的平台中，" 流量 " 和 " 轉化率 " 也存在一定程度的 " 割裂 "。
比如在直播電商領域，淘寶直播的流量可能不如抖音直播，但其轉化率不容小觑。曾經電商大促期間幾十億、上百億的 GMV 紀錄，大多都是由淘寶直播創造出來。
這一點當然跟用戶心理也有關。在抖音等内容平台，娛樂需求大多時候還是放在第一位的。而在淘寶等傳統電商平台，用戶本身就帶有一定的消費需求，也更容易得到轉化。
雖然如今抖音快手也在加快貨架場的布局，比如商城、搜索等等，但在用戶的消費心智上仍落後一段距離。
因而在本地生活領域，和抖音相比，美團直播顯然也具備更高的轉化效率。用戶登上美團，往往帶有一個明确的目的。雖然 " 買完就走 "，無法貢獻太多用戶時長，但最後創造的價值卻要高于抖音。
前不久有消息稱，抖音生活服務上半年 GMV 超過億元，主要由到店和酒旅業務貢獻。這一數字尚不足美團相同業務同期 GMV 的一半。
而對于雙方來說，本地生活的下一個戰場已注定是在直播間。無論是想要彎道超車的抖音，還是戰略防禦的美團，都需要通過直播這一形式探索出新的可能。
比如美團布局的外賣直播，就借助自身的貨架優勢，提供了 " 買券－加購－付款 " 的新鏈路。不同于抖音外賣直接下單的形式，美團提供的餐飲券給予了用戶更多選擇，可以 " 囤券 "，也可以直接使用。
（圖源：美團 App 截圖）
這一形式不僅方便了用戶，也有利于提升用戶 " 順手買一件 " 的幾率，提高商家的客單價。
如今美團測試商超直播，雖然還停留在直播賣券的形式，但也有意向試水 " 直播＋即時零售 "。憑借美團自身的運力，還有望進一步降低商家成本。
去年年底，連鎖商超 " 物美 " 就在抖音試水過 " 直播間到家 "。但當時主要是依靠商家自配送，整個鏈路相對耗時較長，隻能做到 " 小時達 "。
如果後續美團能夠利用好自己在即時零售領域的商家、騎手資源，強化在這一領域的布局。或許還能夠完成一次 " 後發制人 "，也帶給消費者 " 即看即點即達 " 的全新體驗。
作者 | 李松月
