圖片來源@視覺中國
文 | 鲸研品牌實驗室，作者 | 黃曉軍
這篇有點長，主要想一下子聊完對中國美妝品牌的看法。核心思想，來自于很久前華興資本的一個報告，在文首大緻總結一下：
從過往來看，美妝本質上是一個營銷驅動、渠道驅動的行業，研發并不是最主要的驅動因素。
所以我們看到每一次營銷變革、渠道變革，都有可能帶來一波彎道超車的機會。
但來到21世紀，極緻性價比的消費趨勢加速變爲現實，産品研發将破天荒地成爲了下一階段的品牌競争力。
好了，我們從頭說起。
起由是前段時間國内著名化妝師毛戈平做客李佳琦直播間，就是給主播改了改眉毛，居然立刻變身劉亦菲，可謂驚呆了老鐵。
一時間，#毛戈平一戶一平實現劉亦菲自由#，快速在各個平台走紅。
其實早在2020年3月末，李佳琦的一場直播上，就賣出了4萬件磨皮神器。作爲直男，看着包裝盒上那個MGPIN标識，可謂一臉懵逼。
這玩意兒是啥？就連不少小姐姐也解釋不清楚，她們大多的回答是：熟悉又陌生。
它其實就是毛戈平的同名美妝品牌。有媒體報道，MGPIN是目前中國唯一能夠上榜的國際頂級彩妝品牌。
比肩香奈兒、迪奧等國際大牌，其位列全球TOP15第11名。
更有數據顯示，MGPIN近年來毛利超過85%，遠高于歐萊雅的71%、資生堂的74%~75%。
這陣仗，完美日記遇上MGPIN，像極了令狐沖在思過崖碰到風清揚。
隻不過，這個中國美妝界傳奇般的存在，旗艦店粉絲不過200萬，還不及完美日記的1/10。
品牌神秘、數據沖突，MGPIN到底如何？
記住《武則天》裏的那個小太監
毛戈平出師于1977屆浙江藝術學校越劇班，畢業就去了浙江越劇團。
但後來，似乎專業走位有些偏，毛戈平知名的越劇表演沒幾個，卻擔任起不少曲目的化妝師。
當時，浙江小百花的團長茅威濤，就經常請毛戈平化妝。
讓圈内人認識到毛戈平的，是1990版《楊乃武與小白菜》。這部劇主演陶慧敏，是當時越劇團導演楊小青的得意門生。
經後者推薦，毛戈平擔任陶慧敏化妝師。
到1995年，越劇代表性傳承人王文娟，要拍一部電視劇《孟麗君》。
助力陶慧敏成爲中國最火女演員的毛戈平，當然就成爲了她的化妝師首選。
當時王文娟70歲了，硬是被毛戈平變魔術一樣，化成了一個水靈靈的大姑娘。
這部劇，至今豆瓣評分都是9.0。
同期，1995版的《武則天》準備開拍。主角劉曉慶當時40歲，但她需要飾演武則天從15歲成長到80歲的全過程。
這對妝容的考驗，相當于《後宮甄嬛傳》中皇後烏拉那拉·宜修那句經典台詞，"臣妾做不到啊！"。
滿世界打聽之後，劉曉慶找到了毛戈平。
這部電視劇裏，毛戈平可謂爲劉曉慶奉獻了畢生絕學，甚至還客串了一把小太監。
25年後回望，那應該是劉曉慶一輩子演過的最漂亮的角色。
此後經年，據說劉曉慶不止一次想重溫《武則天》的輝煌，但再也沒有達到過。
野史相傳，當時毛戈平其實并沒有打算做這單生意。畢竟，他正在爲一個大單子忙碌，100集的《京都紀事》。
劉曉慶氣勢夠足。她對毛戈平說，你隻要弄好武則天的妝，就可以名滿天下，甚至财源滾滾。
大姐大沒有吹牛。
1995版《武則天》，就像是毛戈平行走的廣告。
從那以後，劇中那位小太監，成爲了中國影視劇炙手可熱的化妝師、女演員最信賴的魔術手。
想把整個腦袋都寄給毛戈平
1995版《武則天》風靡全國之後，毛戈平幾乎成了劉曉慶的禦用化妝師。
直到2016年，劉曉慶主演曆史話劇版的《武則天》，毛戈平都一直陪着她滿世界巡演。
要說有過一次耽誤，那估計就是2008年。
當時北京奧運會指定毛戈平爲總化妝師，期間還爲國際奧委會主席Jacques Rogge化了個妝。
但這不再是毛戈平的主業了。
在接受《江蘇衛視》采訪時，毛戈平就談到，1995年底他就離開了北京，此後8年未曾到過那片土地。
"不接任何一部戲，我要讓别人忘掉我。"
消失，不過是爲了一次更華麗的現身。
其實早在1998年，毛戈平就隐隐約約地在人們的視野中穿梭。
當年，他将自己的化妝經驗出版成書，并到全國60多個城市巡回講學。
所到之處很多人問毛戈平，能不能收弟子？當這樣問的人多到讓毛戈平記不清時，他就萌生了開學校的想法。
2000年，毛戈平在杭州創建了形象設計藝術學校，并先後在北京、上海、深圳、重慶、成都、鄭州、武漢、青島等城市開設分校。
有媒體報道，毛戈平的教育班價格不菲：
最便宜的美甲班2500元，最貴的影視特效化妝全科班需要52800元。
但這樣的價格沒有吓退前來求學的學生，僅師資班就培養出超過500名優秀講師。
毛戈平牛就牛在化妝技術。
《時尚新觀察》此前就曾撰文稱，看了Angelababy、劉詩詩的化妝師，我還是想把頭寄給毛戈平。
就在去年，毛戈平還給博主@深夜發媸改了個妝，将圓臉變成了瓜子臉并隐藏了淚溝、法令紋。
相應的視頻迅速登上微博熱搜，加上B站、抖音等播放，觀看量達到13億次。
一個專櫃能賣它1000萬
2000年，毛戈平還幹了另一件大事，那就是注冊MGPIN品牌，開始賣化妝品了。
現在想來，這個邏輯很簡單。
當自己的學生畢業出走社會後，這些專業人士在未來的采購和推銷中，勢必會誇師傅家的化妝品好。
那些聽聞美容界Tony老師安利後的女性消費者，就算MGPIN隻在冰島有售，她們估計也會找遍代購買一支試試。
數據說明一切。
MGPIN于2018年更新過一次招股書，數據顯示：
2014-2017年上半年，培訓渠道銷售占比達到9.32%、8.42%、7.56%和8.96%。
爲什麽數據這麽陳舊？虎嗅文章給了解釋：
理論上說，招股書是有6個月有效期的，即"自公開發行前最後一次簽署之日起算，發行人應當使用有效期内的招股說明書完成本次發行。"
對此，虎嗅聯系到了毛戈平董秘辦，其稱："一直以來，公司都按照證監會的标準更新招股書，最新提交的招股書财報數據也涵蓋了2020年，但不知爲何證監會官網中卻一直沒有公開披露。"
虎嗅又撥打證監會公開電話咨詢此事，但工作人員均稱"不在受理範圍之内。"
失策，學生帶貨不給力呀。
其實MGPIN主要的銷售渠道還是線下專櫃。化妝品賣的就是Level，線下能夠很好保持高端的品牌調性。
和香奈兒、迪奧等奢侈品一樣，MGPIN主要進駐的，還是大型連鎖百貨旗艦商場，均爲當地地标、CBD中心，采取百貨直營專櫃模式。
據《天下網商》報道，目前MGPIN在全國共設有250多家專櫃，從三四五線城市到北上廣深杭均有覆蓋，且無一例外都是直營渠道。
以銀泰百貨溫州世貿店的毛戈平專櫃爲例，進駐第1年，其單個櫃台的年銷售額就超過了1000萬，複購率超過50%。
我有個朋友是這兒的櫃姐。她得意洋洋地告訴我，咱專櫃是MGPIN全國第一。
賣得多是不是因爲産品力，這不好說。但化妝教學對于小姐姐們來說更具誘惑。
在MGPIN專櫃，隻要購買達一定金額即贈送化妝服務，專櫃要求櫃姐們對客人的化妝是"教學式"的，會将顧客教會爲止。
大多數化妝品來說，不是産品不行，更多的是消費者買回去不會。
當MGPIN把消費者教會了再賣産品時，他們就自然覺得是人家産品給力了。
佩服自己的神邏輯。
用櫃姐們的口徑來說，"當産品賣出去以後，我們的服務才剛剛開始。"
而服務帶來的就是黏性。MGPIN的會員黏性，幾乎可以瞬間秒殺一切互聯網品牌：
消費8800元能成爲至尊風尚會員，其複購率爲68.38%。
消費标準最低的是300元的美妝會員，其複購率也達到了33.76%。
這樣的黏性，基本不需要毛戈平去小紅書打廣告了。每年占營收不到10%的宣傳費用，能夠實現3億營收和85%毛利。
歐萊雅毛利不過71%，高點的資生堂也就75%。
請不要跟美妝同仁聊技術
毛戈平早于2016年12月就向證監會提交了招股書，拟在上交所主闆上市，但2017年更新招股書之後其IPO進程就停滞不前，直至2021年10月末才首發過會，曆時5年之久。
如今，毛戈平的招股書仍停留在2017年版本，且過會至今仍未獲批上市，這幾年其也并未披露公司的财務信息。
爲什麽毛戈平上市路這麽難？有企業層面的問題，也有行業、賽道層面的問題。
我們先說毛戈平自己。
毛戈平的招牌産品，其實是一種叫做高光膏的玩意。
它的功效是能讓人臉更立體，可以填充淚溝、法令紋等。據說，爲了驗證底妝的持妝度，毛戈平曾夏天穿着羽絨服，在房間裏跑步流汗。
大師的100多次配方試驗，MGPIN做出一款高光膏。
盡管是2000年，這款高光膏也售價690元。但比起小腎一抖某黑瓶、某腰子來說，還是具有極緻性價比的。
因此，高光膏成爲了該品牌20多年來"銷冠"。
毛戈平是MGPIN産品研發最大的資産。
在新品研發的方向确定、競品分析、配方研發、功能檢測、小樣試用等環節中，毛戈平就是大師級别的背書。
之後，MGPIN會委托加工廠制造，58%的原材料由公司采購再交付給加工廠。
但真正的研發能力有多高呢？
MGPIN全員1321人中隻有15人的研發人員，2014-2017年上半年,研發費用占營收比重最高1%。
長期以來研發費用投入偏低，讓毛戈平并沒有形成自身獨有配方和核心技術。
在專利方面，毛戈平僅有3項外觀設計專利，分别爲化妝盒（高光粉膏）、化妝盒（四色眼影）、睫毛膏外殼。
當然，這是美妝行業的通病。
華興資本行研報告就表示，化妝品集團的研發費用通常很低，真正的技術意義上的創新可能3-4 年全球才出現一個。
目前，化妝品核心售賣的還是"希望"，營銷是核心能力。
而從給劉曉慶化妝開始，這個品牌的營銷就開始了。
中國美妝的幾個代表
接下來，我想正經一點，來說一下行業的問題。
2006年，美妝行業誕生了全球第一隻嫁接式睫毛膏。
這個不用假睫毛也能畫出大眼流蘇的神器，在當年取得了每15秒售出1支的驚人業績。
嫁接式睫毛膏，是國産彩妝品牌瑪麗黛佳（Mariedalgar）推出的第一款産品。
接下來，瑪麗黛佳首創了國内第一支360°正反雙向旋轉刷頭睫毛膏、第一支微震電動睫毛膏、第一顆烘焙式系列眼影腮紅、第一個彩妝個性定制的DIY眼影……
可謂爆品不斷。
2010年，亞洲最大的睫毛膏生産基地，也在瑪麗黛佳的籌建下落成。
這一年，湖南衛視時尚娛樂節目《我是大美人》開播，首播收視率就成爲同時段全國收視第一。而這檔節目中使用的眼部系列産品，就是出自瑪麗黛佳。
這讓瑪麗黛佳和整個中國美妝行業，迎來了快速發展的5年。
品觀網聯合棋盤資本發布的《2016中國化妝品投融資報告》顯示，2006-2016年的化妝品行業投融資，79%其中的後5年，2014年-2016年更是占比46%。
2010年，化妝品牌芳草集突然火了。當時，這是化妝品類第一個在淘寶投入100萬廣告的品牌。半年時間裏，其成交額突破2000萬，成爲淘寶化妝品類第一。
4年之後，芳草集淡出人們視線，一個叫做WIS的品牌在微博刷屏。通過粉絲通等微博變現工具，WIS一年累計350萬粉絲，年銷售額突破2億。
到2016年，中國美妝零售交易規模達到3360.61億，國内市場的消費總額超過日本，成爲全球第二大化妝品消費國。
其中表現最好的品類就是彩妝。本土彩妝品牌市場份額，于2016年第一次超越外資品牌，貢獻了52%的市場銷額。
要知道，當時有數據稱，62%的都市女性幾乎每天都會化妝，這推動彩妝市場實現10.20%的複合增長率。
這一年，瑪麗黛佳再一次從芳草集、WIS的熱度中脫穎而出，成爲了2016天貓雙十一彩妝品類銷售榜第一名。
同期，又一個叫Perfect Diary完美日記的品牌也在廣州誕生。
到2018年，稚嫩的完美日記首次參與天貓雙十一活動。沒想到，這個品牌僅用1小時28分，就成爲了天貓美妝首個成交額破億的彩妝品牌。
彩妝領域新的黑馬出現。
那年的彩妝類目排行榜中，瑪麗黛佳付出了63.2%的折扣率，搶到了2.3%的市場份額，排名第九。而完美日記隻用37.9%的折扣率，就換取了3.3%的市場份額，排名第四。
2019年天貓雙十一，完美日記成爲了天貓首個銷售破億的彩妝品牌，登上了榜單第一。而曾經的國産彩妝第一瑪麗黛佳，無緣榜單前十。
鐵打的榜單，流水的品牌。
行業魔咒，有爆品無品牌
令我們感到驕傲的是，而今無論品牌怎麽"流"，國産美妝品牌終于在榜單之中有了一席之地。
星圖數據對22家主流平台統計顯示，2020年618全網美妝行業銷售額前五大品牌中，完美日記依舊位列第一，而同期湧現出來的國貨品牌花西子也榮登榜單。
當然，離開榜單的瑪麗黛佳表現并不輸以往。
作爲國内彩妝頭部品牌，瑪麗黛佳之前的一場直播，就創下了單場售賣3萬多件、銷售額超過500萬元的紀錄。
但這些表現都逃不過整個美妝行業的"魔咒"，有爆品無品牌。
縱觀瑪麗黛佳成長史，從嫁接式睫毛膏到小蘑菇底妝，爆品增長的軌迹尤爲明顯。對比完美日記，更是被成爲爆款制造機，最火的時候，6款人氣單品銷量破10萬。
在虎嗅Pro采訪OIB.China總經理吳志剛時，就談到了完美日記爆品增長的現象。後者表示，"這不是品牌的勝利，而是爆品的狂歡。"
相較于歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂，中國美妝的品牌存在感确實薄弱了些。
這其實是時代的産物。
中國90後一代，對新事物有空前的接納度，對于價格和質量卻尤爲敏感——這樣的用戶特征，助推了極緻性價比的無品牌運動。
早在二三十年前，優衣庫在日本的誕生也是如此。
三浦展在《第四消費時代》中就表示，優衣庫迎合的人群是日本"新人類一代"，他們在孩提時代就被服務帶着逛銀座，高中就開始在澀谷玩。
但追究到最底層，依舊是經濟基礎決定上層建築。
優衣庫的發展離不開《廣場協定》。這個協定簽訂後，日元彙率飙升，日本商品也在海外市場中也不再具有價格優勢。
年輕人不再敢碰高價奢侈的服飾，而對"有時尚感、耐穿，但是價格又不昂貴"産生需求。
顯而易見，中國正在經曆這樣的經濟周期。
作爲主力消費人群，90後一代面臨着房貸、車貸等一畢業就還到老的按揭。
尼爾森對18-29歲年輕群體的調研就顯示，調研中有86.6%的人屬于"負債人群"，人均負債12萬。
全球市場都在遵循這樣的經濟規律，Swatch是性價比在歐洲的凱歌；WalMart是性價比在美洲區的勝利；迪卡侬是性價比在奢侈市場法國反市場行爲。
這些品牌的共同點則是，都在擠壓品牌溢價。它們通過産品爲王，甚至無品牌的經營，其實到最後也會誕生讓人耳熟能詳的品牌。
而今，中國市場重演曆史。
瑪麗黛佳和完美日記們是典型代表之一。
瑪麗黛佳創始人崔曉紅就曾表示，公司最想抓住"年輕、追求時尚、自信、不盲從"的那群人。
她介紹到，"生活在當下的年輕人接收着不同國家的資訊，具備國際視野，有自己的品味和主張。大名牌不那麽重要，他們隻想找适合自己的東西。"
這群人要契合品牌的價值主張，才能在後續的連接中産生共鳴。
要與這群年輕消費者産生連接，産品當然是最直接的介質。
自嫁接式睫毛膏赢得市場青睐後，瑪麗黛佳從單品拓展到品牌系列産品的經營，如面部底妝、唇妝、眼部産品等。
這個過程中，如何讓系列産品成爲爆品，是品牌運營的重中之重。
第一，聚焦用戶場景。
以月銷售額破1億的底妝單品"小蘑菇"爲例，在打磨這款産品前，瑪麗黛佳設想了諸多場景：
用戶早上起床急着出門，時間不夠，匆忙化妝導緻粉底在鼻翼分布不均；化妝時，桌子、鏡子、手上全是沾滿粉底液的手印……
于是，小蘑菇的立體粉撲擁有極強的吸附粉底能力，流線型弧度設計，無死角貼合肌膚輪廓；蓋章式設計，讓用戶"嘭嘭"幾下，就可以簡單便捷地上底妝。
在我們團隊采訪崔曉紅時，她曾表示，每天睡覺前都會翻看天貓旗艦店的用戶評論，去了解消費者的真實需求。
第二，内容連接用戶。
有了能表達愉悅主張的産品，企業還要通過它們和消費者互動，引發共鳴。
瑪麗黛佳曾出現在肯德基"粉酷"主題店裏，免費爲消費者提供彩妝造型。随後，遇見"莓"好唇膏禮盒在瑪麗黛佳天貓店獨家限量發售。
跨界套盒開賣當天，28分鍾突破1萬套，次日突破2萬套。
這樣的活動并不是孤例。
2015年，爲契合"倫敦時裝周"和"聖誕節"主題，舉行兩場"快閃店"活動。爲消費者模拟真實的秀場後台，讓他們與超模一起體驗彩妝，了解色彩藝術和時尚潮流。
2016年，瑪麗黛佳現身風暴電音節，先後在北京、上海、深圳和成都布局"快閃店"。彩妝師通過粉、黃、藍三色畫筆融合加之唇部色彩點綴，爲消費者打造摩登妝容。
2017年，它成了風暴電音節深度合作的唯一品牌。
……一直至今，不再列舉。
瑪麗黛佳總經理陳海軍當時的總結是：
"實際上我們做這些的邏輯并不複雜，消費者在哪裏，我們就去哪裏。通過觀察，我們發現除了在傳統渠道、線上渠道外，類似KFC、時裝周、藝術節都能和消費者産生連接。"
那些通過眼眉産品認識瑪麗黛佳的消費者，也在這一次次的連接中加深了對品牌年輕化、個性化的印象，并通過社交媒體将每一個興奮的瞬間傳遞出去。
第三，渠道布局。
互聯網N倍的傳播力類似于泡騰片，丢進水裏慢慢溶解、擴散，直至和水融爲一體。品牌也如此，并沒有經過刻意傳播，而是由用戶主動傳播。
事實上，連接即渠道，每一個事件不僅和消費者連接，也吸引了渠道方的注意。
2017年6月，瑪麗黛佳入駐了全球頂尖化妝品零售商SEPHORA絲芙蘭。
絲芙蘭是法國化妝品零售商，以CS專櫃渠道爲主。1997年加入全球奢侈品牌公司LVMH之後，絲芙蘭快速在近30個國家布局了1600多家門店。
由于門店入駐品牌檔次偏中上，超過95%爲國際知名品牌，絲芙蘭也被稱爲"全球化妝品零售權威"。
瑪麗黛佳，則是唯一一個進駐絲芙蘭的國産品牌。而在絲芙蘭渠道體系裏，瑪麗黛佳僅用了半年就成爲銷售排名第六的彩妝品牌。
如果說瑪麗黛佳的短期爆發依托于絲芙蘭，那麽完美日記就是賭對了小紅書社交電商。
小紅書自2013年推出以來，累積活躍着超2億90後、95後用戶。這群人樂于浏覽和分享測評、攻略、教程等UGC内容，并在這個過程中慢慢埋下消費欲望。
諸多美妝品牌都樂于在這個平台上"種草"。老牌國貨百雀羚在小紅書上有3.4萬粉絲，國際大牌歐萊雅、魅可MAC的粉絲在28萬左右。
但這些在完美日記面前似乎都不值一提，後者粉絲量達到200萬，全平台筆記數量超過34萬條。
完美日記2017年7月上線天貓店，此後幾個月的銷售量沒多少起色，轉折點則是2018年2月。
這個月，則是完美日記重點運營小紅書起始時間。
一直到2019年，這一年雙11揭幕第28分鍾，完美日記的銷售額超過了2018年雙11全天，成爲天貓首個銷售破億的彩妝品牌，全天業績則成爲第一個登上天貓雙11彩妝榜首的國貨品牌。
當然，小紅書之外，微信、微博、抖音、B站等平台的運營，也在陸續被完美日記複制。
這不是品牌的勝利
在這些數據之後，我們便聽到了吳志剛的那句評論："這不是品牌的勝利，而是爆品的狂歡。"
前瞻産業研究院《中國化妝品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》拆解了中國美妝市場的割據：
中國美妝高檔市場，主要由國際頂尖品牌占據，如嬌蘭、克裏斯汀迪奧、香奈兒、雅詩蘭黛等。
中國美妝中檔市場，外資品牌也具有很強的市場競争力，占據着較大市場份額。該類品牌主要包括玉蘭油、巴黎歐萊雅、資生堂。
中國美妝大衆市場才能看到本土品牌的身影，比如相宜本草、自然堂、丁家宜，但它們依舊受到妮維雅、旁氏等外資品牌的擠壓。
而我們談到的瑪麗黛佳也好、完美日記也罷，在4000億美妝市場裏，絕對市場份額并沒有多少。
要真正做到比肩歐萊雅、雅詩蘭黛那樣的品牌，中國美妝行業還需要更多的資本參與。要知道，雅詩蘭黛旗下30個品牌，24個都來自兼并收購。
這是一條漫長的路，從我們的研究分析來看，這些美妝品牌必須要翻越的山丘，至少3座：
第一，渠道布局。
從線上小紅書、微博、淘寶直播火爆的完美日記，開始往下走了。第三方機構統計的數據顯示,截止去年11月底完美日記線下門店數量爲183家。
瑪麗黛佳，也在往線上渠道發展。
早在2017年，瑪麗黛佳聯合天貓打造的無人色彩販賣機亮相杭州西湖銀泰城，3天共計售賣近1600支口紅。
在有效時間内平均一分鍾賣出一支，一台機器單天售出的口紅相當于瑪麗黛佳在線下專櫃一周的銷量。
通過O2O、LBS，完美日記和瑪麗黛佳都在向全渠道整合，實現消費數字化的持續運營。
第二，供應鏈配置。
完美日記曾在完成新一輪1億美元融資，估值達到20億美元時，就表示這輪融資主要的用途，就是供應鏈打造。
當年3月，逸仙電商宣布與全球最大的化妝品OEM公司科絲美詩合作投資計劃，投資近7億元打造自由的彩妝研發和生産基地正式動工。
該基地将成爲亞洲最大的化妝品生産基地。
瑪麗黛佳這邊，亞洲最大的睫毛膏生産基地早于2010年建成。
對于供應鏈的建設，崔曉紅曾在一次演講中表示，"我一周七天，有五天時間要見很多供應商，經常混在一起談創新、談産品"。
但其實，瑪麗黛佳背靠一個強大的美妝供應鏈——創元集團BEUKAY Group。
全球範圍内絕大部分品牌，比如巴黎歐萊雅、美寶蓮紐約，70%是都是創元集團的客戶。其幫助各個品牌做創新，用過去10年的經驗，搭建了一個能夠支持創新和供應、實現産品思維和價值的平台。
第三，産品研發。
回到華興資本行研報告，本質上美妝是一個營銷驅動、渠道驅動的行業，研發并不是最主要的驅動因素。——而每一次營銷變革、渠道變革，都有可能帶來一波新的彎道超車的機會。
但從加速變爲現實的極緻性價比消費觀來看，産品研發越來越将成爲下一階段的品牌競争力。
但從數據來看，各大美妝集團的研發費用通常很低，真正的技術意義上的創新可能3-4年全球才出現一個。
我們通常見到的創新大多是産品配方的升級換代、包裝形式的改良、以及概念塑造的更新。
這是中國美妝品牌崛起的難點，也是從全行業脫穎而出的機遇。
