N 年前，我的月薪 3000 元。兩位年齡大、資曆老的同事，月薪 3500 元。他倆都是業務骨幹，實打實地幹活，覺得工資偏低，向老闆要求漲工資。
老闆沒有答應，他倆聯手提出辭職。老闆一句話沒有說，立即在辭職申請書上簽字了。
聽說，老闆關着辦公室的門在裏面生悶氣，還對車間主任抱怨，自己培養了兩頭 " 白眼狼 "。對待背叛我的人，我絕對不挽留，留下也是禍害，身在曹營心在漢。要走就走，我不在乎。
兩位同事請五六位好友吃飯告别，當時我家裏有事就沒有參加。老闆知道後，對那幾位參加送行的同事很不滿意，但隐忍未發。老闆專門找我談了一次話，問我：他們辭職，你怎麽看？那天你們聚會，他們都說了些什麽？
我當時愣住了，老闆問我這句話什麽意思？我憋紅了臉，什麽也沒說。我心裏想：他們辭職聚會，據說是開了老闆的 " 批鬥會 "，但做人做事必須留一線，不能出賣同事。
老闆看出我的顧慮，也沒爲難我，安慰我說：沒事，沒事，我隻是想聽聽你的意見，看看我有什麽做得不對的地方？以後注意改進關系。但說無妨，我想聽聽你的真實想法。
我記得當時說了幾句話：我是剛入職的新人，我的目标是盡快熟悉業務，盡快上手，成爲行家裏手，能夠獨當一面。其餘，我也沒有考慮過。
至于他倆的辭職，我的看法是人各有志、不能強求。但有一點是肯定的，外面有企業挖他們，給的月薪肯定高于咱們公司。
看到老闆眼神裏充滿期待，我當然知道我必須要表态一下：
天要下雨娘要嫁人，每個人都是爲了自己的利益。他倆的離職對我沒有任何影響，我也不會因爲别人的沖動而影響自己的職業規劃。我隻是幹好本職工作，早日得到老闆的賞識，能夠給予我應用的待遇。
老闆微微一笑道：你說得實在。好好幹，我不會虧待你的。我最恨的就是背叛我的人。誰做出業績，我會主動提職加薪。但用辭職威脅我，就意味着背叛，我是絕對不能容忍的。
過了幾天，老闆給我提職加薪，頂替了其中一位離職同事的職位，工資卻漲到 4500 元。老闆另外招了一個新人，頂替了另外一位離職同事的職位，工資給到 4000 元。
老闆甯願高薪招新人，也不願意給老員工漲工資；甯願提拔比離職員工低級别的新人，也不願意挽留跟他叫闆的老員工。這就是老闆的處理方式，讓我的背後也有點發涼了。
老闆的做法是否正确？是不是有點心狠手辣？仁者見仁智者見智，沒有标準答案，各自體會吧。
後來，我隐隐約約聽說，那兩位跳槽的同事在新東家那裏也混得并不如意。新東家給他倆開的工資是 4000 元。我們老闆早就打聽了他們的工資，所以，給我提職加薪到 4500 元，給新招的員工起薪 4000 元。
老闆的意圖就是 " 一石兩鳥 "：警告員工，想跟我 " 掰手腕 "，你們就試一試！我不缺人，誰想辭職就辭職，兩條腿的人排着隊求我呢！凡是背叛我的人，我一句話都不會挽留。你走了，留下的新人就頂替你的位置，看看誰吃虧！
多年以後，我也成爲管理者。我經常反思當年這位老闆的做法，有不認同的地方，也有贊同的地方。既不能說兩位同事 " 忘恩負義 "，也不能指責老闆 " 無情無義 "。管理一個團隊是比較難的，既不能太軟弱，也不能太強硬，要精通人性才能帶好一支隊伍。
比如說，老闆當時答應了兩位同事漲工資的要求，那麽，老闆面臨着什麽困境？其他員工都提出要加薪怎麽辦？給兩位員工加薪，每月隻增加 2000 元的人工成本，如果其他員工都鬧着加薪，100 個員工就需要增加 20 萬的成本。
如果過一段時間員工再鬧着要加薪，估計老闆就要破産了。老闆故意打壓這兩位同事，甯願給新人加薪也不給他們加薪，目的就是 " 殺雞儆猴 "：誰背叛就滾蛋，下面的新人就獲利。
老闆這麽做的目的還有一個：給我加薪到 4500 元，給新人開 4000 元工資，實際上隻增加了 2500 元的人工成本，但解決了所有矛盾。其他員工都不敢加薪了，因爲他們要提就要滾蛋，下面的新人立即替代他們的位置，還能得到加薪。于是，管理秩序就建立起來了。仔細反思一下，還是老闆聰明。
另外，老闆的高明之處在于：他非常了解競争對手的情況和市場的崗位價格。他能判斷出競争對手給他倆開什麽水平的工資，最多加薪 30%，也就是在 4000 元 -4500 元之間。否則，競争對手的員工隊伍也不穩定了，因爲他們的員工内部也會産生攀比。
再說員工跳槽的成本：時間成本、空窗期的成本、熟悉新崗位的成本、進入新狀态的成本、搬家的成本、交通的成本，跳槽加薪 30% 才算打成平手。所以，老闆早就計算好了市場價格、競争對手的心态和他們的跳槽成本，是不會向他們妥協的。
等我當了管理者的時候，我才理解老闆的做法：老闆不跟他們談話，也沒有絲毫挽留，主要原因并不是他的無情無義，而是在算經濟賬和管理賬，怎麽能管理住員工隊伍？怎麽保持隊伍之間的平衡？怎麽讓公司保持合理的成本水平？這些才是老闆算計的地方。
PS：我接替跳槽同事的職位後，得到了很多鍛煉機會，成長得很快，一直升職到副總經理，年薪達到 20 多萬。如果那位同事不辭職，也許這個職位就是他的。我是他們辭職的受益者。
但是，我最後也明白一個道理：老闆不挽留要離職的老員工，不僅僅是 " 殺雞給猴看 "，而是清楚知道他們的水平和發展潛力，他們就值那個價格，談判是沒有用的；如果他們值更高的價值，沒有替代者，老闆還是會根據 " 成本計算 " 和 " 隊伍平衡 " 來采取對應措施的。
因此說，工資收入并不是在談判桌上得到的，你值多少價碼，終究還是靠實力、不可替代性和市場價格來決定的。老闆是不講情懷和胸懷的，他如果能容忍你，不是他有情懷，而是你有實力；他如果挽留你，不是他有胸懷，而是你有價值，這才是職場上的江湖之道。
