The following article is from 筆記俠 Author 王志綱
文| 王志綱，中國著名戰略咨詢專家，智綱智庫創始人
來源 | 筆記俠，管理洞察
咨詢合作| 13699120588
注：本文整理自2024第十一屆智綱智庫大會，文章爲作者獨立觀點，不代表管理洞察立場。
宏觀趨勢
導讀：
3月19日下午，中國著名戰略咨詢專家、智綱智庫創始人王志綱，以"穿越無人區"爲題，在深圳進行了精彩演講。
從世界格局講到了中國方向，着重強調了今年的主旋律"新質生産力"，新基建、新能源、新智造、新消費都将迎來新的發展機會。
而對于深陷内卷而苦不堪言的中國企業，王志綱也給出了方向——出海，他談到"外邊遍地是機會，隻待我們去發掘。"
此次演講，觀點精妙，讓人酣暢淋漓。筆記君特意分享給大家，希望能爲大家帶來收獲和啓發！
大家好，我今天分享的主題是《穿越無人區》。
什麽是無人區？
第一，今天的中國，從來沒有遇到世界和國内這麽多的不确定性。
第二，所有的中國企業家，從原來的跟跑、照抄、模仿就能往前走，如今發現，我們到了并跑甚至是領跑的狀态，就像在一個沒有行标的河流上行駛，所以我稱之爲無人區。
所以，出現惶恐和茫然是非常正常的。
針對這個情況，我跟大家分享一下，我們如何看待這個時代，看待中國，看待行業，乃至看待自己。
今天的世界，到底怎麽了？
不謀全局者不足以謀一隅，沒有看世界的眼光，是沒法做好事的。今天我希望從另一種認知維度來和大家分享關于世界的看法。
我們在疫情期間關了3年，基本上跟世界隔絕。很多消息都是通過看新聞、看報紙獲得的，耳聽爲虛，眼見爲實，外邊的世界究竟怎麽樣，一定要實地走一走。
封控放開後，我用了80天時間走了十幾個國家，歐洲、美洲、大洋洲、東亞還有東南亞。
在這裏，我分享一下我所看到的世界這三年發生了哪些變化。
1.歐洲
我去年10月份，用了20天時間去了歐洲，包括英國、法國、德國、瑞士。
這幾天走下來後，我看到的是一個很陌生的歐洲，原來腦袋裏的歐洲是很光鮮的，一想到巴黎，就想到埃菲爾鐵塔、巴黎聖母院、塞納河。
去了後發現：
第一，垃圾圍城，不少遊客被偷錢、被打劫，甚至很多地方都是尿騷味。簡直大失所望。
第二，網絡之差，難以想象，時不時就斷網。
第三，通貨膨脹的吓人。我去了一家英國的蘭州拉面，一份面15英鎊，相當于150人民币。住一晚上酒店2000歐元，結算下來就是2萬人民币。
第四，同城的快遞，居然要15天才能送達。
除此之外，讓我感覺很震撼的是，在國際服裝節博覽會上，大出風采的居然是中國企業，一個波司登把戴高樂機場和倫敦希思羅機場幾乎全包下來。還有安踏，收購了法國的老牌服裝企業之後，還躊躇滿志繼續開疆拓土。
更讓我震撼的是，在以往都是德系汽車唱主角的慕尼黑汽車展上，比亞迪居然引發大批德國人蜂擁圍觀，我同行一位感性的朋友，甚至淚流滿面。
當時，我想到一個朋友，鄭廣文先生，他從汽車行業起家，轉型做精密制造，做得非常成功。
他給我分享了一個很有趣的觀點：
原有的汽車行業，可以說是西方工業文明的皇冠，在上百年的發展史中，幾乎沒有中國的影子。
首先是德系汽車，德國人的嚴謹表現的淋漓盡緻，而意大利是燦爛的民族，從法拉利、蘭博基尼都用藝術細胞和設計來打造時尚的跑車，我們沒法學習。還有日本的精工制造也是我們沒法趕超的。
但沒有想到，上帝關上一扇門，打開了一扇窗，整個新能源汽車的崛起，中國用彎道超車的方式，突然跑到前面去了。
這也讓我想起十多年前的一段公案，當時最火的話題就是霧霾圍城，尤其是我們在北京生活，每天都灰頭土臉。不少公知因此說，中國人太能制造污染了，想要融入世界，一定要遵守歐洲提出的倡議——"加入雙碳計劃"。
當時大家都半信半疑，一方面覺得确實要環保，但另一方面也擔心一個問題，我們剛剛吃飽，就要減排，能行嗎？
沒想到15年過去，中國已經成了碳排放、碳中和的先鋒。而且在産業方面一下子跑到前頭，從新能源汽車到光伏再到锂電池，一下子成了領跑者。反而是原來激進的歐洲開始往右轉，推遲燃油車的禁令，和當初的嘴臉完全不一緻。
這個變化，真是出乎意料，而這種變化在中國近代史上屢屢發生。20多年前，中國加入WTO時，所有人都感覺非常惶恐，擔心自己沒實力跟西方人同台競技，最後的結果大家出乎意料，正式加入WTO後，中國實現了第一次國際化，産品銷往了全世界。
而這次的碳排放、碳中和，中國一下子産生了一批戰略性新興行業，特别是三大件：锂電池、光伏、新能源汽車。
看完歐洲後，我最深的感受是：你不出去，就不知道中國積蓄的巨大力量，很多東西已經在彎道超車了，甚至領跑了。
2.東南亞
我在越南時發現，當地的華人已經遍地生根發芽，而其中有很多就是來自中國珠三角。
很多人擔心中國的工廠跑完後，工業化怎麽辦？
原來我也有這種擔心，但經過這次東南亞之行，我就不擔心了，因爲我發現中國企業的外溢是選擇性的，供應鏈的核心環節、微笑曲線的兩端（研發、品牌、渠道、專利）還牢牢控制在中國手裏。
在越南行走，還有一件事情讓我感受很深，我們的導遊是一位叫阿珍的越南姑娘。
有一天她講了一個故事：
原來她們世代種田，後來她想當導遊，父母親就逼着她學英語，她堅決不聽他們的，非要學中文，爹媽把她打出門，說學中文永遠沒有未來。
沒想到，學中文不僅改變了她的命運，在城裏買了房，結了婚，爹媽也從農村搬到城市，最後爹媽追着她把弟弟妹妹全帶出來學中文。
這是一個非常真實的故事，我10年前去越南時，在越南人的心目中，把投資者分爲三類，第一類歐美，第二類日韓，第三類才是中國。
今天我再去看，伴随産業的升維，中國人在越南的地位已經是非同一般了。
去完越南後，我又去了泰國。很多人說，泰國相當于20年前的中國，有高樓大廈，也有城中村，雜亂無章但生機勃勃。但是有個泰國朋友的觀點非常新穎，他說，泰國不是20年前的中國，而是20年後的中國。
因爲整個中國的發展基石是高速城市化，高速工業化和高速房地産化，當城鎮化率已經到達60%的時候，城市格局基本形成了。
今天中國房地産的沉寂，也說明這個時代已經結束了，那經濟還要繼續增長，該怎麽辦？
其實辦法很簡單，隻能靠内涵的擴大再生産，也就是内容的提升，生活品味的提升。
這次我去泰國待久了，我發現泰國雖然看起來定格，跟20年前的廣州差不多，但其實在内容上不斷升級，第一國際化，第二與時俱進，很多新興行業在泰國發展的非常迅猛，下一步中國也即将會面臨這樣的問題。
3.日韓
到了韓國後，談不上什麽新發現，但是進一步深化了我對韓國的認知。
我發現韓國雖然号稱人均GDP是我們一倍以上，但是發現韓國人吃牛肉湯都是很奢侈的産品，所以我一直在懷疑這個統計如何得來的。
日本這三年基本也處于低迷，但日本的旅遊非同一般，我去日本的時候，發現歐美很多人士都在日本旅遊，日本靠文旅就獲得了很長足的進步。
旅途中，我還遇到一個日本的學者。
我們聊到，今天中國出現的很多問題特别像1990年日本經濟高速發展以後，戛然而止的狀态：第一，房地産崩盤；第二，金融出現危險；第三，實業出現危機；第四，經濟停滞不前。
所以，西方整個在唱衰中國，認爲中國肯定不行了。
但這個日本學者對我啓發非常大。
他說，"我今年40歲，我出生的時候日本還在高潮期，1990年開始感覺一年不如一年，陷入失落的30年。
後來大學畢業後，看到中國正在日新月異的崛起，我就把中國納入我的研究對象，我到中國清華北大讀研究生，做中國的研究者。我認爲，中國不可能陷入停滞的30年。"
我問他爲什麽，他講了三條理由：
第一條，日本是一個島國，1億多人口，中國是一個巨大的市場，14億人口，而且很多是中産階級了，中國靠内需拉動外需，内循環拉動外循環，就足以抵禦全球幾乎所有的打壓和挑戰。
第二條，中國有全球最完整、最強大的工業産業鏈，任何國家，不跟中國合作都沒法完成最終産品。
第三條，中國政府有強大的調控能力，而中國人民又很願意在危急關頭讓渡部分個人權力來服從大局，這種調控能力足以支撐中國穿越周期。
這是日本人跟我說的，聽完以後，我再回過頭來看中國的新質生産力，使我更相信這個回答是有道理的。
4.中美關系
幾年前，我在很多場合講過，中國和美國是完全不同的思維方式。而這背後是幾乎無法調和的兩大陷阱：
一個是"修昔底德陷阱"。古希臘曆史學家修昔底德通過伯羅奔尼撒戰争，總結出一個觀點，新崛起的大國必然要挑戰現存大國，而現存大國也必然會回應這種威脅，這樣戰争變得不可避免。
縱觀人類社會幾千年來一共15次老大易位，其中發生戰争的就有11次。因此，修昔底德陷阱幾乎被認爲是國際關系的鐵律。
美國作爲多年來的老大，收拾掉的"老二"數不勝數，從一戰前後的英國、二戰時德國到戰後的歐盟、上世紀90年代的日本，再到解體的蘇聯，都曾遭受過美國的戰略遏制。
在挑戰美國的"老二"裏，中國是最特殊的一個。前蘇聯雖然與美國政治制度不同，但文化層面都屬于廣義的基督教文明。
日本雖然文化上有特殊性，但在經濟上、制度上全面學習西方，唯獨中國是一個和美國截然不同的文化體、經濟體、制度體。
中國的快速崛起，充分說明了"曆史尚未終結"，資本主義并不是人類發展的最高階段，因此面對一個截然不同的追趕者，美國的态度是非常複雜的，也是難以接受的。
今天的美國，其實是被所謂的政治正确和強大民意所綁架。美國人戰後當了幾十年的老大，實力決定了它的傲慢。想要改變美國這種整體性的民意，短期幾乎不可能。
第二個不可避免的陷阱，就是"中等收入陷阱"。曆史上很多國家，如拉丁美洲的墨西哥、巴西和阿根廷，東南亞的菲律賓等，都沒有邁過從中等收入到發達國家的這道坎。
今天的中國也面臨這個危險。14億人口中，還有大量亟待發展和緻富的民衆。想要沖出"中等收入陷阱"，必須在高科技上突破，在未來的大國博弈中，科技将是重中之重，一個國家在科技領域的綜合實力，很大程度上決定了其在國際權力格局中的位置。
原來中國可以模仿、跟跑，生産一些低端産品。現在要想繼續前進，必須在科技上得領跑、突破，經曆升級改造的進程，從人力密集的低端制造走向技術密集的高端制造，否則是沒有未來的。
美國對中國的打壓，核心也是高科技的遏制。中國不搞高科技，就必然陷入"中等收入陷阱"，要想不陷入"中等收入陷阱"肯定要搞高科技，所以無論是對美國，還是對中國，短時間内都是一個沒法調和的矛盾，這點我們一定要認識清晰。
所以，中國和美國下一步的競争依舊是非常激烈的這是民主共和兩黨的共識，換誰上台都區别不大。這也就造成了今天這樣的世界格局。
決定全球形勢的三股力量：
大國博弈、人工智能、服貿出海
1.大國博弈
十年前，中美關系還非常好的時候，我每年都會帶着很多企業家去美國，到矽谷座談時，有個美國人跟我講了一個觀點：美國提出一個口号叫中美國，中國和美國兩個連到一起，世界就可以共享太平。
最後到特朗普上台後，他不接受這套，開始實行打壓的方式，造成今天的格局。有一些人認爲，近年中美關系的惡化，是由于中國在世界舞台上太過于高調所緻，這樣的看法無疑是在侮辱美國人的智商和決心。
中國像是初長成的大象，想藏在小樹背後，無疑是自欺欺人。在伸頭也是一刀，縮頭也是一刀的情況下，中美攤牌有着深刻的曆史必然性。
在可見的未來，中美兩國一定是在長期的合作和競争中不斷碰撞發展的，這個過程将起碼要持續十幾年。在這樣險峻的外部環境下，比"熬"仍在持續，日子難過是肯定的。
我一直在研究中美關系和世界格局。通過研究曆史，我發現很多世界上不關聯的東西其實都是關聯的。
500年前，當哥倫布發現新大陸的時候，整個世界出現第一次全球化，大航海出現，基本上是西方用軍事和殖民地的方式來改寫世界，中國的農業社會基本被降維打擊，沒有還手之力。
在這個過程當中，基本上都認爲西方是我們學習和崇拜的地方，離開西方走不下去。
這裏有一個事情給我啓發非常大，就是我在上大學的時候發現一本書，叫《展望21世紀》，是池田大作和英國大曆史學家湯因比的對話。
其中，有一次非常精彩的對話，池田大作問湯因比：未來，引領世界聞名的是哪個國家？湯因比毫不猶疑的說，在中國。
這是1971年的對話，當時中國正處于非常困難和貧窮。
所以，我也覺得這是不可思議的，後來池田大作不相信就問他，爲什麽，湯因比三句話，我到今天都忘不了。
他說，以英國爲代表的歐洲和美國隻是一個曆史的暴發戶，他們憑借工業化的頭湯對全球進行降維打擊，最後成了世界的霸主。
但是從文明的角度來講，西方隻是一個民族國家，曆史隻是500年左右，而中國有3000年的文明，他們經過了幾千年的沉澱，建立起非同一般的管理調控和措施以及文明，這種力量的對比就像一棵參天大樹跟一棵花草相對比。
這是1971年左右的對話，沒想到，幾十年下來後，湯因比的觀點變成了現實。這是大國博弈，也是文化的博弈。
2.人工智能
美國有一個特點：美國人負責解決0到1的問題，科技創新，一旦解決0到1的時候，就拿着科技成果飛到中國，中國憑借強大的産業鏈和供應鏈迅速從1到100，變成産品。
今天的人工智能，很多人都認爲會成爲中美新的鴻溝，包括我太太，但我不這麽看。因爲我認爲人工智能依舊符合這條規律，從0到1是美國做出來，但從1到100的空間在中國，中國豐富的産業生态和消費場景，最終會是人工智能生根發芽的最肥沃土壤。
3.服貿出海
原來我們經常講蘋果手機，一部手機1萬塊錢，蘋果可能要拿走8000塊錢，中國生産一部手機賺幾十塊錢。
而今天中國人出海後，從抖音到拼多多再到希音，完全改變了世界格局。
前幾天我專門到希音總部考察，發現他們老闆是一個80後青年人，學的外貿專業，畢業後到南京專門做外貿生意。
在做外貿的過程中，他發現一個巨大商機：中國這些年來，特别是電子商務和移動互聯網出現後，中國人經過了20多年的電子商務打造，形成了非同一般的消費場景和消費方式。
于是，他就基于兩點成功走出一條快時尚的道路：第一，中國發達的供應鏈、産業鏈，第二，通過互聯網電商平台精準反向定制的能力。
我跟他談的時候，他說，我們的核心是小單快返，基本上50件服裝訂單以後，就可以迅速發貨，隻要效果好，中國供應鏈和産業鏈就可以迅速将産能補上來，而且價格隻是歐洲的一半，甚至1/3。所以希音自然能橫掃全球。
不确定的世界，确定的中國
在當前全球形勢複雜多變的背景下，中國作爲一個穩定且堅定的力量，呈現出一種獨特的确定性。
面對不确定性的國際環境，中國應如何保持自身穩定與發展？接下來，我将分享對中國現狀的幾點看法。
1.今天的中國，冰火兩重天
在當下中國，當你與身邊的朋友們相處時，會發現其中彌漫着普遍的憂慮情緒，人們面臨失業困境，或者充滿悲觀歎息。
然而當你轉向另一群體，便會揭示出截然不同的生活畫卷。
首先，你可能會遇到 "邊控"現象，即因債務糾紛等原因導緻的出境限制。
或許有朋友因牽涉配合調查某位官員的事務而無法離境，甚至有人已抵達機場卻被迫折返，進而被列入黑名單。
更嚴重的情況是"留置"。我有一位十年前合作過的客戶，前年突然遭受留置，曆經九個月留置及數億罰款後終得歸來。然而，昨天我發現他竟第三次被留置，地點換到了另一個老區。
當周遭充斥着這樣的朋友時，不禁會對民營經濟的前景産生疑問，是否整個社會都充滿了絕望和萎靡的氣息？這是我首先想要指出的現象。
另一方面，當你接觸新一代年輕人時，仿佛置身于另一個世界。
我有一位30多歲的親戚，從海外留學歸來後迅速成爲炙手可熱的網紅，坐擁數千萬粉絲。不久前，她結婚時邀請我參加，婚禮地點在杭州。這座城市的獨特之處在于它孕育了無數的新經濟力量，成千上萬的帶貨達人都選擇在此定居。
她的經紀人透露當前形勢大好，仿佛空氣中都漂浮着美元，立志要在30至35歲間賺取數十億，爲下半生奠定堅實基礎。
例如董宇輝的經曆，也是一個生動案例。他作爲教書匠辛勤耕耘8年，加入東方甄選後一舉成爲頂級流量人物，引發全國範圍内的熱議。
俞敏洪甚至特别推出與輝同行活動以此留住董宇輝，單槍匹馬提振了作家群體，甚至華爲這樣的業界巨頭也找他帶貨。一晚上帶貨，銷售額高達1億元，這對于華爲來說，也是很好的數據了。
如今中國正處于冰火兩重天的狀态，一方面傳統産業人士顯得垂頭喪氣、灰頭土臉，另一方面新經濟賽道上的弄潮兒展現出勃勃生機。
這揭示了一個根本問題：中國經濟正從上半場過渡到下半場，那些僅适應上半場規則或仍然依賴舊模式的人往往會陷入上述種種困境。而那些成功轉型，搭上新經濟列車的人則滿載機遇，生機盎然。
簡而言之，冰火兩重天的本質反映出中國經濟結構正在發生深刻轉變。
2.合成謬誤下，信心比黃金貴
今天許多企業家詢問我，當前民營企業家是否正面臨艱難時刻，是否存在某種頂層政策設計導緻如此？基于我對整個中國的深刻洞察，情況并非如此,原因主要有兩點:
首先，從宏觀曆史視角而言，任何國家的治理與發展都遵循張弛有度、進退有序的節奏，即文武之道一張一弛。
其次，推動人類社會發展的重要規律通常圍繞兩個核心要素展開，即公平與效率。這兩者在制度設計中往往難以兼顧，時常需要在不同階段或領域做出取舍。
當前觀察到的民營企業家面臨的挑戰更多是合成謬誤的體現。舉兩個小故事。
去年10月，我受杭州邀請在未來科學大會上發表演講。演講結束後用餐，席間的朋友告訴我，我演講過後，網易股票下跌超過25%。當然這是玩笑之詞，其實是因爲當天中午政府發布了一份關于整頓遊戲産業的征求意見。在征求意見發布後，網易和騰訊的股價暴跌。
在股價暴跌之際，中央政府緊急幹預。據個别人士稱，高層對此表示憤怒，批評新聞出版署不應随意幹涉。最終政府很罕見的收回了之前的征求意見。
在這起事件發生之際，很多行業也在悄悄的發生變化。前年俞敏洪邀請我進行對話。
當時俞敏洪情緒低落，告訴我中央政府突然出台了一項整頓教培行業的政策，使得市值從數千億幾乎蒸發。不得不轉行賣菜，但俞敏洪的人設的确好，包括他用5億元購買的教具和桌椅原本打算大幹一場，卻沒想到遭遇了打擊。
他選擇将這些教具捐贈給老少邊窮地區，最終轉行做電商帶貨，成功殺出一條血路。
如今，東方甄選在直播帶貨路上風生水起，但教培行業好像已經經曆了春夏秋冬的輪回，似乎又有複蘇的迹象。
可以說，很多我們今天所感受到的是由于昨天的合成謬誤導緻的誤解和過度調控。我們誤以爲這些調控是對民營經濟的打壓，實際上領導的原意并非如此。
中央精神是什麽？通過兩會可以了解到鄧小平40年前提出的發展是硬道理，今天中央提出了"高質量發展就是新時代的硬道理"，中國式現代化是當前最大的政治。這兩句話可謂擲地有聲，
如果過分強調公平，會導緻合成謬誤，使民營經濟感受到寒意，那麽我現在很清晰的預見到，鍾擺已經開始向效率傾斜。我們需要做的是做大蛋糕，發展新質生産力，過去混亂和不明确的政策也将得到調整。
因此，我得出結論，民營經濟在未來5年或者10年将迎來最好的政策窗口期。冬天已經過去，春天就在前方。現在是最好的時機，這是我基本的判斷。
最後，我想強調，我們面臨的挑戰不僅僅是經濟周期波動，而是時代的重新洗牌。
過去習慣的商業模式，包括那些因行業潛規則而遭受留置的企業家，都在經曆這場變革的沖擊。當國家決心清算和治理生态系統時，幾乎每個企業都程度不同地涉及其中，因此昨天的行爲必然需要今天付出代價。
一旦我們吸取了教訓，翻過昨天的一頁，迎接新時代的到來，按照公平正義的方式經營，我們将迎來一個新的開始，可以放開手腳，大步向前。
談未來：新質生産力
1.什麽是新質生産力？
在讨論當前國際形勢與中國現狀之後，我們聚焦未來，特别是新質生産力對未來的影響。
中央提出的新質生産力理念引發了廣泛讨論，我将其歸納爲4個方向：新基建、新能源、新智造和新消費，它們将驅動中國從數量增長轉向質量提升。
此外，戰略性新興産業如新材料、航空經濟、大數據、智能化等領域無疑也是新質生産力的重要組成部分。
值得注意的是，新質生産力并不局限于全新和高科技行業，傳統行業通過升級轉型同樣可以煥發新生，成爲新質生産力的關鍵部分。
2.四新改變中國
① 新基建
今天，許多企業家詢問我，在舊經濟格局重組和新經濟崛起的背景下，如何找準切入點，避免分散資源？正如俗語所說，與其傷其十指，不如斷其一指。
對于企業而言，涉足新行業時，首要任務是集中全力解決從0到1的突破，即打造具有競争力的核心模具。
以我的一位客戶老夏作爲典型案例。他是清華大學的高材生，原先從事水處理行業，在環保水處理領域取得顯著成果。但由于資金回收困難，導緻業務拓展受阻，好些年過得都很艱難。
最近，我又見了一次他，他已成功轉型，利用大數據和智能經濟手段嵌入重化工業和城市治理領域，成功解決河北邯鄲市鋼鐵廠帶來的嚴重污染問題。
通過提供從方案設計、平台搭建到運營跟蹤的全套服務，結合華爲等公司的大數據工程師技術，成功打造了一套高效運作的新基建模式。
一旦成型，便立即吸引了河北省和河南省衆多市政府的關注與合作，訂單紛至沓來，應接不暇。不僅赢得河北、河南、山西等地市場的高度認可，業務量激增，并且實現健康的财務收支，營業收入迅速突破1億元。
這生動展示了中國當前新基建的巨大市場潛力，價值可達數10萬億乃至上百萬億。對于從舊經濟轉型而來的企業家們，能否在這波浪潮中分得一杯羹，确實值得深入思考。
去年我前往西藏考察了一處重要的銅礦項目。盡管中國礦産資源豐富，但是許多礦區因地處4000-5000米的高海拔地區而難以開發。
然而在引入大數據賦能和智慧平台建設後，成功實現了近乎無人化的開采作業。最終該項目爲當地貢獻了約15億元的稅收，并計劃進一步在西藏推廣新基建的應用。
新基建的效果可謂耳聽爲虛，眼見爲實。
② 新能源
2022年，我受邀擔任隆基綠能的董事。我一向對擔任上市公司董事之類的職務不感冒，但這次卻破了一次例。
一來是隆基的兩位創始人均是我在蘭州大學的學弟，也算是爲母校增光添彩；二來是我一直在尋找一個研究中國新能源行業和頭部企業的機會，借此契機，我得以了解光伏産業在新能源領域的廣泛應用前景，真正見識到了新能源産業的巨大拉動作用。
與隆基綠能幾位創始人深入交流後，探索其成功的規律，最後我得出結論，隆基綠能的成功，在于另辟蹊徑，堅守單晶矽的技術路線，壓準賽道後，經過多年的技術積累，隆基綠能終于形成了強大的綜合成本優勢。
據創始人李振國介紹，太陽能光伏行業的生死線是每度電的綜合發電成本。隆基綠能現在的發電成本僅爲每度1角幾分，國内光伏發電平均成本爲0.29-0.30元，但總體依舊優于煤電，成本決定了光伏行業的市場競争力。
回顧中國新能源産業的發展曆程，由于行業屬性導緻其前期投入高，回報周期長，前期離不開政府的支持。早些年市場上湧現了很多先行者，但都倒在了黎明前。
沒想到就在最近這兩年，量變的積累終于實現了質變的突破，風電、太陽能等産業可以不再依靠政府補貼實現盈利。行業的奇點時刻就此到來。
對于先烈，我們心存敬意，但新能源行業崛起的關鍵，還是在于國家在戰略層面的重視，着眼長遠，久久爲功。短期看雖然算不過賬，甚至還有很多騙補的惡性事件，但長期來看，卻爲産業的升級打下了堅實的基礎。
以分布式發電爲例，我國僅利用現有的建築安裝光伏發電其市場潛力就大約有3萬億千瓦以上，再加上西部廣闊的戈壁光伏發電市場潛力約爲數十億千瓦以上，太陽能光伏發電具有廣闊的發展空間，其發展潛力十分巨大。
除了光伏産業外，中國還主導了許多綠色産品所需的關鍵礦物的生産，包括稀土、钴、锂、銅和鎳。
例如，中國完成了全球約60%的锂加工，與西方相比，具有20-25%的成本優勢。新能源産業快速發展還帶動了電氣機械制造、新能源汽車、高壓傳輸、有色金屬冶煉及壓延等多個行業。
目前中國的特高壓技術已經達到世界領先水準；甯德時代在電池市場也占據全球第一的寶座……正是這一系列的成就，中國才有勇氣向世界做出"碳達峰、碳中和"的承諾，這也将是中國走向世界的最強底牌之一。
③ 新智造
新技術革命日新月異，數字化和智能化浪潮正在席卷全球。
以互聯網、大數據、雲計算、人工智能爲代表的新一輪信息技術将重塑制造業生産方式和産業體系，從智能化裝備到智能車間和智能工廠，數據驅動制造将成爲制造業新模式。
預計中國數字經濟占GDP的比重有望在2027年達到60%左右，預測規模爲15.7萬億美元。對于制造業來說，能否趕上這一波智能化浪潮，很可能是決定未來生死的關鍵。
現在很多人認爲機器手臂、無人工廠、黑燈工廠就是智能制造的"代表"，實際上這是非常片面的認知。
智能制造其實是一項系統工程，從産品研發、産品設計、工藝設計、生産過程管理、生産交付、運行維護等等各方面提高智能化水平，隻有提升了決策層、管理層、研發層的智能化水平，才算是貨真價實的智能制造。
我前些天去東莞考察一家床墊企業——慕思，非常受啓發。作爲最傳統的家居行業，慕思從2015年起就重金投入智能化改造，不僅僅是把新的數字化技術照搬引入，更是從内到外，從組織架構、管理，人才結構，甚至是企業觀念、文化等一系列的轉變。
對于像慕思這樣的傳統制造業來說，數字化轉型并非易事。經過8年持續地投入和奮鬥，慕思是生産、服務、産品、門店，物流等環節形成數字化閉環。
我去工廠參觀時發現，從産線下料到産品最後的包裝，慕思整個工藝生産線上竟然隻有兩處有人工幹預，自動化率非常之高。
與此同時，慕思還通過海量的數據反饋調整，不斷叠代其核心技術、能力和産品，把床墊做到極緻，甚至接近奢侈品，在歐美市場也很有競争力。
無獨有偶，我在山東考察一家鋼鐵企業——永鋒集團。這家企業在近乎全行業虧損的大形勢下，依然保持業内相當高的利潤率，并且在噸鋼成本和人均噸鋼産量這兩項重要指标上，都保持行業領先地位。永鋒成功的秘訣，就是以精益爲核心的智能制造。
帶隊走訪永鋒，給我留下最深印象的，就是科幻感十足的智控中心，簡直就像好萊塢大片裏的作戰指揮室。400多塊各類電子屏上數據跳動更新，37個操作島連接着現場三萬多台設備，向5公裏外的生産基地傳達指令。
每一爐鋼水冶煉前，模型已經自動計算出物料加入量；冶煉過程中，備料、加料、操槍均由系統自動化完成；當冶煉完成，生産成本已經自動核算，從視頻、運行參數中看到的比從前在現場了解的還要精準。站在智控室，你能真切感受到這顆超級智能大腦的時刻律動。
和永鋒集團的高管交流，他們強調的一個概念，我非常感興趣。制造業企業在生産過程中産生大量數據，但絕大多數都被浪費掉了，每一個生産單元仿佛一個孤立的數據孤島，工序、廠部之間協同困難，而數據從産線向上的流動需要經過層層傳遞，數據的精确性、實時性就在縱向傳遞和橫向壁壘當中遭遇極大的損耗。
很多環節隻能是"老師傅帶小徒弟"，憑着經驗和感覺操作，無形中增添大量成本。
永鋒智控平台的建設，核心就是要解決數據有效利用的問題，讓數據得以極大透明和實時聯通，全廠、全流程數據在統一平台上流動、彙聚，直接爲智能應用與各級人員管控決策提供數據支撐。
根據高管介紹，永鋒智控中心每天所産生的數據大約有15億條，在數據的有效應用方面大概能做到30%。
這個數字聽上去不是很高，但其實對上遊的工業企業來說，平均數不過5%，永鋒30%的數據利用水平，已經是行業平均的近六倍。而如果進一步暢想，數據利用水平如果能到80%，還有超過一倍的提升空間，智能制造提升的空間仍然相當大。
④ 新消費
在新消費領域，新興消費趨勢在當前經濟環境下具有顯著意義。
我們普遍認識到制造業的重要性，尤其是其在國家經濟中的支柱作用，這一觀點在政府官員和商界領袖中尤爲突出。我們必須将視線轉向更具增長潛力的領域，即生産型服務業和生活型服務業。
遺憾的是，許多政府官員未充分認識到這兩大領域的潛力，過度聚焦于傳統制造業招商引資，在很大程度上忽視了未來的發展趨勢。
中國的生産性服務業和生活性服務業在中國發展空間巨大。近幾十年來，中國在這兩個領域已取得舉世矚目的成就，位居全球前列。
以快遞物流爲例，我們享受的便捷、高效的物流服務在全球範圍内都是罕見的。
相比之下，國外的一些城市，例如巴黎，同城快遞的送達時間可能長達15天。這充分展示了中國在生活性服務業方面的卓越表現，具有無可比拟的競争優勢。
接下來我将通過3個故事分享如何看待新消費。
故事一：釣魚台國賓白酒
前年在丁會長的邀請下，我深度參與了貴州白酒産業的研究，走遍了貴州的山山水水。我認識到貴州的白酒品質在全國範圍内堪稱卓越。
然而，地方政府和酒業從業者過于執着于擴大産能，忽視了消費升級的需求。我們提出應從單一産品銷售轉向生活方式銷售，實現酒旅融合，将貴州打造成詩酒田園般的東方瑞士。
酒和旅遊的深度融合不僅能創造巨大的發展空間，還能提升貴州旅遊業的整體層次。
目前貴州省政府采納了這個方案，并在丁總的積極推動下逐步落地。許多地方計劃建設酒莊文化，以吸引遊客，實現産品輸出與人文體驗的雙重互動。
故事二：一枝獨秀阿那亞
在中國房地産行業整體低迷之際，阿那亞異軍突起，實現了巨大的商業成功。
早年間，我曾預言中國房地産市場将迎來變革，企業必須從單純的賣房轉向售賣生活方式和服務。
當時大多數房企并未重視，但有一位北京房地産公司的CEO在接手北戴河防風林資源後，憑借創新思維，打造了一個集海濱圖書館、孤獨教堂等文化設施于一體的社區阿那亞。
這一系列舉措觸動了新時代消費者的心弦，吸引了大量人流。随之而來的是各種服務配套設施的建設和繁榮。
阿那亞的成功案例表明，在新消費時代，賣生活遠比賣産品更爲重要，一個邊緣化的項目也能逆襲爲主流，成爲生活品質的象征。
故事三：貴州村超
去年，農村電商村超模式在中國各地興起，尤其在貴州表現尤爲突出。
村超模式依托巨大的線上流量，成功吸引了英超、意甲等歐洲足球豪門的關注，實現跨界合作，改變了中國足球過去在國際舞台上的尴尬地位。
村超在教育、文化等方面深化布局，例如開展青少年培訓，并沿着一帶一路拓展影響力。
貴州省在招商過程中，原本難以引進的世界500強企業開始關注并主動尋求合作，甚至使荒僻土地變得炙手可熱。
這一現象表明，在新消費趨勢下，地理位置不再是決定性因素。即便是偏遠地區，隻要抓住新消費的風口，也能成爲輻射全國乃至全球的焦點。
總之，中國正處于四新深刻變革時期，即新基建、新能源、新智造和新消費的快速發展。
随着這些領域的持續演進，未來中國消費市場将呈現出更多元和富有創意的新業态。勇于創新、洞察消費需求的企業和個人無論身處何地，都有機會在這個舞台上大放異彩，成爲引領潮流的主角。
大出海
最後一個，跟大家談談大出海。
前不久兩會的時候，我看到TCL創始人李東生先生的一個觀點，他認爲，當下的中國不出海就出局，這個話我同意一半，在我看來，今天已經進入中國式全球化的時代。
前兩天有一個國外記者寫了一篇文章非常有意思，他說将近200年前，英國艦隊走過好望角，穿過太平洋、印度洋，到了中國的南方虎門，向東方帝國發起了戰争，把大清帝國打的一敗塗地，最後開啓了全新的西方統治世界的新時代。
近200年之後，同樣是這條航路，從中國出發，最後繞過好望角，就到達了歐洲和英國，車上裝的是比亞迪汽車。短短200年，蕭瑟秋風今又是，換了人間。
昨天是西方人降維打擊中國，用西方的工業化打敗了東方的農耕化。今天換成東方降維打擊，我們用自己的高精尖産品，讓西方人沒有還手之力。
今天放眼全世界，一個新的感受是，已經開始出現由中國人主導全球化大出海。
但這個出海之路，伴随着美國打壓TikTok、拼多多，而且今天的歐洲要開始以反傾銷方式打中國汽車。能不能打下去是另外一回事，但這背後是一個時代根本的轉換。
很多人在中國覺得内卷，但其實中國不僅是産品可以走出去，很多在國内殘酷競争中勝出的商業模式，同樣在全球具備極強的競争力。封閉環境才會覺得卷，一旦走出去，機會無限。這除了我們剛才提到的大企業之外，對中小企業意味着大把的機會。
我分享一下我身邊的故事，我有一個朋友，我給他取一個外号叫地球衛士，他是一個甯德人。他這個人非常聰明，看到什麽好就做什麽，反應極快，代工做過，衣服鞋帽做過、文旅做過、地産做過。
前年我跟他聊天，他還興緻勃勃要做貴州最好的帳篷酒店，突然有一天他發信息給我，說王老師我發現一個巨大的機會，我已經把國内資産全部賣掉了，帳篷也顧不過來了，我要出海，說要到印度尼西亞去。
此後那段時間，他幾乎每天給我發東西過來，說要在印尼打造一個蛇口，我說這怎麽可能呢。沒想到兩年時間不到，他在印度尼西亞拿了二三十平方公裏的土地，把當年中國開發的這個特區經驗拿過去，各種資本迅速運轉，俨然成了當地的華僑領袖。
在今天的中國，我們到處看到的是内卷到處沒有機會，我遇到身邊很多都是絕望的人，昨天的玩法到今天找不到出路。
但是這批人走到海外以後，一看全是機會，所以一夜之間就成了這樣的一個僑領了，這是一個很典型的例子。很多企業在中國練就的這一身功夫，到了海外以後，放眼一看遍地是黃金，到處是商機。
我們中國的年輕人有條件真的多出去走一走，現在中國人走到東南亞走到海外，條件比我們當初老一代不知道強了多少倍。
再回顧一下，第一句話我們怎麽看待今天的世界，第二句話我們怎麽看待當下的中國，第三句話未來的新質生産力，我們怎麽從上半場轉到下半場，要跟它共舞。
這個新質生産力，也就是四新：新基建，新能源，新智造，新消費。下半場，我們如果趕上新經濟，新質生産力的戰略性新興行業，恭喜你，即使趕不上，我們傳統舊經濟裏也可以升級改造。
即使這條路走不通，我們就走向海外，把在中國所積累起來的豐富經驗和人脈，以及憑借中國發達的産業鏈，以及中國最成熟的服貿方式，在海外也有大把機會，所以機會給大家都是均等的。
我幾十年來感受的問題，對一個成功者來說，挑戰、困難、痛苦常常是巨大的财富，對失敗者來說，挑戰、困難絕對就是苦難的深淵。
第二句話，一個人往下走的時候，一定不要埋怨客觀環境，多從自身找問題。
我這個人也算不才，但是有一點，我一輩子走下來我從來不會埋怨客觀環境，冬天有冬天的玩法，夏天有夏天的打法，關鍵看你自己怎麽能夠提升自己，然後與時俱進，與時代共舞。這樣就能保證不管你是做大做中還是做小，你都能夠有效穿越周期。
結語
最後要結尾了，我想給大家分享一個人生哲理，這個人生哲理是我們貴州的老人家經常講到的，充滿着農耕文明的智慧："吃着碗裏的，盯着鍋裏的，看着田裏的"。
這句話是什麽意思呢？
吃着碗裏的：你一定要有自己的核心能力，昨天可能是靠坑蒙拐騙能成，明天是不可能的，你的核心能力小則做一碗面，中則做一個物流供應鏈，大則做一個行業的領跑者，一定要先把自己的事情做好做到位。
除了把自己的功夫做好，還要盯着鍋裏的，也就是第二曲線，無論是任何行業，總會遇到轉型升級的那道坎，要在陽光燦爛的時候修屋頂。
最後還有看着田裏的。看着田裏的，就是戰略預見，要有對未來趨勢的清晰判斷，這樣才知道該做什麽，不該做什麽。才能無論豐年欠年，都不至于餓肚子。
很多東西我們看全球看中國看未來，好像覺得跟我沒有關系，其實非常有關系，隻要我們把這三者打通，吃着碗裏，盯着鍋裏，看着田裏，我們就可以穿越周期，我們就可以在這個各種各樣的挑戰當中，找到必然，我們就可以真正做到基業長青。
*文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
END
喜歡這篇文章
請爲我點贊和在看
