多知網 5 月 13 日消息，近日，鴻合科技股份有限公司舉行投資者關系活動，鴻合科技董事長邢修青，董事、總經理孫曉薔，财務總監、副總裁謝芳，副總經理兼董事會秘書夏亮以及獨立董事于長江出席了活動。
據了解，鴻合科技司将繼續秉承 " 一核兩翼 " 發展戰略，在國内教育市場全面推進 " 一核兩翼 " 戰略，一核業務以鴻合 "Hitevision" 品牌爲核心，持續優化用戶體驗，持續優化服務水平，提高軟件使用效率，積極爲教師信息化素養提升提供服務 ; 兩翼的課後服務業務升級了 " 平台 + 課程 + 服務 + 師資培訓 + 智能硬件 " 的 2.0+ 模式，未來将争取覆蓋很多的二三線城 2 市與農村，爲教師減負，爲家長減負。在海外市場将突出 " 自有品牌 " 戰略，針對全球不同市場因地制宜，制定不同的市場策略，提升品牌溢價，确保海外業務高增長态勢。
在本次投資者關系活動上，有投資者提問到公司的師訓業務 22 年開展得怎麽樣，是否有 AI 教育的布局或未來是否有相關規劃，教育産品智能交互平闆價格是否會随着成本下降而下降，課後服務的收費模式是怎樣的，以及公司在海外市場産品對比普米、Smart 有什麽優劣勢标等多個相關問題。
對此，鴻合科技回應，在 AI 教育的布局或未來的相關規劃方面，公司教育信息化産品可利用大屏上的攝像頭，提供一些基于機器視覺的課堂應用，來幫助提升課堂管理、提升課堂氣氛 ; 公司還集成了語音識别和語義理解，開發了響應的課程，課堂教學效果反饋良好。後續，公司将繼續結合教育場景開發更多軟硬件産品。
對于教育産品智能交互平闆價格是否會随着成本下降而下降，鴻合科技表示，産品會随着市場供需關系、産業鏈變化等環境因素而進行價格調整，就通常規律而言，如果上遊原材料價格降低，公司産品售價也會酌情做出變化。
此外，在活動上還介紹到，" 鴻合三點伴 " 中小學課後服務采取教育局招投标、課程銷售以及收取機構管理費等多種形式的業務模式，持續深耕全國市場。收費角度看，各地區出台的政策不一，多數地區以财政采購服務付費、學校采購服務付費、家長采購服務買單相結合的收費模式。截止 2022 年度，公司課後服務業務已經完成與全國 26 個省 88 個市 150 個區縣簽約。
以下爲鴻合科技投資者關系活動主要内容介紹：
Q:公司發展的戰略重點是什麽 ?
A:2023 年，公司将繼續秉承 " 一核兩翼 " 發展戰略，堅持聚焦教育科技主業方向不動搖，教育服務業務互相融合創新發展。國内教育市場全面推進 " 一核兩翼 " 戰略，一核業務以鴻合 "Hitevision" 品牌爲核心，持續優化用戶體驗，持續優化服務水平，提高軟件使用效率，積極爲教師信息化素養提升提供服務 ; 兩翼的課後服務業務升級了 " 平台 + 課程 + 服務 + 師資培訓 + 智能硬件 " 的 2.0+ 模式，未來将争取覆蓋很多的二三線城 2 市與農村，爲教師減負，爲家長減負。
海外市場将突出 " 自有品牌 " 戰略，針對全球不同市場因地制宜，制定不同的市場策略，提升品牌溢價，确保海外業務高增長态勢。公司将保持和發揚自身在教育領域的積澱和優勢，順應教育信息化與數字化轉型新趨勢，洞察市場需求變化趨勢，不斷優化教育信息化産品和解決方案，加速拓展更多數字化教育教學方案的研發與實踐，進一步穩固和提升公司的核心競争力。公司管理團隊将嚴格遵守董事會的戰略指引，充分發揮公司各業務線的優勢，全力促進各業務模塊協同發展。
Q:2022 年，公司海外業務情況如何 ?
A:2022 年，公司海外共實現營收 23.32 億元，占公司營收總額的 51.26%。公司海外産品包括自有品牌産品和代工産品。2022 年，海外需求持續增長。公司積極把握住機遇，海外自有品牌業務在産品設計、國際物流、供應鏈管理、高端制造多方面的優勢集中體現了公司研産銷一體化的競争力。公司自有品牌 newline 的高速增長，持續保持海外市占率的第三位。2023 年一季度已經提升爲第二位。海外業務是公司 2023 年的重點工作，公司在研發和市場上将加大投入，争取更大的市占率。
Q: 公司在投資者回報方面有何計劃與措施 ?
A: 公司高度重視投資者回報，願意與廣大投資者分享企業的發展成果。在保障公司日常經營所需現金的同時，公司拟實施 2022 年度利潤分配，向全體股東每 10 股派發現金紅利人民币 12.82 元，合計派發現金紅利約 3 億元人民币。
Q: 公司 2022 年毛利率水平如何，變化的原因是什麽 ?
A:2022 年，公司毛利率持續提升，銷售毛利率達到了 29.16%，創上市以來新高。公司盈利能力的提升來自多方面因素：采購方面，面闆價格 2022 年在全球電視減量的背景下，價格處于曆史低位水平 ; 運費方面，2022 年中國出口集裝箱運價指數持續下行 ; 管理方 3 面，公司上線 CRM 客戶管理系統及 SRM 供應鏈管理系統後，通過信息化手段顯著提高了供應鏈管理水平。綜合來看，公司整體毛利率和淨利率提升至合理、健康的水平。
Q: 師訓業務 22 年開展得怎麽樣 ?
A: 公司依托現有技術、平台、課程、專家等優質資源，積極開展多樣化教師信息化培訓服務，截至 2022 年底，" 中教師訓 " 已助力全國 14 個省份及衆多地市、8 萬多所的一線中小學、幼兒園管理者及教師信息化管理或教學能力提升。
Q: 公司境外業務的可持續性如何 ?
A: 公司智能交互顯示産品于 2011 年開始進入北美市場。近年來，海外需求穩定增長，公司抓住機遇不斷拓展海外市場份額。目前，公司教育信息化交互顯示産品是爲數不多的在北美、4 歐洲、亞太三大區域市場中均位于第一梯隊的品牌。公司海外産品的核心競争力體現在本地化運營、産品優勢以及産研一體化布局三個方面。2023 年，公司海外 BG 将進一步優化組織架構，憑借本土化運營和服務優勢，進一步借鑒國内教育行業運維經驗，針對不同市場因地制宜，制定相匹配的市場營銷策略，進一步優化研發設計交付時間及質量，全力保證公司海外業務持續穩定增長。
Q: 公司有沒有考慮收購一些公司标的 ?
A: 公司始終堅持在市場上尋找能夠與公司産生協同效應的并購标的。近兩年，爲進一步拓展業務布局、促進産業發展、提升綜合競争實力，公司設立重慶倉廪慧遠私募股權投資基金，投資于産業互聯網、教育及科技等行業内早期初創、成長期，能夠與公司業務産生協同效應的企業。
Q: 公司是否有 AI 教育的布局或未來是否有相關規劃？
A: 公司一直重視前沿技術的發展，公司也在組織對這些技術和行業應用的研究。目前，公司教育信息化産品可利用大屏上的攝像頭，提供一些基于機器視覺的課堂應用，來幫助提升課堂管理、提升課堂氣氛 ; 公司還集成了語音識别和語義理解，開發了響應的課程，課堂教學效果反饋良好。後續，公司将繼續結合教育場景開發更多軟硬件産品。
Q: 目前原材料成本處于低位，公司時是否有戰略性備貨，低位鎖定原材料成本？
A: 公司始終積極關注原材料市場價格走勢并通過信息化等手段，不斷強化供應鏈管理，努力降低原材料價格波動對公司的影響。
Q: 公司教育産品智能交互平闆價格會随着成本下降而會下降嗎？
A: 公司的産品會随着市場供需關系、産業鏈變化等環境因素而進行價格調整，就通常規律而言，如果上遊原材料價格降低，公司産品售價也會酌情做出變化。
Q: 我們的課後服務課程一般以什麽形式出售 ?
A: 公司課後服務業務獨立于傳統的教育信息化産品和綜合解決方案業務，不與設備配套銷售。課後服務的 2.0+X 落地模式可提供市、區縣層級的統籌項目所需的全套标準化工具、流程和産品，包括不限于平台、課程、運營服務和教師培訓等。
Q: 課後服務的收費模式是怎樣的 ?
A: 公司 " 鴻合三點伴 " 中小學課後服務采取教育局招投标、課程銷售以及收取機構管理費等多種形式的業務模式，持續深耕全國市場。收費角度看，各地區出台的政策不一，多數地區以财政采購服務付費、學校采購服務付費、家長采購服務買單相結合的收費模式。截止 2022 年度，公司課後服務業務已經完成與全國 26 個省 88 個市 150 個區縣簽約。
Q: 公司海外市場産品對比普米、Smart 有什麽優劣勢？
A: 對比 Promethean&SMART，公司優勢表現爲：産銷研垂直打通，對于市場需求反映及時，供應鏈垂直整合，在生産成本、彈性上有優勢。
Q: 請問公司怎麽看現在很熱門的 ESG? 是否有做這方 6 面的工作 ?
A: 作爲公衆上市公司，公司高度重視履行社會責任。2022 年，公司助力完善鄉村教育基礎設施建設，打造農村學校課後服務示範，爲進一步改善湖南省花垣縣雙龍鎮十八洞村學校的辦學條件，提升農村教育教學質量，發揚企業社會責任擔當，力求運用信息化硬件和服務提高教育質量，公司通過向其捐贈的教育信息化設備、" 鴻合三點伴 " 課後服務管理平台與素質類課程，解決村内家庭教育和孩子成長的民生問題，打造農村學校課後服務示範。
同時，公司落地 " 三個課堂 "，助力教育資源均衡發展，鴻合 " 三個課堂 " 解決方案在故城縣的中小學已正式進入常态化應用階段，在實施同步上課、同步教研活動的過程中，實現了優質教學資源共享，縮小了地區間的教育水平差異。公司注重經濟效益與社會效益的共赢，緻力于做好主營業務的同時，支持地方公益活動和教育事業，切實履行爲客戶創造價值、爲員工創造機會、爲社會創造财富，最終實現公司與各關系主體的和諧發展。
