京東零售組織架構調整：事業群改爲事業部，不涉及人員優化

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藍鲸 TMT 頻道 4 月 11 日訊，據 36 氪報道，京東零售日前确立了最新的組織架構變革框架，将原有的事業群改爲事業部，原事業群負責人将擔任事業部負責人；原事業群統管下的各事業部，将按照細分品類拆分爲具體的經營單元，給予品類負責人更多的決策自主權；拆分後的經營單元内部将不再區分 POP 和自營，二者全面打通，由統一的品類負責人管理。

對此，記者向京東方面相關人士求證，對方表示不予置評。不過，記者從接近京東的知情人士處獲悉，京東零售的确進行了上述調整，此次變革聚焦于采銷體系，不涉及其它業務範疇，也不涉及人員優化；各單元将擁有更大的經營決策、管理及人事任免等權利，推動 POP 與自營實現 " 平權 "。

就在一年前，京東零售内部才剛進行了一輪組織架構調整，重點是拆分 V 事業群及成立同城業務。彼時，記者從知情人士處了解到，V 事業群被拆分後，旗下業務線将被整合至不同事業群；同時，京東成立同城業務部，聚焦家居、家政、本地生活等闆塊。

而在過去多年，京東零售曾經曆過多次大型的組織架構調整，包括從四大事業部拓展到七大事業部，再調整至後來的事業群制。

據 36 氪報道，本次調整前，京東零售旗下共包括家電家居、3C 數碼、大商超、生活服務、大時尚等 5 大事業群及同城零售和企業業務等多個獨立事業部；變革後，5 大事業群負責人将統一變更爲事業部負責人，繼續向京東零售 CEO 辛利軍彙報，各業務單元負責人将向事業部負責人彙報。