小林入職五六年了，一直混得不鹹不淡的，跟領導處得也是公事公辦的樣子，有人說，你加入團隊，應該請領導吃飯，可以拉近感情。小林下午來到領導辦公室，想請領導晚上吃飯。領導一愣，首先表示感謝，然後抱歉地說：我臨時有事，今天晚上沒空。
小林臉上一紅，趕緊說了一句 " 下次再約 "，滿懷心事地退出了辦公室。小林感到被領導拒絕很沒面子，就再也沒約領導吃飯，兩個人的關系越來越疏遠了。其實，領導心知肚明，小林這個人的情商太低了，拒絕一次就不會争取了，不堪重用，不适合搞管理、抓協調這類重要事務。
在職場和商場中，飯局雖然受到一些年輕人的排斥，但請客吃飯依然是一種比較流行的社交模式。領導和客戶并不在乎去吃一頓飯，也沒嘴饞到想吃一頓飯，所以，邀請領導或客戶參加飯局是一門技術。
如果你請領導或客戶吃飯，對方當即說，我今天有事。或者，開始已經答應你了，中途又說自己臨時有事，不能參加。遇到這種情況，我們一般都會很失望，然後無奈地回複，那就下次再約吧。這樣回複顯得情商不高，情商高的人都會這三種話術，讓領導高看你一眼。
【1】面對重要客戶婉拒邀約，應該用 " 理解 + 建議 + 期待 " 的話術。
我們請重要客戶吃飯，對方說，不巧，我今天有事，或者是開始答應了，後來又說臨時有事，我們如果隻是單純地回複 " 下次再約 "，就顯得不夠專業。高情商的人往往比一般人更加注重細節和對方的感受。
高情商者一般用 " 理解 + 建議 + 期待 " 的話術公式：今天不能共進晚餐太遺憾了，理解這種工作上的突發情況，建議我們再找合适的時間共進晚餐，期待我們再相約、期待未來再合作。
這種話術，既表達了你的失望，也表達了對客戶的理解，又提出了下一次再約的建議，還表達了對未來合作的期待，減輕了客戶的尴尬感，有利于維持良好關系，給下一次合作留出餘地。
【2】面對領導的婉拒邀請，應該用 " 遺憾 + 再約 + 表态 + 期待 " 話術。
職場小白想約領導吃飯，要做好 " 三顧茅廬 " 的思想準備，如果領導一請就出來，那也顯得他自降身價了。一般情況，領導即使想答應你，至少也要扭捏幾下，欲迎還拒。所以，第一次邀約被拒，不要在意，千萬别就此打住，再也不争取了，這是非常不成熟的表現。
邀請領導吃飯，是一種想拉近關系、獲取資源、争取機會的主要渠道，所以，你不要貿然邀約，而是尋找合适的機會或創造合适的理由，力争邀約成功。比如，感謝領導的培養，祝賀領導的喜事，搭橋認識更多人脈，等等。
如果領導還是以臨時有事婉拒，你應該用 " 遺憾 + 再約 + 表态 + 期待 " 的話術公式回複：哎呀，您今天有事，太遺憾了，我沒有選好日子，您看看我們改在明晚或周末行不行？您先忙，我這兩天再打電話，期待在這幾天能請你共進晚餐。
【3】真正的高情商是找出讓對方無法拒絕的理由，而欣然前往赴約。
請領導或客戶吃飯，第一前提是讓對方放心，沒有心理負擔，渾身輕松。如果你邀請領導吃飯，在競聘、面試、考核等之前，自然而然讓領導感到有壓力，因爲你請吃飯是爲了請托事情，讓對方有心理負擔，吃别人嘴短，不想承受人情債，所以，大概率被領導找借口婉拒。
第二個前提是讓對方高興。你遇到難事了或請求領導寬恕，請領導吃飯，看着你的苦瓜臉，領導哪能提得起興緻呢？讓對方高興，且沒有心理負擔，最好的理由是 " 事後的感謝 "。你尋找一個感謝機會，哪怕并不是真實的理由，也能讓領導感到高興和放松。
比如，你想請領導吃飯，可以尋找一個感謝的理由：領導，上次您給了我一次培訓的機會，讓我獲益匪淺，借此機會，我想對您一直以來的關心和培養表示衷心的感謝。你尋找的理由，一定要具體而真實，讓領導感到輕松愉快、沒有心理負擔。
第三個前提是盡量找合适的人陪同。請領導吃飯，你的分量不夠，能找到合适的 " 搭橋 " 人就更好了。比如，你的親戚跟領導關系好，你的舅舅跟領導是戰友，你的叔叔是上級領導，你的朋友是領導的同學，等等，請他們出面，成功的概率很大。
PS：我們請領導和客戶吃飯，遇到婉拒或爽約的情景非常常見，行走職場，不會風平浪靜，千萬不要玻璃心。請一次被拒，那麽就再請一次，還不行那就再請第三次，" 事不過三 "，别人看到你的誠意也就應許了。
