作者 | 曹安浔
編輯 | 周智宇
騰訊董事會主席馬化騰近幾年已經很少公開露面了。上次露面還是兩個多月前，5 月 29 日騰訊股東大會，看起來瘦了一些。
據騰訊内部人士透露，馬化騰仍然工作在一線，并積極關注科技前沿的發展。
雖神龍見首不見尾，但馬化騰正隐于幕後，暗中籌謀攪動江湖風雲，還把觸手深入到了房地産領域。
近日，騰訊科技（深圳）有限公司發生工商變更，經營範圍中新增房地産開發經營，一時之間，" 騰訊進軍房地産 " 的傳聞流出，引發關注。
對此，騰訊内部人士回應稱，這并非爲了開展普遍意義上的地産類業務，而是爲了滿足正在建設的新園區——大鏟灣項目開發過程中的業務需求，依法補充相關資質。
不過雖未直接從事房地産開發，但馬化騰正帶着騰訊在地産江湖深入潛行，從自建樓、入股貝殼，幫開發商賣樓，到以技術、開放生态等核心能力深度賦能房企、物企，将大模型也應用于房地産了。
在未來，存量時代的地産江湖，有望看到更多互聯網大佬的身影，打開新的轉型思路和發展想象空間。
賦能
在傳出進軍房地産同時，7 月 26 日，騰訊雲的地産與物業數字化服務 " 上新 " 了，面向建築行業全鏈條，騰訊雲發布了 " 建築連接器 "；面向不動産行業客戶經營場景，發布了 " 客戶連接器 "。
具體而言，建築連接器是連接數據、應用、生态和用戶，可應用于工地智慧化管理、城市更新數字化、停車場智慧化管理等場景；客戶連接器，則利用大模型等技術，應用于房企的銷售、社區服務、商業會員服務等場景。
值得一提的是，客戶連接器應用了騰訊 AI 大模型部分功能。一位騰訊雲技術人員表示，該産品在今年 5 月啓動，是行業第一個在物業領域引入大模型的産品。
本質上，這兩款産品都是整套的全流程解決方案、騰訊雲最核心的三大能力在地産領域的集成。
騰訊雲副總裁顧偉表示，騰訊雲的優勢就在于連接能力、技術能力和開放生态能力，希望在地産數字化轉型過程中，把這些能力發揮到極緻。
前述騰訊雲技術人員透露，兩款産品将以軟件開發平台的形式，交付到客戶企業開發人員，後者可以按需自由組合開發，導入騰訊會議、企業微信、智慧工地等的接口，實現平台的打通。
這無疑将降低相關企業的人力、時間等成本，提高管控效率和協同效率。目前，騰訊雲已與合景悠活、陝建集團等地産、物業、城投領域上百家企業建立了合作。
深入賦能房地産業務的背景是，騰訊正持續推進 " 數實融合 "。顧偉表示，這兩個連接器産品的發布，呼應了公司近日在數字化轉型中對自身的定位，也是騰訊助力建築與不動産行業數字化轉型的新起點。
IPG 中國區首席經濟學家柏文喜認爲，互聯網巨頭涉足房地産，一方面是爲了給自身巨大的線上流量尋找變現場景與渠道，另一方面也是想借助自身流量和資金賦能、改造與提升房地産行業，分享房地産行業的發展成果。
騰訊雲這兩款新品的發布，标志着其地産數字化邁出了關鍵一步，開發商、物企更深入感受到了 " 互聯網 +" 帶來的科技風暴和變革。
這也意味着，對騰訊等互聯網巨頭而言，房地産行業依然是有待掘金的市場。
騰訊方面預計，房地産新房市場 10 萬億級會是一個底盤，如果加上二手房和所帶動的上下遊，地産鏈每年産生的 GDP 會在 30 萬億 -40 萬億元，基本占到全國 GDP 收入的 30%-40%。
顧偉表示，整個市場的空間非常大，數字化的空間也是非常大的。" 隻要跟着整個市場的形勢、行業發展的策略走，一定有生意；沒有不好的行業，隻有不好的企業，不管是在地産開發、物業服務，還是在建築或者産業園區，依然大有可爲 "。
因此，顧偉給自己定了一個小目标：在未來的三年裏面，每一年營收保持 40% 的增長速度。在過去兩年，騰訊地産數字化服務的年營收都在億元級别，每年保持 30%-40% 的增速。
全局
十多年來，騰訊正由内到外，由淺入深，對技術的集成和應用不斷升級，拓寬着自身 " 互聯網 + 地産 " 的影響力和版圖。
馬化騰的房地産版圖，涉足較廣，最初是出于産業和辦公需求，拿地自建樓，位于深圳南山區的騰訊大廈于 2009 年落成，是騰訊第一座自建寫字樓。此外，騰訊還在北京、上海、成都、廣州拿地建起了辦公大樓，均位于中心城區。
馬化騰近年最大手筆的一次拿地是在 2019 年，斥資 85.2 億元拿下深圳寶安區大鏟灣一地塊，項目總投資 318.9 億，未來将作爲騰訊新的全球總部，總建面 200 萬平方米，約是 6 個騰訊濱海大廈的體量，其中一期工程計劃于 2025 年前建成投産。
但作爲互聯網大佬，馬化騰在房地産領域的野心，不止于此。2018 年至今，馬化騰參與投資了自如、貝殼、飛渡科技等很多房地産相關平台。
其中，2018 年，在騰訊、華平投資、紅杉資本領投下，自如完成 40 億人民币的 A 輪融資，創下長租公寓行業單次融資額度新高。
在自如戰略溝通會上，騰訊投資執行董事餘海洋透露，" 當時和 Pony（馬化騰）、Martin（騰訊執行董事劉熾平）打了幾百字溝通，就定下來了。" 這是他做騰訊投資以來拿到的信息量最少、投資決策最快的案子。
更重要的則是，馬化騰不斷探索 TO B 轉型，試圖在地産行業打造全新的商業模式。
初期，騰訊以廣告、小程序、企業微信等工具，幫開發商鏈接客戶等，華潤置地、碧桂園、融創、華潤、中海等頭部房企都紛紛入局。
互聯網相關人士向華爾街見聞表示，以前騰訊可能更多是營銷端發力，" 現在嘗試到業務層去，讓房企用到大模型、數字孿生等能力 "。
2021 年底，騰訊成立了專門的行業部門 " 騰訊雲智慧地産 "，爲房企數字化轉型提供解決方案。到最近建築連接器、客戶連接器問世，騰訊已走在互聯網巨頭前列。
而随着眼下大模型、AI 之風興起，地産數字化正站上風口，阿裏、華爲、京東、快手等也正加倉房地産，地産江湖，已風雷陣陣。
柏文喜表示，未來，泛房地産行業的數字化、智能化和智慧化将是一個持續性的大方向，前景值得期待。
可以預見，在未來，地産數字化這片藍海将是互聯網巨頭們新的競技場，也是正艱難求存的房企、物企們的新出路，它們或将通過科技、數字化手段，實現降本增效，能力提升。
大家也都在期待，馬化騰、馬雲、劉強東等互聯網巨頭們如何用技術改造、颠覆房地産這個 " 古老的行業 "，讓其煥發出新的生機和 " 錢 " 景。
