鉛筆道作者丨愛羽
最近傳來意外消息。又一家網紅企業陷入經營危機—— Flash coffee。
這是一家新加坡咖啡連鎖品牌，在國内擁有較高熱度，曾被冠以 " 東南亞版瑞幸 " 等稱号。
事發突然。就在 5 個月前，它還曾宣布融資 5000 萬美元、93 家門店盈利，卻于近期傳出關店、清算新聞。
一些咖啡門店貼上了黃色的醒目告示，内容大約爲：我們罷工了。
" 鑒于多次延遲發薪，這家門店将無限期關閉。全島（指新加坡）的 Flash coffee 咖啡師們，都應該得到一個良好的工作環境。感謝您帶給我們的美好回憶，期待下次再見。"
據離職員工透露，早在去年 11 月份，公司便裁撤大批員工，又多次遲發工資。
當然，" 罷工 " 新聞随後被官方否認，但一些細節仍被媒體陸續披露。
據外媒報道，Flash coffee 已經關閉新加坡 11 家門店，并提出了清盤申請。據南華早報報道，Flash coffee 将放棄新加坡業務，但承諾将繼續保留香港市場。
一系列線索指向一個信号：對比國内瑞幸咖啡，Flash coffee 正遭遇經營危機。
據财報顯示，瑞幸第二季度淨營收約 62 億元，同比增長 88%；淨利潤約 9.987 億，而去年同期虧損 1.147 億元。
瑞幸咖啡蒸蒸日上，而東南亞版瑞幸卻日漸式微，背後的原因是什麽？
回顧 Flash coffee 創業軌迹，可以發現：它的出現，有着一定 " 賭性色彩 "。
Flash coffee 成立于 2020 年，背後支持者爲 " 山寨大王 "Rocket Internet。
通俗理解，它是一家模式較爲獨特的孵化器：依靠 " 山寨 " 别人成功的項目，來實現自身商業的成功。
2007 年，Rocket Internet 成立。2010 年，它山寨團購網站鼻祖 Groupon，推出新公司 CityDeals，僅僅半年左右時間，便以 1.7 億美元價格賣給了 Groupon。
2012 年，Rocket Internet 又在東南亞推出 " 山寨版 " 亞馬遜 Zalora，同年又成立一家東亞電商公司 Lazada，後來被阿裏巴巴收購。
在這種大思路下，Flash coffee 也不排除爲一枚山寨棋子，山寨對象爲瑞幸咖啡。
結合 2020 年前後背景，瑞幸咖啡被當成一個典型 IPO 樣本：僅用 18 個月就完成 IPO。
但遺憾的是，随後它又因财務造假陷入困境，這給了效仿者一個空白競争期。
直至 2020 年 12 月，瑞幸被美證監會處以 12.9 億罰款，造假事件才階段性告一段落。
而 Flash coffee 正是在該時間窗口破土而出。
按照以往的變現思路，Flash coffee 的最佳商業路徑有二，一是直接賣給瑞幸，二是獨立 IPO。
從主攻市場看，它遲早與瑞幸擦槍走火。
從商業模式看，它高度效仿瑞幸，主打小店模式，可用 APP 快速點單付款，即買即走。
這一點區别于傳統咖啡連鎖：主打商務空間 + 咖啡，不隻是賣咖啡，更是賣空間與文化。
從主攻地域看，Flash coffee 立足于新加坡（總部），放眼東南亞，階段性目标爲征服亞洲——與瑞幸的主戰場相似。
2021 年年初，Flash coffee 門店數量約 23 家，當年的目标是擴大 8 倍。2022 年年初時，其門店數量達 200 家，散布于東南亞 7 國。彼時，它計劃于 2023 年開設 350 家門店，陸續向馬來西亞、越南、菲律賓擴張。
其聯合創始人 David Brunier 說：未來希望在亞洲所有大中城市，每 500 米就有一家 Flash Coffee 門店。
從投資背景看，Flash coffee 的資方多爲歐美背景。
比如領投其三輪的 White Star Capital ——這是一家早期風險投資基金，業務集中在歐洲與北美。
再比如參與 A 輪的 Gloabal Founders Capital ——這是一家德國風險投資機構。
未來，Flash coffee 若要在歐美 IPO，這些都是前置鋪路措施。
據鉛筆道 DATA 數據，成立至今，Flash coffee 累計完成 5 輪融資，總計金額超 6500 萬美元，折合 RMB 約 4.7 億元。
2022 年年中，它宣布完成 3280 萬美元融資。2023 年 5 月，它完成 5000 萬美元融資。
該輪融資宣布不到半年，公司便傳出清盤新聞，因而引發市場猜測：融資可能早就發生，截至宣布時資金已經吃緊。此刻宣布融資消息，不過是爲下一輪融資的 PR 鋪墊。
這也預示着另一個信号：Flash coffee 可能正遭遇融資不順。
一位知名咖啡創業者向鉛筆道透露，咖啡連鎖有一個共性特征：容易陷入虧損，很依賴資本。實現門店盈利通常不難，但利潤無法養活總部。
今年，Flash coffee 也曾宣布：在印尼的 92 家門店全部盈利，但結合近期的清盤事件，不排除公司總體虧損的可能性。
瑞幸模式尤其燒錢。
IPO 前的 18 個月，瑞幸陷入巨額虧損：2018 年，瑞幸咖啡淨收入 8.4 億元，淨虧損 16.9 億；2019 年第一季度，瑞幸收入 4.7 億元，淨虧損 5.5 億元。
在融資不順的前提下，Flash coffee 的燒錢模式難以爲繼。
當然，從目前的處境看，Flash coffee 也并非沒有走出困境的可能。隻是說，有 2 個重烙印的經營理念，影響了這家公司的成長。一個是 " 山寨 " 初衷，另一個是 " 燒錢 " 路徑。
擺在 Flash coffee 面前的，有 3 個選擇：一個是盡快完成融資，補充流動資金；一個是開源節流，盡快實現業務盈利。
