2 月 23 日周四美股盤前，阿裏巴巴公布截止 2022 年 12 月 31 日的 2023 财年三季度業績。财報數據顯示，阿裏巴巴第三财季度營收 2477.6 億元人民币，同比增長 2.1%，高于市場預期的 2458.7 億元人民币。
在财報發布後的電話會中，阿裏巴巴首席執行官張勇表示，随着 2 月疫情和假期影響的消除，工作生活回到正常狀态，消費出現複蘇勢頭，特别是服飾、戶外運動等品類恢複良好，商家也表現出強烈的經營願望，預計這種複蘇勢頭将會持續。
關于最近的 AI 熱潮，阿裏指出，雲計算和 AI 結合正處于技術突破發展的關鍵時期，AI 對算力的需求的呈現幾何級數的增長。作爲全球的領先的雲計算廠商，阿裏認爲這個遊戲才剛剛開始。這個趨勢其實不僅是中國，也是全球的趨勢。在消費和雲計算兩個賽道，阿裏目前是全球第一梯隊領先者，對未來充滿信心，将擁抱新技術。
關于同行的價格補貼，阿裏管理層認爲，價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望能夠扭轉局面，赢得先機。但實際上大從曆史上看，既然不是新鮮事物，沒有一家可以通過自身持續的價格補貼，可以改變局面，其實最終改變局面還是要靠技術。
第一個問題：
阿裏是否會有戰略轉型
阿裏回答：
過去，我們把握住了面向消費互聯網的中國電子商務，以及面向産業互聯網的中國雲計算市場這兩個曆史性的機遇。面向更深遠的技術未來，我們也會繼續把握技術對商業和方方面面變革的廣闊機遇，始終對未來充滿信心。
過去二十幾年，阿裏主要在數字化流通，數字化的物流和數字化的計算這三件事情上下功夫，這也映射了我們的長期戰略。消費、雲計算和全球化，是我們的三大戰略，我們将會繼續推進。
爲什麽阿裏不去尋找所謂的新的戰略賽道，是因爲我們認爲這三個戰略的天花闆足夠高，市場足夠大，而今天我們在不斷的技術演進當中仍然能找到巨大的機會。
第二個問題：
阿裏對消費如何展望
例如，對消費賽道來講，如果中國 GDP 增速保持 5% 十年的話，大家可以想象中國的 GDP 的比這個絕對數會多大。同時有一點是肯定的，如果要做到連續 10 年的 5% 的增長，消費的比重一定會越來越大，中國現在四十幾萬億的社零總額已經占 GDP 的很大比重，在未來幾年的比重一定會更大。
同時，消費的發展帶來了數字化流動的機會，随着技術的演進會深入的發展。今天我們看到二十年前的電商、十年前的電商和現在的電商已經完全不一樣了，尤其是疫情以後，其實我們前幾年說的所有零售都會數字化已經實現。面向未來，包括以 AI 爲代表的新一代的技術的應用，在這個領域的應用一定會帶來全新的數字化的形式和用戶的體驗。
我們認爲，在消費側，絕對的變革不隻是在消費者的變化上，同時也在供應鏈上，因爲數字化、智能化的驅動對供應鏈的變革帶來的深層次影響才剛剛開始。
第三個問題：
雲計算市場展望
從雲計算的角度來看，其實中國的雲計算才剛剛開始。跟美國比較，中國 IT 支出占 GDP 的比重是 1%，美國是 5%，而雲計算在 IT 的支出的比重才 15%，美國是 21%，這些都是 IDC 的數據，僅僅這兩個變量就意味着一個巨大的機會。
更何況今天随着技術的發展，包括 AI、VR 等技術，其實都會帶來巨大的算力需求。市場對算力需求的增長是一個幾何級數的增長。我們作爲全球的領先的雲計算廠商，我們認爲這個市場才剛剛開始，所以我們還是對未來這兩個主題，包括消費和雲計算的主題走向全球的市場。
第四個問題：
如何看待新技術，例如 AI
我想剛才講到的所有趨勢其實不僅是中國，也是全球的趨勢，而我們無論在這兩個賽道，我們目前都是中國的領先者，全球的第一梯隊領先者，我們對未來充滿信心。因此，我們堅持既有的三大戰略不動搖，堅定的往前走，擁抱新技術，用新技術和商業結合。
其實每天都有新的動向、新的技術，在阿裏，我們把 2023 年定義爲進步的一年，我們要追求技術的進步，追求商業的進步，追求對用戶價值的創造。我們還是會積極去投入在新的技術領域，在新的技術和商業的結合的方式上，去創造新成果，創造新價值，用新技術創造新商業，新技術創造新未來，這是我們一貫的方法。
第五個問題：
如何看待同行的補貼
阿裏二十多年的發展一直不是靠低價補貼、低水平的競争去獲得市場的領先地位。我們相信技術創造的無止境，技術帶來的從不可能到可能，會帶給商業從不可能到可能。所以我想我們會堅持一貫的做法，堅持通過技術突破來創造新商業、新未來。
關于市場競争，特别是像價格補貼，其實價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望能夠扭轉局面，赢得先機。但實際上如果看曆史的話，既然不是新鮮事物，就能看到沒有一家可以通過自身持續的價格補貼，可以改變局面，其實最終改變局面還是要靠技術。
我剛才講的技術創新，包括商業機制的創新，才能夠真正改變局面、真正讓商家願意把它最好的商品、最好的價格給到消費者的推動力。因爲靠一家來補貼全平台是補貼不過來的，隻有讓商家能夠爲他的消費者服務，願意爲他的消費者買單，願意爲他消費者付出，并且這個付出是有長期的可持續的商業回報的，這樣的話才是一個正循環。對阿裏來講，我們在這方面肯定有我們的經驗。
但是我們如何利用好平台機制，如何用市場市場資源，其實這不是錢的問題，這是一個商業能力和技術能力的問題，所以我們還是希望能夠在這方面爲用戶創造價值，同時也保持領先地位。
第六個問題：
疫情對消費的影響是否消退，消費複蘇進展如何
總體來講，在 1 月份乃至到春節，受到疫情後續影響和春節人口流動的影響，我們還是面臨一些挑戰。
春節假期之後，特别是元宵節後，随着生活工作恢複正常以後，我們看到明顯的消費回暖，用戶的主動消費行爲明顯增加。
我們也看到了一些品類的變化，服飾、運動戶外、健康等品類繼續非常受歡迎。
另外一方面，商家的經營意願經過三年的不确定性以後，所有的商家，甚至所有的中國企業都想在新的一年當中大幹一場，能夠盡快恢複正軌，而且把過去三年失去的東西給補回來。我想是大家共同的願望，所以商家的經營動力、主動性也明顯提高。
這些變化還隻有短短的半個月多一些時間，我們還是要繼續去觀察後面的變化。
但總體上我們對今年的複蘇帶來的消費的向好保持樂觀。
第七個問題：
雲計算發展方向
雲計算是阿裏巴巴面向未來的核心戰略之一。創新和其他新技術不僅對阿裏雲也對阿裏巴巴集團的未來有關鍵影響。同時，阿裏雲也是阿裏全面紮根實體經濟、服務數實融合的基本支撐。我們更看到，雲計算和人工智能的結合正處于技術突破和發展的關鍵時期。作爲全球領先的雲計算廠商，我們堅信産業數字化的廣闊未來，堅信雲計算将始終作爲數字經濟的基礎設施。
阿裏雲鞏固和加強市場領先地位的努力方向：第一，不斷通過技術突破，提升雲計算服務的穩定和安全、持續優化性能和降低成本；第二，繼續建設和繁榮雲計算的技術和産業生态；第三，和合作夥伴一起爲客戶提供智能化的行業解決方案；第四，釘釘作爲智能化的協同工作平台和應用開發平台，和雲計算一起形成雲釘一體、雲端一體的服務；第五，在生成式 AI 正在發起颠覆性突破的時代，算力的支撐必不可少，我們将一方面繼續全力構建好自己的預訓練大模型，另外一方面全力抓住市場機遇，爲市場上的多種模型和應用提供好算力的支撐。
