現在的雙十一，買到最優惠的商品不再是一場購物，而是一場事關數學和博弈的戰争。
不僅要選擇平台，還要選擇直播間，用什麽優惠、什麽津貼、什麽會員，比較這個平台便宜一點，那個平台可以湊更多優惠。這個主播贈品更好，那個主播價格更低。
以前網購是爲了省錢，現在網購卻要花更多錢。抛開滿減優惠，線下購物反而成了最終的歸宿。
大家才一夜之間發現，原來我們已經被 " 線上稅 " 包圍了。
爲了所謂方便快捷的線上服務，給平台、給主播交的線上稅，到底是 " 線上稅 "？還是 " 懶惰稅 "？
一
現在，會相信主播口中 " 虧本補貼 "" 自掏腰包 " 的人，應該越來越少。
畢竟他們補貼的心是假的，想賺你口袋裏的錢才是真的。
今年雙十一，李佳琦、劉媛媛直播間上架的一款學習機，價格高達 5199 元，這些大主播談到的最低優惠折後也要 4599 元。然而在其他直播間，這款學習機的價格隻要 3499 元，直接就出現了一千多元的價差。
同樣也是在直播間，你刷着直播軟件，想下單一件被主播吹得天花亂墜、價格隻要 169 元的衣服，但你搜了一下其他購物軟件，卻發現拼多多的同款隻要 69 元。
你在兩個地方分别下單，以爲品質可能會有所差異，結果收到貨之後，發現兩個地方下的訂單不僅發貨地一樣、包裝一樣、商标一樣，甚至拼多多的商品好評可以返現 5 元，而主播直播間的，好評隻返現 3 元。
這是近幾年各大平台都十分流行的割韭菜行爲，那就是利用信息差賺取差價。
不過一些 " 良心 " 一點的淘寶店往往還會自己再包裝或者再拍圖，裝裝樣子掩飾一下。
在直播間，主播隻需要隔着屏幕進行介紹，甚至都不需要進行備貨。
很有可能是你在這邊剛下完單，商家轉手就從别的低價店鋪給你下單，甚至都懶得進行轉手或者包裝，主打一個無本萬利。
随着直播間的數量迅速增長，主播控價、提價再降價、贈品越送越多，導緻大家對于價格的感受逐漸失衡。
AMIRO 覓光膠原炮最近就被消費者瘋狂投訴。
雙十一期間，覓光的膠原炮第一代産品，在各大平台和直播間，優惠後的定價基本都爲 4599 元，官方旗艦店贈送 4 盒面膜和 5 盒凝膠。
但是，當大家費盡千辛萬苦湊單滿減之後，發現膠原炮一代産品在山姆線下隻賣 2999，直接便宜了 1600 塊錢。
通過大量的贈品，覓光擡高了大家對于價格的預期。但是盡管線下沒有贈品，線上這些所謂的贈品，也湊不上這 1600 元的差價。
而且距離一代産品推出時隔不到幾個月，覓光就推出了二代産品，隻要 4000 出頭，還送美眼儀、10 盒面膜和 5 盒凝膠。如果一代産品想要換新，各個平台的換新價格也是從一千三到一千八不等。
在線上買了一代産品的，可以說是純純的 " 韭菜 "。
但是山姆和線上産品這樣巨大的差價，也讓人們不由得思考，曾經習以爲常的 " 線上更便宜 " 是什麽時候開始逆轉了呢？
和山姆同樣采取會員店模式的盒馬也開啓了 " 線上線下不同價 " 的改革。
在盒馬的線下店鋪，不少商品已經都貼上了 " 線下專享價 " 的标簽，價格相比線上 APP 的價格都下降了 20% 左右。
盒馬 CEO 侯毅還爲此發了個朋友圈，解釋盒馬線上線下不同價是因爲線上有很高的配送成本，線下成本低，線下的價格比線上低才是合理的。
但過往，大家的說法可是，線下有租金有水電還有人力成本，所以線下更貴才是正常的。
隻能說，大人，時代變了。
二
越來越貴的不隻是電商，外賣、電影票、酒店，線上的價格都已經回不去了。
在許多商超、便利店，線上的價格都要比線下貴上一些。線下的大力度優惠活動，諸如 " 多 1 元加 1 件 "，到線上就縮水成了 " 第二件半價 "。
同樣的情況也存在于不少線下餐飲店中，這些店鋪的外賣價格往往都比堂食價格高三到五塊不等。
還有一些線下商超，通過不同包裝來區分線上和線下的産品。線下的實惠大包裝，在線上平台根本不售賣。
平心而論，線上貴過線下的主要還是集中于傳統商超和便利店，不少店鋪仍舊實行的是 " 線上線下同價 "。但是就算價格本身沒有變動，外賣的商品往往有打包費、餐盒費等各種收費，多買一件，就要加上一兩塊錢。
這樣的漲價已經滲透到了生活中的方方面面。隻要你通過平台進行訂購，就免不了被平台 " 宰 " 上一刀。
早在今年 2 月，就有不少人觀看春節檔電影時發現，在線上訂購的票價，跟票面價格相距甚遠，當中往往包含着并不大但也不容忽視的 " 服務費 "。
而在最近過去的國慶假期，又有浙江麗水一家民宿的老闆爆料，民宿裏 680 元一晚的房間，在自己毫不知情的情況下，被網絡訂票平台強制改成了 2780 元一晚，并且怎麽操作都沒辦法回到原來的價格。
越來越多人發現，在不少酒店現場預訂，店員幫忙操作之下，會比線上滿減、攻略更加便宜。
甚至于在傳統的商場購物時，拿着線上的價格到線下詢問，不少店員也會積極地回應你，" 這個價格我們是可以給到的 "，順便還送你一些贈品。
盡管這樣的事情還沒有泛濫到普遍，但是這類事件的問題在于，這和大多數人想象中的 " 線上更優惠 " 的情況是相悖的。
因爲在線下開店，需要物業費、水電費還有人工費，加在一起，相比環節更少的線上店鋪，價格高其實情有可原，也是大家默認的規則。
電商發展之初，也是以 " 價格戰 " 摧枯拉朽般擊垮了線下生态。
但當線上生态拓展到現在，平台不再補貼商家入駐，騎手、物流、倉儲的成本逐漸上升，線上店鋪反而增加了更多的成本。
拿外賣平台來說，有時候平台會給消費者一些補貼、提供各種優惠券，但這些幾乎都是商家自己補貼。
如果商家想要消費者實際支付的價格不低于直接線下點餐的價格，再減去參與平台活動和支付騎手費用的成本，那就隻能提高價格。
平台抽成、騎手配送甚至流量投放，都給原本簡單的餐食，增加了更多的成本。
近幾年來，已經有不少外賣商家吐槽，一單 20 幾塊的外賣，除去用戶紅包、平台抽成以及騎手配送費，最後到手可能不到十塊錢，就這還要排除本身餐品制作的成本。
圖源網絡，20 元訂單，商家到手僅 4 元
可以說，這不是在 " 抽成 "，而是在 " 抽血 "。
對于一些客單價低的餐飲店，如果配送距離太遠，承擔的配送費太高，甚至可能會送一單賠一單，這也導緻不少商家隻能把配送範圍逐漸縮小，省下一些配送費。
而在其他類型的線上平台，包括電商、OTA 等，除了本身入駐的費用，引入流量成爲了成本中最大的大頭。
随着平台競争日漸激烈，獲客成本越來越高。
2021 财年，阿裏獲客成本爲 477 元，京東爲 384 元，而拼多多獲客成本爲 578 元。而 2022 年，阿裏的獲客成本就已經增加到了 1302 元，其餘幾家主流電商平台的平均獲客成本也都在 800 元上下。
從另一個角度想，如果線上成本不高、線上平台不賺錢，爲什麽會有那麽多人對互聯網趨之若鹜，又怎麽會捧出那麽多富豪和千億市值的公司呢？
平台對流量的管控越來越嚴格，商家之間流量競争越來越激烈，投放成本越來越高，越來越多需要宣傳的線上平台，越來越多需要投放的成本。
線上品牌，反而舉步維艱。
在這樣高昂的線上成本下，線下反而顯得更加簡單和直接，進而逐漸變得低價。
結語
既然電商的興起一部分是因爲 " 價格戰 "，那麽當線上價格逐漸高過線下，線下經濟會複興嗎？
實際上，線上貴過線下，并不是短時間出現的現象，而是近幾年一直持續的趨勢，但是湧向線上的人仍舊越來越多。
相比出門上街購物挑選，挑選完之後還要自己拎着東西回家，很多人可能更願意躺在家裏，等着外賣送上門。
同樣地，盡管不少線下店鋪，包括服裝等，可以讓消費者直接試穿、感受商品，但是線上可以直接配送，退換更爲便捷，比價更爲方便，促銷活動也更多。
現在還在逛線下店的人，更多的都是在滿意之後默默拍下照片或者貨号，上網搜了同款之後等待打折。
是線下的服務還不夠好嗎？
沃爾瑪也曾向線上靠攏，買夠一定金額可以送貨上門，然而這項服務并沒有引起大的反響。
因爲這跟線下的屬性是相違背的，會不怕麻煩到線下選購的人，大多也不會介意自己提着東西回家。畢竟大家到線下購物的預期就是，到離家不算太遠的地方逛街，買一些自己能夠有餘力推着或者提着逛街的東西。
因此，盡管有人說，線上業态的發展在促進線下也變得更好，但是線上服務對于線下的沖擊是不可逆的。
真正的問題在于，線上服務在改變了大家的生活習慣之後，便頭也不回地紮入了漲價的大軍。
被消費者 " 寵壞 " 的平台，最終也對消費者亮出了 " 鐮刀 "。
