接近 13 年的時間裡，很多觀衆都在翹首以盼一部影片。
11 月 23 日，這部全球影史票房冠軍的續作，也是今年最重磅的影片《阿凡達：水之道》（以下簡稱 "《阿凡達 2》"）宣布于 12 月 16 日在中國内地上映，與全球大部分區域保持了同步。
2010 年初，《阿凡達》風靡全球，以一己之力拉開 3D 電影的創新序幕。這一次《阿凡達：水之道》上映，導演卡梅隆親自認證：CINITY 與《阿凡達 2》是絕配。
影片出品方迪士尼和卡梅隆團隊，均選擇了 CINITY 放映系統作為《阿凡達 2》中國首映式獨家放映技術合作夥伴。值得注意是，CINITY 放映系統來源于中影，是不折不扣的中國品牌、中國制造。《阿凡達 2》的順利引進，也倚仗的是中影的堅持。
在《阿凡達 2》上映前夕，每日經濟新聞記者（以下簡稱 "NBD"）專訪了中國電影集團黨委書記、董事長，中國電影股份有限公司（SH600977，股價 12.80 元，市值 239 億元）董事長、總經理傅若清，聽他分享《阿凡達 2》背後的 " 中國故事 "。
圖片來源：片方提供
《阿凡達 2》那麼好的大片沒有理由不引進
NBD：請您分享一下《阿凡達 2》的引進過程？
傅若清：《阿凡達 2》與任何一部引進電影都是一樣的。
我們今年遇到過一些影片，之所以沒有同檔期上映，有一部分是疫情的原因，我們審查的時間和最後通過以後上映的時間太短了。
《阿凡達 2》在 12 月初才給了我們全本素材，之前它也沒有完成所有的東西。一個藝術家隻要不交稿之前，都在填充和修補的過程當中，這也是一個電影的狀态和規律。
《阿凡達 2》的引進和它的時間節點的确定，是非常正常的一部影片，因為你知道它是一個未來的、玄幻的、世界的影片，而且《阿凡達》系列的創作者，包括《阿凡達 1》、包括卡梅隆本人，他的價值概念和他想表達的東西，沒有不适合呈現的問題。
其次，它是一個那麼好的大片，全世界都有影響力的，它做得又這麼美輪美奂。同時它裡面關于愛、家園的（主題），都是人類共同追求的、真善美的東西。沒有理由不引進。
NBD：《阿凡達 2》順利在中國内地上映，中影方面在背後做了哪些工作？
傅若清：2019 年，我們在做李安導演的《雙子殺手》時，就和《阿凡達》團隊進行了緊密的聯系溝通，也請了導演卡梅隆、包括他的制片人喬恩，進行緊密的聯系。我們要确定未來應用的新電影技術，可以到什麼樣的狀态，我們希望我們能提供的放映系統和他的創作系統是匹配的。
今年 6 月份，在歐洲電影博覽會上，卡梅隆團隊和迪士尼一緻指定他的影片發布的第一款片花使用 CINITY，因為卡梅隆導演在創作過程當中所有的想法和所有的細節，CINITY 都能夠最完美地表達出來。我們在這個活動過程當中獲得了彼此的信任。
我們大家都知道一個大的導演，特别是像卡梅隆這樣的一個國際 A 級的導演，他如果不能夠滿意你的技術和系統，你給他多少錢，你做多大的努力，都不會赢得他對你的贊譽。
隻有你的東西、你的技術能夠滿足和将他的創作全面呈現出來，使得他有那種 surprise（驚喜）和激動的感覺，他才會認定和認可你。
" 蘋果不是中國的手機但是所有蘋果都在中國生産 "
NBD：CINITY 得到了卡梅隆的親自認證，原來這套系統已經準備了多年。
傅若清：CINITY 是指 cinema（電影院）infinity（無限），是一個影院的、追求極緻的東西，是要展現給觀衆最好的視頻享受，是要讓觀衆有理由花錢花時間來到影院看電影，而不是在家裡、在手機上看。
電影經曆了這麼多流媒體的沖擊 …… 我們作為電影人，希望拿出更好的技術能力和技術水平，來展現給觀衆。否則觀衆為什麼要選擇到電影院。
我們原來做 CINITY 的出發點特别簡單，特别樸素，就是想提高影院的放映質量。CINITY 是别人要去跟追随的，我們是引導的。這是我們一以貫之的一個戰略思想，完全是從産業和行業的角度去做一個前瞻性和引領性的工作。
NBD：CINITY 為何堅持想要引領行業布局？
傅若清：我們終端一直以來有個大的被诟病之處：為什麼 3D 從 2010 年出來以後，走到今天，3D 幾乎又快死亡了？
就是因為 3D 需要偏光，需要銀幕的亮度，使得銀幕的技術指标下降，觀衆戴上眼鏡或者觀看 3D 是一個痛苦的狀态。
我們當時想得很簡單，怎麼才能把它提高？那就在原始的基礎上把燈泡弄亮點，把功率加大點。現在，我們完全就已經跨越了，我們現在的光源不是氙氣燈 …… 我們完全是激光的 RGB，就是紅綠藍激光。我們整個的系統都已經改變了，我們為了讓畫面更加好，色彩更便利，提出了七大核心技術。
我們裡面再有 RGB、光源等等，我們把全球視聽行業裡非常領先的成熟技術串在一起應用起來了。
蘋果不是中國的手機，但是所有蘋果都在中國生産。（所以）關鍵是你能不能把各種技術應用到你的系統裡來。我們研發獲得這些知識産權和特性，很樸素的初衷就是為了提升放映質量。而在研究過程中，我們發現：不應該追随了，我們要去引領了。
NBD：CINITY 現在的發展進度到什麼階段了？
傅若清：現在大家想安裝 CINITY 系統，不是安裝不起。因為我們把所有的利潤都打下來了，我們隻是用成本和基本運行來推動産業。
9 月份之前，我們還隻有 70 多套在映的銀幕，現在已經過百了。最近我們也在和萬達、橫店這些大影投公司簽署合作，比如萬達，已開始陸續安裝 100 套 CINITY。
NBD：《阿凡達 1》上映時也曾掀起影院基建升級的熱潮？
傅若清：這種曆史進程非常符合客觀規律。市場有需求，有需求就有投資，有投資就會大面積推動。
我們現在可能使用的是國外的某些技術端口，我們未來要把這個技術端口、技術标準都變成我們自己的，就像華為現在不使用安卓，它使用鴻蒙。
原來是某幾個影廳特棒，未來就是某幾個影院很棒，到最後隻要是電影院就是這樣的。
NBD：從投入産出來講，CINITY 是不是已經到了一個回報的時間點了？
傅若清：可以通過一個很寬泛的角度來說這個事兒。量肯定決定了價格，量大價肯定就會低，量少價就會高。但如果是一個量少價還低的時候，你就會承擔成本和利潤的空間問題。
CINITY 比較健康的（地方），在于它從成型（開始），一直把控在我們自己的手裡，一以貫之的是，要在基本的利潤空間裡做産品的商業模式。我們做 CINITY 不隻是為了利潤回報，我們是要推動産業的高質量發展，這是我們的使命感和我們的責任所在。現在大家看特殊廳的票還比較貴，未來随着 CINITY 越來越普及，票價會逐步降低回歸常态。
這并不是做公益。因為在商言商，中影是個企業，而且我們中影股份還是個上市公司，在這一點上，因為它是市場化的，我們就按市場規律去做。
觀影熱情觀影習慣消失 再好的技術和影片也難救回市場
NBD：您覺得終端真的可以驅動産業嗎？
傅若清：從 2003 年到現在，中國票房從 9 億元到 600 多億元，它就是終端驅動的。終端大量地發展數字化，當然還有産業政策、院線、發行政策、制片政策的配套。實際上是終端需求促進、推動和帶動了産業的發展。
NBD：我們從普通消費者的角度看，《阿凡達：水之道》的票價目前還是比較高？
傅若清：票價的問題，我覺得它是一個市場化的問題。貴與賤的問題，實際上是由市場去平衡它，市場量大、應用量大，就會下來。
現在的貴絕不是因為放映系統的銷售價格貴，是因為它稀缺的貴，當然随着需求量的加大，我們價格還會有一定幅度的下降。這是一個先有雞還是先有蛋的問題。
NBD：您怎麼看電影市場的複蘇？還需要面對什麼？
傅若清：電影行業最重要的一件事是大家的觀影熱情和觀影習慣問題。如果把這兩個打消了，再好的技術、再好的影片也不會起來。
電影還是有很旺盛的生命力，關鍵是我們電影從業者怎麼能夠更好地（将）觀衆的觀影熱情和觀影習慣找回來。這面臨兩個問題，第一要有更多深入人心的影片，第二要有更好的表達形式。" 破舊失序 " 的影院，" 灰暗無光 " 的銀幕，肯定沒有市場。
我們在創作層面、技術層面都要百尺竿頭更進一步。萬變不離其宗，優秀的影片能感化人、教育人、激勵人，但它要通過好的故事、好的人物、好的技術來呈現，所以電影人在後疫情時代複蘇的過程當中一定要再加把力。
這段時間由于熱錢遊資已經不太在電影周圍，帶來的投資可能會弱一些，但如果有更多好的東西呈現出來，我相信電影還是會在資本市場赢得大家的認可的。
NBD：這三年電影行業是很難的，您為什麼堅定地做這件事情，中間沒有任何的猶豫和困難嗎？
傅若清：沒有，可以說從來沒有過猶豫，你要說為什麼，那就是愛電影。一個電影人如果我們自己沒有對自己有高要求，我們自己都不愛電影，我們把自己愛的電影隻是停留在自己的環節裡，那還指望誰來做？
我很少拍隻有我自己喜歡的電影，我會去拍我喜歡同時觀衆也喜歡的電影。
每日經濟新聞
