文 / 李顔 Light 大課總策劃
Hi,創造者們:
我是 Spark Yanz,這同樣是一封經由我的指尖流淌出來的、來自 Light 的邀請信,邀請你看見并呼應 Light 爲這個時代帶來的可能性。
因爲要把 Light 這個新生事物推薦給你,所以信很長,也希望你不厭其煩地讀完。
我向你保證,至少你會對當下和接下來的時代多一些理解,以及真正地看懂接下來的十倍速增長到底是怎麽發生的。
無論你是否已經熟悉了 Light 的語言,我們都可以先放下 0 維時空、一體性、可能性、流等大詞兒(參考混沌學園大課筆記),先來感受一下時代,感受一下這個被卡死的時代。
如此,你才能理解,Light 想做的和正在做的到底是一個什麽樣的事業,以及想要在人生與事業的巨大卡點中尋求突破的你,在 Light 裏又能做些什麽。
壞小孩
似乎整個時代陷入一個令人室息的困局,每個人都從内心生出疑問 : 到底怎麽啦 ? 到底該怎麽辦 ?
感受到令人窒息般壓力的,還有一位商學教育領域的追光者,他是李善友,混沌學園的創辦者。
在大衆創業、萬衆創新的浪潮裏崛起,混沌以哲科思維切題,聚焦創新,回應且見證着那個時代。以理入道的追光者也被數十萬創業者帶上了 " 教授 " 的帽子。
黑暗毫無疑問地也向他撲來,從思維模型到哲科思維,到一思維,他洞穿商業現象本質的追問終于觸碰到邊界了,他卡在理性的管道裏,同樣感到窒息。
他知道,此路不通了。
看起來人人火熱激揚,卻似乎是一個更宏大時代的尾聲。
似乎從笛卡爾的 " 我思故我在 " 和牛頓的萬有引力開始,直到現在的互聯網、數字化和人工智能浪潮,整個人類在疾速奔赴于某個奇點時刻。
ChatGPT 的出現,是一個最顯著的信号。
人類的大腦開始向最理性的大腦挺進,并彙聚着巨大的電力消耗、算力生成和數據燃燒,以這個星球上前所未有的進化速度湧現出一種新的智慧體。
這不得不讓人想起曆史。
工業時代來臨時,機器、流水線成爲制造的主體,體力勞動成爲流水線的延伸。互聯網時代來臨時,算法、系統成爲流通的主體,知識工作成爲智能終端的延伸。
那麽 ChatGPT 的時代,理性思維是不是也将成爲人工智能的 Agent?(Agent,人工智能術語,指一個能自主活動的軟件或者硬件實體)
沒有人能做出回答,馬斯克對人類命運的擔憂也不得不以另一種人工智能來回答,這大概也是一種人類理性的邊界吧。
但抛棄理性不可能成爲一個選項,我們不可能回到蒙昧時代,理性、經濟與财富的增長依然是人類和平相處的最大公約數。
隻是經濟與财富增長的源泉到底來自何處?又流向何處?那令人窒息的内卷和消耗顯然不可能是答案,但,它是信号。
Turn in!仿佛有一束微光照進 " 教授 " 哲科理性的縫隙,他知道全新的篇章開始了。雖然還看不清楚,但一襲白衣的少年闖了進來。
教授摘下帽子,終于看見了那個塵封已久的自己,于是他在混沌 Light App 裏把自己的昵稱改成了 " 壞小孩 "。
我想,他是在爲一副解藥代言。那是每個人心中的壞小孩,是人類與生俱來的、蒙塵已久的好奇心、想象力和創造力的代名詞。
創造者
1997 年喬布斯重返蘋果,除了大刀闊斧簡化産品線,還發起了一場宣示蘋果靈魂的廣告運動《Think different》,向他心目中的瘋子和天才緻敬:
" 隻有那些瘋狂到以爲自己能改變世界的人,才能真正改變世界。"
喬布斯是壞小孩心中的偶像之一,他尊稱其爲喬爺,曾無數次在他的課堂上播放這條片子,并把喬布斯爲這個世界帶來的偉大産品作爲案例一次次宣講。
其實,直擊心靈的從來不是那些有形的産品本身。
就像此刻我正在敲字的 iPhone,它的确是一台技術與設計精湛的設備,簡潔、幹淨且易用。我在每一次與它的交互裏,都能感受到一種精微的振動在發生着。
我想,那不隻是一種電流的感應,而是一個天才般的靈魂,經由設計轉化爲體驗,再經由體驗轉化爲與我靈魂的對話。
這部 iPhone 來自廈門的 Apple 零售店,制造商是富士康,許多配件也來自國内廠商。但我們都知道蘋果公司引以爲傲的從來都不是這些物理上的産品,而是印在包裝上的那句:Designed by Apple in California.
經由設計,蘋果把體驗帶給我們,我們經由體驗感受到愉悅在内心湧起,那并不是更高性能的 CPU 或更多功能的應用軟件所能帶來的,它來自創造的心靈。
作爲目前地球上市值最高、富敵數國的商業公司,蘋果幾乎壟斷了智能手機等移動終端市場 80% 以上的利潤。
但作爲工業制造的巅峰,以及移動互聯網時代的開啓者,它恰恰沒有去做制造,也沒有做電商,它唯一做的是,把對世界和人的理解,經由它的作品表達出來。
和同樣偉大、也同樣頻繁出現在教授案例中的動畫電影公司皮克斯一樣,對喬布斯的蘋果而言,作品才是真正被關注的部分——喬布斯也是皮克斯的創始人之一和大股東。
工業制造做的是改變物質的形态組合,并以高效的産能帶來大規模供給,商業流通則是把這個組合的結果遞送到每個人,同樣以大規模的市場覆蓋作爲目标。
無論是制造的産物産品,還是流通的産物商品,所指向的都是效率和規模,無論多麽先進的商業模式,都改變不了以有限性的生産力資源做 " 舊元素新組合 " 的内涵。
在過往的幾十年裏,我們的經濟增長所依賴的就是制造革命和流通革命,也就是規模和效率的大幅度提升,它的背景是自然資源的紅利和人口紅利。
自然資源的紅利,可以翻譯成不計代價的開發;而人口紅利,則可以翻譯爲無數比機器還廉價的制造工具,以及商業流通競相争奪的流量。
在這樣的經濟循環中,我們看似高速增長的背後,不斷激發的是匮乏和恐懼,是無止境的欲望和控制,忙碌的身體和大腦,則成爲這一龐大系統不值一提的碎片。
但我們真正出賣的恰恰不是身體和大腦,而是自由創造的權利:對宇宙與心靈的好奇、對世界的追問、對人的關懷以及生存環境的生命視角。
這些才是作品的來源,是創造的起點,是源源不斷的、超越有限性的生産力資源,也是真正的勇氣、愛與意義的源泉,是價值一詞的真正的含義。
它就是生命力本身,隻有讓生命力綻放的經濟與财富過程,才能稱之爲創造。在這一過程中實現了自身生命意圖的人,是創造者。
再回到那條《Think different》廣告片裏所宣示的不同凡想與緻敬,我們不得不做出一個比照:那是 1997 年在太平洋東岸發生的,近 30 年過去了,它會在太平洋的西岸發生嗎?
流服務
工業革命并非最早出現在美洲大陸,但那裏發展出了工業革命的極緻巅峰。
數字與智能文明也不是最早在我們的土地上興起,但如果它終究是一條向大腦挺進、向生命智慧學習的路徑,那我們對人口紅利的解讀,是否有另一種可能性呢?
聽過課的同學知道,那就是 Y 軸!
這是 Light 事業的背景與宏願,也是十八個月前,那個有一顆壞小孩心靈的教授向時代命題的發問,或者是對凡人微光彙聚的集群智慧的呼應。
在三天的秋季大課上,我已經分不清楚教授與壞小孩,他有着孩子般的好奇、歡樂以及歸 0 的心氣兒,也有着一如既往的哲科思維和追光者的使命感。
0 維時空、一體性、可能性、流等世界觀級别的詞語讓人振奮,看見、呼應、表達和創造等行動的詞語則給人以改變的希望!
更重要的是,面向商業世界,Light 到底帶來了什麽?是作品,是創造!用财務指标來衡量,那就是蘋果般的超額利潤或倍速乃至十倍速的增長。
Light 和混沌第一曲線的不同,是世界觀的不同,時代命題的不同,更是商業模式的巨大不同。混沌原有的模式是圍繞 " 課 " 展開的,而 Light 雖然同樣有課,卻幾乎是可以忽略不計的部分。
Light 做的是流服務提供商!
目前,這還是難以聽懂的 Light 内部黑話,它必須站在 Light 全新的世界觀上才能理解。
但可以大緻類比雲服務的概念,尤其是蘋果 iCloud 服務,它讓不同的終端設備可以保持同步:每一個個體的創造同時也是整體的創造,整體的創造又實時同步給每一個個體。
同步,表達了 Light 流服務的一個顯著特征,但也隻是它最淺顯的特征。
真正重要的是創造和湧現,即每一個個體的創造湧現爲遠超個體的組織創造,而組織創造又實時同步給每一個個體,整個組織和組織中的每個人,都是活的!
且這個活,是越來越的!
那麽可想而知,對這樣的創造驅動型組織而言,倍速乃至十倍速增長會是妄念嗎?更重要的是,Light 所追求的美好人生與美好作品的人事合一,會是一種妄念嗎?
這就是建立在 0 維時空、一體性和流的世界觀基礎之上的,Light 的價值觀。
這裏的價值觀,不是一種倫理評價,它隻是世界觀的投射,是對經濟學最根本問題的回答,是組織創造的内生動力和增長密碼。
Light 的世界觀是無限可能性同時存在,并可以經由流去看見。Light 的價值觀則是價值創造的無限性同時存在,可經由 Light 去看見。
被倍速十倍速增長的财務指标衡量的不過是它微小的一部分。未被衡量的部分,則成爲财務增長源源不斷的勢能。
維度,維度,維度!經由 Y 軸穿越的,不再是傳統的規模與效率的有限遊戲,而是經由維度與向量帶來的無限遊戲。
看起來,這似乎正是 ChatGPT 的機制,不要忘了,ChatGPT 隻是對人類神經元工作原理的模仿。
能看見就可以被表達,能表達就可以被衡量和計算(ChatGPT),當我們反向向 AI 學習或者借助 AI 去表達時,那個無限價值就被看見且衡量了,就有了流通的可能。
當然,重點不在 AI,而在看見、呼應和表達的能力上,沒有 AI、不衡量又能怎樣?作爲一種隐藏的勢能不也是一種價值存儲嗎?
但有一個角色或狀态是不可或缺的,或者是人人都應該成爲的:Spark。
如果說 Light 看見的是凡人微光,那 Spark 就是那些閃爍的微光個體,是 Light 存在的最基本單元,就像大腦裏的突觸,是大腦智慧的基本單元。
Spark 的使命就是看見、呼應、表達,是群智湧現和組織創造的激發器,是 AI 大模型最基本的輸入層、隐藏層和輸出層。
研究表明,組織中有超過 6% 的創造性人才,整個組織的創造就會被激活。也就是說如果組織裏有超過 6% 的 Spark,群智湧現和組織創造就會發生。
Spark 式的表達、呼應和看見幾乎就等于創造的能力,但這是不容易的,它必須真正建立在 Light 全新的世界觀與價值觀之上,才能有足夠的維度和向量去激發整個組織。
于是,創建一個 Spark 的成長通道也成了 Light 的關鍵行動之一。
組織創造顯然更離不開一件 " 做夢都想幹的事兒 ",Light 就是。
也因此本次大課和 Light 自身成了一場社會共創實驗,或許,它合并夢想的召喚與創變奇迹,讓這場實驗值得被商業史記載。
大課第二天的課間分享,我作爲一個被 Light 看見而重拾萬分之一可能性夢想的中年男人做了五分鍾表達,讓許多同學熱淚盈眶。
一顆孩子般的心,不就是還相信奇迹、還相信夢想的力量嗎?
夢想就是最大的 Spark!
哪怕是隻有百分之一、萬分之一可能的夢想,隻要它有着無限向量和維度的魔力,剩下的所有可能性都将被呼應!
這就是 Light 對組織創造的堅信!因爲無論是理論上的推演和叠代,還是十八個月來的試驗證明,讓 Light 團隊有了充足的自信。
也因此,才有了這一封自信的邀請信,也才有了 Light 與你共創共生的流服務商業模式。
Al+Spark 是 Light 流服務的中長期模型,但對 Light 所要實現的 2C2B 的組織創造而言,AI 并非最必須的工具。
目前它最關鍵的構成是:
A、夢想:一件做夢都想做的事兒,并且經由穿越恐懼、傲慢和懷疑的緻命卡點轉化爲無限可能性。
B、6%(至少 6 位)Spark 人才,以及組織全員同步的發生。
C、長期泡在 Light 的場域和生态裏。
這就是 Light 共創共生夥伴的幾個基本特征,是以作品的創造帶來倍速十倍速增長的前提條件,也是當前 Light 流服務的基本内容。
當然,你不必如蘋果般龐大或皮克斯那般著作等身,可能你剛剛夠得着一個小目标,或是夢想的種子剛剛萌芽,但請相信,Light 尋求的不是完美,而是不同凡想的創造。
你會是那個夢想激揚或者爲失去了夢想而哭泣的那個人嗎?
你是那個生命的火花一直閃爍卻從未被看見的那個人嗎?
你是那個正在探索自我、探索世界卻隻能孤獨前行的那個人嗎?
Light 屬于你!
彩蛋
本以爲十八個月的離家 " 流浪 " 會在深圳大課之後告一段落,但是沒想到這最後十八天的浪潮如此洶湧澎湃。
壞小孩扔掉教授的帽子,如今又歡歡喜喜地戴上另一頂帽子:BLACK 号船長。這将是他餘生事業裏最重要的一件事。
三十六張船票迎接的,是一群真正意義的創造者,是第一批注入 Light 流服務的創造驅動型組織。
他們将和 Light 一起,面向 AI 時代、面向一種新商業文明,創造美好人生與美好作品的合一,讓自己成爲一個巨大的 Spark 閃爍着,激發更多人去夢想、去創造。
或者從 0 維時空的角度,BLACK 号船長更願意稱之爲:
登船回家。
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