用一年時間，面對面拆解中國數字化
數字化就是場景的疊加。數字化2.0時代，大而全的解決方案不再受到青睐，基于企業級用戶需求痛點的場景解決方案才是王道。2022 年 6 月，钛媒體推出「創新場景 50」欄目，拆解、挖掘 50 個賽道的最佳實踐。
幫助更多的優質數字化廠商被看見是我們做這件事的初衷，我們用了 9 個月的時間，鏈接了 180 餘家數字化服務商推出他們的最佳實踐，年底評選出了 50 家優質的數字化企業。
今年，組織活動不再受限，我們計劃用一年時間，做 N 場主題沙龍，面對面拆解中國數字化。既幫助優質企服廠商做深資源鏈接，發現合作機會。也幫助有數字化需求的企業，找到對标，清晰可行路徑，甚至完成選型。
創新場景沙龍：業财一體化專場
如今，全行業都已逐漸意識到數字化是系統工程，與公司業務、經營、戰略強相關，而并非 IT 部門專屬。财務，作爲一家企業的 " 命門 "，但同時也是一家企業最傳統的部門，用什麽方式數字化才能給企業帶來真正的價值？
根據钛媒體過往與企業的采訪與溝通我們發現，即便是創立于互聯網和雲時代的互聯網巨頭，仍然在财務數字化方面存在不少，業務模式更加傳統的産業型公司就更不必說。
大部分企業仍舊将财務工作局限于财務核算和會計核算兩項基礎工作，忽視了财務的價值創造職能；跑在前面一些的企業雖實現了對數據的有效收集和分析，但又面臨無法挖掘數據的價值的難題。同時，員工在轉型過程中也面臨着 " 不會用 "" 不敢用 " 的問題。
如果企業僅将财務工作當成一項孤立的數據收集、計算、分析、展現等工作，那麽其數字化程度僅爲企業内部數據中心的水平，即企業隻能将财務數據視爲 " 一朵雲 "。然而，當企業将财務數字化提升至一定程度時，就需要從 " 一朵雲 " 向 " 一個數 " 升級。數據是推動财務數字化進程的首要要素。
從組織變革來看，在日常工作中，财務人員主要負責業務執行端的工作，而信息系統及技術的應用主要由 IT 部門負責。随着财務數字化程度的不斷提升，這種以業務爲導向的财務模式面臨轉型升級，即在企業組織架構上，由 " 管業務 " 轉向 " 管數據 "。
因此，爲解決财務數字化的實操問題及交流場景下的前沿技術。我們發起「創新場景 50」業财一體化場景沙龍。
我們探讨什麽？你能獲得什麽？
本次沙龍将深入拆解數字化時代下的業财一體化場景問題如：
如何解決各種業務、财務系統煙囪林立、數據分散，難以打通的問題？
财務數據真正的價值是什麽？如何通過财務數據更好地進行企業決策？
如何将财務數據沉澱、挖掘并賦能給業務，從而推動業務的增長？
如何應用新技術使得财務人員脫困于基礎重複性工作，深入業務？
業财一體化過程中有哪些合規點和風險點需要注意并解決 ?
财務與業務人員話語體系及目标不同，如何設立制度使得業财融合更加順暢？
如何建立合适的考評體系，提升業财人員的主觀能動性？
本次活動邀請到了财稅數字化專家、某四大會計師事務所合夥人，某企業支出平台及 RPA 獨角獸高管，他們将帶來業财一體化領域最前沿的動态，最幹貨的知識，最新的實操案例。
活動名額有限，歡迎掃碼報名！
以下爲本次活動介紹及日程
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