作者：蒙慶，華夏基石合夥人，戰略與頂層設計專家
2023 年 1 月，中國民營企業 500 強傳化集團董事長徐冠巨辭任集團下屬上市子公司 " 傳化智聯 " 董事長一職，由集團培養多年的 " 職業經理人 " 周家海接任。一時間，帶有 " 家族企業 " 印記的傳化集團的接班之路将何去何從，成爲公衆的熱議。
但從董事長徐冠巨 " 本人 " 的 " 接班 " 曆程來看，在近年來民營企業家二代傳承的案例中，相較于不願意傳承、" 傳承 " 曲折或 " 傳承 " 失敗的企業，可謂是順利、" 圓滿 "。徐冠巨與父親徐傳化共同創業，徐冠巨在 2001 年就 " 水到渠成 " 地接班父親徐傳化，并在 20 年的時間裏，把傳化集團從一個中型企業打造成涉足化學化工、智能物流、科技農業、生命科學等領域，員工 15000 餘人，營收超千億，擁有兩家上市公司的大型實業集團。
1
傳化集團的發展曆程
從隻有一口鍋、一個缸和一輛自行車的洗滌劑 " 小作坊 "，發展爲一家營收超過千億的多元化企業。創業中的辛酸曲折，由徐傳化父子共同書寫了一篇 " 勵志故事 "。
1、艱難創業（1986 年 -1994 年）
1986 年，時年 51 歲的浙江蕭山農民徐傳化開啓了徐氏家族的創業曆程。當時徐傳化聽人說 " 液體肥皂 " 是門不錯的生意，就跟鄉親借了 2000 元，帶着自己 29 歲的大兒子徐觀寶和 25 歲的小兒子徐冠巨在一個小作坊中開始了 " 液體肥皂 " 的創業。大兒子負責财務，小兒子跟着一起做生産和銷售。到 1990 年，幾款産品打開了銷路，徐氏父子的産品獲得市場認可，小作坊也升級爲生産工廠。到 1992 年成立杭州傳化化學制品有限公司，徐氏父子創立的事業算是生存下來了。
2、快速成長（1995 年 -2005 年）
從 1995 年到 2005 年，10 年時間，傳化集團完成了從成立到多元化發展并最終上市的快速發展過程。
1995 年，傳化集團正式成立，業務開始向其他區域擴張。1997 年，集團成立自營貨品運輸團隊，開始涉足物流行業。2001 年，徐冠巨接任集團董事長，集團開啓多元化發展進程，布局農業、進入有機矽、生物科技孵化等領域。2004 年，子公司傳化股份 A 股上市。
3、發展壯大（2006 年 -2015 年）
從 2006 年起，傳化集團在二代掌門人徐冠巨的帶領下，開始深耕産業版塊。化學版塊門類日益豐富，化工版塊逐步擴大産能，物流版塊在全國多地建起公路物流港，農業高科技進入科研成果應用階段。傳化集團還投資建設了傳化科技城，孵化科創企業，并在産融領域持續發力，各個商業版圖在此期間做強做大，有了長足的發展。
4、創新生态（2016 年至今）
2016 年，在成立 30 年之際，傳化集團推動了傳化物流與化工闆塊的戰略重組。物流版塊加快生态建設，建立供應鏈金融等服務平台，加速物流相關合作夥伴的互利共赢，進一步繁榮物流産業生态。化工領域加快數智化升級，進行全球産業布局。在高質量發展戰略路徑牽引下，傳化集團各個産業闆塊的規範性、創新性、數字化和生态化都明顯上了一個新台階。
2
徐冠巨在徐氏家業中的角色演變與傳承階段
在徐氏家業創業發展過程中，徐冠臣從學徒開始，經曆了研發經理、總裁和董事長 4 個角色。從企業家二代傳承的階段看，徐冠臣接班父親經曆了事業開拓成長期、準備接班發展期和傳承交接掌舵期 3 個階段。
1、從 " 學徒 " 到 " 研發經理 " 的事業開拓成長期
在事業開拓成長期，企業家子女進入職場，接受職業化訓練和建立個人職業化素養，掌握相關工作知識和技能，形成個人職業發展傾向，展現個人職業發展潛力，完成一定職業發展進階。
1986 年，徐氏父子的 " 液體肥皂 " 小作坊剛起步時，徐傳化每周都會請一個 " 工程師 " 到現場指導生産，安排徐冠巨在一旁學習配方技術。
後來，爲了自主掌握生産工藝，徐傳化花了 2000 元的大價錢從 " 工程師 " 那裏買了一個産品配方的 " 秘方 "，但使用後才發現，秘方就是普通的工業鹽。這讓徐傳化大爲惱火，大罵兒子 " 送你們讀書有什麽用。" 由于此事件的刺激，徐冠臣開始自學化工知識，專研産品開發。付出總有回報，針對客戶需求反複試驗産品，徐冠臣終于研發出 105 和 209 兩種型号的洗滌劑，也使得徐家小作坊生産的産品進入工業客戶的采購清單。徐冠巨自此開始擔起了 " 産品研發經理 " 的角色。
2、從 " 研發經理 " 到 " 總裁 " 的準備接班發展期
企業家子女經曆事業開拓成長階段的曆練後，企業家就會開始着手培養子女的企業經營管理能力。當企業家有多個之女時，往往會根據子女偏好、潛力和長處做出不同的安排。
徐冠臣在做産品開發時迸發出的不服輸精神和事業心赢得了父親徐傳化的青睐。在 1992 年徐家 " 小廠子 " 正式成立爲公司後，徐傳化開始安排徐冠巨接觸銷售、生産、供應鏈等環節的工作，同時安排徐冠臣承擔多個大客戶的項目管理。除此之外，也開始在相關決策中向兒子傳授經驗，帶着徐冠臣拜訪政府部門等，這無不是在培養兒子的企業經營管理能力。
徐家 1995 年成立傳化集團，徐傳化擔任董事長，徐冠臣擔任總裁。此時徐傳化已有意不再介入具體的管理工作，集團經營管理工作已由徐冠巨全面接手。
3、從 " 總裁 " 到 " 董事長 " 傳承交接掌舵期
在傳承交接掌舵期，首先要對繼承人的股權做出安排，确保繼承人在家族中法定控股企業，其次是逐步退出企業經營、淡化對企業的影響并送繼承人一程，具體就是觀察、顧問指導和維護繼承人的管理權威。
在 1995 年到 2001 年期間，徐傳化逐漸将個人重心放在公益事業和傳化藝術團演出中，徐冠巨也逐漸成爲傳化集團事實上的最高領導人。
這期間，徐冠巨不斷做深做透化工業務闆塊，傳化集團的産能也不斷擴大。在做強主賽道的同時，徐冠巨開始謀劃其他新賽道，他的相關決策獲得了父親大力的支持。2001 年，經過 3 年的考察期，徐傳化卸任董事長，完全将傳化集團的 " 大印 " 交給了徐冠巨，傳化的企業家二代傳承圓滿完成。
3
傳化集團二代傳承中的關鍵要點
熊彼特認爲企業家精神源自于企業家 " 個人實現 " 的心理，是企業家創新的主要動力，這種精神體現爲企業家追求夢想、征服困難的堅強意志。
徐氏家族開始創業，大兒子徐觀寶就從任教的中學辭職負責财務工作，小兒子徐冠巨通過學習技術參與其中。也許是因爲一開始分工不同導緻徐傳化兩個兒子職業軌迹不同而造就小兒子接班，但從徐冠巨在徐氏家族創業至發展壯大過程中的角色變化，可窺探出其不服輸的拼搏精神和事業心是決定徐冠巨最終能接棒父親的根本原因。
1、企業家精神的潛移默化
徐冠巨曾公開表示，自己最崇拜的人就是自己的父親。在他眼裏，父親徐傳化勤勞、樂觀且富有韌性，尤其是父親 " 敢吃頭口水 " 的個性。" 敢吃頭口水 " 在蕭山話裏就是思想靈活、敢于追求新事物。
徐冠巨小時候跟在父親後面，看他經常琢磨着做些小生意，家裏也總是比别人家能多吃上些大米，他明白這一切都離不開父親的努力。改革開放後，徐傳化敏銳地發現苗木的商機，在其他人都瞻前顧後時，他敢吃頭口水，大面積種植了很多綠化樹種，取得了很好的收益，很早就在當地農村成了 " 萬元戶 "。
1985 年，徐傳化的苗木生意遭受了市場寒潮，他所在的化肥廠也倒閉了，家庭陷入了困境。此時，徐傳化并沒有一蹶不振，他身上的韌勁反而被激發了出來。徐傳化用較低的資金買下了原來的化肥廠，又東拼西湊了些啓動資金，開辦了最初的 " 液體肥皂 " 小作坊。
父親這種善于思考和抓住機會、勇于創新的實幹行爲和面對困境的奮發向上的韌勁給年輕的徐冠巨留下了深刻的烙印。
2、企業家精神迸發的力量
帶病參與父親創業，自學化工知識開發出打開工廠客戶大門的産品，經過上千次實驗發明的産品獲得金獎，是徐傳化直面困境、奮發向上和持之以恒的企業家精神在徐冠巨身上的再現。
1985 年，徐冠巨被檢查出患有溶血型貧血。按照醫生的話，休養好最多也隻能活 10 年。但徐冠巨并沒有被疾病吓倒，反而頂着身體的痛楚投入到父親的創業中，在創業的危機和曲折中磨砺了韌性和品性，病也奇迹般的逐漸好了起來。
90 年代初，面對外國洗滌劑高市場占有率，徐冠巨經過過上千次的試驗，發明了 901 号産品，經過省級鑒定後，獲得了北京國際發明與專利展覽會金獎。
3、赢得認可、重點培養
熟悉業務，掌握業務在産業鏈上的流通過程是企業家掌舵企業的基本條件之一。徐冠巨在産品研發階段表現出來的不服輸意志和事業心被父親看在眼裏，也因此獲得接觸銷售、生産、供應鏈鍛煉的機會，爲後來接班父親打下了基礎。
徐家廠房擴建，徐傳化在向政府 " 租地 " 還是 " 征地 " 的決策上給予徐冠巨指導，後來還經常帶着徐冠巨拜訪政府部門構建良好的政商關系，如此種種都是在培養徐冠巨的企業經營管理能力，爲徐冠巨未來接班做準備。
4
傳化集團 " 三代傳承 " 序幕
經過 37 年的發展，傳化集團的産品和服務已覆蓋 130 多個國家和地區，名列中國民營企業 500 強第 51 位，中國企業 500 強第 181 位。近年來，傳化集團加快轉型升級，在化學、物流、科技等版塊上實現了新的跨越。
2023 年，88 歲的創始人徐傳化把鄉村振興公益開展得如火如荼，他的孫子徐迅也年滿 34 歲，任傳化集團副總裁。傳化集團的 " 第三代傳承 "，貌似也拉開了序幕，至于能否像其兒子徐冠巨一樣順利繼承，我們拭目以待。（本文完）
一個企業的未來
取決于其組織能力建設
點贊關注管理智慧
