周成建曾是中國最富裕的裁縫。可他的美邦服飾，這幾年虧多盈少，他不得已四處補漏，難顧老本行。
就在幾天前，他又轉讓了部分股權，爲上市公司繼續輸血。
周成建最大的困擾，還是市場。美特斯邦威店面越來越少，服飾消費市場變幻莫測，讓他難以應對自如。
很難說，他幾個月前興緻勃勃地布局的電商業務，會砸起怎樣的水花。但，他已經沒有退路了。
裁縫
夜深人靜之時，周成建或許會回憶，13 歲走出老家石坑嶺村時的那個夏天。一個普通得不能再普通的農家子弟，意外考入縣城中學。
出身農村的他，時時被人看不起，強烈的自卑感，激發了他的鬥志。熬到畢業，他讓父親爲自己找了個手藝好的裁縫師傅，跟着做學徒。
裁縫這門手藝，說難不難，說簡單也不簡單。但周成建似乎爲天選的裁縫，師傅稍一點撥，他就通了竅。不到一個月，就能跟着師傅上門幫人做衣服了。
那個年代，學徒一般 3 年才能出師，周成建不到 1 年就單幹了。
1982 年，他在青田縣創辦服裝紐扣廠，拉開要大幹一場的架勢，卻爲此交出了昂貴的學費。
爲了承接客商訂單，他貸款 30 萬元，聘請 100 多位裁縫不分晝夜地幹，結果産品質量沒過關，背上巨債。
爲還欠債，周成建經人介紹到溫州妙果寺服裝批發市場，專做服裝代加工業務。這大概是他創業經曆中，最爲辛苦的一段，白天接單，晚上趕貨加工，恨不能将時間掰成兩半兒用。
結果還是出了岔子。他加工的一批西裝袖子短了一大截，算下來賠償都得十萬元。不得已，死馬當做活馬醫，他把服裝改款，讓客戶試賣。未曾想，意外賭對了。
這次驚險的經曆，幫他打開了生意之門。在代加工業務之外，他開始批量生産仿制衣服售賣。
此時，小小的服裝批發市場，已不能滿足周成建的野心。
1993 年，美特斯邦威成立，兩年後，在溫州開出第一家美特斯邦威門店。
早期，這個品牌經常被誤會爲外國品牌，其真正的含義是——美麗特别斯于此，揚我國邦之威。
正是周成建對這個品牌名的鍾愛，他的第二個兒子的名字裏，就有 " 邦威 " 兩個字。
頂峰
放棄批發，轉向零售，是周成建創業史上的重大轉折。
上世紀 90 年代中期，香港品牌開創中國休閑服飾零售連鎖的先河，當時中國大陸時尚品牌甚少，巨大的市場空白，激發了周成建的野心。
線下開店，周成建沒有固守陳規，依耐克模式畫瓢，把設計和品牌牢牢抓在手裏，生産交給第三方，公司通過加盟模式擴大銷售渠道網絡。
這種輕資産模式，得到當時到省領導的肯定。小裁縫周成建，膽子更大了。
他不再甘于蝸居溫州，2003 年固執地将公司總部遷至上海，廣闊的視野，更市場化的環境，讓美特斯邦威走上高速路，當年門店規模超過千家。
事實證明了周成建決策的正确，在周傑倫的代言加持之下，不走尋常路的美特斯邦威，被年輕人廣泛熟知，成爲名副其實的" 步行街之王 "。
2008 年，美邦服飾（002269.SZ）登陸資本市場，成爲國内休閑服飾第一股。公司上市當天，周成建送給深交所一座鍍金縫紉機。當時的他，也是豪情萬丈——不僅要做中國的裁縫，還要做世界的裁縫。
上市之日，周成建及其長女持有股票市值超過 160 億元。
此後，周成建接連 3 年成爲胡潤服裝富豪榜首富，2010 年财富達到 216 億元。
與此同時，美邦服飾業績飙升，2011 年營業收入 99.45 億元，歸母淨利潤 12.06 億元，全國門店超過 5000 家，登頂自我巅峰。
重挫
在服裝首富寶座上屁股還沒坐熱，周成建就摔了下來。
曾經備受年輕群體青睐的美邦，在市場受到了冷遇。一方面，外資品牌 ZARA、優衣庫等在 2012 年前後進入中國，快時尚改變了傳統休閑服飾市場。另外，電商也在重創傳統線下零售業。
内外多重重壓之下，美邦服飾業績自 2012 年開始下滑，2015 年首次出現虧損，虧損 4.32 億元，一時驚詫業内。
之後，公司在 2016 年、2018 年間歇性業績回暖，2019 年到 2022 年，這 4 年合計虧損超 29 億元。
對服裝庫存和市場的誤判，可能是周成建最大的敗筆。
2012 年開始，中國休閑服飾品牌進入調整期，國際快時尚品牌長驅直入，港資及内資品牌應對變化相對遲緩。
那時的周成建，依然對服飾消費市場過分樂觀，2014 年還認爲再高的庫存，也會被龐大的國内市場消化掉。當年，公司存貨規模 14.36 億元，占總資産的 20.55%。
2014 年，公司存貨周轉天數爲 149.5 天，之後逐年上升，到 2022 年已達 346.2 天。存貨難及時消化，現金流難以保障，公司财務壓力陡增。
爲應對淘寶等電商平台的沖擊，周成建選擇了自建平台應對。2010 年推出邦購網、2015 年推出有範 APP，耗費了大量資金。僅有範冠名《奇葩說》，一季費用就高達 5000 萬元。
2016 年，周成建突然離開公司，由長女胡佳佳接任董事長。暫時失去主心骨的美邦，經營遭遇重挫，一時難以止損。
救贖
這幾年，周成建眼睜睜地看着，自己親手創建美邦帝國搖搖欲墜，竟然沒有太好的辦法。
2021 年 3 月，美邦服飾賣掉位于上海浦東新區的美邦服飾博物館。這是巅峰期，公司耗周重金建設，裏面展示着周成建從全國收羅來的各民族服飾。
緊接着，公司将所持華瑞銀行 10.1% 股權，以 4.24 億元賣掉。這是美邦服飾旗下，難得的年年盈利的優質資産。
去年 10 月、12 月和今年 6 月，公司将位于武漢、貴陽及沈陽三處物業轉讓，8 個月 3 次賣樓，均由周成建的老朋友，李如成的雅戈爾（600177.SH）接盤。
經過不斷賣房賣子回血，公司狀況有所向好。今年前三季度，公司扭虧爲盈，實現歸母淨利潤 4164 萬元。
11 月 8 日，周成建控制的華服投資将所持上市公司 5.97% 股權，以 1.62 元 / 股的價格，協議轉讓給深圳高申資管，套現 2.43 億元。所得資金，将用于支持美邦服飾的發展。
不過，對于尚未完全恢複自我造血的美邦來說，這筆錢仍是杯水車薪。
自己犯下的錯，最終得自己來埋單。一度在資本市場迷失的周成建，決定回到服飾主業。不過，這幾年，美邦服飾持續關店，截至今年 6 月，門店僅剩 925 家。
怎麽辦？58 歲的周成建親自上陣，選擇搶抓内容電商的機遇。他自謙在電商領域，是學習者和實踐者。
今年 6 月，他分别在老家麗水、杭州分别注冊了電商企業，試圖讓美邦産品重新回到消費者面前。
周成建曾說過，如今企業經營這麽糟糕，已經沒有退路了。
短時間内，他不太可能做回那個單純的裁縫了。
