他，曾是 2014 中國十大營銷人物之一，與馬雲、雷軍等被美國知名媒體評爲中國創新人物 100 強。自 28 歲起，他先後經曆 4 次 " 失業 "，從一名榮獲科技标兵稱号的工程師，脫胎換骨成爲極具商業頭腦的創業者，被稱贊爲 " 優秀工程師成功轉型爲 CEO 的傑出代表 "。
他酷愛 " 玩 "，自從開創裂變式創業之後就沒閑下來，打通南北充電之路，聯合發起互聯網大篷車公益活動，參與人類史上首次純電動汽車 80 天環球……但他依然覺得不夠酷，于是在自己公司辦公樓裏開辦了超級幼兒園。
他就是芬尼科技創始人、裂變式創業開創者、混沌廣深分社社長——宗毅。
一個又一個标簽背後，也許你會好奇：" 狂飙 " 式的人生背後，他究竟是怎樣的一個人，爲什麽可以擁有如此豐富的人生？
本周六，宗毅老師來到混沌直播間，用 " 一 " 思維深度剖析主動人生的經營策略，爲大家講述——是什麽決定了我們的人生軌迹，我們又該如何掌握人生的主動權，收獲精彩人生。
以下爲課程筆記（篇幅所限，本文内容僅爲課程十分之一，請前往混沌 APP 聽完整課程！）
我的冷酷認知：
一分耕耘，不一定有一分收獲
尼采提出，視角是所有生活的基本條件，視角決定事實，而事實并不是客觀存在的。
世界由認知構建，也因認知改變。
所以，你的認知深度，決定你的事業寬度。
我們的父母和老師都在教育我們，一分耕耘，一分收獲。但我持否定态度。
以下兩張圖，左圖是智商水平和辛苦程度，大概呈正态分布，特别懶的人和特别笨的人都不是很多，特别聰明的人和特别積極的人也不多，大部分是集中在中間狀态。但從右圖來看，從收入來講，大量收入集中在少數人手裏，甚至不集中在最勤奮的人手裏的，這是一個殘酷的現實。
努力和聰明的程度其實差距不是很大，幾倍、十幾倍已經不得了了，但是最終的結果，财富的差異可能是上萬倍的，這就是我們必須面對的一個殘酷現實。
矽谷投資教父納瓦爾講過，要認識财富創造的原理，賺錢跟辛苦程度沒有完全的必然聯系。稻盛和夫也講過，選擇比努力更重要。男怕入錯行，女怕嫁錯郎。所以在這兩件事情上，我們要很認真對待。
掃描下方二維碼，看精彩課程！
成爲不了王興，還有什麽選擇？
王興是善友教授特别佩服的企業家。很多同學希望成爲王興，但問題是你真的有他一樣的能力嗎？成爲王興是一個選擇，但這是一個極其艱難、成功率很低的選擇。
或者我們也可以跟着王興一起幹，這是我更加推崇的一個建議，成爲王興的左膀右臂。但問題是你怎麽知道誰是王興，你要想成爲他的左膀右臂，就必須在他很小的時候甚至是倒黴的時候就跟着他。而且你也不能确定可以走到最後。做企業也是一樣，看準了不一定走得下來，可能中間犯了什麽錯誤被别人頂掉。
第三種方式是成爲王興的合作夥伴，其實也不容易。開個飯店會被美團 " 剝削 "，痛苦之後還要不要繼續堅持？或者幫美團開發軟件，同樣也要被它 " 盤剝 "，這些都是問題。
第四種方式是送外賣，這是 90% 以上人們的選項。這肯定不是最佳選項，因爲這份工作無法收獲長期成長，還面臨風險。舉這個例子，就是要告訴大家，你必須要認真選擇。
第五種方式是買美團的股票，這也是一個不錯的選擇。炒股是 15% 的成功率，創業是 1% 的成功率。
如果成爲不了唐僧和孫悟空，
就當豬八戒！
西遊記裏有五個主人公，你願意當誰？大部分人會選擇唐僧，但首先你得認識皇帝，然後皇帝給你資源，路上還有九九八十一難，我不建議大家輕易選唐僧。
孫悟空呢？業務能力比較強，有七十二變，每一次生死之戰都是他去，你有那麽多命嗎？而且孫悟空是有觀音等大人物罩着的，不是誰都能當孫悟空的。
沙和尚呢？扛着個擔子永遠在走，終點在哪裏都不知道。
白龍馬？什麽擔子都往你身上壓，師父還要坐在你身上，你不會說話也沒法抱怨，萬一真的沒飯吃就會殺馬，你要受的委屈是最大的，風險也是最大的。
我比較喜歡豬八戒這個角色。好像也不怎麽能打，也不怎麽承擔重任，最後人家還是大股東。但隻要豬八戒不在，整個團隊就會吵架，唐僧要念緊箍咒的時候，豬八戒會勸說猴哥不容易。
舉這個例子，我是想告訴大家，要針對自身特質，選一個中間的角色，然後努力去做好它。但是千萬不能背叛，忠誠是很重要的。
恥于談錢不是好事
中國人特别不好意思談錢，這個必須要改。爲什麽？柏拉圖說，财富能帶來最大的福祉，它能極大地增強人們心靈中的甯靜感。
财富是主動人生的基礎，是主動人生必須要具備的條件。
财富能讓人内心變得平和，可以讓你從容地選擇。有誘惑的時候，你可能就會做出錯誤的選擇。我信仰一句話——對新鮮事物的好奇心是人生最大的投資。但所有的夢想都是建立在金錢基礎上的，否則夢想就是空想。
但問題在于，中國人的财富教育幾乎是完全缺失的。我們一生都在爲掙錢而努力，卻沒有人教我們怎麽掙錢，大家一定要努力地學。
掃描下方二維碼，看精彩課程！
調動資源的能力比個人能力重要百倍
你的能力主要來源于你能調動的資源，不是說個人能力沒有價值，但是調動資源的能力是能力的放大器。
以 2016 年，我們開電動車 80 天環遊地球爲例：80 天環球的使命是什麽？我們的使命是告訴全世界，一個偉大的新時代到了。如果沒有當年我們去幹這件事情，我們也不能在改變大家開電動車的習慣上貢獻一部分力量，隻有這樣人類才能走向可持續發展的道路，這是一個極高的使命。
那時候，中國基本上隻有東部沿海有一點充電樁，整個西部是沒有的；全世界除了美國有特斯拉橫貫東西的充電樁，其他國家基本上都是沒有的；歐洲發達國家零零星星地有。
在我們行動之前，所有人的問題都是怎麽回來？怎樣穿越戈壁沙漠？
全球車隊隊長說，這個世界上有電的地方多還是有油的地方多？有人的地方基本上都有電。如果說開汽油車環球是可行的，開電動車同樣是可行的。就是這種邏輯和認知，讓原來的擔憂消解了。
中間我們遇到了很多難題，都借助很多資源一一解決了。我想跟大家講的是，隻有偉大的使命，才能調動不可想象的資源。當你的使命足夠高，就會有更厲害的人跟随你，去實現你的使命。
如何定義個人能力？如果你是指揮航空母艦的将軍，想打誰就打誰。但如果有一天不讓你當指揮官，隻給你一把匕首去砍流氓，你有沒有必勝的把握？所以要珍惜你的平台，要仔細分析，到底是平台厲害還是你厲害。
個人能力太強好不好？三國裏關羽的戰力是最強的，但關羽死得很難看，而且是死在盟友手裏的。劉封因爲不喜歡他，本可以救卻選了不去救。個人能力過強容易導緻目中無人。劉備呢？他團結的是一個小群體，馬超一直都沒有進入他的核心管理圈子。曹操呢？他真的是太傑出了，不是誰都可以做到的。孫權是值得大家學習的，他能團結一切可以團結的，無論是周瑜、魯肅還是沒文化的呂蒙、聰明的陸遜，都可以 Hold 住。
如何更好地認知世界？我的 3 點建議
建議 1：很多對世界的認知，要早一點植入
不管學什麽，早都好過遲。人生是沒有起跑線的，你随時都可以起跑。如果非說有一個起跑線，你父母的認知大概是你的起跑線，但問題是大部分家庭父母的認知是落後的。即使你父母的認知是先進的，放到今天可能也是不行的。
但是我需要強調，千萬不要躺平，你就是你孩子的起點，如果你的認知不夠高的話，你孩子還要跟你受一樣的苦。
建議 2：持續找到，幫助你認識世界的好老師
每個人都要問問自己，當下你的老師是誰，你有沒有機會跟他近距離溝通，這個人對你的反饋是不是積極的，是不是真正地在幫你。
讀書很重要，但找到好老師更重要。僅僅讀書是非常有局限性的。第一，你會受到作者主觀的影響。第二，僅靠自己是很難看懂作者思考的。人隻能對自己有共鳴的東西産生感覺，沒有共鳴的都會略過。在名師的指導下，你的進步會很大。
建議 3：盡一切可能，行萬裏路
行萬裏路，與不同的人交流，看到世界的多樣性，會有效地糾正你的偏差。
你會發覺，如果不去那個地方，你不知道别人面臨什麽困境。德國利用烏克蘭事件，把能源結構改了過來。我們過去 50 年一直想改變自身的能源結構，都沒有做到。
稻盛講，現場有神靈。書上看到的，媒體上看到的，很多是不夠真實和準确的。到現場去，才能看到真實的情況。爲什麽呢？認知是有差異的。
主動的人生，要擊穿三大關鍵角色
第一，學會成爲領導者。個人的力量是非常有限的，做項目尤其是大項目，不可能通過個人力量來完成，你能調動多大的資源，就是領導力的問題了。
第二，學會成爲生意人。所有項目都是生意，商業構建了整個社會的框架。
第三，學會成爲創新者。大家一定要想明白，下一步要創新做什麽。
1. 學會成爲領導者
很多老闆說自己的公司不行，我的結論是，凡是說自己公司沒有人才的，就是老闆自己不行。
第一，老闆一定要有宏願，才能吸引像樣的人才。延安有什麽好？很多優秀人才都從國民黨過去到延安，住在窯洞裏工作，這其實就是一個偉大的使命在召喚。
第二，老闆要把錢給夠了，把榮譽給夠了。榮譽更加持久一點，金錢到了一定程度效果就沒那麽好了。如果你吸引不到人，這說明你給的不夠。川普爲什麽要當總統？爲了榮譽。
第三，對人性理解與否，很大程度決定了你的成功與否。好的制度激發善意，壞的制度激發惡意，深刻理解人性才能制定出好制度。
芬尼創業初期的理念是，" 創造一種機制，把員工變成合作夥伴 "。尊重并給予員工機會，包括共享企業成功的機會。這句話吸引了大量的人加入芬尼。
2. 學會成爲生意人
第一，主動人生的背後，其實就是持續賺錢的能力。一個厲害的生意人，是讓合作夥伴先赢、多赢。李嘉誠也講過，" 能賺六分，隻賺五分 "，我的邏輯永遠都是三七分，代理商七，我三。胸懷是什麽，是你到底能分給别人多少錢，這才是你團結别人最關鍵的要素。
第二，最好賣的産品，不是便宜的産品，是有利潤的産品，甚至是貴的産品。蘋果和華爲爲什麽是偉大的企業，因爲它們建立了一個行業，它們做最高端的那一部分，讓所有行業夥伴都有飯吃。我建議大家把資源用在做好産品和品牌建設方面，把價值做高，而不是想辦法做便宜。
第三，做生意，一定要知道這個生意的命脈在什麽地方。芬尼在過去七八年的時間裏躲過了兩大死穴，第一次是煤改電，當時我們定的戰略就是快進快出，這個戰略在 2016 年進入之前就定好了，因爲你見識過，比如電動汽車補貼，光伏補貼，LED 補貼。企業以此爲生，走到最後沒有一個有好結果的。第二次是房地産配套，2016 年左右國家宣布未來 80% 的房子必須是精裝修，我拿到最好的付款條件是九個月，及時退出，避免了被大型房地産公司拖倒。
第四，出了問題不要怕，積極面對是唯一的辦法。客戶最擔心的不是産品貴，而是出了問題沒人管。
3. 學會成爲創新者
創新是需要有契機的，遇到問題就是創新的最好機會。其實公司并不希望太大的變動，但是不變又不行。所以凱文 · 凱利說，問題中隐藏着機會和前所未有的解決方案。一定是在發生事兒的時候，機會才會到來，每一次危機都是最好的機會。遇到問題，要想的就是怎樣解決它。
我們的第一條曲線是在 2009 年之前，即空氣能熱泵的貼牌生産，我們是中國最大的貼牌商。2009 年以後我們就開始裂變國内的品牌，比如家用熱水、家用材料，然後還裂變出另外一條教育線。
第二條大的曲線就是教育線。愛問的教育體系也是按照主動人生、精彩人生來設計的。六大能力分别爲溝通能力、強健體魄、财富能力、欣賞表現能力、探究能力和抗挫折能力。曼德拉講過，"我從不失敗，要麽赢得勝利，要麽收獲成長。" 一份職業也好，一份工作也好，隻有一個維度是正确的，就是它的成長性好不好，能不能讓你獲得成長。
在體驗中收獲成長
經曆困境，收獲沉着
你的成長是由你面對過的困難疊加而來的。當每一次遇到麻煩的時候，我的方法論就是要從根本上解決這個問題，而不是隻解決本次問題。
所以，當你遇到問題多的時候，你最後收獲的是沉着。
經曆努力，收獲自信
自信是通過努力獲得的，遇到事情真的要全力以赴，付出不亞于任何人的努力。大多數人其實并沒有真正意義上體驗過拼盡全力的過程。
舉一個例子，有一次我在德國東部拜訪客戶，突然業務員打電話給我，荷蘭最大的客戶說我們的實驗報告數據是假的，要取消訂單。可我們已經生産了，問題在于兩邊的實驗标準不一樣。我當時距離客戶 800 公裏，連夜開車過去，第二天早上就站在他們公司門口，客戶很吃驚地說，昨天才給你們反映實驗有問題，老闆今天就站在我門口，真夠種。
我跟他講實驗的數據和标準的差異，并且承諾隻要标準差不多就繼續跟我們合作，然後就不談了，直接去吃海鮮。我想告訴大家，很多時候就要努力，努力到感動你的客戶，感動你自己。
經曆行路，收獲認知
行萬裏路，開闊眼界，收獲的才是真認知。不要讓文字上的東西，或者理解力，或者認知的局限性，蒙蔽你的雙眼。
紙上得來終覺淺，行萬裏路雖然要花一定的錢，但絕對是值得的。我們不要總想着省錢，而應該想到把行萬裏路的錢掙回來。
主動體驗世界，收獲人格成長，經曆特别重要，你的經曆就是你的财富，你經曆了困境，你就一定沉着。當你處理各種各樣危機的時候，你就不慌，你就會更自信。在我眼裏，99% 的人其實是不夠資格拼天賦的，因爲努力還不夠。你走得越遠，你的認知就會越豐富，就會越真實。
掃描下方二維碼，看精彩課程！
