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文 / 第一職場網文馨
很多新入職的職場小夥伴咨詢，在工作彙報中有沒有通用、高效的模闆，希望可以學習學習。
舉例子：王經理，您前幾天安排給我某某工作（說出具體的工作事件）目前我做到了第幾步（說出事情的進展），現在遇到了具體的問題，問題如下：
（1）某某部門因爲推進慢，我們可能需要延遲，具體延遲時間，還要看配合部門的完成程度。
（2）因爲制作部門失誤，顔色差異太大，驗收失敗，出街上市無法完成。
我是這樣打算的：
第一，我今天會跟進某某，讓對方給出具體的時間。
第二，制作部門會在明天上午給我們最新的出街稿，明天下午我來找您最終來定。
還希望領導您給某某部門領導打個電話，催促一下，以便我們工作更順利去開展。
最後再詢問：領導您看一下，對于下一步工作，您看看還有哪些指示？整個彙報完成。
在這裏需要強調的是，先說最重要最核心的結果，領導問到你過程了，你再詳細說。如果不問，就不用叙述過程。越緊急的事，越提早說。彙報時，一定要有主次之分。
舉個例子，假如你的上司叫你通知大家明天下午 5:00 開部門例會，這時你的回答應該是 :" 好的，我馬上通知部門同事，我先需要預定一下會議室，一切确認好後再回複您。" 然後你還可以追問：" 例會上主要核心議題是什麽，有什麽需要提前準備的材料，我好做好準備！"
這樣你相當于也在幫助領導籌備更完善的會議。領導明确知道你真的在幹活，且感受到了你的認真細緻。
然後再具體一樣一樣落實的，落實的過程中不确定的事件，你可以随時請示領導。
3、向領導的目标靠攏，做領導認爲重要的事，數據化呈現工作量與質。
我常常說，向領導的目标靠攏，才能體現你的價值。在工作中，要多多洞察領導讓你做這件事的目标是什麽，想達到什麽效果，爲公司能帶來多大的效益等等。
如果在工作中，你不能洞察到這一點，哪怕你在服務做得再好，再多的苦勞，可是你依然沒有能得到領導的贊賞。
你需要看到領導的真正需求，然後結合你的崗位職責，向領導的目标靠攏。做領導認爲重要的事情，而不是你認爲重要的！
再一點，就是在工作彙報中，少用 " 特别，很多 " ，拒絕副詞，數據化呈現你的工作。
如果你在彙報中，總是說一些模棱兩可的話，而領導卻得不到任何确切有用的信息，甚至會認爲你很不自信，工作敷衍，能力不行等等。
你做得越數據化，就越具有說服力。能夠讓領導一下子知道你的重點，也能從中看到你的認真和仔細。
所以，無論是彙報還是在其他工作中，一定要記得用數據化呈現，這是一個人職業化底層邏輯的展現，數據化的表達，讓領導能夠快速看到你的工作能力。
在彙報過程中，想好了要跟領導彙報的重要信息，不是直接把問題抛給領導，" 這事怎麽辦？"
而是先準備好可能的解決方案，可以說：" 我準備了兩個選項，方案 A 和方案 B，如果按照方案 A，會遇到什麽問題，需要您怎麽配合，會有怎麽樣的結果，按照方案 B 會怎麽樣，您看怎麽做更合适？"
一定要記得，彙報工作是展示自身能力的絕佳機會，展示你的理解工作底層思路，也是讓領導深入認識你的過程，所以一定要抓住機會，多多展示自身。
在彙報時，你可以提出你對領導提出的需求、你的目标，你需要他怎麽配合你，這樣就可以讓領導更快地做決策。
也能告訴領導，你曾做過深入的思考，在什麽方向，做出了什麽努力。
最後，再提一點，在工作中，要集中精力把一件事情處理好，少量多次，多向領導彙報，反而會讓領導覺得你是一個有處理問題的能力，邏輯清晰的人。
有時候，問題積累的太多，找領導一下子去處理，領導也會頭疼的。
要知道，做好工作是一種能力，但能讓人看到你的工作成果更是一種能力。企業的品牌需要做宣傳，我們自己在職場工作也是同樣。
彙報中要講究很多技巧，除了能增進老闆對你的了解，同時也能最大程度幫助你提高職場 " 能見度 "。
我一直跟大家強調要學向上管理，特别要學會彙報工作，可以私信一對一找我來學。因爲在職場上，不是每個人有足夠好的運氣，能遇到充分賞識你的上司，所以你更需要系統性來學向上管理。
埋頭苦幹不如 " 擡頭 " 苦幹，讓同事和上司看到你的努力和能力，惟其如此，才能随時調整職業道路，遠離職場透明人的标簽，爲以後步步晉升加碼鋪路。
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