編者按
" 企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成爲新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。"
從 2 月 29 日起，總台财經節目中心推出 " 企業家 · 奮進正當時 " 系列報道，獨家專訪多位不同領域的企業家代表，聚焦他們過往的創業峥嵘歲月和當下的奮進故事。
作爲改革開放後成長起來的第一批民營企業，福耀集團如今已是世界第一大汽車玻璃制造供應商，企業創始人曹德旺也成爲享譽全球的知名企業家。
他年近八十，依然滿懷激情奮鬥。今天的 " 企業家·奮進正當時 " 系列報道走近福耀集團董事長曹德旺。
元宵節當天，福州飄着小雨。7 時 30 分，曹德旺準時來到正在建設中的福耀科技大學。在這裏，大到施工質量、小到地磚鋪設，沒有這位 " 玻璃大王 " 不管的事。
曹德旺說投資百億元建大學，是他作爲企業家奮鬥的第三階段。曹德旺對于人才和技術的重視，還要追溯到創業初期。1978 年國家開始改革開放，曹德旺正在家鄉福建省福清市高山鎮異型玻璃廠當采購員，落後的生産條件和市場意識，讓這家玻璃廠連年虧損，瀕臨倒閉。
福耀集團創始人、董事長 曹德旺：非常困難，1983 年糧食還在憑票供應，制作衣服、褲子的布都需要憑票購買，買玻璃也要憑國家計劃。鄉鎮企業拿不到計劃怎麽辦？要去找那些建築公司的玻璃廠買邊角料、下腳料回來加工，難度可想而知。
1983 年，中央一号文件允許個體承包經營鄉鎮企業，曹德旺立刻承包了工廠。他發現當時中國生産的汽車，玻璃幾乎全部從國外進口，這嚴重限制了中國汽車工業的發展。
福耀集團創始人、董事長 曹德旺：1987 年我們合資創辦福耀的時候，我想進口一套設備，但設備到貨後不會安裝。想要招幾個工程師安裝設備，也沒處招。大學生很想到企業去，檔案沒處放，我們創造了中國第一家人才中心。人才中心應該是 1989 年成立的，1990 年全國普及，各省都有，福建省是第一家。
逢山開路，遇水搭橋。靠着這股子韌勁，曹德旺一邊在全國各地尋找技術人才攻關，一邊引進新設備，經曆了一次次失敗考驗之後，終于研制出汽車專用玻璃，且價格比當時市面上常見的日本玻璃便宜了近一半。福耀玻璃一經投産，市場便供不應求。到 90 年代初，福耀成長爲中國最大的汽車玻璃供應商。
2001 年，中國正式加入世貿組織，更是讓福耀有了進入全球市場的機會。很快，中國玻璃産品引起了海外競争對手的不安，美國和加拿大向中國汽車玻璃行業正式發起反傾銷調查。
福耀集團創始人、董事長 曹德旺：我在美國售價比美國企業高，爲什麽要起訴我？因爲聽說我出口做得很好。美國人到我公司查賬的時候，打開電腦查資料，打印的文件數量大概能裝大半個皮卡汽車。
這是中國加入世貿組織後的第一起反傾銷案。那段時間，曹德旺帶領的反傾銷小組成員經常吃睡在辦公室。2004 年，在經曆了 2 年多應訴後，最終，福耀集團打赢了這場反傾銷第一戰。之後的很長一段時間裏，曹德旺無論走到哪裏都會告訴大家，福耀的成功更多是來自背後的祖國，是國家的日漸強大，讓自己敢于走出國門，也讓企業敢于在任何國際舞台發聲。
曹德旺：專注是一種負責任的表現
福耀集團創始人、董事長 曹德旺：從 2023 年的三季報的數字看，到 9 月底賺 41 億元，同比增長 20% 左右。我認爲企業要靠紮實的基礎，我做玻璃 40 年了，主攻汽車玻璃專業，其他玻璃都不做，現在變成全球汽車玻璃的專家，專注是一種負責任的表現。
曹德旺：改革開放給我創造發展平台
曹德旺時常說，自己所賺到的每一分錢都是國家、時代賦予的機遇。因此，要心懷感恩，把财富用到社會最需要的地方。
福耀集團創始人、董事長 曹德旺：改革開放創造了發展的平台，有這個平台讓我施展自己的才華，讓自己的努力有用武之地，才有今天。
曹德旺：财富來自時代機遇 企業家要心懷感恩
如今，福耀的全球征程還在繼續。
福耀集團創始人、董事長 曹德旺：我們将面臨全球經濟大挑戰，如何渡過這個難關？解決問題最好的态度，就是客觀公正地面對現實，勇敢地擁抱現實。現在比創業初期的日子好過多了，企業家的事業是風險事業，每天的 24 個小時，每小時的 60 分鍾，每分鍾的 60 秒都在跟風險打交道。我認爲企業家要有良知，要學會感恩和感激。
