圖片來源 @視覺中國
文｜眸娛
随着《繁城之下》兇手在江南蠹縣持續亂殺，騰訊視頻高舉 " 精品化 " 的大旗在不斷挖走其他平台用高口碑聚起的用戶。
在經曆連續 5 個季度付費會員的負增長後，騰訊視頻在今年二季度首次實現了環比增長。
從 X 劇場成立，到《漫長的季節》封神，《歡顔》承接高口碑，再到《繁城之下》的爆火，如果騰訊視頻的行動也像兇手一樣留下字條，那可能字條上留下的是：
" 勿謂言之不預。"
2023，正式進入 " 劇場 " 擂台賽
在 2022 年即将過完的時候，騰訊視頻回頭看了一眼。這一年，他滿心酸苦。
騰訊視頻的付費會員數，從年初就開始降，一直降到了年尾。大家不再付費的原因，他心裏很清楚，因爲不愛看。
根據雲合數據顯示，在 2022 年，騰訊視頻正片有效播放同比下滑了 15%，降到了千億以下，來到了 972 億。
而反觀他親愛的友商們，優酷正片有效播放同比上漲 5%，漲至 664 億。愛奇藝正片有效播放上漲 4％，更是來到了 1190 億。
這是最可氣的。雖然大家都在一個戰壕裏，在 2022 年被短視頻打得嗷嗷直叫，但所謂不怕兄弟一起苦，就怕兄弟偷偷開路虎。
愛奇藝是什麽情況？2021 年末掀起了大裁員風波，2022 年連心理建設和磨合期都不需要，就開始在業績上反超，狠狠地反超。關鍵這一年，愛奇藝大幅縮減了預算，等于是花更少的錢，還把事給辦好了。
其實上網搜一搜就知道，騰訊視頻雖然更有渠道優勢，但愛奇藝在這一年已經建立了屬于自己的品牌認知度——觀衆終于能夠分清，有些視頻内容，是隻産自于愛奇藝的了。
這就是劇場。劇場其實并不新鮮，早在 2013 年，優酷和土豆分别推出了 " 陽光劇場 " 和 " 青春劇場 "，這就意味着在線視頻平台開始有意向衛視的劇場模式看齊。
但不同于衛視已經培養出了觀衆在黃金檔準時收看節目的習慣，在線視頻平台對于觀衆的掌控力較弱，并且當時視頻平台的 " 劇場 " 隻是把同類型劇集放一起，内容生産依然采用購買的方式，劇集間的水平參差，并不能形成對劇場有粘度的圈層受衆。
直到 2020 年迷霧劇場的建立，才算真正給業界帶來了一個小小震撼。在此之前，國内視頻平台都在學奈非，想用資本換優質内容，優質内容換用戶，用戶再換資本。但很快發現，國内的用戶都像渣男，你有好内容就買單，看完提了褲子就走，根本不打算續費，屬于" 劇抛型會員 "這其中核心的矛盾在于，平台難以構建屬于自己的差異化認知，就好像共享單車，用戶要的隻是抵達目的地，并不在意騎的是誰——誰有内容，我就上誰。
需要強調的是，平台是無法特意打造一個風格的。依據目前騰訊視頻、愛奇藝、優酷的體量，受衆群體始終面向的是全國觀衆，多元化是其需要恪守的核心。上至娛樂綜藝下到生态紀錄，左到寶寶巴士，右到獵奇犯罪，都需要涉獵。在此前，騰訊視頻并非沒有産出過優質的懸疑劇和現實題材作品，如《摩天大樓》、《掃黑風暴》，但都未能形成品牌合力。
因爲一旦選擇确認擁抱某一風格，第一步會發生的就是流失掉平台内不是該風格的用戶。
可平台不能做的事，劇場卻可以。
迷霧劇場給出的解題思路是，用更靈活的短劇來做内容精品化的嘗試，并用排播的方式形成品質合力來打造劇場口碑，最終推動整體平台的 " 品牌認知力 " 與 " 品牌溢價 "。
劇場的優勢顯而易見：第一，鮮明的類别與自制的内容，讓劇場的内容開始在市場上一衆網劇當中有了辨識度，平台間在内容上此刻終于有了一條長線的競争；第二，推動了劇場與平台的整體内容水位，拉高了觀衆對後續作品的期待，即使中間偶有啞炮，但隻有保持高水準的輸出，無損于劇場整體形象。
騰訊在 2022 年年末的 V 視界大會上，終于下定決心要開辟劇場，然而當他真正走上賽場：
" 這賽道，人可真多，标準可真卷，投産比可真不穩定啊。"
X 劇場爲何能連續壓中三次寶？
2022 年末，騰訊視頻宣布了自己要打造的兩個劇場：一個是喜劇劇場，将聯手國内一線喜劇廠牌開心麻花、趙本山團隊、德雲社等進行定制打造；另一個是懸疑劇場，将聚焦懸疑領域，打造全品類、高品質、強質感的懸疑劇集矩陣（後改爲 X 劇場）。而此時市場上的環境是，愛奇藝的 " 迷霧劇場 " 已運營至第三年，每年跑出的幾匹爆款黑馬總能穩定的給這一招牌增光添彩。同時在 2022 年，由于連續幾部懸疑題材的大火，各平台紛紛對準發力，連帶着背後的懸疑 IP 都被炒至高價，光 2023 年放出的片單就有 16 部懸疑劇。已經過于擁擠的賽道是否還有騰訊視頻的生路？
并且市場也在質疑騰訊視頻的内容生産能力。一方面，由于多年背靠閱文打 "IP" 戰，騰訊視頻已經形成了 "IP+ 流量 " 的路徑依賴，影視創作關聯整體上下遊，跳出原有路徑并非是一件易事；其次，在題材上騰訊以古偶制造出名，懸疑題材并不擅長，如果團隊從基因上就沒有相關題材的根，轉型成功的幾率可謂渺茫。
我們來看看騰訊是如何逆轉的。
首先，騰訊視頻依然擁有其資源優勢，無論是懸疑的垂直賽道，或是探索創新作品。騰訊隻要展現出對内容長期投資的決心和願意拿出資源進行投入，在當前市場上，騰訊視頻絕對是優質内容創作者最願意 " 交朋友 " 的合作夥伴。
今年 6 月份，騰訊視頻在 " 共創 · 向上 " 影視年度發布會上披露了目前合作的工作室與創作團隊。從這份名單上，也可以看到騰訊視頻這種" 我是土豪，快來跟我做朋友 "能力的上升。其次，在挖掘到優質創作者後，是對專業的絕對尊重和給予創作自由。
這并非是一句虛話，在首部劇集《漫長的季節》中，存在有很多反邏輯的設計，是通常制片絕對不會通過的内容展現方式。例如，《漫長的季節》是一部懸疑劇，騰訊乃至長視頻平台之所以主推懸疑劇，是因爲懸疑劇 " 懸念的鈎子 " 能挂準觀衆，解密過程層層遞進，節奏更緊湊，是長視頻平台對抗短視頻最有效的題材，具體案例可以參考《隐秘的角落》的節奏設置，男孩朱朝陽始終暴露在危險中，不斷在出現問題解決問題又出現問題的節奏當中。
但在《漫長的季節》裏，大量生活流的鏡頭充斥其中，與當下長視頻 2 倍速，短視頻看解說的碎片化閱讀環境相背離。最著名的例子就是劇集的 11 集，破紀錄的 1 小時 47 分鍾，已經趕上了一部電影的長度。
第二部《歡顔》，在警惕主旋律神劇的輿論環境下制作的一部主旋律傳奇劇，但在其中又加入了非常不主旋律的 " 公路片 " 元素；第三部《繁城之下》，在國産懸疑劇背靠國内豐富的懸疑 IP，以改編國内懸疑小說爲主，甚至此前愛奇藝和優酷圍繞紫金陳進行 " 搶人大戰 " 時，騰訊第二部懸疑題材采用了原創編劇，甚至少見地把背景放在了古代。
隻有真正了解了這些反邏輯、反商業的點，才能真正讀懂 X 劇場所謂的鼓勵更多元的、創新的、先鋒的、藝術的作品到底做到了什麽程度。
也正因爲此，X 劇場之所以能夠成，還有一個很重要的原因，是運氣。
事實上，如果複盤《漫長的季節》整體火起來的流程，會發現更多像一場意外。直到播放最後大結局前，《漫長的季節》持續上漲的隻有豆瓣評分，正片有效播放市占率始終未能突破 10%。直到整部劇集就要悄無聲息結束時，一條 " 漫長的季節 封神 " 的話題登上微博熱搜，這才将該劇猝不及防的帶火。
在收官後，《漫長的季節》豆瓣評價人數三天内連續突破 15 萬、20 萬、25 萬三個關口，這一數據也說明了更多觀衆是在這部劇火了之後才真正關注到它。
影視産業本身就自帶 " 不确定性 "。好的配置不代表能出好的作品、好的作品不代表能在市場獲得好的收益。正是由于此，" 大 IP+ 流量 " 的打法直接跳過了 " 内容 " 環節，讓 " 配置 " 能直接匹配 " 收益 "，這才在此前的影視市場流行。
基于此，我們才能對 X 劇場的發展有更加準确的判斷。
選擇一條繞遠的路
騰訊視頻的 X 劇場憑借口碑，正在大肆挖掘迷霧劇場聚集的用戶。但是，能夠繼續嗎？
或者換一個說法，爲什麽愛奇藝的迷霧劇場，在 2023 年沒有再繼續承接之前的口碑。
回到更大的市場環境來看，據第 51 次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至 2022 年 12 月，我國短視頻用戶規模已經達到 10.12 億，占網民整體的 94.8%。而據 QuestMobile 數據統計，截至 2022 年 12 月，我國短視頻人均單日使用時長已超過 2.5 個小時。
短視頻的發展毫無疑問加速了長視頻平台用戶的流失，并持續侵占着用戶時長。
長視頻平台圍繞精品化内容的嘗試，可以算的上一次對自身基本盤的加固，用高質量的内容來凸顯長視頻自有的魅力，以此打造更強的用戶粘性與護城河。
這也是出于挽回商業模式和拓展營銷可能的需要。高品質劇集的集中化運營降低了廣告主的顧慮，帶來的是劇集長尾效應的釋放和品牌價值的長效沉澱。
但矛盾的是，高質量的内容并非投入就能産出，不确定性始終是内容生産流程中最大的一個問題。
好的苗頭是，各視頻平台已經找到了正确的方向，無論是騰訊視頻明确的 " 五要五不要 " 的内容取向，還是愛奇藝 CEO 龔宇提到的 " 增加頭部内容、減少撲街内容、腰部内容不刻意去做 "，都表達了提質減量的決策，是對過去盲目追逐 IP 與流量行爲的一種糾正。誠然，持續輸出優質内容，并不容易。投入的不穩定性，很容易讓整體策略轉向急功近利的主義。正因爲此，也更加考驗資本的投入與團隊的毅力，才能最終推動劇場作用下的飛輪。
在騰訊視頻發布的 2023 年片單上，嚴肅文學 IP 的影視改編數量和質量都呈現上升勢态，包括曆史人物劇《風禾盡起張居正》、秦腔名伶傳記劇《主角》皆改編自茅盾文學獎作品。
X 劇場模式，并不神奇，也不商業。如果真正了解 " 先鋒作品 "" 創新作品 " 含義的話，會發現，成功隻是意外，失敗才是這類嘗試的常态。
隻是比 X 劇場成功更讓人感到意外的是，騰訊在成功之前，先選擇了一條正确的路。
而正确和公道一樣，是一條需要繞遠的路。
