輪值主編 | 智勇 責編 | 青羊 值班編輯 | 潤錦
第 7157 篇深度好文：7123 字 | 20 分鐘閱讀
商業思維
筆記君說：
2022 年 12 月 25 日，王煜全的個人年度演講 " 前哨大會 2022 · 讓未來解決現在 "，如約而至。
王煜全在演講中，結合自己 " 預測未來、抓住未來 " 的方法論，用「知行合一」的經驗，回答了以下幾個關鍵問題：
為什麼未來可以預測？如何讓未來成為核心競争力？
為什麼未來值得期待？正在迎來怎樣的輝煌 30 年？
為什麼現在就要行動？每個人該如何抓住未來機會？
面對疫情沖擊、經濟下滑、國際風雲，我們不免陷入悲觀，認為自己正面對一個糟糕的時代。
王煜全在演講開篇給了不一樣的思考：好時代不由今天定義，而是由明天和未來決定。隻有身處未來的我們才能明白今天究竟是好是壞。
我們整理了演講的 45 條精華内容，和你一起撥開未來迷霧，走進真正的明天。
上半場：知
格物緻知，知行合一。
上半場，王煜全總結了自己這一年的觀察與收獲，闡述了預測未來的方法論，給出了 4 個産業機會和 1 個未來趨勢。
一、讓未來成為你的核心競争力
1. 好時代不是由今天決定，而是由明天和未來決定
改革開放時的經濟條件、自然環境遠不及今天，為什麼我們會認為那是一個好時代？
因為我們能看到那時有更多創業、求學、成長的機會！
今天我們也正處在一樣的位置，疫情即将過去，産業正在恢複，新的技術革命正在到來，未來的機會值得期待！
2. 北京的哥為什麼沒有脫口秀明星？把握未來需要行動與熱愛
我們都聽說北京的哥能夠談古論今、分析中外局勢，為什麼脫口秀節目都是程序員的身影？
因為抓住機遇需要行動，更需要與機遇相匹配的能力。
今天能夠預測未來趨勢，主動「延遲反饋」，從現在開始積累知識與經驗，潮流來臨時才能抓住風口。
二、未來的輝煌 30 年
3. 未來可以預測，積極樂觀地看好下一個輝煌 30 年
80 年代，《第三次浪潮》洞悉了信息技術革命，今天我們同樣有機會遇見新的變革。
我們正面對一場人工智能、雲計算、大數據掀起的數字革命，帶來一場「服務規模化」的變革，讓高端服務能快速、便宜地提供給每個人。
這場變革的影響，不輸工業革命，我們每個人正站在變革起點，見證人類社會從「産品規模化」到「服務規模化」的遷移。
4. 科技 / 金融 / 社會，預測未來你要看懂這 3 個周期
為了讓每個人看到這個未來，王煜全給出了經過驗證的三個周期理論：科技、金融、社會。
科技周期會經曆導入與展開的交替；金融周期受到投資與借貸的影響；社會周期呈現貧富分化的交替。
5. 把握未來周期的關鍵特點，你也能看懂未來趨勢
科技是驅動人類社會發展的最大力量，看懂它你要明白技術與科學的進步規律：技術進步會不斷疊加，科學研發在停滞與飛躍中交替。
科技周期：新技術總是會交替經曆導入期與展開期，在導入期找到可用場景融入人類社會，在展開期成為标準方案，變得無處不在。
金融周期：伴随科技周期，金融資本會經曆風險投資與産業投資的輪換，導入期風險投資占據主導，幫助新技術成熟落地，賺取爆發式的收益。
展開期，産業資本為技術擴張保駕護航，與技術、産業共同成長，獲取長期價值。
社會周期：展開期的起點，每個人都能享受到技術紅利，貧富分化由此降低，每個人的生活欣欣向榮。
上一輪技術革命的尾聲，新一輪技術的導入期才開始，強者越強的時代貧富差距逐步拉大，社會發展會在曲折中前進。
三、看懂未來的 4 個維度
6. 用好周期方法論的工具：看懂未來的 4 個維度
看懂趨勢隻是開始，要真正理解社會，還要看懂四個維度：技術、産業、企業、社會。
7. 技術維度：工業革命給我們的啟示
工業革命真正的起點并不是蒸汽機，而是靠水力驅動的珍妮紡織機，它的出現掀起了機械化大規模制造的序幕。
随着蒸汽機、鐵路、輪船、流水線接連問世，一輪又一輪新技術浪潮帶動大規模制造加速，解決了規模化生産的難題。
今天的數字化技術革命正經曆類似的情景，它的未來會解決大規模服務的難點。
8. 技術案例：這個時代的主導技術
每個時代都有一些主導技術，它們驅動着社會的持續發展。我們這個時代的主導技術有：人工智能、雲計算、大數據、AR/VR，以及生物治療和新能源。
這些新技術相互融合，共同推動了元宇宙、自動駕駛、合成生物學等更大的産業變革出現。
9. 産業維度：産業颠覆、産業增強與産業新增
新技術對産業的影響可以分為三類，産業颠覆、産業增強與産業新增。
産業颠覆型的技術會改變現有産業格局，讓新玩家受益；産業增強型的技術，隻會讓頭部企業更為強大；産業新增型的技術，會催生新的産業和市場。
10. 産業化時點：判斷新技術未來的關鍵指标
看懂新技術對産業有什麼影響，還必須判斷清楚新技術的影響何時發生。
王煜全長期追蹤科技産業的關鍵指标：産業化時點。
他以 2018 年預測特斯拉崛起為案例，特斯拉解決了量産問題，電動車技術正式度過産業化時點，完成度過了技術導入期，成為他堅定看好特斯拉的主要原因。
11. 産業案例：Rockley，革命性産品并不一定能成功
看懂新技術對産業的影響和産業化時點，這是預測産業發展的必備基本功。
王煜全以蘋果供應商 Rockley 為例，分析了另一種場景。
Rockley 的血糖檢測技術極具颠覆式潛力，但遲遲無法完成産業化，讓它很難站到未來 C 位。
12. 企業維度：好企業的判斷标準
新興技術，具有産業颠覆的影響，也不一定能順風順水，這時需要我們從企業角度找到預測的依據。
判斷企業競争力，要看懂企業 CEO 的能力與企業所處階段是否匹配。
企業發展可以分為初創、成長和成熟三個階段，企業 CEO 在初創期要懂技術，成長期要懂商業，成熟期要懂管理。
這一路都在考驗 CEO 的的決策能力，需要 CEO 不斷自我革新。
13. 企業案例：武大郎開店，傳統企業科技升級的陷阱
傳統企業面對新的技術變革，該如何完成企業升級？
傳統企業 CEO 面對新技術，總是想自己成為科學家，搞自主研發，這恰恰是失敗的根源。
真正的科技企業不一定是前沿科技的發明者，而是最早使用前沿技術的企業。
14. 社會維度：科技進入社會的三個階段
統計學家威廉 · 奧格本 （William F. Ogburn）提出文化滞後說：新技術往往領先當前文化，它帶來新變革，也會遭到傳統文化的阻礙，隻會緩慢滲透到社會中。
王煜全将這個過程分為三個階段：行為改變、習慣改變、文化改變。
例如，智能手機誕生後，每個人使用手機的頻率越來越高（行為改變），發展到手機成為日常生活的一部分（習慣改變），最終社會文化接受了手機作為生産生活一部分（文化改變）。
15. 未來的文化：新技術創造新變革，也會帶來新的文化形态
前哨大會 2022 同樣預測了未來的文化形态：Pro Technology，親技術的文化。
接納新技術越快、适用新技術越快的文化環境，能最快發揮新技術的潛在價值，帶動新技術的「模式創新」發生。
過去，随着交通産業興起，沃爾瑪這樣的大型超市出現；如今，互聯技術出現帶動了電子商務的發展。
未來，互聯網原住民成為主流，人類的群體劃分将從地理變化到心理，更多的行為改變，帶動更多的創新形态出現。
四、未來的 4 個産業機會和 1 個産業趨勢
16. 科技變革的特點：相互融合，閃電展開
科技推動社會發展的本質規律：技術線性疊加，社會、金融、産業周期發展。
技術一旦邁過量産時點，我們就會看到它以超出想象的速度融入社會之中，并進一步相互融合、疊加。
不同技術進步的速度不同，不同周期疊加的影響不同，我們會看到一個循環上升的大周期出現，也能觀察到不同技術相互融合驅動新的技術趨勢。
17. 自動駕駛：電動車産業三輪變革的終點
電動車産業變革已經發生，接下來還有一輪智能化、出行即服務的變革将要發生。
從電池燃料成本勝過汽油，到智能化帶來更多的智能服務，最終自動駕駛成為現實，電動車産業格局将走向出行即服務領域。
18. 服務機器人：機器人不需要是人形，虛拟世界也有機器人
特斯拉的人形機器人掀起了一輪新的炒作，人形機器人會是未來嗎？
機器人并不需要是人形，根據不同的情景搭配不同的形态，自動駕駛汽車也是一種機器人。
人工智能、雲計算與大數據變革融合，還會讓機器人掌握更多人類經驗，越來越多的服務機器人會出現在我們身邊，虛拟人也可以是一種機器人的新形态。
19. 獨家案例：Boston Dynamic 的人形機器人其實是研發平台
王煜全曾與知名機器人企業波士頓動力（Boston Dynamic）有過交流：
波士頓動力擁有全球最優秀的人形機器人技術，他們隻是将人形機器人作為研發平台，驗證新技術的價值，以此推出更多不同形态的機器人産品。
20.VR/AR/ 元宇宙：虛拟世界會讓人類社會再次進化
Oculus quest 2 銷量突破千萬，開啟了 VR 技術大規模應用的序幕。VR/AR 技術走向成熟，意味着虛拟世界會擁有更豐富的數據形态，現實世界能疊加上更多的信息内容。
我們正在迎接一個數字物理融合的 Cyber Physical Systems，這将引導人類社會打破物理距離的限制，擁有大規模、複雜、實時協作的能力。
關于未來社會趨勢的一個預測：「物理世界坍塌 社會規則永存」，2023 年 VR 産業将重回 C 位，AR 産業三年之後啟動，元宇宙的大未來還要等更長的時間。
21. 長壽服務：萌芽中的萬億新興産業
在這個新技術不斷湧現的時代，有越來越多的生物治療技術出現，關注健康、亞健康人群的長壽服務卻是一個空白。
以體溫監測為例，雖然醫學上稱每個人的正常體溫是 37 攝氏度，其實每個人的體溫區間都有不同，一直都未出現每個人的精準監測指标，這方面血壓、血糖都是如此。
好在新技術不斷湧現，大數據 + 人工智能 + 可穿戴設備，讓我們有了新的可能。這是屬于今天的模式創新機會，要抓住它就要整合持續健康監測技術、大病早期篩查技術、老年病防治技術。
22. 三個原則，抓住服務規模化的大未來
自動駕駛、元宇宙、服務機器人、長壽服務背後都是一樣的技術趨勢，人工智能、雲計算、大數據三浪疊加，讓人類進入了服務規模化的時代。
每個領域都有大規模、便宜地提供高端服務的機會，要想找到更多的潛在市場，你要抓住 3 個關鍵指标：
這個行業是否有足夠的數據積累
數據是否可以被人工智能分析利用
數據背後是否沉澱了行業專家的經驗
下半場：行
上半場，王煜全為大家帶來了科技改變社會的規律、即将到來的新科技趨勢和機會。
下半場，他總結了自己的實戰經驗，由 " 知 " 到 " 行 "，幫助每個人找到抓住機會的方法。
一、實踐需要創新地圖
23. 宏觀、中觀、微觀，構建從「知」到「行」的創新地圖
王煜全引用了《千腦智能》中的研究成果：人類頭腦中的預測需要通過實踐對比，不斷矯正才能讓我們找到世界的規律。
他提到：" 大部分人對未來認識要麼不正确、要麼不前瞻，所以我們并不能總是聽取别人的意見，隻能靠自己的實踐繪制自己的「創新地圖」"。
這就需要我們在宏觀、中觀、微觀三個層次，運用預測方法論。
24. 宏觀：抓住三個周期，判斷當前時點
宏觀需要抓住科技、金融、社會三個周期，判斷當前的技術趨勢，金融周期和社會階段。
以當前美國的加息周期為例，金融市場進入了價值投資階段，更關注利潤率、收益比，走向風險厭惡，科技投資自然會退潮，科技發展自然會減緩。
25. 中觀：影響預測成本的關鍵因素
中觀部分我們要分清技術對産業的影響：颠覆、增強、新增，究竟是哪種力量。
現實中，雖然大部分技術都被包裝成颠覆式技術，産業增強才是常态。
以電動車産業為例，電動車的出現對汽車産業形成了颠覆，但自動駕駛作為附加功能，更多還是會幫助到頭部企業。
26. 性能調優：馬斯克創業成功的超級秘訣
馬斯克總說 " 第一性原理 "，要從源頭找到最優解，新能源車卻放棄了原理上更好的 " 氫能源 "，關鍵在于技術應用都存在一個性能調優的過程。
科技企業家并不是科學家，必須關注眼下能夠實現的機會，電動車性能調優突破口就在眼前，重點工程師的努力讓它成為現實。
馬斯克談到 SpaceX 的成功，也說了類似的話：「成就 SpaceX 的不是火箭科學家，而是火箭工程師」，性能調優需要的是工程思維。
27. 微觀：服務規模化時代的業務設計
服務規模化的時代，企業要學會把服務放到産品裡，幫助用戶解決最真實的需求。
28. 不斷實踐：你也能掌握産業發展的關鍵規律
" 你為什麼能同時分析這麼多的産業？" 王煜全在大會上回答了這個疑問：沒有捷徑，正是在不斷實踐中構建起了自己的地圖，能夠識别産業變化的市場信号（market signal）。
實踐的過程少不了錯誤和失敗，但隻要你不斷改進、優化，最終也能擁有預測産業未來的能力！
二、推動創新的四種角色
29. 創業者：要做技術的早期使用者
很多人認為科技創業者必須是技術專家，王煜全給出了截然不同的看法：優秀的創業 CEO 不需要是技術專家，必須能幫助技術「跨越裂谷」。
科技營銷專家 Jeffrey Moore 發現，新技術産品進入主流社會前會有一段下滑期，他稱之為企業的「跨越裂谷」理論。
科技創業者要跨越裂谷，必須做科技的早期使用者，明白技術的長處在哪，需要優化的用戶體驗是什麼。
掌握這幾個關鍵，才能真正用好新技術，抓住未來的前沿機會。
30. 案例：喬布斯為什麼是颠覆者？
喬布斯并沒有自己發明蘋果手機，也沒有自己開放蘋果操作系統，他卻被視為最知名的科技颠覆者。
原因就在于他将最前沿的技術，組合成了用戶喜歡的産品。
過去常說 " 千裡馬常有，伯樂不常有 "，今天則是 " 新技術常有，科技伯樂不常有 "。
31. 企業家：運用先進技術要小心「自研陷阱」
沒有傳統産業，隻有傳統企業。任何企業都有抓住科技趨勢的機會，這需要企業家提前構建起自己的「創新地圖」。
很多企業家看到新技術出現，往往會選擇自研開發，王煜全提出這種方案往往是錯誤的。
傳統企業科技升級，隻靠砸錢很難招募到優秀人才，也很難找到技術與業務的結合點，最終隻能淪為失敗的二流項目。
32. 三步走：傳統企業該這樣科技升級
王煜全分享了傳統企業科技升級的戰略邏輯：
持續追蹤前沿科技趨勢，掌握新技術産業化時點
通過投資、合作介入到新興技術産業，找到結合點
業務合作探索新的需求與市場
傳統企業家不需要把自己變成科學家，需要構建起追蹤、引入新技術的機制，才能持續獲得前沿技術的優勢。
33. 産業推動者：産業生态時代需要新的方法論
未來是一個産業生态的時代，産業發展離不開多方資源的協調，政府官員、産業園區管理者都可以充當這個角色。
産業資源不是隻有錢和地，還要完善産業配套設施，構建企業的協作平台。
34. 新長闆理論：産業生态時代的方法論
新時代的産業生态結構越發複雜，要培育完整的産業生态，必須靠企業間相互協作，共同成長，将彼此的長闆組合到一起。
芯片産業正是一個最好的例子，中國芯片産業要在這個領域實現彎道超車，既要抓住異構芯片的機遇，也要放棄一家企業大而全的想法，通過培育新的産業協作模式，才能有機會實現超越。
35. 投資人：科技投資人必備三種能力
優秀的科技投資人必須擁有三個能力：判斷産業風口、識别優秀企業、提供産業資源。
這三者都需要投資人不斷踐行預測方法，在心中繪制一份清晰的「創新地圖」。
三、面向未來的 4 種努力
36. 四種努力：正确抓住未來的方法
擁有了預測未來的方法論，找到了自己未來要成為的角色，我們該如何通向這個終點？
王煜全為我們分享了四個通向未來的關鍵：學習前沿技術、抓住創新機會、善用中國優勢、構建能力圈層。
37. 三個方法，學前沿科技的實戰經驗
前沿技術衆多，學習也需要講究方法論，王煜全提出學習前沿技術需要「先定方向後定目标」，在嘗試中找到自己的定位，通過「社會化學習」和「實踐學習」的方式掌握前沿技術。
我們當前處在一個「群體加速創新的時代」，學習最前沿的技術不能閉門造車，必須加入前沿社群，這樣你才能掌握最早期的知識，看到最前沿的趨勢。
38. 抓住創新機會：成為技術的早期使用者
用好新技術的人往往不是發明者，而是早期體驗者。
成為早期體驗者，需要做第一個吃螃蟹的人，也需要能從不同視角看待技術優勢和短闆，有了這樣的視角你可以自己創業，也能更好的識别出有潛力的産業和企業！
39. 用好中國優勢：實現新技術的閃電式擴張
中國擁有全世界最強的大規模制造能力，這是中國科技創業者天然的優勢，王煜全在《中國優勢》中也有詳細分析。
用好中國的制造和市場優勢，每個中國科技企業家都有機會「跨越裂谷」，實現騰飛！
40. 中國案例：海外拼多多 Temu，為什麼能走進美國市場
過去，貼近用戶是一種優勢，沃爾瑪靠着對美國用戶的理解，到中國集中采購商品，以此壓低成本、獲得收益。
數字化時代，用戶需求通過數字化反饋，中國企業不需要沃爾瑪也能掌握美國用戶需求。
Temu 抓住中國本地供應鍊的優勢，就能靠更多的品類、更便宜的價值，殺入美國市場。
41. 能力圈層：積累自己的産業信用與資源
産業生态時代，每個人要站到産業前沿就必須融入相應的圈子裡，但是未來産業的圈子不是老鄉、朋友，要看能力圈層。
必須是基于能力與信用構建的協作生态，中國豐富的産業生态，也給每個人機會，能提前努力，積累個人信用，融入未來之中。
四、面向未來，做好你的 5 年規劃
42. 今天不是收獲的時代，是播種的時代
今天一定要開始播種，因為很快會迎來收獲的黃金期。這個黃金期會超乎你的想象，要抓住這個未來，一定不要錯過今天的播種期。
43. 播種要找到最肥沃的地方
未來是一個科技主導的時代，最大的機會醞釀在數字技術革命、服務規模化變革中，這場變革不會馬上到來，它值得我們從現在開始努力！
44. 找到同行者才能走更遠
行百裡者半九十，通向未來的道路必然充滿坎坷，要走得遠就要有人能一路同行，王煜全會與你相伴，也希望你能找到更多同路人一起。
45. 讓未來的你感謝今天，讓未來解決現在
看清未來，走向未來，你才能抓住未來的機遇。現在開始用好分析預測未來的方法論，在實踐中不斷優化調整，5 年之後你就會看到不一樣的自己，不一樣的風景！
* 文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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