印度的造芯夢又雙叒被打擊了，富士康連夜跑路，不跟你合作造芯片了。
近年來随着中美摩擦加劇，缺 " 芯 " 爆發，印度頻頻開出半導體補貼政策，繼續複制中國政策，搞半導體外資引進。而富士康退出印度造芯計劃這事，再一次印證了印度" 投資地獄 "、" 外企墳場 "的環境。
印度是經濟增長最快的經濟體之一，2030 年有望成爲世界第三大經濟體，印度是全球第二大手機市場，也是全球最大的消費電子市場之一，人口優勢、高價補貼讓印度市場成爲外企産業轉移的香饽饽。
與此同時，引進來的外企卻紛紛在印度如坐針氈，在印度注冊的5079 家跨國公司，1777 家已經 " 跑路 "。當可口可樂、三星、小米等一大批企業在印度紮根之後，都被印度以各種理由罰款、收高額稅金。
到底是養熟了再殺，" 印度掙錢印度花，一分别想帶回家 "。企業們看清真相，退出的退出，學會了及時止損。
芯片廠暫時建不成，印度好歹還有芯片設計，印度是世界芯片設計大國，其 " 矽谷 " 班加羅爾國際科技園還是世界上主要芯片設計中心之一。
Cadence、高通、英特爾、AMD、ARM 等國際半導體大廠都入駐了印度，印度有全球 20% 的芯片設計人才，有五萬名印度人從事芯片設計。
印度半導體市場增長迅猛，預計将從 2020 年的 150 億美元增至 63 億美元，到 2026 年将達到 10 億美元。根據 KOTRA 孟買貿易中心和印度電子和半導體協會的數據，印度的半導體消費預計将從 2019 年的 210 億美元增加到 2025 年的 4000 億美元。
印度的芯片設計和芯片消費市場一點也不差，然而，印度的電子制造仍然要靠大量進口電子元器件，印度政府統計，截至 2020 年 3 月，印度進口價值 1.15 萬億盧比的電子元件，其中約 37% 來自中國。
無論是印度自身的願望，還是西方的推波助瀾，印度欲對中國彎道超車，提高芯片自給能力，減少對外依賴已經擺在了台面上。可進軍半導體制造，印度真的行嗎？
01
不斷補貼，不斷流産
坎坷的造芯計劃
說好的 28nm 制程變成 40nm，如今富士康退出印度半導體計劃，或讓莫迪的 " 芯片夢 " 遭遇挫折。
富士康原本要與印度 Vedanta 集團創辦的半導體合資企業，項目之一是要在印度建立一家芯片廠，生産 28 納米 12 英寸晶圓。印度總理莫迪稱其爲" 印度半導體制造願景的重要一步 "。
失敗來得突然，距離他們宣布合作才過了一年多，印度自己的芯片廠止于紙面，據說原因之一是沒有找到生産 28nm 制程芯片的合作夥伴或取得技術授權，即使有 40nm 制程節點的技術，但因此前對印度政府的承諾不符，政府拒絕提供補助。
建芯片廠是莫迪想要搞半導體的核心，而近些年的印度半導體政策可謂是大潰敗，砸錢也花不出去。
2020 年的 " 芯片荒 " 讓印度重新意識到芯片供應的重要性，加上中美科技競争的持續，2021 年，印度高調宣布 100 億美元的激勵計劃，要吸引全球半導體和顯示器制造商來印度建廠，增強 " 印度制造 " 實力。
政策共吸引三家建廠申請：富士康與 Vedanta 的合資企業、跨國芯片财團 ISMC 公司、總部位于新加坡的 IGSS 風險投資公司。
富士康退出了，ISMC 搭檔的是高塔（Tower）半導體，但英特爾把高塔買走了，建廠的事被擱置，IGSS 則在重新考慮相關投資。總之沒有一家公司獲得了建廠許可。
除了 2021 年的補貼計劃，21 世紀以來，印度每隔幾年都會抛出大紅包，想要吸引半導體大廠來印度造芯片，但幾乎是屢戰屢敗：
2007 年，印度首個半導體政策吸引了衆多大廠的目光，當時印度産業配套較差，巨頭們實地考察後選擇轉戰中國，如英特爾同年在遼甯大連動工建設了其亞洲第一座晶圓廠。
2011 年，100 億美元的新半導體政策，隻有以色列的 TowerJazz Semiconductor（2020 年改名爲 Tower Semiconductor）來了，直到 2019 年才在 6 英寸晶圓裏搞定 180 納米工藝，之後 Tower 被英特爾收購，該工廠已被擱置。
2013-2014 年，印度政府向财團發芯片制造項目意向書，但都不了了之。
印度造芯片，其實在曆史上存在過高光時刻。
早在 1962 年，印度國有企業旗下的半導體廠就開始造芯片了。
1962 年，印度國有的航空航天和國防電子公司 BEL 開始制造鍺半導體，1967 年，BEL 開始制造發射管、矽器件和集成電路 ……BEL 後因無法達到國際标準，于 1987 年被迫關閉。
到了 80 年代，雖然印度唯一的半導體廠商關門，他們還是沒放棄自産芯片，不像台灣搞工研院電子所，印度政府出資成立了一家新的國有企業，專做半導體，這家企業名爲SCL（Semiconductor Complex Ltd.），于 1983 年投産。台灣聯電成立于 1980 年，台積電成立于 1987 年，SCL 甚至比台積電還早幾年。
來源：SCL
1984 年，SCL 以 5000 納米工藝發展到 800 納米技術，當時中國大陸和台灣甚至還沒有滲透到晶圓廠領域，在半導體制程上更是一度領先中國台灣。
不過，印度走上了不同的道路。自從 1989 年的大火摧毀了 SCL 之後，印度的芯片制造好像就越來越難了。
1989 年，SCL 包括晶圓廠在内的整個建築群化爲灰燼，起火原因至今是未解之謎。SCL 重建花了整整 8 年時間，直到 1997 年，這座規劃中的 6 英寸晶圓廠才正式投入使用。
待到 1997 年印度卷土重來，這個時候一切都晚了。回望 1984 年 SCL 搞出了 5 微米，1987 年和當時最先進的 0.8 微米隻落後一個世代，而在十年後的 1997 年，台積電推出的先進工藝技術已經來到了 0.25 微米，印度已經落後一大截。
印度還是在 2011 年向以色列的 TowerJazz Semiconductor 付了數百萬美元，通過技術轉讓來更新制程，2019 年才終于宣布自己能代工 180 納米（0.18 微米）工藝的芯片。
02
下一個世界工廠？
刨除半導體制造，印度制造也不是那麽的一無是處。
客觀來看，印度快速的人口增長帶來了巨大的人口紅利，印度擁有大量會英語的工程人才，有更廉價的勞動力，巨大的國内消費市場形成了閉環，上世紀 90 年代服務業的軟件外包在印度的迅速崛起就是個例子，如今印度已是全球軟件産能大國。
電子組裝行業這十年，外資紛紛到印度建廠，期間确實嘗到了甜頭。
以我國爲例，幾乎所有中國手機廠商都進入了印度市場，最近七年，随着國内手機市場的飽和，我國品牌手機及其産業鏈在印度持續深耕，在印度這個快速成長的市場中帶來了更具競争力的産品，印度如今成爲了全球第二大手機市場。
自 2014 年以來，vivo、OPPO、小米、金立、傳音、Lephone 等衆多國産手機品牌廠商都開始在印度建設工廠或委外生産，印度已經有 40 座手機工廠投産，原本以中國爲主要制造基地的電子代工企業也已經紛紛進入印度，富士康、偉創力、深圳 MCM，聞尚、海派、與德等 ODM/OEM 企業在印度都已經建廠并投産。
印度電子通訊行業增長快速，外資企業占據印度手機市場 8 成以上的份額，賺了不少，最直觀的就是最近小米被扣 48 億元的事件，印度查稅企業被凍結的賬戶資金，其中外資手機企業的利潤可以看出，這些年确實獲利頗豐。
比起手機制造，三星、聯想此前就已經在印度建立自己的組裝廠，1997 年三星印度廠已經開始生産電視機，随着産線的豐富，鞏固了三星在各電子産品領域的地位。三星目前在印度擁有兩家組裝工廠，其中印度諾伊達工廠爲目前全球最大手機工廠，年産量達 1.2 億台，三星全部智能手機産量中，在印度的手機産量将會占一半。此外三星還在諾伊達設立了五座研發中心，一座設計中心。雇傭員工超過 7 萬人。
而在三星 Display 之前，國産顯示面闆廠商及模組廠商就已經進入印度建立顯示模組、攝像頭及指紋模組廠，如合力泰、華星光電、天馬微電子。
比亞迪早在 2007 年進入印度市場，爲手機制造商生産電池和零部件。2013 年，比亞迪開始與 Megha Engineering 在印度建造電動巴士。
印度制造，除了外資的身影，不得不提" 印度第一财團 " 塔塔集團。塔塔之于印度，就像三星之于韓國，印度人一生，除了稅收、死亡，都離不開塔塔。塔塔集團營收占印度 GDP 的 6% 左右，業務涵蓋：能源、工程、汽車、通信、紡織、信息技術、材料、服務、消費、化工等領域，旗下擁有 100 多家企業，其中上市企業 30 餘家，包含塔塔鋼鐵、塔塔汽車等世界 500 強企業。
塔塔集團自然成爲了印度想要塑造自身在全球産業鏈重要位置的企業，除了芯片，塔塔集團正在洽談收購 iPhone 代工廠商緯創在印度的工廠，計劃制造新能源汽車、動力電池、生産可再生能源、開發一站式超級 APP 等等。
該有的都有了，新一輪大國競備半導體的浪潮中，芯片制造還是那個印度政府無法割舍的蛋糕。
畢竟論半導體産業，衆多半導體巨頭都在印度設有分公司，如 AMD、ARM 等，印度在芯片設計人才上并不缺，擁有較豐富的芯片設計經驗，印度還有本土芯片設計公司，印度工程服務公司 L&T Technology Services （LTTS），從事包括從制造設計到晶圓創建的尖端工作，涵蓋整個産品生命周期，憑借超過 25 種成功的 ASIC 和 FPGA 産品以及 80 多項專利組合，該公司已确立了自己作爲主要參與者的地位。三星電子印度 R&D 研究所在多攝像頭解決方案、電視、數字應用程序、5G、6G、超寬帶無線通信協議等多個領域申請了 7500 個以上的專利。
此外 Cadence、高通、英特爾等公司均在印度設廠，其中高通在印度擁有最大的研發中心。AMD 近期更是宣布，未來五年将在印度投資約 4 億美元，将在班加羅爾科技中心建立其最大的設計中心，五年内創造 3000 個新的工程職位。AMD 的新園區使其在印度的辦事處數量增加至 10 個，目前在印度已擁有超過 6500 名員工。
德勤合夥人 Kathir Thandavaryan 對 BBC 表示：" 印度擁有全球 20% 的芯片設計人才，有 50,000 名印度人從事這項工作。"
印度的半導體産業多以芯片設計或爲客戶提供解決方案爲主，半導體高度依賴進口。這在電子産品上也很明顯，雖然本土組裝率高了，但大量零部件和機械設備依賴進口，根據 Comtrade 數據，2018 年印度電子出口額占其全球出口總額的 4%，整體出口規模較小，而電子相關進口額占其全球進口總額的 10%，呈現明顯的電子相關産品貿易逆差，印度距離它真正的本土化制造願景還有距離。
03
印度造芯，爲什麽這麽難？
随着這些年的産業轉移，印度和越南、菲律賓等東南亞 / 南亞國家逐步承接了部分封裝、零部件及組裝業務，印度在其中的國土面積、人口優勢都很明顯，印度芯片需求巨大，德勤（Deloitte）表示，印度占全球芯片需求的 5%，由于智能手機、消費電器和自動駕駛汽車等新趨勢的普及，到 2026 年這一數字可能會翻一番。
那麽，印度的芯片制造爲何屢屢受挫？
目前印度想做芯片制造大國，面前有好幾座大山，它們分别是營商環境、基礎設施水平和高科技産品制造經驗。
印度半導體和中國台灣發展半導體處于同一時期，但營商環境、水電供應這兩個方面嚴重拖後腿。
印度遭人诟病的行政效率、保護主義規則都跟營商環境相關。印度喜歡對外企 "養羊殺羊 "，在立法、稅收等方面都很任性和随意，加之錯綜複雜的監管體系，營造出充滿挑戰的營商環境。
許多外企在印度沒落戶幾年就紛紛撤退，從 2014 年到 2021 年，總計有兩千七百多家跨國公司退出了印度市場，如亞馬遜、沃達豐、可口可樂等衆多歐美跨國公司都沒法在印度站穩腳跟。印度公司事務部國務部長拉奧 · 辛格表示，截至 2022 年 7 月 27 日，在印度注冊的 5079 家跨國公司，已經有 1777 家 " 跑路 " 了。
不止是三星、vivo、小米被印度花式擠稅，可口可樂、福特、沃達豐都被印度稅收坑過。同爲蘋果代工的緯創，因 " 水土不服 " 及利潤太低，宣布退出苦心經營了 15 年的印度市場。
造芯片和電子組裝不同，前期投入資金巨大，即便有巨大的美元百億補貼，在決定建廠之前恐怕都要先掂量清楚其中的成本和收益，富士康可能就意識到了後期的兇多吉少。
據悉富士康在和印度政府打交道時，監管問題上嚴重被拖延，各種審批手續遲遲沒下文，連莫迪承諾 " 負擔成本一半 " 的政府補貼都批不下來。早在 1960 年代，仙童半導體想把封測外包，但看到印度腐敗的官僚體系之後，最終去了馬來西亞、菲律賓。
從基礎設施上來看，晶圓廠對水電需求量極大，同時要求穩定的供電和供水，是個大工程。
印度的電力短缺制約了其經濟發展，盡管近 40 年來其電力裝機在以平均每年 6.58% 的速度增長，但電力缺口平均仍在 10% 左右，峰荷時甚至高達到 15% 以上，印度近年來正在加快電力建設，補足短缺。
印度是世界上淡水資源最豐富的國家之一，但沒法有效利用水資源。印度水利工程拉胯，面對豐富的水資源，當局不想着修建水利工程，卻總是打深井不斷掠奪地下水資源，水災和幹旱往往神奇地同時存在，旱的旱死，澇的澇死。
印度的人力資源還存在兩極分化，高科技産品制造經驗不足。
誠然，矽谷的印度工程師和中國工程師不相上下，在歐美科技企業的領導崗位上，印度人明顯表現出優勢，如微軟、谷歌、Adobe、諾基亞、global foundry、閃迪的 CEO，軟銀集團的副董事長也是印度人。
落地在熟練工稀少的印度芯片廠，工廠管理人員和核心的技術崗位都需要派駐，一線工人還要花成本培訓，造芯片的高投入恰恰要求了高良率和高回報率，雖然印度工人工資成本低，但在效率和不良率這兩方面的隐性成本上，印度工人并不占優勢。
綜合來看，印度想建芯片廠，或者是建一家成功的芯片廠，不止是搖晃着錢袋那麽簡單。
2022 年 12 月，一項更大投資的新 " 五年計劃 " 啓動，巨大的投資滾滾而來，塔塔集團接下任務，計劃在未來五年内投資 900 億美元，希望在未來數年内在生産印度本土生産芯片，讓印度成爲全球芯片供應鏈的關鍵玩家。
半導體制造壁壘高，平均需要 20 多年才能有一家成功的芯片廠。印度卻想一步到位，希望 18 個月内搞定半導體生産，創造 " 一個國家建立起一個新産業的最短時間記錄 "，似乎缺乏從基礎做起的耐心。
在全球範圍内，歐盟、美國、日本、韓國等同一時間在競相采取措施提高各國的芯片競争力，印度半導體的激勵政策隻是衆多政策之一，印度要成爲芯片強國，還要面臨許多對手和絆腳石。
參考資料：
中國 480 億 vs 塔塔集團 900 億，中印半導體之争輸在哪？，數智銳角
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