文｜略大參考，作者｜楊知潮，編輯｜原野
2016 年，樂視資金鏈問題爆發，象征着長視頻的亂戰時期結束。自此，長視頻行業進入了長達八年的三足鼎立狀态。
但在商業世界裏，" 三角形 " 從來都不夠穩定——老大和老二打仗，老三經常會出局，比如百度外賣、和其正涼茶。
長視頻行業，動搖的訊号也已經在最近出現。
愛奇藝二季度财報出現了明顯的淨利潤下滑，其上半年多款劇集沒有達到預期結果。與此同時，騰訊視頻卻湧現了四部爆款，優酷僅一個白夜劇場，就連出了《邊水往事》《微暗之火》《新生》三部口碑好劇。今年上半年，根據酷雲《2024H1 劇集全端播放量報告》，優酷劇集播放量升至行業第二。
很難說騰訊視頻和優酷之間誰更優秀。但僅就 2024 年上半年來說，愛奇藝的爆款生産能力已經暫時落後。不難看到，這個趨勢如果持續，那麽，長視頻也會進入到雙雄逐鹿的競争格局——就像互聯網行業的多數賽道一樣。
01 長視頻進入最後淘汰賽？
相比于 " 你死我活 " 的電商、汽車、本地生活行業，長視頻的競争烈度顯得沒有那麽高。這個行業一直擁有足夠的增量，使得三家平台同時擁有漂亮的業績。
但眼下，長視頻行業釋放出了進入淘汰賽的訊号。一個明顯的變化是，長視頻平台的業務開始出現分化。
上周，愛奇藝發布了二季度财報，收入同比下滑 5%、淨利潤同比下滑 81%。财報發布後，愛奇藝當個交易日迎來了 15.58% 的大跌，第二個交易日再次大跌 10%。
回望 2022 年，愛奇藝首次實現了全年盈利，意氣風發的龔宇發布了一封《緻投資人的一封信》。在信裏，龔宇提到：我們實現了由 " 愛奇藝能夠打造爆款 " 到 " 愛奇藝是爆款制造營 " 的轉變。
愛奇藝能夠打造爆款，當然是事實，但 " 爆款制造營 " 的能力，仍然有待觀察。
2022-2023 年，愛奇藝湧現了包括《狂飙》在内的 5 部 " 熱度破萬 " 的劇集。但今年上半年，愛奇藝僅湧現了一部這樣的劇集，即一季度開播的《追風者》。
更重要的是，愛奇藝 " 迷霧劇場 " 今年口碑不佳，在懸疑廠牌大戰中輸給了優酷 " 白夜劇場 "。
2024 年上半年，包括《錯位》《看不見影子的少年》《不可告人》在内的劇集，均沒有複刻過去迷霧劇場爆款劇集的神話。
而另一邊，2024 年，優酷的 " 白夜劇場 " 連出三個爆款。《微暗之火》開分就獲得了豆瓣評分 7.6 分的高分。《邊水往事》播出後票房口碑雙豐收，最新的豆瓣評分已經漲到 8.2 分，是豆瓣曆史上開分最高的國産網劇。《新生》集均播放量一度獲得 2024 純網播劇、精短類劇集和懸疑劇集第一的成績。
古裝劇集方面，優酷上半年《花間令》、《惜花芷》、《墨雨雲間》迎來三連爆。其中《墨雨雲姐》成爲上半年 " 劇後 "，綜藝方面，《這是我的島》上線 38 小時熱度破萬，《無線超越班》在全網收獲數千熱搜。
騰訊那邊，今年一季度，騰訊視頻接連推出《繁花》《慶餘年 2》《與鳳行》《玫瑰的故事》四部爆款。其中，《慶餘年 2》更是成爲了上半年的 " 劇王 "。
如果說 2023 年爆款齊出的騰訊視頻、愛奇藝、優酷之間是難分高下的三足鼎立，那麽截至目前的 2024 年，愛奇藝略顯落後，長視頻戰場的競争更像是騰訊和優酷的雙雄逐鹿。
02 爆款的持續密碼
在早期的長視頻行業，愛優騰之間的差異化并不明顯，他們都在尋找古裝戀愛劇集這樣的共同最優解。由此帶來的一個局面就是：用戶更像是 " 候鳥 "，哪裏有好劇，就開哪個平台的會員。
但長視頻競争到今天，用戶忠誠度正在變得更加重要——它直接關系到用戶質量。平台也在通過多維度的發力，争取更高質量的忠誠用戶。
改變體現在多個方面。
以優酷爲例，它的發力核心是人才——這也是全球内容産業通用的密碼。優酷提出過一個觀點：好内容 + 好主創 + 演員适配，是優酷增加爆款概率的唯一公式。
在内部，優酷已經逐步建立了劇集工作室制和制片人中心制，其主題是一緻的：給予内容一線更多靈活性和主導權。《邊水往事》制片人張元歡在采訪中提到：" 這類具有冒險性質的項目能夠成行，一定是平台和創作者的理念高度契合 "。這種理念契合，能夠爲創作者帶來創作安全感。
在外部，優酷與許宏宇、周木楠等優秀創作者，特别是上升期的新銳創作者合作。在合作的過程中，優酷善于挖掘新演員、新導演、新編劇，比如李宏毅、孫珍妮在與優酷合作之前，都還隻是剛剛嶄露頭角的年輕演員——好的創作者永遠是稀缺的，因此隻有擁有自己的 " 造血能力 "，才能真正 " 永遠擁有 " 優質的創作者。
騰訊視頻同樣看重創作者，他們給予了創作者充分的打磨時間與創作自由度，允許高投入、長周期和創新性。這一理念在《三體》《繁花》《漫長的季節》等劇集中都得到成功的驗證。
愛奇藝這邊，也在 2024 年開始改變網絡電影分賬模式，試圖優化平台和内容創作者的關系。但在新模式見到明顯成效之前，愛奇藝有關創作者的煩惱似乎更明顯——老朋友米未傳媒倒戈騰訊，綜藝制片人譚娜跳槽優酷。
好的創作者帶來好的内容，而持續的好内容最終會沉澱爲 " 品牌心智 "，也就是差異化。畢竟，前者隻能換來候鳥型用戶，後者才能帶來持續性的訂閱。
03 誰會出局？
三角形是物理上最穩定的結構，但商業競争裏，二元競争才是常态。
行業裏可以有許多第二梯隊玩家，但第一梯隊，通常隻有兩家：比如外賣行業的美團 - 餓了麽、直播行業的鬥魚 - 虎牙、飲料行業的可口 - 百事、支付行業的微信 - 支付寶、短視頻行業的抖音 - 快手。
企鵝電競就是這種規律的 " 受害者 "。在虎牙、鬥魚分走了絕大部分的遊戲直播用戶的前提下，市場無法容納、也不需要第三家主流直播平台，這家平台最終于 2022 年 6 月關停。
"TOP2" 才是互聯網世界的常态。
" 三足鼎立 " 多年的長視頻行業，在過去的很長時間裏曾經成爲異類。
愛奇藝、優酷、騰訊視頻一直牢牢占據第一梯隊的位置。很多時候，三家平台的業績都是 " 共進退 " 的。比如 2017 年，優酷推出了《白夜追兇》這一可以競争最近十年最佳的網劇，間接帶來了網劇的黃金時代，三家平台都競相發力，相繼推出了大量優質内容。三個競争對手看起來更像是 " 盟友 "。
直到今年，"TOP2" 定律在長視頻競争中的存在感越發明顯。
這背後深層次的原因是，在當下的環境中，和平共處永遠是表象，激烈競争才是常态。騰訊視頻坐擁最大的用戶體量，優酷在懸疑、古裝等品類 " 多箭齊發 "，同時面臨半年一部 " 熱度破萬 "、優質創作資源出走危機的愛奇藝明顯在這一輪的競争中顯出頹勢。
2023 年愛奇藝世界大會上，CEO 龔宇曾經感慨：這個行業最難的時候過去了。
" 應該是過去了。" 他随即補充道，特意加上了 " 應該 " 兩個字。如今看來，長視頻行業最難的時候确實過去了，但對于愛奇藝而言，新的艱難劇本或許正在開啓。
