IT 之家 6 月 30 日消息，理想汽車 CEO 李想今日發布 8 周年全員信，其中提到，理想汽車的目标是 " 做到中國市場所有豪華品牌銷量的第一（即 20 萬元以上所有乘用車的銷量第一）"，交付量達到 160 萬輛 / 年。
李想在信中指出，理想汽車的三個價值主張分别關于電動、智能以及用戶，即 " 讓電動車可以大規模代替燃油車 "；" 讓人工智能成爲用戶家庭的新成員 "；" 堅定地服務家庭用戶這個優質的群體 "。
李想稱：" 智能電動車和組織流程，是理想汽車最重要的兩大産品。智能電動車服務我們的家庭用戶，持續地創造價值，持續地創造幸福。組織流程服務我們的人才和團隊，讓每一個人在理想汽車都能夠有成長、有成就、有回報。"
李想在信中提前公布了理想汽車的 6 月 " 成績單 "，該品牌在 6 月交付量創新高，達到 3.2 萬輛。
李想透露，2025 年，理想汽車的産品矩陣将包括一款超級旗艦車型，五款增程電動車型和五款純電車型，滿足更廣泛的家庭用戶市場。
IT 之家附理想汽車 8 周年全員信全文：
各位理想汽車的夥伴，大家好。
八年前，我們從望京的四個臨時工位起步，從簡陋的紙盒子模型開啓了造車的長征之路，我們立志爲家庭用戶打造超越用戶需求的智能電動車，創造移動的家，創造幸福的家。四年前，第一款産品理想 ONE 開始交付，随後成爲中國高端車首個單車突破 20 萬銷量的超級爆品。2022 年開始，我們陸續推出了理想汽車 L 系列的三款産品，延續了成功的爆品策略，在三個細分市場都取得了絕對領先的銷量成績，成爲了中國家庭用戶首選的豪華 SUV。
團隊對于從成立初期就達成共識的三大價值主張的堅持，是八年高速成長的核心所在。任何選擇都是基于用戶價值爲先的，實現同樣的價值要讓用戶付出的成本最低，用戶付出同樣的成本必須實現更高的價值。
三大價值主張分别是：
第一個價值主張，關于電動，讓電動車可以大規模替代燃油車。我們努力解決電動車長途充電難的問題重新發明了大電池的增程電動車，實現了城市用電長途發電、露營供電，成爲了高端 SUV 的最佳動力形式。我們研發最先進的 800V 高壓純電平台，在高速上自建能夠自動充電的 5C 充電站，隻需要 12 分鍾就可以充滿 500 公裏，讓充電的效率和綜合體驗能夠媲美加油站。我們通過增程電動和高壓純電技術顯著降低了電動車的成本，制定最合理的價格，并把節約下來的成本變成了同級别中最高等級的安全、配置，以及最佳的産品體驗。
第二個價值主張，關于智能，讓人工智能成爲用戶家庭的新成員。我們相信人工智能對于物理世界和生活空間的改變，很幸運的是，在基于小模型的人工智能算法進展緩慢的時候，大模型的人工智能算法開始打破瓶頸，創造出一個全新的 AI 世界。我們也成爲了大模型算法技術的前沿開發者和應用者，基于 BEV 大模型的智能駕駛突飛猛進，像老司機一樣地去理解世界、駕駛車輛。基于 MindGPT 大模型的理想同學變成我們真實的家庭成員，伴随家庭一起成長，讓兩三歲的孩子七八十歲的父母，都可以通過 Mind GPT 擁有編程、繪畫、創造音樂的高級技能，讓家庭的每一個成員都能成爲知識的超人，并擁有各個領域的專業助手，一個司機、一個老師、一個管家等。
第三個價值主張，關于用戶，堅定地服務家庭用戶這個優質的群體。讓汽車的研發不再是圍繞前排的司機和後排的老闆，而是照顧好家庭的每一位成員，包含我們的愛人、父母、孩子。我們通過新能源和人工智能去改造我們一家人最重要的兩個空間，一個是車一個是家。從工商局注冊 " 車和家 " 的那一刻開始使命就已經清晰地存在：創造移動的家，創造幸福的家。這是一個足夠龐大的、值得我們奮鬥一生的高價值群體，他們自信而又包容，理性和情感良性并存，努力工作創造價值，認真生活創造幸福。我相信我隻要還能多工作一天，我會堅持爲這個群體多創造一天的價值，并成爲理想汽車持續不變的品牌使命：創造移動的家，創造幸福的家。
很多人都問過我一個問題，理想汽車的驅動力是什麽？我的答案是：成長！
理想汽車的組織使命是：掌控自己的命運，挑戰成長的極限。成長才是我們的核心驅動力，每一個人才、每一個團隊、每一個業務都要成長，不能停下來。成長是由兩部分組成的閉環：一個是學習，一個是訓練。光學習沒有用，是學習加訓練才能創造價值，沉澱成有效的認知； 光實戰不學習也沒有成長，很容易變成井底之蛙。
在組織方面，我們學習最先進的企業，且盡快升級爲矩陣型組織，能夠打陣地戰，徹底告别遊擊戰。我們在學習過程中驚奇地發現，在産品研發、銷售服務供應制造、組織财經等方面遇到的痛不欲生的問題人家十幾年前就解決了，甚至二十年前就解決了。
先進的組織流程擁有三層顯著的價值：第一，它是運輸價值的高速公路，雖然高速公路需要遵守規則，不能超速、逆行、違章，但是它會讓每一個正在運輸價值的人才和團隊的效率都變得更高，大大地減少内耗。第二，它是人才和團隊訓戰的舞台，從洞察輸入開始，到目标制定和規劃計劃，再到協作和執行，最後閉環于複盤的能力沉澱，組織流程可以給每一個人和每一個團隊真實訓戰的機會，哪怕是一個剛加入企業的校招生，都有自己發揮的舞台。第三，它是組織緊密協作的契約，從 OKR 的對齊升級到矩陣型組織流程的互鎖，是每個人和團隊的契約，是團隊和團隊之間的契約，共同承擔責任，一起打勝仗，一同分享成果，既可以不留情面地相互挑戰，也可以血脈相連地緊密協作，讓持續打勝仗成爲一種本能。
我們經曆過了 2022 年 9 月交付量僅爲 4000 多輛的崩盤階段，我們沒有放棄，一路學習，高速成長，在 9 個月後，也就是剛過去的 2023 年 6 月，我們實現了單月超過 32000 輛交付，把中國高端品牌的銷量拉升到了全新的高度。
智能電動車和組織流程，是理想汽車最重要的兩大産品。智能電動車服務我們的家庭用戶，持續地創造價值，持續地創造幸福。組織流程服務我們的人才和團隊，讓每一個人在理想汽車都能夠有成長、有成就、有回報。
2023 年到 2025 年這三年時間，将是我們從 1-10 階段最重要的三年。2025 年，我們的産品矩陣将包括一款超級旗艦車型，五款增程電動車型和五款純電車型，滿足更廣泛的家庭用戶市場。我們的目标是做到中國市場所有豪華品牌銷量的第一（即 20 萬元以上所有乘用車的銷量第一），交付量達到 160 萬輛 / 年。我們将繼續推動電動車大規模替代燃油車，讓人工智能成爲我們家庭的新成員，創造移動的家，創造幸福的家。
感謝一路默默支持的家人！感謝一路走來的每一位夥伴！感謝一路與理想汽車同行的每一個家庭！
掌控自己的命運，挑戰成長的極限！
李想
2023 年 6 月 30 日
